謀職實習不應(yīng)是簡單的勞動經(jīng)驗積累和態(tài)度培養(yǎng)，比如端盤子一類的工作，可能會增加挫折體驗;與專業(yè)不對口的實習在未來求職競爭時含金量很低，從找工作的角度，這樣的實習弊大于利。下面是小編為大家收集整理的2016人力資源實習報告，希望大家會喜歡!

　　【2016人力資源實習報告1】

　　一、實習時間：20xx年7月14日――-8月13日

　　二、實習單位：廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)東進毛皮有限公司

　　三、實習目的：

　　1 了解當代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?

　　2 學習社會實踐經(jīng)驗，了解大學生就業(yè)現(xiàn)狀;

　　3 深入理解人力資源管理工作在企事業(yè)單位的重要性與發(fā)展狀況;

　　4 調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式;

　　5 分析珠三角人才引進與人才缺失現(xiàn)狀，并提出相關(guān)解決方案;

　　6 體驗社會工作，端正在大學的學習態(tài)度與方式，更新對社會的各種觀念。

　　四、實習內(nèi)容：

　　本人于20xx年7月14日至8月13日在位于東莞市清溪鎮(zhèn)的東進毛皮制品有限公司實習了一個月。在公司實習期間將理論與實際相結(jié)合，真正體驗到了人事管理的復雜性與社會性，明白到很多東西都不能靠書上的死理可以理解的，同時更深刻地認識到了許多以前從未領(lǐng)悟到的東西。

　　1 公司背景概況

　　東進毛皮有限公司是香港服裝行業(yè)的一家中小型民營企業(yè)，我所在的東進毛皮廠是其位于廣東省的產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，該廠在內(nèi)地生產(chǎn)毛皮服裝，而銷售則多由香港總公司負責，因此，公司的銷售也就居于次要地位，而生產(chǎn)也就是重中之重。

　　公司現(xiàn)有員工80人。其中：

　　辦公室：辦公室主任1人，會計員1人，助理一名

　　倉庫：倉庫主管一人，干事兩名

　　一車間：技工8人，普工50人

　　二車間：普工10人

　　后勤：食堂3人，保安2人

　　車間工人多為女工，工作以手工活為主。

　　產(chǎn)品：毛皮圍巾、毛皮披肩、毛皮大衣等

　　原料：兔毛皮、水貂毛皮等

　　工作環(huán)境：兩棟樓房，各五層，一棟為宿舍，一棟為工廠。工廠內(nèi)一樓為食堂，環(huán)境較差;二樓為辦公室和倉庫，有空調(diào)，環(huán)境較好;三樓為一車間，毛塵較多，風扇，擁擠，空氣質(zhì)量差;四樓為二車間，加工產(chǎn)品，環(huán)境一般;五樓為經(jīng)理住宿。

　　2 應(yīng)聘與實習經(jīng)歷

　　我是于7月12日在清溪勞動人才市場參加現(xiàn)場招聘活動的。東進毛皮有限公司正好招收辦公室助理。面試官是辦公室主任張小姐，也是經(jīng)理的妻子，我通過自己出色的求職簡歷以及職業(yè)資格證書(人力資源管理員)很順利地進入了公司，14日正式上班。

　　其實這個職務(wù)在公司內(nèi)可有可無，讓我有種充當門面的感覺，因為公司內(nèi)無一個本科學歷以上的大學生，公司內(nèi)部員工多為初中，小學畢業(yè)，僅有會計員是大專未畢業(yè)的(學計算機專業(yè))。張小姐安排給我的工作是：負責經(jīng)理文件的整理與保存，資料收集，經(jīng)理洽談業(yè)務(wù)時的日常記錄，對某些規(guī)劃方案的建議等。

　　在公司一個月，主要工作經(jīng)歷如下：

　　1) 整理文檔

　　處理好經(jīng)理的日常文件與筆記，并把業(yè)務(wù)訂單打在電腦上，包括產(chǎn)品型號，材料，交貨時間等，制定好相關(guān)表格，送給辦公室主任簽收好，再交給倉庫主管;

　　2) 協(xié)助經(jīng)理推動公司銷售業(yè)務(wù)，組織完成整體業(yè)務(wù)計劃;

　　3) 及時傳達和傳遞公司下達的通知通告;

　　4) 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作的追蹤，匯報部門間的溝通協(xié)調(diào)等工作;

　　5) 其他相關(guān)工作。

　　其實在更大程度上，我只是做些數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計，訂單內(nèi)容的傳達以及經(jīng)理洽談業(yè)務(wù)的安排。但由于公司害怕泄漏機密性內(nèi)容，很少讓我看到實質(zhì)性的東西，連服裝樣式制作的圖紙也是只有兩個師傅才能見過。同時，很多的時候，我都在倉庫幫忙整理那些入庫的產(chǎn)品。

