讀薪酬管理有感的范文
學習薪酬管理有感的范文
從企業(yè)的激勵機制說起 ――學習《薪酬管理》有感 人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。
而激勵是人力資源的重要內容，激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力云完成組織的任務，實現組織的目標。
因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
由此也可以說激勵機制也就成為企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
1、物質激勵要和精神激勵相結合 物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。
它的主要表現形式有正激勵、負激勵。
物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。
事實上人類不但有物質上的需要，美國管理學家皮特(tom peters)就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此息，影響工作的正常開展，整人社會的風氣就不會正。”因此企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用，必須把特制激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。
2、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施 聯想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是聯想創(chuàng)造奇跡的一個*，聯想集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。
這首先表現在聯想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足;而進入90年代以后，新一代的聯想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道：例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的.上司還高許多，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗們上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現價值，因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以出自己的價值，這樣他們就把年有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。
聯想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。
其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。
而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
3、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境等。
企業(yè)要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā);在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩(wěn)定;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的上而自救精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素 企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要，首選是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產生面影響;其次是要做到公正不偏，不任人惟親;要經常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。
總之企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現。
當然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年新制就是要充分調動企業(yè)家工作的積極性，進一步企業(yè)向前發(fā)展。
管理是科學，更是一門藝術人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么的樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
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