追求卓越讀后感優(yōu)秀篇
導語：《追求卓越》曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍，排名第一。下面是語文迷小編收集整理的關于《追求卓越》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
追求卓越讀后感【1】
《追求卓越》告訴我們的是:員工的熱誠絕對要比譬如“今天必須說服10個人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對指標來的有用。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實習過的我對此非常認同。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導購員，為了完成公司安排的每月指標，我們每天要達到9000元的成交額才能交差。當時正值新任店長與舊任店長做交接工作。當時每天開會舊任店長簡單說明今天要成交的金額外，還會跟我們交流一些銷售經(jīng)驗以及工作上、生活上要注意的事情。而新任店長卻不停地把焦點放在成交額有沒有完成這個問題，即使我們遠遠完成了成交額，他也在不斷提醒我們不能得意太早，因為別人已經(jīng)快要追上來了。時間一久，我們導購員的積極性明顯倒退了很多。面對每天的成交額都顯得力不從心了。如果新任店長能明白這個道理，關心我們、鼓勵我們、信任我們，我們導購員的積極性也許不會在最后關頭才消退導致不能完成公司安排指標。
不可否認的，每個人都想要自己出類拔萃。在成功的組織中，這種想法更為強烈。我們一再發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只要讓員工對自己的命運有些許控制權，就能激發(fā)他們強大的動力，死心塌地為公司效力。有個心理學的實驗足供佐證。在這項實驗中，受試者須解幾道謎題和做校對的工作，但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個人在說西班牙文，有一個人在說亞美尼亞語，還有一臺油印機運作的聲音，以及計算器、打字機和街上的噪音。實驗人員把受試者分成兩組，一組只能照吩咐解謎題和做校對;另一組則可以按按鈕把噪音關掉，這是一種控制的象征�？梢钥刂圃胍糸_關鈕的受試者，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是“可以控制噪音開關鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是知道自己有這樣的控制權，就足以造成明顯的差異”。
在研究卓越企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時，經(jīng)常用到故事、口號和傳奇。企業(yè)更注重“軟性”的東西，特別是文化。從企業(yè)的角度來看，這些故事、神話和傳奇都非常重要，因為它們可以傳達公司共同的價值觀和文化。文化的主導和連貫，對卓越企業(yè)而言是一種非常重要的特質(zhì)，這點在卓越企業(yè)之間毫無例外。文化的力量越強，越以市場為導向，公司就越不需要政策手冊、組織圖和詳細的程序與規(guī)則。在這些公司里，員工知道在大多數(shù)情況下應該怎么做，因為公司的價值觀非常明確。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說。我要說的.是，忽視這8條原則，你會失敗，肯定會失敗”。
追求卓越讀后感【2】
這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個多元化的社會中，知識之多，工具之多，咨詢之多，都是史無前例的。但是，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最著名的管理學大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己，審視社會�？粗鴥�(yōu)秀企業(yè)的做法，其實真理并不復雜，反而常常簡單的嚇人!
