5.要進一步開拓創(chuàng)新，科學管理。一是全面推行資產(chǎn)條形碼管理。今后凡是增加固定資產(chǎn)，必須粘貼條形碼，條形碼粘貼應統(tǒng)一規(guī)范，提高固定資產(chǎn)信息化管理水平。二是定期核對資產(chǎn)賬簿登記動態(tài)。財務裝備部門和辦公室每月底要核對資產(chǎn)賬簿登記情況，如財務資產(chǎn)賬與實物資產(chǎn)賬不相符，應及時進行相應調(diào)整平衡。三是要充分利用“財務裝備管理信息系統(tǒng)”平臺，強化固定資產(chǎn)管理動態(tài)指導、監(jiān)督，上級財務裝備部門和辦公室，要加強對系統(tǒng)所屬單位的資產(chǎn)賬簿登記情況進行核查，及時指導系統(tǒng)單位加強固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮信息化動態(tài)監(jiān)督作用。
6.著力處置報損和報廢資產(chǎn)，真實反映資產(chǎn)家底。鞏固2015年的資產(chǎn)清查成果，繼續(xù)做好資產(chǎn)清查后續(xù)工作，根據(jù)盤盈、盤虧、報損、報廢、閑置情況，對尚未處置的資產(chǎn)，加大處置力度，搜集相關憑據(jù)，實事求是妥善做好盤盈、盤虧、報損、報廢的處置工作，更加如實準確反映系統(tǒng)資產(chǎn)情況。
7.要落實盤點制度，促進各項管理制度的落實。各單位每半年要組織一次固定資產(chǎn)全面盤點清查，查明賬面結存數(shù)與實存數(shù)是否相符，查明固定資產(chǎn)的保管、維護和利用情況，是否存在保管不善、維護不到位、閑置浪費、流失的現(xiàn)象，查明內(nèi)部管理制度設計是否完善，執(zhí)行是否有力，保證本單位固定資產(chǎn)的完整有效，做到家底清楚、賬實相符、物盡其用。 8.加強CA資產(chǎn)和社團資產(chǎn)登記管理。要建立CA資產(chǎn)和社團(個私協(xié)會等社團)資產(chǎn)管理制度，明確責任，CA資產(chǎn)和社團資產(chǎn)都要建賬造冊登記，信息部門和社團組織都要指定人員分別負責CA資產(chǎn)和社團資產(chǎn)管理工作，CA資產(chǎn)使用部門要指定一名兼職人員負責本部門CA資產(chǎn)日常管理和維護工作，CA資產(chǎn)變動時應及時報信息部門審核。要嚴格區(qū)分CA資產(chǎn)、社團資產(chǎn)與工商資產(chǎn)，確保工商資產(chǎn)管理工作規(guī)范，確保資產(chǎn)完整與安全
【2016關于資產(chǎn)清查工作報告2】
根據(jù)市局關于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局2016年2月25日至4月18日進行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：
一、 基本情況
為進一步規(guī)范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。
二、清查的主要做法
(一)領導重視，組織得力。局領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長，辦公室主任王英俊為副組長，辦公室、人事監(jiān)察科相關同志為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。
(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開了清查領導小組及局機關部門負責人參加的會議，傳達了開展上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。局清查領導小組專門組織召開了清查動員會議，對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。
(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明
確分工，準備清查的相關資料。對工作任務量大、責任重的實物清查工作又安排各相關部門專人予以配合。
(四)合理安排，重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，并同財務軟件中相關信息相核對。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照帳實相符的原則對有關信息進行維護，并形成清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
三、清查的主要成果
局領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組針對清查工作定期召開作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。
經(jīng)過此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實了局固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改、調(diào)整，對卡片信息不齊全的按市局財務便函要求一一核對，填寫齊全。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理部門同實物使用部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門負責人雙重簽字確認，
從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。
(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。
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2.2016年不作為亂作為自查報告