帕金森定律讀后感范文
�。ㄒ唬┡两鹕勺x后感
國(guó)外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫(xiě)出一本名叫《帕金森定律》的書(shū)。他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻�(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見(jiàn)：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國(guó)90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國(guó)歷代王國(guó)企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓?zhuān)屍渥兂苫⑼�！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無(wú)論是誰(shuí)，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的'稱(chēng)老大的欲望。老大沒(méi)有什么，神沒(méi)有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過(guò)與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開(kāi)辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒(méi)有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬(wàn)不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過(guò)授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
�。ǘ┡两鹕勺x后感
之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，還有兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩等說(shuō)法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書(shū)，講了一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實(shí)很太復(fù)雜。在一個(gè)組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。那么對(duì)比三種定律的看法會(huì)有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪校詣?dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。并沒(méi)有多少人常常懷疑自己是不是稱(chēng)職，深怕誤人子弟，以及會(huì)有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時(shí)聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫(xiě)報(bào)告及演講。一個(gè)是我們的口，一個(gè)是我們的手，那么我們的工作自然會(huì)做得很出色。這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二�？墒牵绻覀冏詈髤s因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過(guò)了我們，而被公司認(rèn)為沒(méi)有生存價(jià)值，最后落得被辭退的場(chǎng)，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的價(jià)值，從而避免此類(lèi)情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，我們做好利弊權(quán)衡，加強(qiáng)深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中也不乏很多這種情況，雖然我個(gè)人也表示這是下下策，可是生活中有時(shí)候我們確實(shí)很難找到即是能力強(qiáng)，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見(jiàn)得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時(shí)能力差一點(diǎn)，但一定要有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2.不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠(chéng)的人。
3.選那種忠心踏實(shí)且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會(huì)收到尊重和感激的。
4.要控制好下級(jí)之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。
有時(shí)候在想，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)有在很多方面都不如下屬能力強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有
一點(diǎn)是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點(diǎn)套路，逐漸的學(xué)會(huì)如何當(dāng)一個(gè)好的"領(lǐng)導(dǎo)"的。
（三）帕金森定律讀后感
今日有幸拜讀了《帕金森定律》一書(shū)，使我明白了現(xiàn)實(shí)社會(huì)中很多以前困惑不解的有趣現(xiàn)象。
《帕金森定律》指出：在許多單位討論一些議題時(shí)，花錢(qián)多少與討論時(shí)間的長(zhǎng)短恰恰成反比。也就是說(shuō)，越是花大錢(qián)的事情，大家討論的時(shí)間就越短，很快就能定下來(lái)；反倒是在一些雞毛蒜皮的小事上人們才會(huì)翻來(lái)覆去地爭(zhēng)論不休。
讀《帕金森定律》后，我恍然覺(jué)悟，怪不得我們單位的領(lǐng)導(dǎo)一到下班時(shí)候就召集大家開(kāi)會(huì)商討問(wèn)題呢，原來(lái)是因?yàn)檫@符合“大筆開(kāi)支好通過(guò)”、“看不懂的方案好通過(guò)”、“吃飯前的方案好通過(guò)”、“下班前的方案更好通過(guò)”的《帕金森定律》��！
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