本書談的是一場革命--一場必要的管理學革命。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰(zhàn)，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場革命的根本就是，快速變化的時代要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所要求的穩(wěn)定、容易預測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀。
“全球管理大師”湯姆•彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔、IBM、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機�；诋斀袢蚪�(jīng)濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀，彼得斯運用大量生動的事實和案例，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經(jīng)驗，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，決勝于商機與風險并存的企業(yè)叢林。
書中觀點新奇大膽，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭，語言潑辣，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。
本書作者托馬斯·彼得斯，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業(yè)管理碩士和商學博士學位，目前負責自己創(chuàng)立的顧問公司(PaloAltoConsultingCenter)，對同時任教于斯坦福大學企業(yè)管理學院。他曾任麥肯錫等公司顧問，并長期為《華爾街日報》撰稿。羅伯特·沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學工程學學士學位斯坦福大學企業(yè)管理碩士學位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學企業(yè)管理學院聘為兼職教授。
簡而言之，本書的重點如下:
第一:
不同于戰(zhàn)略，商業(yè)和組織所宣揚的，人和組織其實并不“理性”。如果硬把過于簡化、誤導的理性主義套在管理方式上，會產(chǎn)生很大的風險。你不可能光“看著數(shù)字”管理，這是連想都不用想的。
第二:
大多數(shù)管理系統(tǒng)都把人視為“生產(chǎn)要素”，就如同工業(yè)機械里的小螺絲釘一樣，這樣的假設本身就很令人泄氣。每個人都有獨特之處，而且很復雜。領導者需要勇于放手讓員工去做，而不是試圖駕馭他們。
第三:
這個世界充滿了模糊地帶，非常令人困惑。管理最大的挑戰(zhàn)在于管理“軟性的東西”，特別是文化。因此，領導者若未密切注意所謂的軟性要素，終究會淪于失敗
了探詢管理藝術的玄門幽秘。作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。他們把樣本選了又選，篩了又篩，最后確定把43家企業(yè)作為基本分析樣本。樣本涉及制造.信息、服務、銷售.交通.食品等諸多行業(yè)其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司它們，般都進入了世界500強，如IBM通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當勞、寶潔、沃爾-馬特、愛克森、波音等等。
追求卓越讀后感【3】
管理學的基本思想在時代的發(fā)展潮流中不斷變化，具體劃分的時間我記不清了。舊的管理思想是以“理性”為中心，即通過純理論、純數(shù)據(jù)的東西去進行管理企業(yè)。這個舊有的理性模式是直接源于泰勒的科學管理學派。而本書作者推崇的是現(xiàn)代的以“人”為中心的管理理論。說到舊的管理流派，似乎是用獨裁在專制的環(huán)境下“迫使”生產(chǎn)力發(fā)展的，這樣的做法并不能使生產(chǎn)力最大化。這樣做就像封建制度那樣，只有高層領導說了算，一切都要在他的掌控之下進行，而他又是一位殘暴的君主，講求規(guī)矩、制度、程序、分析、普遍、獨裁等，而現(xiàn)代管理學派與之相反，用核心價值觀代替規(guī)矩與制度、刪繁就簡等。
作者在書中總結了卓越企業(yè)的八大特質(zhì):
(一)采取行動。卓越的企業(yè)不會在行動之前先寫長達70多頁的報告，然后再送給上級審核，然后可以開始行動了就調(diào)動整個小組一起研究實驗。卓越企業(yè)是實施走動式管理，有熱忱、有興趣的員工從原來的小組中調(diào)出，設立專案小組，這和“矩陣式”管理模式類似，這樣就保證參與這個項目的員工都是自愿的，這樣員工就會用自己應有的水平參與工作。“采取行動”還包括利用實驗不斷學習與改進，而不是用理論，真知是從實踐中來的。實驗是最廉價的學習工具。
