大敗局讀后感
讀完一本書以后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編幫大家整理的大敗局讀后感，歡迎閱讀與收藏。
大敗局讀后感 篇1
初讀《大敗局》的時(shí)候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽(tīng)聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開(kāi)我便仿佛踏入了一個(gè)全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個(gè)懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機(jī)遇、危險(xiǎn)、暴富、恐懼、激進(jìn)、廝殺的商業(yè)社會(huì)，久久不能平靜，或者說(shuō)再也無(wú)法回到翻開(kāi)前的狀態(tài)。
對(duì)我而言，那是一個(gè)關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個(gè)全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計(jì)算機(jī)門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來(lái)讀《大敗局Ⅱ》時(shí)已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個(gè)更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲。《大敗局Ⅱ》顯然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開(kāi)篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長(zhǎng)嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時(shí)我還未能細(xì)細(xì)體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過(guò)正如看史書一般，看時(shí)只是當(dāng)成故事，小時(shí)候并未細(xì)細(xì)思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長(zhǎng)史時(shí)，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國(guó)政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個(gè)痛徹心扉又?jǐn)S地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺(jué)從小學(xué)起成為了一個(gè)“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個(gè)“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財(cái)富。
即使后來(lái)吳曉波從三十年的改革開(kāi)發(fā)寫到上下兩千年的經(jīng)濟(jì)變革，我還是固執(zhí)地覺(jué)得，《大敗局》MBA式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動(dòng)、也最為經(jīng)典的作品。
《大敗局Ⅰ》的案例，大多數(shù)是一場(chǎng)狂熱、激進(jìn)的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個(gè)行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對(duì)廣大群眾無(wú)下限的營(yíng)銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結(jié)局。
吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點(diǎn)：
1、缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)；
2、缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重；
3、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。
許多具有專業(yè)知識(shí)及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗(yàn)。而正因?yàn)樗麄儤O少失敗，所以他們從來(lái)不曾學(xué)過(guò)如何在失敗中汲取教訓(xùn)。
2000年，美國(guó)人托馬斯·斯坦利出版了《百萬(wàn)富翁的智慧》一書，對(duì)美國(guó)1300位百萬(wàn)富翁進(jìn)行了調(diào)查。在談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)查者竟沒(méi)有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是：誠(chéng)實(shí)，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。
在商業(yè)的博弈競(jìng)爭(zhēng)中，利益當(dāng)然是永遠(yuǎn)的考量，可視野的遠(yuǎn)近決定了策略的選擇是誠(chéng)實(shí)還是狡詐，這一點(diǎn)上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國(guó)草莽型創(chuàng)業(yè)者，顯然還沒(méi)能進(jìn)化出避免失敗的基因。
七年之后的《大敗局Ⅱ》，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，資本操縱更瘋狂。
如果說(shuō)《大敗局Ⅰ》的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么《大敗局Ⅱ》里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯(cuò)位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個(gè)命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無(wú)法細(xì)細(xì)剖之，又不能看清全貌，《大敗局Ⅱ》的文字背后，是改革的波詭云譎。
我想打一個(gè)比方，《大敗局Ⅰ》的失敗，如一場(chǎng)廣場(chǎng)上的引火自焚，最能吸引到無(wú)數(shù)人圍觀和火焰躥高的時(shí)刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結(jié)局，從開(kāi)始就注定了。而《大敗局Ⅱ》的案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來(lái)越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來(lái)越大，資本越滾越大，為了推動(dòng)雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險(xiǎn)著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山��；但案例中的輸了，我們無(wú)法再像《大敗局Ⅰ》一樣簡(jiǎn)單地將他們的失敗歸結(jié)于先天性的失敗基因。但逆著山勢(shì)推雪球，并不是一場(chǎng)關(guān)于勝利的競(jìng)賽，而是一場(chǎng)關(guān)于存活的游戲。
彼得·德魯克曾說(shuō)自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實(shí)踐，而后者則認(rèn)為是“科學(xué)”。
我曾說(shuō)，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認(rèn)為所有與人有關(guān)的科學(xué)，首先是一場(chǎng)實(shí)踐，其次才是科學(xué)。所謂心智，心在智前。
作為一個(gè)自封的“失敗學(xué)家”，學(xué)業(yè)、競(jìng)技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會(huì)過(guò)的失敗，但我學(xué)會(huì)不斷用復(fù)盤和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識(shí)，增加自己的預(yù)判力。知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分。
成為一個(gè)失敗學(xué)家的好處就是，雖然你依然會(huì)失敗，但每一次的失敗，會(huì)比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實(shí)踐管理的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)見(jiàn)。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如乒乓球的競(jìng)技，經(jīng)過(guò)多年的磨礪，我認(rèn)為自己一直在進(jìn)步，對(duì)比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進(jìn)步”并不是說(shuō)我的技術(shù)精進(jìn)，也不是我花時(shí)間去練習(xí)，可能從12歲開(kāi)始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進(jìn)步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級(jí)成一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，同時(shí)亦成為一個(gè)優(yōu)秀的教練。
