《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

　　當(dāng)賞讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感1

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜，并迅速成為國(guó)際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

　　下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、樹立理念，守正創(chuàng)新

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

　　中國(guó)煤科作為公益科技類央企，長(zhǎng)期以來一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　二、知行合一，創(chuàng)造價(jià)值

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。

　　在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的`典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。

　　三、順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)

　　一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。

　　當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感2

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》這部書，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫出自己的感受，或許能對(duì)他人閱讀此書有所助益。剛獲此書，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來，初步了解到，許多國(guó)際大公司的發(fā)展歷程，對(duì)照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì)“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書具有說服力之處，在于進(jìn)行公司間對(duì)比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(zhǎng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對(duì)著照。通過書中對(duì)照，反映出長(zhǎng)青公司的組織者，不一定有偉大的構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來營(yíng)造公司強(qiáng)烈的.使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的起來。明確領(lǐng)導(dǎo)者造鐘，就是構(gòu)造長(zhǎng)青公司的核心意識(shí)，并以此指引和激勵(lì)公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過程中，要保存這種核心意識(shí)形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導(dǎo)崇高的理想與進(jìn)步，這些對(duì)我們作為管理者來說應(yīng)該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現(xiàn)，也有的公司不知去向何方，為何感覺企業(yè)發(fā)展之路似乎越來越窄，不妨借鑒這本書的論述，看看我們都做到了那些？

　　總之，《基業(yè)常青》這本書，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國(guó)情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤“拿來主義”，我們要根據(jù)自己的情況來進(jìn)行運(yùn)用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識(shí)，具備宏觀的理想與抱負(fù)，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強(qiáng)烈的使命感來發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感3

　　這本書我前后看了很長(zhǎng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái)，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢(mèng)者來說，確實(shí)受益匪淺。

　　這本書分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。：第一，書中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛和幫助別人，箱默克公司決定開發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，現(xiàn)在成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的`表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，()為他們的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。第三，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人、產(chǎn)品、利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司",其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中。

　　一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則。強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫？拉森說："成長(zhǎng)是賭徒的游戲".審視書中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。

　　二、以前有種說法："不問過程，只管結(jié)果",管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展�司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人",使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。

　　三、中國(guó)文化表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來"領(lǐng)導(dǎo)",如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司",強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn)，才能這真正做到"基業(yè)長(zhǎng)青"

　　以上就是我對(duì)這本書的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì)有更深的感悟。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感4

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，是價(jià)值理念。這與德魯克的研究與思想如出一轍。

　　此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)閮r(jià)值理念、使命、愿景是企業(yè)文化的核心。對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的文化四重奏，也有大師級(jí)人物，如沙因、奎恩等�？铝炙沟某晒υ从趶膶�(shí)證的角度，說明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對(duì)中國(guó)的管理界來講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國(guó)人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》值得一讀。

　　讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ�，于是，有了似曾相識(shí)的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對(duì)管理思想若有所得。

　　前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對(duì)德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為大師中的大師。我個(gè)人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長(zhǎng)青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。

　　關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤(rùn)對(duì)企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì)機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會(huì)�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作為一本巨著，在國(guó)內(nèi)也掀起了一場(chǎng)熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無論理解有多少，總會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會(huì)真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。

