堅(jiān)持貫徹群眾路線教育，切實(shí)以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以制度執(zhí)行年為契機(jī)，加強(qiáng)自身的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，遵守信用社的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。下面是語文迷小編整理的2016年度農(nóng)村信用社主任述職報(bào)告，歡迎大家閱讀!
【2016年度農(nóng)村信用社主任述職報(bào)告1】
20xx年，我作為村信用社主任，在縣聯(lián)社及村鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)信用社職工開展農(nóng)村金融工作，較好地完成了年初計(jì)劃的工作任務(wù)，得到了全社職工和群眾的好評(píng)�，F(xiàn)將一年來本人的學(xué)習(xí)、廉潔自律及工作情況向各位述職：
一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
平時(shí)我比較注重學(xué)習(xí)，始終把抓學(xué)習(xí)擺在重要的位置，學(xué)以致用。一年來，根據(jù)縣聯(lián)社及筱村鎮(zhèn)黨委、政府的要求，結(jié)合《行政許可法》及《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》的頒布實(shí)施，我主動(dòng)加強(qiáng)了黨的十八大會(huì)議精神和縣委十一屆四次全會(huì)精神及金融、安全、儲(chǔ)蓄、信貸等金融政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在工作中，我嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔從政若干規(guī)定準(zhǔn)則》，勤勤懇懇，任勞任怨，堅(jiān)定黨性，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)廉潔自律，自覺接受黨組織和黨員、群眾的監(jiān)督，始終保持一名普通共產(chǎn)黨員的良好風(fēng)貌。
二、嚴(yán)格要求職工，積極開展工作
一年來，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，資金營運(yùn)合理，經(jīng)濟(jì)效益良好，文明建設(shè)取得新成效，并得到了縣聯(lián)社和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。截止20xx年12月底，我社各項(xiàng)存款余額為6308萬元，比年初增加110萬元，各項(xiàng)貸款余額為5063萬元，累計(jì)放貸6098萬元，累計(jì)收回貸款5865萬元，財(cái)務(wù)總收入508萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額104萬元。作為全社的負(fù)責(zé)人，我主要是帶好全社職工，抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、抓好窗口建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立好公眾形象。我社肩負(fù)著“一鎮(zhèn)四鄉(xiāng)”近5萬農(nóng)民的支農(nóng)貸款服務(wù)工作，如何讓更多的信貸支農(nóng)資金更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是我們的主要工作職責(zé)和工作目標(biāo)。為此，我?guī)ьI(lǐng)全社職工，以抓窗口建設(shè)為突破口，按照“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展思路，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立好公眾形象。具體為：一是規(guī)范用語。根據(jù)文明單位創(chuàng)建要求，規(guī)范全社各窗口文明用語，尤其是電話用語，給客戶以優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是實(shí)行主任接待日制度。按照“以情感人，以智啟人，以貸助人”的服務(wù)理念，做好客戶，尤其是老客戶、大客戶的接待服務(wù)工作，及時(shí)了解和聽取有關(guān)建議和意見，推進(jìn)我社更好更快的發(fā)展。三是改善服務(wù)環(huán)境。窗口是我社的主要陣地，窗口形象事關(guān)我社各項(xiàng)工作的得失，為此，我牽頭及時(shí)修善了營業(yè)部大樓及各分社辦公場所，增設(shè)了工藝盆景花卉及椅子、沙發(fā)、老花鏡等便民設(shè)施，公布了文明窗口創(chuàng)建、文明服務(wù)承諾、利率牌、文明崗位監(jiān)督臺(tái)等便民內(nèi)容，方便客戶辦一，警示員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、設(shè)法籌措資金，解農(nóng)民燃眉之急。近年來，我社的各項(xiàng)存貸款業(yè)務(wù)都得到了較快發(fā)展，但由于我社原有基礎(chǔ)差，農(nóng)民居住分散，支持面較廣，現(xiàn)有的信貸資金仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大農(nóng)民的資金需求，尤其是春耕夏播時(shí)期農(nóng)民的短期資金需要量大，全社資金實(shí)力和信貸力量都相對(duì)不足。為了保證廣大農(nóng)戶不誤農(nóng)時(shí)，我及時(shí)向聯(lián)社調(diào)劑資金350萬元用于支農(nóng)生產(chǎn)，同時(shí)還組織人員，深入村間田頭調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，了解支農(nóng)的側(cè)重點(diǎn)。截止12月，我社累計(jì)發(fā)放貸款6098萬元，其中累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款5626萬元，發(fā)放農(nóng)戶貸款累放數(shù)占比為92.26%，支持農(nóng)戶7529戶，支持面達(dá)58%以上，基本上解決了農(nóng)戶急需的春耕夏播農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
3、積極配合聯(lián)社開展老股金清退和新股本募集工作。根據(jù)聯(lián)社組建一級(jí)法人單位的文件精神和縣聯(lián)社改革籌建工作小組部署，我及進(jìn)帶領(lǐng)全社職工對(duì)多年累積下來的老股金進(jìn)行了清退。經(jīng)過全社職工的共同努力，全年我社共為6547戶農(nóng)戶辦理了老股金清退，共涉及老股金12524.21元，并對(duì)因各種原因未能清退的924戶農(nóng)戶，共1505.23元股金進(jìn)行了打包處理。根據(jù)聯(lián)社籌建工作小組要求，全年我通過加大宣傳等方式，帶領(lǐng)全社職工，募集自然人股份286.2萬元，其中募集職工股39.6萬元，有力地推進(jìn)了我社改革工作的進(jìn)展。