當(dāng)有人問(wèn)我關(guān)于比賽的理解時(shí)，我常說(shuō)：我其實(shí)并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。
他們會(huì)不屑，認(rèn)為這不是一樣的么？
我只好笑道：不，這并不一樣。
人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。
大敗局讀后感 篇2
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚�(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。
在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害……所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展�！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感 篇3
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo)，所有人都希望通過(guò)研究"卓越"的公司，實(shí)踐"卓越"的技巧，而取得"卓越"的成績(jī)。事實(shí)上，這只是追求"卓越"的盲目，競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍，更沒(méi)有長(zhǎng)勝法則。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯；比誰(shuí)敏捷；更不是比誰(shuí)聰明；而是比誰(shuí)少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開(kāi)《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的，里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來(lái)到了深圳，可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富，隨之而來(lái)的是他的成功，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)"，他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”，事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期，在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。在這一過(guò)程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒(méi)有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，無(wú)論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一個(gè)成功了的企業(yè)，為什么會(huì)很快的萎謝呢？根據(jù)書中的內(nèi)容，我歸納為主要是沒(méi)有注意到下面幾個(gè)原因；
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒(méi)有誠(chéng)信，最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的`發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過(guò)把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任，而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì)，決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn)，才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，而最終破產(chǎn)。
2004年12月27日，年關(guān)將至，對(duì)于企業(yè)家很難說(shuō)是輕松時(shí)刻，企業(yè)高管頻頻落馬，好消息不多。
繼創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生在香港被拘捕之后，上周，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)鄭俊懷等5名高管也被拘捕，原因是未經(jīng)董事會(huì)同意挪用巨額公款。
據(jù)報(bào)道，2000年至2001年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會(huì)同意，先后挪用1590萬(wàn)元和1400萬(wàn)
元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司用于經(jīng)營(yíng)。檢察機(jī)關(guān)對(duì)鄭俊懷等人從立案到刑拘，都緣于挪用這兩筆公款。
上周與財(cái)經(jīng)作家、《大敗局》作者吳曉波等人聚餐，席間談到這些天來(lái)公司新聞，有人戲稱，"曉波，你的大敗局可以寫下去了，大敗局2004、2005、2006一直寫下去。"吳曉波寫作《大敗局》是在2001年，巧合的是黃維生、鄭俊懷等人如今遭受指控的行為大都發(fā)生在2000年和2001年左右。當(dāng)時(shí)敗局已定的企業(yè)如今很少有人提起，而當(dāng)年如日中天的企業(yè)現(xiàn)在也遇到了各式的問(wèn)題，而且禍根當(dāng)年就已經(jīng)種下。
今年年中，曉波再發(fā)表文章《二十年公司：表面的勝利》，其中一個(gè)小標(biāo)題為"企業(yè)家特質(zhì)：不乏實(shí)干，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)"——包括陳久霖在內(nèi)，這些丑聞主角都是實(shí)干家，但也確實(shí)應(yīng)了"缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)"這句評(píng)語(yǔ)：他說(shuō)中國(guó)的企業(yè)家渴望成長(zhǎng)急于求成是制約企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵元素，這里也包括企業(yè)家對(duì)企業(yè)"度"的把握。黃宏生，民營(yíng)企業(yè)上市之后不拿自己是公眾公司；鄭俊懷，想的是如何繞開(kāi)制度完成MBO；陳久霖，不肯承認(rèn)失敗一意孤行的企業(yè)家。
你不能說(shuō)鄭俊懷2000年時(shí)想MBO是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的。本刊記者采訪伊利獨(dú)立董事俞伯偉，他說(shuō)，鄭俊懷挪用上市公司資金是企圖給金信信托以收購(gòu)上市公司股權(quán)。實(shí)際上，這種事情已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)里見(jiàn)怪不怪，而鄭俊懷的做法也不見(jiàn)得更笨拙或更聰明。但是在現(xiàn)在的條件和規(guī)則下，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)之高也是可見(jiàn)的。
國(guó)企改革20年了，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題從1980年代末開(kāi)始觸及到近日國(guó)資委高調(diào)發(fā)文禁止大型國(guó)企MBO，足以證明產(chǎn)權(quán)問(wèn)題絕不是一個(gè)偽問(wèn)題，而是一個(gè)真實(shí)的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，而產(chǎn)權(quán)清晰是訂立契約的基礎(chǔ)條件。國(guó)資委固然可以禁止大型國(guó)企的MBO，但實(shí)際上大國(guó)企的MBO本來(lái)就少，因?yàn)槟繕?biāo)太大，更多的中小型國(guó)企只怕不會(huì)受此影響，禁令只能為一時(shí)之用。
因此，產(chǎn)權(quán)改革或MBO，納入法律框架是最迫切之工作。否則，更多大敗局發(fā)生恐怕是遲早之事。近日，國(guó)資委有立法解決之跡象，這于企業(yè)家遠(yuǎn)見(jiàn)提高應(yīng)是大好事，自然對(duì)于企業(yè)也是大好事。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說(shuō)是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒(méi)有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元"，以致于巨人集團(tuán)的老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者（娃哈哈集團(tuán)），被迫以召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開(kāi)向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律。就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗，這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
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