執(zhí)行力讀后感

　　當品讀完一部作品后，相信你心中會有不少感想，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的執(zhí)行力讀后感，歡迎閱讀與收藏。

執(zhí)行力讀后感1

　　一、在機器設(shè)備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調(diào)試機床設(shè)備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。

　　二、有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！

　　相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。

　　而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

　　三、 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

　　任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的`執(zhí)行力。

　　我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

　　馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何

　　獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬！

執(zhí)行力讀后感2

　　最近通過廠里組織的讀書活動，我認真閱讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習(xí)、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書——《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀了這本書后，我感觸頗多，以下是我自己總結(jié)的一些心得體會。

　　首先解釋什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內(nèi)心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。執(zhí)行力是一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發(fā)出新的生機和活力。在騎行過程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標；其二，當你往前蹬時你有時候會產(chǎn)生一種“飛翔”的感覺。

　　這就帶來了另一個問題：什么動力才能讓你越過這道障礙呢？動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標的。你必須真正渴望實現(xiàn)自己的目標，也就是說，獲得成功的動力不是需求，而是渴望。

　　通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關(guān)系，可以最有效地認識你目標計劃中信念的本質(zhì)情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環(huán)節(jié)，為什么喜歡。當你從事這項計劃之后，你的真實感受如何？在追求目標的過程中，我們經(jīng)常會左右搖擺，這并不是代表沒有觀點；相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能采取實際行動，這種才能有害無益。那么怎樣做出正確的選擇呢？比如當你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執(zhí)行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應(yīng)該以“足夠好”位決策標準，而不是永遠不可能實現(xiàn)的所謂的“最好”。具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸

　　實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應(yīng)前進道路上遇到的現(xiàn)實環(huán)境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

　　在追求目標的過程中，我們肯定會遇到逆境，那么在貫徹執(zhí)行你的目標計劃時，你沒有必要完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學(xué)的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，并一次只解決一個。必要時，你應(yīng)該像一位空手道高手那樣對內(nèi)心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當你對內(nèi)心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆哮的.惡犬受到痛擊一樣，夾著尾巴灰溜溜地跑掉。

　　做善于分解目標的高效能人士，如果你認為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運用都是你選擇的結(jié)果。重新詳細審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。其實，實施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當前一刻需要做哪些工作。然后，具體實施。

　　如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動也會產(chǎn)生效果，確保你不斷進步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定會實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要。如果你發(fā)現(xiàn)你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應(yīng)該采取具體的行動，消除這種患得患失的心理。

　　通過閱讀本書，我的思想認識得到了很大的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗。”

執(zhí)行力讀后感3

　　通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

　　一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的'，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

　　二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的

　　工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

　　五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。 在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，

　　在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！

執(zhí)行力讀后感4

　　尊敬的XX：

　　近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執(zhí)行力這一問題。

　　先談我們的`責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責任愛護好小區(qū)的環(huán)境。

執(zhí)行力讀后感5

　　近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭劇烈的時代，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)開展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力組織。《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是嚴密連接在一起的，通過制定周密、詳細的方案去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例說明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，詳細說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的.啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氣氛。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進展的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進展溝通，關(guān)注執(zhí)行力進程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)歷交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)歷。更好的融入執(zhí)行力文化。

　　執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能發(fā)動廣闊員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要開展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進展淘汰。設(shè)置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的鼓勵體系。一方面是工資鼓勵，更重要的是情感謝勵。堅持對員工進展評價，對于做的好的就獎勵，做的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結(jié)協(xié)作”的頑強執(zhí)行力團隊。

　　通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。

執(zhí)行力讀后感6

　　何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來加強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，加強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提升執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自身的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的不錯習(xí)慣。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提升執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的不錯習(xí)慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提升辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提升執(zhí)行力，就必須加強時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的`工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提升效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的不錯習(xí)慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改善工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提升執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的不錯習(xí)慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

執(zhí)行力讀后感7

　　5月26日，公司組織全體員工觀看了《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，看完后對比自己，明顯感覺到自己平時工作的不足，也明確了以后努力的方向。對于平時部分工作不能完全按照計劃執(zhí)行，我覺得主要存在兩個方面原因：第一是制定計劃制定缺乏依據(jù)，對困難估計不足，第二就是自己的工作態(tài)度問題，得過且過，以上問題歸根結(jié)底還是執(zhí)行力問題。對于一個企業(yè)來說，只有每位員工都能夠按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，公司才能夠優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。對于如何提高執(zhí)行力，李強老師的視頻給了我們?nèi)缦绿崾荆?/p>