(二)接近顧客。又回到顧客這個話題上來了�，F(xiàn)代管理學都是緊緊圍繞顧客這個中心的。聽市場營銷學老師說過，在工業(yè)革命時期，因為那時候產(chǎn)品少，供不應求，所以商家只需關注自己的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來即可，完全不愁銷路，你生產(chǎn)出什么都會有人來買。而現(xiàn)代同質(zhì)化商品很多，市場營銷要以人為中心，挖掘顧客的需求，商品才賣得出去，閉門造車，就會輸?shù)煤軕K。所謂接近顧客，就是不再把消費者當成虛幻的上帝，而是真真切切地把消費者當成自己至尊至愛的親人。處處為消費者著想�？茨卿N售冠軍喬·吉拉德，他不是賣完汽車給顧客之后就把顧客忘掉，而是一直記者顧客，給予顧客最好的售后，過節(jié)還會向顧客獻以真摯的問候。產(chǎn)品的研發(fā)認真傾聽顧客的意見，就像小米手機的系統(tǒng)MIUI一樣。小米MIUI團隊傾聽用戶的意見，優(yōu)化設計出人性化的系統(tǒng)，他們不斷傾聽用戶意見，為此每周都會更新一次MIUI，所以這個系統(tǒng)才會被廣大的安卓手機用戶所喜愛。還有不要將產(chǎn)品作為獲利的工具，要對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務非常執(zhí)著，將產(chǎn)品做好，利潤就會隨之而來。我無法判斷蘋果公司是不是卓越的企業(yè)，但我知道他們對產(chǎn)品的質(zhì)量和設計是非常執(zhí)著的，這在喬布斯和他的IPHONE4(4S)手機上體現(xiàn)得淋漓精致，所以利潤就滾滾而來，那時蘋果公司的股價上漲就證明了這個觀點。
(三)自主與創(chuàng)業(yè)精神。在大型企業(yè)里，一樣產(chǎn)品你的推出與否的關鍵和有沒有一個狂熱的推介人有很大的關系。事情的成功與否和人是否有具備熱情是否堅持有莫大的關系。小時候我們已經(jīng)讀過很多類似愛迪生發(fā)明燈泡，貝多芬作曲等勵志故事。如果企業(yè)沒有對產(chǎn)品執(zhí)著的推介人的存在，沒有這種為產(chǎn)品熬好幾個通宵，飯也不可不吃的“狂熱”份子存在，哪有那么容易有新產(chǎn)品的問世。同時，領導者要給這些人一個良好的環(huán)境，例如容忍失敗，容忍失敗獲得成功，這樣的故事也有很多很多。
(四)尊重個人。員工是企業(yè)最大的財富。產(chǎn)品從何而來?從員工的發(fā)明創(chuàng)造中來。優(yōu)質(zhì)的服務從何而來?從員工的熱情、細心、耐心的行動中來。所以領導者對待員工也要像對待親人一樣。做得好，表揚和獎勵，做得不好給予激勵與慰問，讓員工覺得企業(yè)就是他自己的，讓員工覺得企業(yè)就是他的家，那員工自然就會做到最好。
(五)親身實踐，價值驅(qū)動。堅持企業(yè)自自己的核心價值觀，用價值觀引領思想，用正確的思想投入行動。這個流傳于企業(yè)內(nèi)部的價值觀就是一套做事規(guī)則與導向，不需要繁文縟節(jié)，只需要潛移默化的文化。而領導者的作用就是去傳播與貫徹這些價值觀，只有這樣企業(yè)管理才會有效和高效。
(六)堅持本業(yè)。企業(yè)只有通過內(nèi)部成長才能發(fā)展成卓越的企業(yè)，不然就會走向衰敗，因為這和核心價值觀息息相關。不同的行業(yè)其核心價值的側重是不同的，如3M更側重創(chuàng)新、寶潔產(chǎn)品質(zhì)量、迪士尼服務。企業(yè)的發(fā)展容不下與其核心價值相背離的東西，所以要堅持本業(yè)，小心多元化經(jīng)營。
(七)組織單純，人事精簡。說白了就是刪除繁文縟節(jié)，企業(yè)內(nèi)部溝通非常方便與快捷;部門堅持“小即使美”的原則。
(八)寬嚴并濟。寬嚴并濟是卓越企業(yè)管理方式“八大特質(zhì)”里的最后一項，是上述所有各點的總結�；旧�，這些企業(yè)中央集權以及高度個人自主權并存。秉持這種原則的企業(yè)，一方面可以緊密控制，另一方面也能賦予一般員工自主權、創(chuàng)業(yè)精神以及創(chuàng)新。他們靠“信念”，也就是通過價值觀完成目標。實行寬松的管理讓員工擁有更多的自主權，這樣他會有更多時間搞自己的小發(fā)明，這樣有利于創(chuàng)新。但是前提是企業(yè)內(nèi)有嚴格的價值觀控制。價值觀在員工間傳頌，不需要監(jiān)督，員工自己會知道自己該干什么。
這些所有的方法都是朝著終極目標，“實現(xiàn)愿景，貫徹核心價值”邁進的。其實就等于企業(yè)必須以核心價值為立業(yè)根基，不斷朝著這方面做好做精做大做強。
【追求卓越讀后感優(yōu)秀篇】相關文章：
《追求卓越》的讀后感09-13
追求卓越的讀后感03-19
追求卓越12-10
追求卓越讀后感1400字03-19
追求卓越讀后感1300字04-03
奮力向前追求卓越12-10
奮力向前，追求卓越12-13
奮力向前追求卓越12-10
追求卓越作文（精選10篇）05-20