興隆企業(yè)文化手冊讀后感

　　在興隆,講資歷、重貢獻(xiàn),為有資歷、有貢獻(xiàn)的人配車是興隆的特色和具有影響力的企業(yè)文化。如下是興隆企業(yè)文化手冊讀后感，歡迎閱讀以及參考！

　　興隆企業(yè)文化手冊讀后感篇一

　　最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是興隆的一名員工，因?yàn)榕d隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)到的水平，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。興隆員工提倡的價(jià)值觀是：誠信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。

　　我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有誠信的良好風(fēng)氣，同事之間要做到相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛;營業(yè)員對顧客之間要做到有愛心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，誠信同樣也要求不走捷徑�！薄罢\信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

　　說他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵谂d隆強(qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人只有愛心、講誠信才不會傷害別人。誠信需要誠實(shí)做基礎(chǔ)，需要信任做基石。 “興隆”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來�！芭d隆”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?

　　說他是制度化管理，興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

　　學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好!

　　興隆企業(yè)文化手冊讀后感篇二

　　學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn)，我一時(shí)間也沒辦法全部領(lǐng)會和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>

　　興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的.大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當(dāng)今社會員工的打工心態(tài)比比皆是，對工作不負(fù)責(zé)任，對報(bào)酬斤斤計(jì)較，對責(zé)任推脫逃避，對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責(zé)任心，增強(qiáng)自律意識，真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回報(bào)。雖然有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識，都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，無形當(dāng)中會形成很大的競爭力和生命力。因?yàn)榇蠹視�把所有可能的成本降低，還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力，它意味著誠信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，就可以不斷向更高目標(biāo)攀登。

　　中國特色社會主義是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標(biāo)。興隆是社會大家庭的一份子，通過企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會，為建設(shè)中國特色社會主義貢獻(xiàn)力量。興隆人以”發(fā)展連鎖，商業(yè)報(bào)國“為宏愿，我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下，貢獻(xiàn)我的一份力量。

　　以上是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

　　興隆企業(yè)文化手冊讀后感篇三

　　學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的升華,企業(yè)文化觀后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn),我一時(shí)間也沒辦法全部領(lǐng)會和參透,故只能通過印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶�。興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會的一份子。我覺得這就是主人翁精神。當(dāng)今社會員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負(fù)責(zé)任,對報(bào)酬斤斤計(jì)較,對責(zé)任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責(zé)任心,增強(qiáng)自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報(bào)。雖然有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào),但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義

　　。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠商都有主人翁意識,都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話,無形當(dāng)中會形成很大的競爭力和生命力。因?yàn)榇蠹視�把所有可能的成本降�?還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動力,它意味著誠信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了百尺竿頭更進(jìn)一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標(biāo)攀登。中國特色社會主義是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標(biāo)。興隆是社會大家庭的一份子,通過企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會,為建設(shè)中國特色社會主義貢獻(xiàn)力量。興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報(bào)國為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻(xiàn)我的一份力量。以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作。

　　企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),而且是最重要的無形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時(shí)無刻不在訴說著這樣的故事。

　　在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)�？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化、創(chuàng)新就是模仿、企業(yè)文化不能建設(shè)以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止,觀后感《企業(yè)文化觀后感》。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要?dú)w功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的真知灼見。

　　長期以來,國內(nèi)研究企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣：你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對于這種現(xiàn)象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺式的企業(yè)文化。現(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。

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