平安企業(yè)文化讀后感
《平安心語》圍繞平安的文化、戰(zhàn)略、人才以及管理實踐展開，由愿景；管理；經(jīng)營理念、選人；育人；人才成長、法規(guī)；道德；企業(yè)文化、修為；品行；社會公民四大篇章結(jié)構(gòu)，以下是小編整理的關(guān)于平安企業(yè)文化讀后感，歡迎閱讀參考。
平安心語讀后感1
終于讀完了《平安心語》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語包含很多知識，讀一遍是無法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過的路很不簡單，在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業(yè)價值。
馬總在書中這樣說道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來說，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化�！贝_實如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場，入選“500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持第一文庫網(wǎng)強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場和客戶需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車險電銷，當(dāng)其他保險公司反應(yīng)過來之時，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會，每個人都在忙，沒有什么比時間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來說必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻�(nèi)部競爭，從公司間的競爭到個人的競爭。平安在人才機(jī)制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內(nèi)部競爭、激勵、淘汰機(jī)制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才流動不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸，我讀到了這本書，讓我有機(jī)會去了解一個企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長；我更慶幸，我來到了平安，讓我有了一個機(jī)會去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個機(jī)會，多了一份使命和責(zé)任感，讓我和平安共同進(jìn)步。
平安心語讀后感2
拜讀了馬總的《平安心語》，這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過的路很不簡單，在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業(yè)價值。
馬總在書中這樣說道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來說，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化�！贝_實如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場，連續(xù)三年入選“財富500強(qiáng)”的'關(guān)鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場和客戶需求。平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車險電銷，當(dāng)其他保險公司反應(yīng)過來之時，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會，每個人都在忙，沒有什么比時間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來說必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻�(nèi)部競爭，從公司間的競爭到個人的競爭。平安在人才機(jī)制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內(nèi)部競爭、激勵、淘汰機(jī)制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才流動不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
讀完整本書之后，我很慶幸自己能夠來到平安，同時，身上也多了一份使命感和責(zé)任感，“滿招損，謙受益”，愿我能與平安齊成長，共進(jìn)步。
【平安企業(yè)文化讀后感】相關(guān)文章：
企業(yè)文化讀后感02-24
華為的企業(yè)文化讀后感03-15
關(guān)于企業(yè)文化讀后感11-20
關(guān)于企業(yè)文化的讀后感11-19
平安校園讀后感01-01
綠城企業(yè)文化的讀后感11-20
興隆企業(yè)文化手冊讀后感11-29
同仁堂企業(yè)文化讀后感11-30
《平安心語》讀后感范文02-14