　　讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會(huì)了什么。

　　還是回到《基業(yè)長(zhǎng)青》，談?wù)剬?duì)該書內(nèi)容的理解。

　　首先，《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本企業(yè)實(shí)證研究的報(bào)告，它的價(jià)值不在于發(fā)現(xiàn)了真理，而在于驗(yàn)證了假設(shè)�？铝炙怪�所以可能選取這樣一個(gè)研究課題，原因有二：一是找到高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動(dòng)力，即與眾不同之處;二是系統(tǒng)地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國(guó)度，有這個(gè)研究條件。就如書中所選取的對(duì)照公司，美國(guó)企業(yè)的實(shí)踐史給予了研究者這樣一個(gè)空間。當(dāng)然，也有研究者的認(rèn)真坦誠的研究態(tài)度。這讓我想到了中國(guó)的企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)的管理學(xué)研究者(至少我這樣定位自己，這個(gè)事業(yè)理由讓我無比興奮)，我們能做些什么，當(dāng)中國(guó)企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)，如何在實(shí)踐指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的前進(jìn)，因?yàn)�，企業(yè)是工業(yè)社會(huì)的重要器官，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛啟動(dòng)的.中國(guó)，企業(yè)對(duì)全社會(huì)的進(jìn)步至關(guān)重要。這一點(diǎn)講述，德魯克在《公司的概念》一書中描述得非常詳細(xì)。作為中國(guó)的管理學(xué)研究者，我們?cè)撗芯渴裁?尤其是想為中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)步與變革提供一點(diǎn)力量的學(xué)者，我們應(yīng)該如何為此創(chuàng)造價(jià)值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感觸頗多，管理教育任重道遠(yuǎn)。但無論如何，《基業(yè)長(zhǎng)青》的立意是偉大的，坦誠、認(rèn)真、平和的研究態(tài)度，決定著這本書的研究結(jié)果讓人充滿期待。

　　通過實(shí)證研究，通過選取那些對(duì)照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新驗(yàn)證了許多傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，《基業(yè)長(zhǎng)青》便從這種思想認(rèn)真入手，從實(shí)證結(jié)果的角度，一一做出分析與說明。

　　這種傳統(tǒng)思想的認(rèn)識(shí)就是書中所謂的破除12個(gè)迷思，我覺得迷思用得非常好，在迷惑中思考。這12個(gè)問題是值得我認(rèn)真思考的，盡管不一定記得住，但可從其內(nèi)在邏輯中得到收獲。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感5

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》是由美國(guó)斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了 8家卓越不凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受：

　　首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，這個(gè)人稱之為造鐘師。

　　"報(bào)時(shí)"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣，對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。

　　比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展。

　　其次，就是"永遠(yuǎn)不夠好"。

　　書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

　　有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。

　　"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)。"武學(xué)宗師說。

　　"我準(zhǔn)備好了。"徒弟答道，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。

　　"你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？"

　　"是我習(xí)武歷程的結(jié)束，"徒弟說"是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。"

　　武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了："你還沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來。"

　　一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。

　　"黑帶的真正含義是什么？"宗師問。

　　"是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征。"徒弟說。

　　武學(xué)宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道："你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來。"

　　一年后徒弟又跪在師傅面前說："黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。"

　　"好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。"

　　通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進(jìn)"理念，那就是"不斷改進(jìn)"，簡(jiǎn)單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)XX年目標(biāo)，XX年戰(zhàn)略，比如"20xx戰(zhàn)略"，就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

　　不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣，是一種紀(jì)律的生活方式，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對(duì)未來的`長(zhǎng)期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡(jiǎn)單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機(jī)會(huì)，靜下心來仔細(xì)的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽�司的發(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

　　用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會(huì)通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感6

　　1994年出版的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。詹姆斯C柯林斯和杰里I波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作為研究對(duì)象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價(jià)值觀、政策和外在環(huán)境等九個(gè)幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的答案。

　　該書對(duì)我們大學(xué)生有所裨益嗎?毫無疑問。當(dāng)然適用，作者吉姆柯林斯回答，適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。我們受雇于非盈利組織斯坦福大學(xué)，我們的發(fā)現(xiàn)在這所大學(xué)應(yīng)用得很好，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理直接把這些構(gòu)想用在他所屬的教堂

　　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案�，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《Built to Last》真是此書的一個(gè)完美書名。

　　下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長(zhǎng)青》的風(fēng)范。

　　造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人?《基業(yè)長(zhǎng)青》通過對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。