　　一、不斷學(xué)習(xí)，充實自己

　　成功不是偶然，掙錢需要一個能養(yǎng)家糊口的“技”，但掙更多的錢則需要專注練成自身的“長”。個人知識儲備的多少，決定了自己能力的大小，一個人只有不斷學(xué)習(xí)，充實自己，才能夠為公司創(chuàng)造更大的財富，同時為自己實現(xiàn)更大的價值。同樣，學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，也包括人際交往等各個方面，“三人行必有我?guī)煛�，尺有所短、寸有所長，用心發(fā)現(xiàn)，工作學(xué)習(xí)中每個人都是自己自己的老師。

　　二、德行兼?zhèn)�，常思己過

　　1、一名好員工最基本的職業(yè)道德就是德行兼?zhèn)�，只有做到這一點才是一名合格甚至是優(yōu)秀的員工，同時，一名優(yōu)秀員工能起到巨大的模范作用，他能夠帶動更多的人去努力工作，共同去實現(xiàn)公司價值的最大化。

　　2、不斷反思自己，靜坐常思己過，閑談莫論他人是非，多思多做少說閑話，一個人只有不斷反思自己工作和生活中存在的各種問題，才能使自己言談舉止和工作水平不斷提高，這樣在公司就能形成一種良性的工作氛圍，如果我們每個人每天都進步一小步，那么公司就會進步一大步。

　　三、懂得感恩第

　　第一、感恩企業(yè)：每個企業(yè)都有自身的文化特點，雖然可能存在一些不完全合理的因素，但總歸來講都是不斷完善和進步的。我們應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的艱辛，要明白他們每天面對的`困難。我們每個員工考慮的是自己每天的工作，領(lǐng)導(dǎo)考慮的則是公司的經(jīng)營狀況和如何提高公司的效益和員工的收入。因此，們應(yīng)該感謝公司給了我們這樣一個優(yōu)秀的平臺，我們應(yīng)該在這個平臺上盡其才、使其力，與公司榮辱與共，共同把我們這個平臺做大做強。就像李強老師講的“水漲船自高”，只有我們的企業(yè)做大了，我們的每一位員工才能實現(xiàn)自己價值和利益的最大化。

　　第二、感恩父母：一個人活著不只是為自己活著。人活一世，時刻謹記感恩父母，如果一個人連最起碼的父母之孝都做不到，我們也不可能指望他能為公司做出多大的豐功偉績。

　　四、少抱怨、多做事，效率優(yōu)先

　　無論再怎么抱怨，未來的事情永遠只屬于自己的。“淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”，與其有時間去抱怨，倒不如踏踏實實靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實證明自己的本事，讓別人對你刮目相看。

　　通過觀看李強老師的演講視頻，使我對執(zhí)行力有了更深一步的理解和認識，良好的執(zhí)行力就是沒有理由，沒有借口，嚴格按照既定計劃去完成自己的每項工作。言出必行。行必有果。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴格要求自己，切實提高自己執(zhí)行力，同時不斷反思、改正自己工作和生活中消極因素，揚長避短，加強學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名合格甚至是優(yōu)秀的員工。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)自己的人生價值，為公司也為自己創(chuàng)造出一片光明的未來。愿公司的明天更加美好！

執(zhí)行力讀后感8

　　《鐵軍執(zhí)行力》這本書對企業(yè)而言，用許多實例闡述在執(zhí)行力方面的細節(jié)和其重要性。

　　此書只讀完一部分，只是針對企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力三方面談?wù)勛约旱母邢耄阂皇悄�聚力，凝聚力是鐵軍的基石。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經(jīng)是鐵軍的一員而自豪。作為企業(yè)來說，現(xiàn)在的員工流動性很大，一個企業(yè)要達到讓老兵不想走，讓新兵愿意來，是要靠企業(yè)的精神，企業(yè)的品牌，而不是物質(zhì)，這也許就是企業(yè)的文化，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　二是執(zhí)行力，執(zhí)行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊都有鐵一般的意志力！為了實現(xiàn)目標，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻的團隊。執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣養(yǎng)成的，是第一時間的本能反應(yīng)，是需要管理者動腦筋訓(xùn)練出來的，執(zhí)行力的形成離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因為只有每個環(huán)節(jié)追求卓越，追求完美，才能達到百分百的執(zhí)行，才能形成團隊百分百的執(zhí)行，才能真正的`執(zhí)行力。否則，環(huán)節(jié)上執(zhí)行打折扣，團隊的執(zhí)行力下降，談不上團隊的成果，談不上團隊的執(zhí)行力。

