認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心。下面是語文迷小編整理的2016年度支行行長述職報(bào)告，歡迎大家閱讀!
【2016年度支行行長述職報(bào)告1】
我現(xiàn)年44歲，中共黨員，大專學(xué)歷，從事經(jīng)濟(jì)金融工作21年，在奎屯支行曾任主任、人事科副科長、副行長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副行長(副處級)，95年5月取得經(jīng)濟(jì)師職稱。在任職期間，本人勵(lì)精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個(gè)經(jīng)營理念(利潤最大化)，二個(gè)戰(zhàn)略(增總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，提效益;鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場)三個(gè)經(jīng)營目標(biāo)并重(負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo))，取得了較大的成績。1991年被中國金融工委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵;榮獲了1999年-20xx年區(qū)分行自治區(qū)級先進(jìn)個(gè)人;并評為1999年-20xx年度新疆分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀行1996年-20xx年度法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人;20xx年榮獲全國金融工委“全國金融系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號。
根據(jù)任職條件，申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報(bào)，請?jiān)u審。
一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展。
我主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方，提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭取規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點(diǎn)放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項(xiàng)支持”、重在“三項(xiàng)提高”，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。
“五項(xiàng)支持”即：(1)支持科技示范。共支持兵團(tuán)級科技示范團(tuán)1個(gè)，高科技示范團(tuán)3個(gè)，由示范帶動(dòng)的幅射戶1836戶。(2)支持農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的普及運(yùn)用，率先在全疆組織實(shí)施“三優(yōu)先、二轉(zhuǎn)變、一保證”信貸對策�！叭齼�(yōu)先”即化肥、地膜、農(nóng)藥貸款優(yōu)先供應(yīng);“二轉(zhuǎn)變”一是支持科技投入由單一渠道向多渠道的轉(zhuǎn)變，逐步形成財(cái)政，國債資金、企業(yè)基金和信貸投入的全方位投入體系，二是支持農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)向縱深方向轉(zhuǎn)變;“一保證”即保證主要農(nóng)作物科技含量明顯提高。幾年來，圍繞墾區(qū)“1825工程”即建成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)田100萬畝，小麥單產(chǎn)達(dá)800公斤，皮棉單產(chǎn)達(dá)200公斤，年實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元。在我行信貸緊密配合下，復(fù)合性農(nóng)業(yè)科技使墾區(qū)主要作物技術(shù)含量達(dá)到52%，主要作物單產(chǎn)平均增加12%。(3)支持良種繁育、示范、推廣。連續(xù)兩年在新疆首創(chuàng)5000畝小麥單產(chǎn)達(dá)到千斤，達(dá)到全國先進(jìn)水平。(4)支持建成三個(gè)出口棉加工生產(chǎn)線和六大精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，5年間，先后繁育了系7、97145等高產(chǎn)抗病棉種，使奎屯墾區(qū)皮棉突破200萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)利潤的超億元。(5)支持優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，20xx年農(nóng)七師“錦牌”棉花榮獲全國十大品牌棉第一名。
“三項(xiàng)提高”：(1)提高農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，支持墾區(qū)相應(yīng)完成優(yōu)質(zhì)棉、甜菜、蕃茄等生產(chǎn)基地建設(shè)，促進(jìn)墾區(qū)被確定為“國家扶持的糧棉大縣”。(2)提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款的比重，促進(jìn)墾區(qū)完成低產(chǎn)田改造40萬畝，開荒和收復(fù)棄耕地5萬畝。(3)提高畜牧業(yè)個(gè)體產(chǎn)值和整體效益。到20xx年，完成對8個(gè)團(tuán)場的圈舍建設(shè)和牧機(jī)更新配套的重點(diǎn)投入，年增存欄羊數(shù)6萬只，豬2萬頭、雞23萬只。