　　利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的東西才能長(zhǎng)久。

　　保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：

　　核心理念=核心價(jià)值觀+使命

　　核心價(jià)值觀=組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。

　　使命 = 組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明

　　有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。

　　膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

　　教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫和或舒適的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

　　擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。

　　自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的.經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

　　永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不夠好精神是出自于對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)必要條件。

　　起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

　　構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

　　《基業(yè)常青》在第二章結(jié)束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國(guó)傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個(gè)人覺得這個(gè)外國(guó)人對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)智慧的理解要遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在某些所謂的國(guó)學(xué)大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡(jiǎn)單地說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽、不清不楚圓圈，而是同時(shí)和隨時(shí)以陰和陽區(qū)分目標(biāo)。我們國(guó)家的教育，常常反對(duì)走極端，強(qiáng)調(diào)陰陽調(diào)和、強(qiáng)調(diào)和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。因?yàn)殛庩柣旌铣苫疑�，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽的地方則至陽，需要的則是分清陰陽分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無技術(shù)含量，而分清陰陽的智慧卻難能可貴。

　　即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn).我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長(zhǎng),磨難依然,奮斗依舊.

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感7

　　讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)?誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰是我們當(dāng)中最聰明的人?誰是最好的國(guó)王?絕非如此!國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤(rùn)不是最終目的，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西

　　才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地對(duì)不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，從而驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠度。要讓員工對(duì)企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工精英意識(shí)，讓員工樹立正確的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化，加強(qiáng)歸屬感和成就感。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的`內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會(huì)更好的適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)，內(nèi)部晉升會(huì)有效的保存核心，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感8

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸，隨著WTO協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。

　　在今天，員工會(huì)比過去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán)，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī)，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展。

　　然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的'力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來？不，都不是。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜�司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵(lì)所有人的力量。

　　也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。

　　大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，感覺這本書講了很多基礎(chǔ)的、無形的管理理念，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感9

　　“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”

　　利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個(gè)理念，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。

　　我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋�(gè)公司的'發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

　　在實(shí)際生活中，“報(bào)時(shí)”的人比比皆是，日復(fù)一日，年復(fù)一年，勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無阻的為人類服務(wù)，那他是杰出的么？他是卓越的么？錯(cuò)，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻(xiàn)，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱呼會(huì)比較適合，但是他永遠(yuǎn)不會(huì)杰出，永遠(yuǎn)不會(huì)卓越，因?yàn)樗麤]有核心，因?yàn)樗麤]有內(nèi)在，因?yàn)樗�每天做的是同一件事，卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此。“報(bào)時(shí)”的人會(huì)讓人覺得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰�看時(shí)間，而要達(dá)到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候，還有誰會(huì)去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì)報(bào)時(shí)的人？

　　“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者。隨著第三代手機(jī)，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山。

　　有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì)抓住靈感，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。

　　我們的生活其實(shí)很單調(diào)，每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事，每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定，這是我們的工作，是我們的職責(zé)，我們責(zé)無旁貸。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。不要放過那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì)改變?nèi)f千……

　　“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì)抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感10

　　記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書�！痹摃�通篇論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識(shí)謬誤的方面。書中徹底批判了長(zhǎng)期誤導(dǎo)大家對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，《基業(yè)長(zhǎng)青》一書的確見解獨(dú)到。由此想到我國(guó)IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來說從無到有時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯(cuò)的.企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對(duì)照《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，不難得到十分有益的啟示。

　　掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會(huì)附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì)搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠?jī)?nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的，而策略可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長(zhǎng)久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤(rùn)之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺�出顧客的期望”以及默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短期利益，急功近利。

　　在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局。客觀的說擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來說，我們對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由�？赡苡腥藭�(huì)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過程。不錯(cuò)，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規(guī)律是：它們能夠指引和激勵(lì)職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤(rùn)的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中。《基業(yè)長(zhǎng)青》一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感11