　　三是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力是鐵軍的表現(xiàn)，是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的。也是企業(yè)的表現(xiàn)榜樣。

執(zhí)行力讀后感9

　　在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

　　曾經(jīng)總認為一個公司的業(yè)績上不去，是員工們的素質(zhì)問題。其實員工的素質(zhì)不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不強！企業(yè)整體實力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環(huán)節(jié)。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。

　　第一，端正態(tài)度，要有責任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的.工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

　　一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　第二，注重細節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。“期望二，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

　　第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執(zhí)行力。

　　第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏�。�！

執(zhí)行力讀后感10

　　最近仔細學(xué)習(xí)了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。

　　書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力?作者引用了“狼”的特性來進行強調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。

　　每個企業(yè)都會制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱潱�如果沒有嚴格高效的執(zhí)行，那么結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠，甚至是紙上談兵。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結(jié)果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在?

　　我想起我所熟悉的一位長期從事企業(yè)管理的前輩，對我說過這樣一段話來，他說：企業(yè)管理是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)�？茖W(xué)是可以按照規(guī)定的條件進行重復(fù)地復(fù)制，并得到相同的結(jié)果(如化學(xué)反應(yīng)等)，這些甚至完全可以用機器人來操作;而技術(shù)是不能復(fù)制的，按相同的程序操作，得到的結(jié)果是不同的(如繪畫、音樂等)，這些必須由有著思想的人來進行。因為后者是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

　　什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱可以反映一個企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。

　　那么如何提高執(zhí)行力呢?本人在將結(jié)合兩點談?wù)勛约旱挠^點。

　　一、從企業(yè)來看：

　　(一)要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

　　(二)對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。

　　(三)建立良好的治理機制。有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。

　　(四)在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

　　二、從我們個人來說：

　　(一)高效執(zhí)行，拒絕借口

　　完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

　　(二)必須注重細節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

　　每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的.使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細節(jié)，如認真對待業(yè)主的需求，及時主動地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會給我們的工作加分，樹立我們的品牌。

　　“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

　　戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

　　讓我們一起高呼——贏在執(zhí)行!

執(zhí)行力讀后感11

　　暑期為了讓老師們讀書，學(xué)校提出了一項讀書要求，教師購買自己喜歡看的書，看完后寫一篇讀書心得體會，然后進行大會交流，最后學(xué)校歸檔。我在新華書店一口氣買了：鷺江出版社出版的連云堯的《實戰(zhàn)執(zhí)行力》、機械工業(yè)出版社出版的由美國的凱瑟琳。格拉漢姆。萊維斯著，方穎譯的《駕馭桀驁不馴的員工》和北京大學(xué)出版社出版的曾仕強的一本“剖析中國式管理的特征”《管理的真相》三本書。利用暑期認真地閱讀了這三本書，因為我覺得自己的管理經(jīng)驗缺乏，很想從這幾本書中，能夠找到自己在管理上的幫助和支持，學(xué)習(xí)一下管理中的理論，希望能從中得到一點啟發(fā)。讀連云堯《實戰(zhàn)執(zhí)行力》，仿佛踏上一次心靈的旅行，穿過重重霧靄，我從這些企業(yè)管理的案例中看見了一縷縷管理的晨光。

　　連云堯《實戰(zhàn)執(zhí)行力》這本書，是一本有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍，它貼近企業(yè)實際、關(guān)注現(xiàn)實問題，具體描繪了企業(yè)執(zhí)行力低下的九種表現(xiàn)——拖拉、死板、反復(fù)、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節(jié)缺位等，介紹了相應(yīng)的解決辦法以及執(zhí)行力的重要性、特征等問題，并且著重講述了打造企業(yè)完美執(zhí)行力的必備法寶，即提高執(zhí)行力的三個方法：樹立兩個理念、革除四大陋習(xí)“講過了”、“我不會”、“不可能”、“找借口”和界定主體職責等內(nèi)容。

　　1、四大陋習(xí)之一——“講過了”

　　連云堯先生認為“講過了”是企業(yè)管理中存在的一個較大的缺點�！爸v過了”，但最終沒有改進，久而久之，人人都習(xí)慣了。人在習(xí)慣上的缺點是最大的缺點。講過了ne；做過ne；做到ne；做好。講過了之后，關(guān)鍵是必須有人跟蹤和“盯”。連云堯認為管理是“盯”出來的，只有“盯”才會有結(jié)果。解決“盯”的最有效的方法是：走動式管理。有了現(xiàn)場管理者的管理風格，才會形成領(lǐng)導(dǎo)魅力，進而積累為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，最終帶來執(zhí)行力。