“三大轉(zhuǎn)變”，支持墾區(qū)從產(chǎn)品數(shù)量增長向促進(jìn)品質(zhì)優(yōu)轉(zhuǎn)變，從支持現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源利用向現(xiàn)有資源優(yōu)化配置和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中，效益型信貸支農(nóng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、科技含量和管理效益的統(tǒng)一，促使農(nóng)產(chǎn)品深度開發(fā)和多次增值。
98—20xx年，我在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十五大精神和四中全會《決定》的同時(shí)，積極參與國有企業(yè)改制，扶持國有企業(yè)扭虧增盈。貫徹落實(shí)總分行 “雙優(yōu)”戰(zhàn)略,積極實(shí)施 “五個(gè)一批”工程，加強(qiáng)貸款投向管理，不斷加大調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，根據(jù)奎屯區(qū)的實(shí)際情況，提出“嚴(yán)格控制工業(yè)貸款、適度壓縮商業(yè)貸款、重點(diǎn)投放農(nóng)業(yè)貸款”的信貸戰(zhàn)略，把信貸投入的重點(diǎn)放在大力支持科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展上，重點(diǎn)抓好了一批信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、前景廣、效益高的國有企業(yè)和加工業(yè)，支持了優(yōu)良產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，促進(jìn)了“貿(mào)工農(nóng)”產(chǎn)業(yè)鏈的集約化經(jīng)營，20xx年末，我根據(jù)兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場經(jīng)營體制發(fā)生變化的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了貸款投向和客戶結(jié)構(gòu)，因地制宜，主持制定了《農(nóng)牧團(tuán)場職工貸款管理暫行辦法》大力推行以機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員為農(nóng)戶擔(dān)保的“一助一、一保一、一盯一”的信貸管理模式，努力探索一條即能提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量又能全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，促使了我行信貸業(yè)務(wù)的增長向質(zhì)量和效益上轉(zhuǎn)變。
96—20xx年，本人決策發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款23.6億元。促使奎屯墾區(qū)農(nóng)業(yè)連年奪得大豐收，產(chǎn)值效益均達(dá)歷史最好水平，為奎屯市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身“全國百強(qiáng)明星縣市”做出了貢獻(xiàn)。我行支持墾區(qū)農(nóng)業(yè)的做法得到總、分行的充分肯定，并在96年9月總行召開的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)示范貸款工作經(jīng)驗(yàn)交流會上介紹經(jīng)驗(yàn)。
二、強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
針對我行不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，我提出“對全部信貸資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對有風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個(gè)堅(jiān)持、二個(gè)制定”，實(shí)施“三大策略”，運(yùn)用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開展“六建立”活動(dòng)收到良好效應(yīng)。
一個(gè)堅(jiān)持：即企業(yè)信用等級一年一評，內(nèi)部綜合授信一年一定，始終堅(jiān)持“先評級，后授信，再貸款”的操作程序，認(rèn)真執(zhí)行信貸新規(guī)則和信貸理制度，嚴(yán)格按照貸款操作規(guī)程辦理信貸業(yè)務(wù)，加強(qiáng)貸后管理，從源頭上有效防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
兩個(gè)制定：(1)制定規(guī)劃。我組織制定“611”信貸規(guī)劃，即用三年時(shí)間，收回不良貸款6000多萬，新增貸款收回率100%，新增貸款收息率100%。在措施上主要推行“三定”清收盤活責(zé)任制，一是定責(zé)任，將不良貸款清收任務(wù)，逐戶落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)用集中清收、崗位清收、責(zé)任清收和離崗返離清收等多種清收形式，采取協(xié)議清收、依法清收、招標(biāo)清收、倉戶清收等手段，努力擴(kuò)大清收盤活效果。二是定期限，按照劣質(zhì)淘汰客戶退出計(jì)劃，確是清收盤活期限，實(shí)行限期清收盤活，三是定考核，細(xì)化考核指標(biāo)，將考核任務(wù)指標(biāo)與個(gè)人切身利益掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。(2)制定制度。96年以來，我先后主持制定和完善了《駐廠信貸員工作制度》(區(qū)分行轉(zhuǎn)發(fā)全疆推廣)、《清收盤活不良貸款實(shí)施結(jié)則》《貸款封閉運(yùn)行管理辦法》《農(nóng)牧團(tuán)場職工貸款管理暫行辦法》等十五項(xiàng)制度和實(shí)施方案，形成了較完整的信貸目標(biāo)管理體系。