　　3 公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售流程

　　原料進廠―――→任務(wù)分配―――→毛皮分割―――→成衣制作、縫紉―――→定型加工―――→檢查入庫―――→定期發(fā)貨

　　首先，由總公司分配生產(chǎn)任務(wù)或者客戶直接與公司聯(lián)系發(fā)出產(chǎn)品規(guī)格的傳真，然后根據(jù)業(yè)務(wù)量購買適量的原材料如兔毛皮，水貂毛皮之類的高檔原料。原料購進處的客戶都是公司的固定老客戶，因此會比較順利。原料到位之后，先由技術(shù)師傅制作好服裝樣式的網(wǎng)格，再將分割成細條的毛皮分發(fā)給女工，女工再將毛皮縫紉進網(wǎng)格上。原始產(chǎn)品制成后，再到四樓的二車間加工定型，繡上花邊。最后倉庫處檢查合格后存放好，再定期發(fā)貨。

　　在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，員工都是分工合作的，形成了一條鏈路，缺一不可。

　　4 實習過程中遇到的問題

　　在整個實習過程中，從招聘面試到工作的第一天再到實習的最后一天，都可以看到公司的各種缺點與毛病，公司制度的狹隘性與不完善。公司性質(zhì)與定位的局限性，員工關(guān)系的矛盾，再到公司結(jié)構(gòu)與管理體制等方面的弊端。

　　具體分析如下：

　　1)公司本身性質(zhì)與定位的缺陷。

　　公司依托于總公司的銷售任務(wù)來生產(chǎn)產(chǎn)品，只有少數(shù)業(yè)務(wù)是屬于自己獨立擁有的，這就失去了公司的發(fā)展前景與獨立性。在另一方面來看，公司雖然是受到總公司的控制，卻得不到總公司的支持，因此，公司的發(fā)展就受到了很大程度的限制。同時，公司的發(fā)展規(guī)劃不明確，沒有競爭力，也沒有壓力。也就沒有了發(fā)展余地，公司本身屬于中小型民營企業(yè)，其家族式的工廠生產(chǎn)就更加注定公司不能吸引外部優(yōu)秀人才。

　　2) 員工發(fā)展的局限性。

　　公司只有員工不到百人，且大都是小學初中文化，只有一個大專未畢業(yè)的員工，而且專業(yè)不對口，素質(zhì)普遍低下，沒有特殊的技能，更別說那些基礎(chǔ)的管理人才。因此，根本無法從中培養(yǎng)或挖掘有潛力的人才。同時員工的發(fā)展也受到公司本身的限制，因為公司內(nèi)部沒有足夠可晉升的崗位。唯一可晉升的機遇就是去總公司工作，然而總公司需要的是銷售，管理人才，對技術(shù)人才的需求是微乎其微。公司內(nèi)部的會計員，倉庫主管與技工及普工的工資都相差不大，有種多勞多得的感覺，因此，任何崗位都缺乏吸引性。唯有小組組長工資穩(wěn)定而且比普工稍高，但由于組長都是由年長且工齡長的工人擔任，也就沒有了競爭的機遇，員工在工廠做任何工作都顯得沒有優(yōu)劣與好壞之分。

　　3) 管理者與員工的矛盾。

　　A、 工作時間過長，且都是重復性工作，使得員工身心疲憊，產(chǎn)生厭工情緒。

　　車間工人每天工作12個小時，要到夜里23點才下班，且一周工作七天，只有晚上才能休息，雖然工作不需要花費體力，但由于工作時間過長，內(nèi)容重復，容易造成員工的惰性，與抵觸反感情緒，工作缺乏激情，精神生活得不到充實。

　　B、 工作環(huán)境差異大，造成員工的不滿。

　　二樓辦公室，倉庫都裝有空調(diào)，而且環(huán)境優(yōu)雅，有兩臺電腦，辦公桌，飲水機;而三樓得車間內(nèi)卻只有風扇，還有就是飛揚得動物毛，員工喝水要到二樓，有客戶在的時候，員工還是不允許進去的。兩者間的差距必然導致員工的心理不平衡。另外，食堂就餐環(huán)境差，飲食也通常不好，食堂工人是經(jīng)理福建老家的兩個農(nóng)村婦女，一個三十來歲，一個四十來歲，根本不懂得廚藝，做著清一色的福建菜，而工廠內(nèi)大多是來自湖南，湖北，還有廣西、云南人，只有少數(shù)是福建人。這種地域差異常常造成員工吃不好，對工廠飲食的絕望，又由于員工強烈要求更換廚師，改善伙食的意見得不到落實，使得員工與管理者的矛盾加深。

　　4) 工人的意見得不到回復。

　　工廠中有一位高級技工沈師傅，對服裝設(shè)計非常入行，但工作所得回報卻不如做手工得女工，這種工資得無層次性造成工人心理上的障礙。沈師傅找到經(jīng)理說明原因，提出加工資的要求。經(jīng)理說可以考慮，卻兩三個月都沒有回復，還放出口風說，像沈師傅這樣的技工，外面排著隊在等，不差他一個。沈師傅覺得現(xiàn)在工作時間長了許多，工資卻不比以前在其他工廠多，也就生出了辭退之心。另外還有很多工人都想辭工，多數(shù)說因為時間長，工資也沒有優(yōu)勢。