讀以終為始有感1000字
讀以終為始有感1000字
最近有幸拜讀了影響時(shí)空管理叢書中的中堅(jiān)主管系列之《以終為始-快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》這本書，很是感慨，也從中受益匪淺。下面是我閱讀完這本書的一些體會(huì)與心得，拿出來(lái)與大家分享。
在這本書中講到了很多有關(guān)目標(biāo)管理的一些專業(yè)方法：如SWOT分析；SMART原則；KPI分析等等。其中KPI分析給我留下了很深刻的印象，KPI即是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的英文簡(jiǎn)稱，它是一種可量化的、被事先認(rèn)可的、用來(lái)反映組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要指標(biāo)體系，是績(jī)效管理的有效手段，也是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)因素。并且它符合一個(gè)重要的管理原則——二八原則，即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的“20/80”的規(guī)律：20%的骨干員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值；這一規(guī)律在每一位員工身上同樣適用，即員工80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。從這個(gè)角度來(lái)講，分析和衡量20%的關(guān)鍵行為，對(duì)抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心非常有利。這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是很有借鑒意義的。細(xì)細(xì)回想，仔細(xì)琢磨，不論是哪一個(gè)崗位的員工，都只有抓好這20%的'關(guān)鍵行為才能保證整體績(jī)效的提高與水準(zhǔn)。這對(duì)于我們工作都是有實(shí)踐意義的，現(xiàn)在作為AOI檢測(cè)程序編程和檢測(cè)人員的我，已經(jīng)深深地明白了關(guān)鍵工序?qū)φ麄�(gè)工作的重要性。就以AOI檢測(cè)來(lái)說(shuō)吧，AOI編程的好壞直接決定了，檢測(cè)程序的完整與否，檢測(cè)范圍適應(yīng)性如何，這些都會(huì)影響整個(gè)AOI檢測(cè)過(guò)程的效率與工作量。
除此以外，書中還提到了很多企業(yè)的發(fā)展困惑，也提出了很多切實(shí)可行的舉措來(lái)解決這些問(wèn)題，給了我很多啟示，從中我也試著從企業(yè)管理者的角度開(kāi)始思考一些問(wèn)題，慢慢地也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理有了新的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)與公司同命運(yùn)共呼吸的新時(shí)代員工，我似乎也有了更多的責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，它們指引我朝著更好、更快、更遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)行奮斗。一個(gè)公司或企業(yè)固然要有自己的目標(biāo)，我們個(gè)人也不例外。我們生活的這個(gè)時(shí)代日新月異、變幻莫測(cè)，這就需要我們個(gè)人不斷地充實(shí)自己、提升自己以適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，才能不被時(shí)代的潮流所淘汰。
這本書中所提及的目標(biāo)管理的一些方法，如甘特圖、績(jī)效面談、績(jī)效考核等之前我也在我自考人力資源本科中也接觸過(guò)，但沒(méi)有這本書闡述地那么明確、具體，我想這也是彌補(bǔ)了我對(duì)這方面知識(shí)的一些漏洞吧。與此同時(shí)，人力資源管理的相關(guān)課程也加深了我對(duì)這本書的理解，這也許就是不同科學(xué)之間相輔相成的學(xué)習(xí)功效把。
最后我非常感謝公司能給我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我也很珍惜這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我想只要懷著一顆奮發(fā)進(jìn)取的心，就能在這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程中有所收獲，有所成長(zhǎng)。這樣的學(xué)習(xí)與提升于公司于個(gè)人都是很有意義的。我想這樣的學(xué)習(xí)我會(huì)一直堅(jiān)持下去的。
【讀以終為始有感】相關(guān)文章：
以終為始散文隨筆05-06
有始必有終04-13
花始花終12-25
讀《終南別業(yè)》有感03-26
緣似始,卻已終散文11-26
讀《努力請(qǐng)從今日始》有感作文01-21
讀《為學(xué)》有感05-03