“三大策略”：(1)實(shí)施“農(nóng)行與法院聯(lián)姻，司法部門為收貸保駕護(hù)航”策略，促使各級法院為化解我行不良資產(chǎn)，不遺余力地提供服務(wù);(2)實(shí)施“行領(lǐng)導(dǎo)包大戶，業(yè)務(wù)科室包全盤，清收人員包一片”的綜合治理策略;(3)實(shí)施“資金注入活一塊，化解風(fēng)險(xiǎn)搶一塊，依法收貸保一塊”策略。
“四攻”、“五法”：即講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，搞好依法收貸，“四攻”就是以法律為武器，采取“先催后教、追索盤活、以資抵貸、改制盤活”;等手段清收;“五法”是重組清收法、置換清收法、轉(zhuǎn)化清償法、連帶清償法、代信清收法等形式清收。96—20xx年期間，公認(rèn)的“四死廠”貸款本息570萬元。三家破產(chǎn)企業(yè)貸款2030萬元、八家特困企業(yè)貸款本息1270萬元全部收回。
六建立：(1)建立一支過硬的信貸隊(duì)伍。到20xx年底，全轄信貸管理人員占全行職工人數(shù)的20%。(2)在四個(gè)重虧大中型工業(yè)企業(yè)建立了駐廠信貸員制度;(3)建立信貸導(dǎo)向系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)。(4)強(qiáng)化了信貸基礎(chǔ)管理，建立了一套調(diào)查、審查、審批、貸后管理，直至收回等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度。(5)把清分工作與實(shí)施“雙優(yōu)”戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，建立有風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)定期分析制度。(6)建立信貸管理責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行信貸新規(guī)則，按照新規(guī)則的機(jī)理和基本程序辦事，提高規(guī)范化管理水平，確保信貸新規(guī)則運(yùn)作。
由于在優(yōu)化增量盤活存量上狠下功夫，我行貸款質(zhì)量顯著提高。20xx年末，不良貸款下了2469多萬元，不良貸款占比由上年的33.25%下降到20xx年的26.86%。我行清收盤活不良貸款的經(jīng)驗(yàn)和做法在區(qū)分行20xx年工作會議和伊犁地區(qū)各金融單位聯(lián)系會在做經(jīng)驗(yàn)介紹，連續(xù)三年被分行評為“清收盤活不良貸款先進(jìn)集體”。
三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點(diǎn)狠抓存款。
在我任職期間，人行七次下調(diào)存貸款利率，加之國家拉動(dòng)內(nèi)需，刺激消費(fèi)，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，我提出“找準(zhǔn)突破口，尋找著力點(diǎn)，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機(jī)構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手，實(shí)施全員大營銷戰(zhàn)略，推行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作“十大標(biāo)準(zhǔn)”開展?fàn)巹?chuàng)“四個(gè)一流”、“四講一服務(wù)”等活動(dòng)，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類、開拓業(yè)務(wù)范圍(中間業(yè)務(wù))創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機(jī)制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機(jī)制、管理、宣傳等方面推出八項(xiàng)舉措。
(一)大膽深化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理體制的改革，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)、健全激勵(lì)機(jī)制、實(shí)行競聘上崗。一是我按照區(qū)分行組織機(jī)構(gòu)體系調(diào)整實(shí)施意見，將支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的13個(gè)合并成現(xiàn)在的8個(gè)，人員編制由原來80人減少到70人，調(diào)整了客戶經(jīng)理部和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加大了市場營銷的力度，“兩部”人員編制達(dá)到24人，撤并低效營業(yè)機(jī)構(gòu)6個(gè)，升格了4個(gè)儲蓄所，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局進(jìn)一步優(yōu)化;二是優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行中層干部聘任，員工聘用，全員競爭上崗，制操作上實(shí)行“四公開”，即目標(biāo)任務(wù)公開，人員編制公開，考核評價(jià)辦法公開，收入分配公開，變“選馬”為“賽馬”，使一批年輕干部走上了中層干部崗位;三是推行崗位技能工資制，根據(jù)一線員工、客戶經(jīng)理、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任和機(jī)關(guān)人員的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，分類核定收入與分別考核，以經(jīng)營業(yè)績和效益確定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的總收入，以貢獻(xiàn)大小確定個(gè)人分配，徹底打破收入分配的“大鍋飯”。
