安全工作報告范本
安全工作報告范本
夯實安全基礎(chǔ)管理，強化紅線意識，全力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化
運營鐵路，實現(xiàn)全年安全總目標(biāo)
——在公司201X年安全工作會議上的報告
陜西榆橫鐵路有限責(zé)任公司
201X年1月23日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 201X年以來，公司認(rèn)真貫徹落實陜鐵集團公司年度工作會議精神，以推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面促進“六位一體”管理體系的落實。在安全生產(chǎn)管理中，注重強化施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，通過從嚴(yán)治理安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“三非”、“三違”行為，從嚴(yán)查處非法用工、無證上崗、非法承包、以包代管等違法違規(guī)行為，健全安全風(fēng)險管理機制。加強安全文化建設(shè)工作，不斷提升榆橫鐵路的安全管理水平，努力建設(shè)精品工程和安全工程，取得了初步成效。全年未發(fā)生重傷及以上安全事故和重大涉險責(zé)任事故，實現(xiàn)了“零傷亡”的安全目標(biāo)，安全基礎(chǔ)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也順利實現(xiàn)�，F(xiàn)將公司201X年安全工作開展情況報告如下：
一、安全重點工作完成情況
�。ㄒ唬┓e極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點
根據(jù)陜鐵集團安排，公司被確定為201X年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點創(chuàng)建單位。為了全面開展此項活動，結(jié)合在建項目特點和一期即將進入正式運營的實際情況，編制了具有可操作性的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施細則》，分解責(zé)任目標(biāo)，同時將各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
化工作開展情況納入年度考核。通過各參建單位及委托運營單位積極開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點創(chuàng)建活動，定期進行標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核。本年度標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況如下：
1. 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
為了全面貫徹執(zhí)行陜煤集團公司《進一步規(guī)范安全管理加強安全監(jiān)督管理體系建設(shè)的規(guī)定（暫行）》精神，公司及各參建單位通過全面排查完善各類安全管理制度，不斷完善安全管理體系和安全監(jiān)管體系。結(jié)合在建項目特點和運營管理模式，先后編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《201X年標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》等共計44項安全管理制度，為開展安全質(zhì)量管理工作提供了堅實的制度保障。
2. 人員配臵標(biāo)準(zhǔn)化
要求各參建單位及時補充現(xiàn)場管理人員，對特種作業(yè)人員資質(zhì)情況進行了審查，建立特種作業(yè)人員臺帳并進行操作技能現(xiàn)場考核，確保了特種作業(yè)人員持證上崗、素質(zhì)過關(guān)。
3. 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
將隱患排查治理作為日常安全管理的重要內(nèi)容，納入公司安全基礎(chǔ)管理考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理。在二期工程施工現(xiàn)場設(shè)立指揮部，加強了現(xiàn)場安全檢查力度，劃定了各施工階段的安全質(zhì)量監(jiān)控重點；要求運營管理單位對線路質(zhì)量、作業(yè)安全展開全面排查，及時落實整改措施。加強日常檢查和定期考核結(jié)合，做到整改措施、責(zé)任、時限和
復(fù)查“四到位”，確保了問題整改徹底，及時消除了現(xiàn)場存在的各類隱患。本年度公司共開展各類綜合考核、專項檢查47次，下發(fā)各類問題整改通知單32份，下發(fā)各類通報10份，查處各類隱患192個，對各責(zé)任單位的累計處罰金額12.5萬元。
4. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工和安全技術(shù)交底開展工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程，落實工藝標(biāo)準(zhǔn)；按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章作業(yè)現(xiàn)象。通過開展路基填筑和橋涵結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病專項整治活動，有效制止了各類質(zhì)量通病的`蔓延；實施“一事一罰”制度，有效減少了施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。
5. 夯實安全基礎(chǔ)管理，爭創(chuàng)安全先進單位
為了全面推進標(biāo)準(zhǔn)化示范點創(chuàng)建工作，公司狠抓制度建設(shè)和過程控制，順利通過陜煤化集團組織的半年及年度考核。11月27日，公司順利通過陜煤化集團的安全基礎(chǔ)管理環(huán)保基礎(chǔ)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作年度考核，得到兩級集團公司的較高評價。
（二）始終堅持預(yù)防為主，突出事前預(yù)防
1. 全面開展安全風(fēng)險管理
結(jié)合榆橫二期工程項目的特點和榆橫一期實際情況，辨識了工程項目和運營過程存在的重大風(fēng)險源，進行了風(fēng)險評
估，建立了重大風(fēng)險源管理檔案，為重大風(fēng)險源的監(jiān)控和管理明確了目標(biāo)，建立了隱患排查治理臺帳。
2. 足額提取安全專項費用，建立清晰的費用使用臺帳，確保安全投入
制定了《安全生產(chǎn)專項費用提取辦法》，并隨進度款的撥付同步發(fā)放；同時，要求各施工單位對生產(chǎn)費用的使用做到用途明確、有據(jù)可查，建立好費用臺帳；對各單位的費用使用情況進行了檢查，確保了安全生產(chǎn)專項費用的足額提取、�？顚Ｓ煤陀玫綄嵦�。本年度各在建工程累計共提取安全生產(chǎn)專項費用計200.4萬元，開累共提取安全生產(chǎn)費用246.1萬元。
�。ㄈ┖葑ァ叭齻�落實”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
與各參建、運營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，積極宣貫安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，督促各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹和落實；對各單位日常安全管理進行不定期檢查，確保各級安全管理人員對現(xiàn)場安全情況做到心中有數(shù)，對重點部位及事故隱患點加強了監(jiān)控。在“嚴(yán)、細、實”上下功夫。對于安全管理的各項工作目標(biāo)，均制定完整周密的落實計劃和具體方案，層層分解，逐項落實。
�。ㄋ模╅_展專項整治，強化安全質(zhì)量管理
先后開展了橋梁施工及高空作業(yè)專項整治、特種作業(yè)專項整治、大型設(shè)備使用管理專項整治、路基填筑質(zhì)量整治。
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