　　本人讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前，要把目標(biāo)定下，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)歷程，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？

　　這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)，如果是符合的，走起來要順利快點(diǎn)，如果不符合當(dāng)今趨勢(shì)，就得改革，但是目標(biāo)不能變動(dòng)。

　　這個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo)，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會(huì)更一致，全力以赴，往10年的目標(biāo)去努力，就在各個(gè)部門加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成。

　　公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。

　　許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機(jī)而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值觀。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。

　　一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐?文化和市場(chǎng)狀況。沒有全世界通用的方法，要用上積累的知識(shí)和觀念，加上能力、團(tuán)隊(duì)、月績(jī)，就是一套公司通用的系統(tǒng)。

　　作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰，比要去哪里更重要。對(duì)于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！

　　這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過的歷程，我在95年走入社會(huì)的大門，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報(bào)和支持家人。

　　對(duì)自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標(biāo)達(dá)到。在20xx年9月26號(hào)開始定目標(biāo)，在20xx年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬富翁。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號(hào)。

　　我的紫園健康系統(tǒng)：

　　1、從人的心靈健康系統(tǒng)；

　　2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；

　　3、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格；

　　4、讓身邊更多的人健康和快樂；

　　5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；

　　6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感12

　　我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長(zhǎng)青，及時(shí)看過也沒有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

　　“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了�！�

　　一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)鮑爾森，以及美國(guó)的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國(guó)復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。

　　我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn)。但是他沒有，他自己住在帝國(guó)的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國(guó)文化，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）

　　“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識(shí)面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過程是不會(huì)持續(xù)的。但是在座的各位誰會(huì)相信房?jī)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì)相信，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級(jí)債，歷史上所有的國(guó)家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識(shí)。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識(shí)，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的'問題�！蔽乙彩遣幌嘈诺�，中國(guó)房?jī)r(jià)也許會(huì)20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒有關(guān)系了，到了20xx年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jī)r(jià)下降了，涼了。

　　如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司

　　首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì)改變。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個(gè)問題。

　　當(dāng)然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。

　　最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無休止的過程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長(zhǎng)起來。

　　我看這本書有什么收獲呢

　　我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對(duì)我沒啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(zhǎng)線投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤(rùn)就行了。

　　一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。

　　董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來嗎？

　　高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感13

　　從12月份開始，應(yīng)管理學(xué)老師的要求，我認(rèn)真閱讀了吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的著名著作《基業(yè)長(zhǎng)青》，在這一個(gè)月的閱讀時(shí)間里，不能說我完全熟記下了文中的所有內(nèi)容，但是該書的兩位作者想要表達(dá)的意思我還是基本理解的，所以我想通過一些文字來分享我的讀后感。

　　這本《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本非同凡響的講述企業(yè)管理的大作。這是讀完這本書后我的第一感覺�？屏炙购筒ɡ�斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的，研究了這18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗(yàn)，主要講述了一群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的百年企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)照，審視了這些公司由最初創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史——?jiǎng)?chuàng)業(yè)→中等公司→大型公司。通過他們生動(dòng)詳實(shí)的分析，我們得以看到那些現(xiàn)在輝煌和曾經(jīng)輝煌的公司是如何譜寫輝煌，又是為何江河日下的。本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　我覺得自己從書中獲益良多，書中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的.迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學(xué)會(huì)如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感，并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結(jié)束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展。３Ｍ公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡＂大公司內(nèi)有小公司＂借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法；這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強(qiáng)部門的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門界限的新構(gòu)想，我非常贊賞３Ｍ公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地，但你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣跚。我覺得我當(dāng)我們行動(dòng)時(shí)行動(dòng)，可以采取措施實(shí)施書中的有效見解，從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現(xiàn)”核心理念，先要列舉所有理念，然后對(duì)我們列舉的每一個(gè)觀點(diǎn)都問問：“要是形勢(shì)改變，使我們因?yàn)閳?jiān)持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅(jiān)持下去？”