4、創(chuàng)安工作繼續(xù)得到加強(qiáng)。根據(jù)縣聯(lián)社及有關(guān)部門的工作部署，為消除安全隱患，我?guī)ьI(lǐng)全社職工深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全防范，有力地推進(jìn)了我社的創(chuàng)安工作。在縣聯(lián)社的關(guān)心支持下，我社搬入新營業(yè)大樓營業(yè)，并對(duì)其他分社進(jìn)行裝修和設(shè)備更換，大大地方便了客戶辦事，也推進(jìn)了我社的創(chuàng)安工作，提高了安全防范能力。
三、完善規(guī)章制度，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
作為一名在農(nóng)村基層服務(wù)工作的黨員，我能和職工打成一片，和職工同甘共苦，密切聯(lián)系群眾;能在思想上進(jìn)行溝通，互相理解，得到了職工的信賴。職工有問題都愿和我交流，有的職工經(jīng)常愛發(fā)牢騷，我就會(huì)耐心說服、引導(dǎo)、教育，以情感人，使全社職工心情愉快，勞動(dòng)熱情也就高漲。同時(shí)，結(jié)合效能建設(shè)和我社實(shí)際情況，我與全社職工一道共同完善了考勤、請(qǐng)銷假、學(xué)習(xí)及考試等制度，做到上班有登記，請(qǐng)銷假有審批，辦事有記載，學(xué)習(xí)有記錄，考評(píng)有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了用制度管理人，約束人的目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了我社職工的工作作風(fēng)，提高了職工的工作積極性和群眾的滿意度，增強(qiáng)了我社的信譽(yù)。
總之，一年來，我真抓實(shí)干，做好帶頭作用，帶領(lǐng)全社職工較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身還有許多不足，主要是因工作繁忙，下鄉(xiāng)調(diào)研及學(xué)習(xí)的深度不夠，今后要在創(chuàng)新思維和增加學(xué)習(xí)調(diào)研等方面進(jìn)一步加強(qiáng)。
報(bào)告至此，請(qǐng)予以評(píng)議。
【2016年度農(nóng)村信用社主任述職報(bào)告2】
我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
一、主要成效
(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額x億元，比2005年末凈增x億元，凈增額超過2003、2004、2005三年之和。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。
(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤x-x萬元。
(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。
二、主要作法
(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會(huì)上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個(gè)方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動(dòng)。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對(duì)聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動(dòng)爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動(dòng)腦筋。3、主動(dòng)營銷快發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運(yùn)行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合�！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng)xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。《xx日?qǐng)?bào)》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對(duì)我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。
(二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。
從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全市54個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實(shí)上，我不滿足于每月初的信用社主任例會(huì)，堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的�！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。
(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)退手續(xù);其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對(duì)不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對(duì)已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對(duì)象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。此次親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結(jié)賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
(四)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
1、抓貸款營銷。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。
2、抓資金來源。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個(gè)百分點(diǎn)。
4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計(jì)付績效工資x元;二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi);三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。
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