《華杉講透孫子兵法》讀后感
晚上下了班也不覺得累，雖然還有英語卷子要做，但還是拿起了華杉的這本書饒有興致的讀了起來。華杉在自己的讀書心得里曾總結(jié)這么兩個讓我記憶頗深的觀點：
一、讀書要日日精進，也就是兵法這么書所說的“日拱一卒”的精神；
二、在一本書讀完之前絕不讀第二本。
這兩點心得體會愿與諸位共勉。
今天讀的這第九章核心講了一個字“變”。也就是“變通""不僵化”的意思。無論是學(xué)習(xí)還是做事，唯唯諾諾，教條主義是絕對要不得的。雖然我也長犯這種錯誤，但愿日日精進，不斷改善。
“變”的基礎(chǔ)首先是發(fā)現(xiàn)不足，進而才能進步，華杉在這一節(jié)里就講了，什么叫“會”，知識不光要聽懂了，還要會用了，用熟了，發(fā)現(xiàn)自己在新情況下又不會的時候，又要提醒自己該學(xué)了，再來一個輪回。這大概就是進步的一個正循環(huán)。關(guān)于這點，我自己有過切身體會，本人學(xué)數(shù)學(xué)的例子就是一個最好的證明。自上小學(xué)起，本人的數(shù)學(xué)成績就一直拖后腿，現(xiàn)在回想起來，課堂上感覺自己聽會了，聽懂了，下課只要一做題，不是不會，就是一作做就錯。從小學(xué)到高中，一直很穩(wěn)定，現(xiàn)在回想起來才覺得，當(dāng)時只是心理覺得會了，實際是只懂了一點皮毛，但又不敢去問老師，所以只要一藏著掖著，肯定在做題的時候就暴露出來了。
“寧肯找死也不能等死”這一條我覺得講的`是一種判斷和直覺。不管是戰(zhàn)場上的將軍還是商場上的企業(yè)家都應(yīng)該具備一種戰(zhàn)爭或是商業(yè)的敏感性。那就是在危機到來之時絕不能坐以待斃，而是要積極主動，哪怕粉身碎骨，也要闖他一闖。這里面給我印象比較深的還是蘇寧的老總張近東，從商幾十年，他的對手一遍再變，從最初的國美黃光裕到京東的劉強東，再到他自己。張近東一直用改變來應(yīng)對外界的變化，雖然古人有句名言：“以不變應(yīng)萬變”，但這似乎并不能解釋蘇寧和張近東的成功，他們是恰恰相反的例子。所以不管是“以不變應(yīng)萬變”還是“唯一不變的是變化”，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)固守而應(yīng)該開放，隨時緊跟變化，有變有不變，這也許就是商道的精髓之一吧！
“決策心理學(xué)”核心將的是“客觀”“冷靜”中立“，不僅我們再分析別人決策的時候要這么做，自己將來做決策的時候更是如此。因為我們每個人都有自己的情節(jié)，喜好，性格，情緒等內(nèi)外部因素，而當(dāng)我們需要做決策或是別人決策時候，要努力的拋開這些影響因素，站在中里面，以一個旁觀者的姿態(tài)來做決策，分析決策。這樣，我們就不容易被情緒左右。感覺這也是我自己經(jīng)常犯的錯誤，有時候就是莫名其妙的著急，催促，心神不定，進而對身邊的人發(fā)火，事后想想，感覺沒多大事啊！自己當(dāng)時為嘛那么沖動啊，這一點我真應(yīng)該切記切記！
“不戰(zhàn)是戰(zhàn)斗的重要部分"，突然想到一句話跟他很配“等待也是戰(zhàn)斗的一部分”貌似是潛伏中的臺詞�。 坝幸环N勝利叫撤退，有一種失敗叫占領(lǐng)”我去，扯遠了�。≌f白了，不是天天打仗，月月打仗，你們國家就能興旺發(fā)達的，做工作也是一樣，不是你白天忙碌，黑夜忙碌你的工作就能做好，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。對于戰(zhàn)爭而言，我們要追求的是“一戰(zhàn)而定”，打完這一場，勝負就已經(jīng)分明，該回家種田回家種田，該回家生孩子的生孩子去。最終還要靠發(fā)展生產(chǎn)。于工作而言，工作最起碼要有條理，工作按照“重要"和”緊急“兩個維度劃分為四格區(qū)域。最起碼”重要且緊急"的是有限的，也是我們需要投入盡力來做的，一點一點來，扎扎實實的有步驟的解決。再者，工作最起碼要做到點子上，要抓住核心，這樣不僅效率快，也容易被領(lǐng)導(dǎo)賞識，最后需要特別說明的是：關(guān)鍵時刻不能掉鏈子�。�！
“領(lǐng)導(dǎo)者的五個性格缺陷很危險”，我想一一重復(fù)一遍：一、不怕死，一味拼死“二、”貪生怕死“三、”憤怒急躁，經(jīng)不起刺激“四、廉潔，太愛惜名譽”五、“惻隱之心太過”
這五條至少很通俗易懂，只希望時刻提醒自己！
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