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工＂意識(shí)上的忠誠＂，我想任何一個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟪蔀檎崎T人，一呼百應(yīng)，天下無敵．但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角，這本書中關(guān)于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要讓員工對(duì)公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對(duì)公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳＂英雄事跡＂：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序；以及用慶祝的方式加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識(shí)，工廠與辦公室布置加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)與理想等等．總之充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當(dāng)然只有相信高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì)像病毒一樣被清除。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》中關(guān)于“永遠(yuǎn)不夠好”的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序�！拔覀兠魈煸鯓幼龅帽冉裉旄�好？”，這句話我覺得該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好？”員工每天也問自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做業(yè)務(wù)的每天問自己：“我今天怎樣才能昨天找到更多的客戶？”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長(zhǎng)青就不是不可能了。書中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好！如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好？”這句話為生活方式，把它變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從公司內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”非常有道理，因?yàn)槟懘蟀�天的目�?biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，所以它比較具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效力，比較不容易過時(shí)，一時(shí)半會(huì)達(dá)不成，再有就是膽大包天的目標(biāo)非一般人所能想到，所以目標(biāo)本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠(yuǎn)矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司不是以追求最大利潤(rùn)為首要目的，而是要追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，還必須有利潤(rùn)之上的追求，“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話說得真好，我想我們都該思考一個(gè)問題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么？這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會(huì)激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號(hào)召員工創(chuàng)造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，，就會(huì)最終使得我們的公司基業(yè)長(zhǎng)青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會(huì)升華為公司的核心價(jià)值觀和信念。

　　從《基業(yè)長(zhǎng)青》中我得到了不少東西，我知道如果有一個(gè)想要開創(chuàng)一家公司的理想，那么幾乎每個(gè)人都可以在未來某一天憑借自己的實(shí)力創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚的公司，這不是遙不可及的夢(mèng)想，有夢(mèng)想就要努力將其付諸實(shí)現(xiàn)，這是《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們的要訣。雖然現(xiàn)在我不能把從書中學(xué)習(xí)到的東西加以運(yùn)用，不過管理的理念是相同的，在我所在的學(xué)生組織、班級(jí)甚至是宿舍管理理念是可以簡(jiǎn)單使用的。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》給我最深的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對(duì)自己的將來有著正確的認(rèn)識(shí)，以飽滿的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來就在不遠(yuǎn)處。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感14

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(zhǎng)過程長(zhǎng)達(dá)六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，通過系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司，來驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：

　　1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的；4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；5、唯一不變的是變動(dòng)；6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；11、魚與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。

　　想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不見得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥�一種核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢的使命感。核心價(jià)值觀是一家公司、一個(gè)組織長(zhǎng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤(rùn)之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，他們把利潤(rùn)理解為在具有核心理念時(shí)，從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。

　　保存核心，刺激進(jìn)步。

　　這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我們應(yīng)該珍視什么？”只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì)變，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。

　　膽大包天的目標(biāo)。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀�天的目�?biāo)，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī)，為今天去往世界各地提供了便利；因?yàn)橛辛四懘蟀�天，人們開始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘�？煽闯瞿懘蟀�天的目標(biāo)對(duì)于公司的重要性。

　　教派般的文化。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。

　　擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。

　　只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的`人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。“我們多方嘗試，保留可行項(xiàng)目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會(huì)改變。

　　自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)照公司（6倍）。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

　　永遠(yuǎn)不夠好。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀，這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來。

　　起點(diǎn)的終點(diǎn)。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。

　　構(gòu)建愿景。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。

　　在這本書中，講述了作者經(jīng)過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里，會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的。

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感15

　　隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國(guó)詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，研究了當(dāng)今世界18家長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。

　　通過該書的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的'戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。

　　服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實(shí)現(xiàn)百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現(xiàn)百年招銀的夢(mèng)想。

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