(二)明確市場定位，實(shí)行目標(biāo)管理，每三年為一個(gè)規(guī)劃期制定存款?yuàn)^斗目標(biāo)，推行任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和承包經(jīng)營制，并與“雙聘”工作和收入分配掛鉤考核，在市場拓展上，確立了三個(gè)層面的市場定位，一是鞏固團(tuán)場，拼搶城區(qū)，明確了區(qū)域定位;二是以優(yōu)良客戶為重點(diǎn)，明確客戶定位;三是適應(yīng)市場變化和客戶需求，確立業(yè)務(wù)定位，在客戶群體分類上，細(xì)分了五大目標(biāo)市場，按客戶類型分為個(gè)人客戶市場、公司客戶市場、機(jī)構(gòu)事業(yè)客戶市場、同業(yè)客戶市場、外幣客戶市場。
(三)實(shí)施CI戰(zhàn)略，樹立我行形象。通過著裝、行為、語言、儀態(tài)、環(huán)境、服務(wù)、上崗、安全、操作、道德十大標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核辦法，規(guī)范員工行為和服務(wù)。
(四)確立了對外以客戶為中心，對內(nèi)以客戶經(jīng)理部為中心的市場拓展思路，建立了上下聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制，實(shí)施全員“大營銷”工程，20xx年成立了客戶經(jīng)理一部和客戶經(jīng)理二部，“二部”不對外掛牌，由行領(lǐng)導(dǎo)以及直接參與市場營銷的部室和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人組成，形成了行領(lǐng)導(dǎo)——各級客戶經(jīng)理——營業(yè)主任為一體的市場營銷隊(duì)伍，制定了信息上報(bào)和反饋、客戶經(jīng)理例會，業(yè)務(wù)考核等10項(xiàng)制度，保證了“一部”與“二部”協(xié)調(diào)配合和有效運(yùn)行，加大對客戶的綜合營銷力度，大膽的推行全行員工營銷策略，將業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解到各經(jīng)營部門和處所，直至到各人，將全行員工的收入，業(yè)務(wù)費(fèi)用與存貸款銀行卡、國際結(jié)算和結(jié)售匯、中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)掛鉤，各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部也按員工個(gè)人的存款、業(yè)務(wù)量進(jìn)行收入分配，極大地調(diào)動(dòng)了全行員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(五)狠抓對外宣傳，提高農(nóng)行知名度，通過召開新聞發(fā)布會，開辦人物專訪與當(dāng)?shù)卣?lián)辦大型文藝文化活動(dòng)，開展宣傳工作，六年間，利用慶“七一”、“十一“的有利時(shí)機(jī)，共舉辦了12場大型文藝晚會，在社會上產(chǎn)生了廣泛影響和轟動(dòng)效應(yīng)。
(六)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，加快電子化步伐。我在職四年共改建、擴(kuò)建和裝修16個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，新建一個(gè)分理處，配備和改善了以金穗卡業(yè)務(wù)為主的彩照卡、POS及網(wǎng)控，更新10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的電腦設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，完成了“新一代”的兌接，使儲蓄、電子匯兌、對公記帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、事后監(jiān)督等工作均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)處理，電子化門市業(yè)務(wù)普及率達(dá)100%，建成了一批上檔次、上規(guī)模、綜合性、多功能現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
(七)實(shí)施“三管三提高”：即從崗位上從嚴(yán)管理、重點(diǎn)提高服務(wù)質(zhì)量;在操作規(guī)范上從嚴(yán)管理、重點(diǎn)提高核算質(zhì)量;在業(yè)務(wù)技術(shù)上從嚴(yán)管理，重點(diǎn)提高服務(wù)技能。98年我在全行推出《奎屯農(nóng)行營業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化服務(wù)管理實(shí)施辦法》，得到分行首肯，并在全疆推廣，99年分行在我行召開了規(guī)范化服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會。98年我行在全疆第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中榮獲團(tuán)體第一名，20xx年10月份在總行舉辦的另售業(yè)務(wù)比賽中，我行有兩人共取得單項(xiàng)第11名、第13名，第15名、第17名的好成績。
(八)開展“五建立”：(1)建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。(2)建立客戶經(jīng)理制，定期走訪大戶。(3)建立對公存款信息網(wǎng)絡(luò)。(4)建立相互信任、支持的銀企關(guān)系。(5)建立存款大戶臺帳。
96年底，我行各項(xiàng)存款僅11億元，到20xx年各項(xiàng)存款已達(dá)到18億元，五年中增長了6.8個(gè)億，市場占有率高達(dá) 49% ，我行中心儲蓄所被總行命名為“全國十佳儲蓄所”、“全國百強(qiáng)儲蓄所”，車排子營業(yè)所、六十戶營業(yè)所被總行命名為“全國十佳儲蓄專柜”，全行有九個(gè)儲蓄所受到總行表彰，中心儲蓄所和支行營業(yè)部被命名為區(qū)級行業(yè)糾風(fēng)示范窗口單位，我行連續(xù)10年被自治區(qū)評為“文明單位”，區(qū)分行多次授予我行“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”稱號。
四、組織開展會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計(jì)工作“三鐵”單位活動(dòng)。20xx年由我牽頭，組織開展了升級活動(dòng)，為此我提出了“規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，對全轄會計(jì)出納人員從質(zhì)上進(jìn)行提煉”的主張，制定和完善了“會計(jì)出納工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”，“會計(jì)人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責(zé)”等制度，負(fù)責(zé)了此次活動(dòng)全過程的領(lǐng)導(dǎo)，組織、安排。整個(gè)活動(dòng)中全行實(shí)現(xiàn)“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。20xx年經(jīng)總行驗(yàn)收確認(rèn)會計(jì)工作二級單位和會計(jì)工作“三鐵”單位。
五、加強(qiáng)綜合管理，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我任職期間重點(diǎn)抓“四率”，組織實(shí)施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。
提高資金利用率：(1)組織計(jì)劃部門把握資金供應(yīng)投向，搞好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。僅20xx年全行調(diào)出調(diào)入資金共計(jì)33.6 億，同比增加11.6 億，存款備付率比分行降低 3.52 個(gè)百分點(diǎn)，全行上存資金年均余額達(dá)5.8億元，其中約期存款高達(dá)5.2億元，僅此就比上存臨時(shí)存款多收入230萬元。(2)加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金管理工作，20xx年，庫存現(xiàn)金日均余額平均下降147.9 萬元。(3)壓縮非業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時(shí)間。
提高貸款收息率的措施：一是嚴(yán)格貸款投向管理，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，應(yīng)用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);二是實(shí)行收息目標(biāo)管理。促使貸款綜合收息率由96年的66% 上升到20xx年 88.7%，表內(nèi)收息率由92.27% 上升到 97.84% 。
提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌中，我把市場的定位點(diǎn)重點(diǎn)放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務(wù)，大力拓展了代收水電費(fèi)、電視費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)，電信費(fèi)、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長點(diǎn)，促進(jìn)了我行新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
降低存款利息率的基本做法：(1)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸行率作為重要的考核指標(biāo);(3)不斷擴(kuò)大短期資金來源，降低存款成本。
控制綜合費(fèi)用率的途徑是把遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)務(wù)管理作為首要任務(wù)來落實(shí)，嚴(yán)格按開支計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)審查各項(xiàng)開支，壓縮行政費(fèi)用支出，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置：一是堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度審批一切開支，二是嚴(yán)格控制開支項(xiàng)目;大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、文印費(fèi)、車輛管理費(fèi)每年均要下降5%，四年中費(fèi)用支出均嚴(yán)格控制在分行核定數(shù)之內(nèi)。三是嚴(yán)肅查處亂支、亂報(bào)、冒領(lǐng)、浪費(fèi)等問題。
96年前我行實(shí)現(xiàn)利潤605萬元，截止20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6312萬元，其中20xx年、20xx年分別實(shí)現(xiàn)利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤均居全疆農(nóng)行第二名，多次受到區(qū)分行的表彰。
六、撰寫的文章對工作有一定的推動(dòng)作用。
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