　　他講了一個案例，日本森永驗貨員，在幾乎必然延期交貨條件下，通過“盯”中方制造廠負責人、征得參會旁聽機會和進一步跟進制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)等主動工作，改變了“不可能按期交貨”的現(xiàn)狀，表現(xiàn)出日本人的職業(yè)和敬業(yè)精神。

　　工作任務(wù)布置會議必須形成可執(zhí)行的決議，決議必須落實責任到自然人，員工只做你關(guān)注和檢查的，而不做你所期望的。執(zhí)行過程中需要做的是，必須跟進關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有控制，就不可能有滿意的結(jié)果。

　　“備、講、批、輔”是教師的四大職責，教學(xué)質(zhì)量的提高，與老師在各個環(huán)節(jié)中的態(tài)度和程度有極大的關(guān)系，假若有某一個環(huán)節(jié)沒有做到位，沒有做好，就可能出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。這兩年，我們以抓好老師的備課環(huán)節(jié)為重點，讓老師們明確備課的重要性，懂得備課的規(guī)范性，緊抓備課的實在性。

　　讓老師明確備課的重要性。工作的重要性明確，工作有目的，才會有積極性。我們要求各教研組在學(xué)期初組織全體教師進行教育理論的學(xué)習(xí)，要求每個教師明確備課是課堂教學(xué)的基礎(chǔ)，是實施素質(zhì)教育的主渠道暢通的保證。課堂教學(xué)各項任務(wù)能否完成，能否收到應(yīng)有的效果，在很大程度上決定于備課是否充分、是否切合實際。不備課而上課，是無準備之仗；不認真?zhèn)湔n而上課，是倉促上陣。（心得體會）只有認真?zhèn)湔n，才能上出一節(jié)漂亮成功的課。

　　讓老師懂得備課的規(guī)范性。俗話說，“不依規(guī)矩，何以成方圓”，備課工作也自有一套規(guī)范。我們對全校教師備課的內(nèi)容作了規(guī)范化的要求，并出臺了《馬家嘴小學(xué)教師備課要求細則》，讓老師在備課時有章可循，并要求教師能備出思路，備出問題系統(tǒng)，備出訓(xùn)練過程。我們還積極鼓勵教師們大膽創(chuàng)新。

　　讓老師緊抓備課的實在性。明確了備課工作的重要性，使教師覺得“必須”備好課；懂得了備課的規(guī)范性，使教師覺得“可以”做好工作。我們在抓好備課管理──這個突破口的時候，特別緊抓實在性，不做表面文章。同時每月一檢查，隨堂聽課時隨堂抽查，在20xx年底，還舉行了全校教師的“白紙”備課競賽活動。在作業(yè)批改上，也如同備課一樣，出臺了《馬家嘴小學(xué)教師作業(yè)批改指導(dǎo)意見》，在“盯”字上做文章，緊抓不放松。

　　2、四大陋習(xí)之二——“我不會”

　　企業(yè)競爭力是動態(tài)的，同樣學(xué)校的競爭也如此。干任何事情，必須“先計劃、再行動，先策劃、再溝通”。學(xué)校辦學(xué)目標、辦學(xué)理念，需要轉(zhuǎn)化為全體老師的執(zhí)行力，才可能最終實現(xiàn)�！拔也粫�”本質(zhì)上是不具備干好本職工作所需要的技能。技能是通過訓(xùn)練而獲得的。作為學(xué)校校長，就要對教師的某些技能，反復(fù)進行訓(xùn)練，使之養(yǎng)成習(xí)慣。

　　信息技術(shù)手段的運用，對很多老師來說，就是三個字“我不會”，特別是老年教師和從來就沒有接觸過的老師，更談不上為了教學(xué)而進行自制教學(xué)資源。如何將“我不會”為“我會”，就需要管理者進行有效地培訓(xùn)，使老師對信息技術(shù)的使用和運用變成習(xí)慣。這兩年，學(xué)校不斷強化教師的信息技術(shù)教育培訓(xùn)，組織教師參加學(xué)校課件制作、信息技術(shù)與學(xué)科整合、交互式電子白板應(yīng)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，絕大部分教師能獨立制作簡單教學(xué)課件并使用交互式電子白板。同時，學(xué)校根據(jù)NOC競賽的有關(guān)要求，組織教師開展了網(wǎng)站制作培訓(xùn)，使教師的現(xiàn)代教育技術(shù)水平不斷提高，一部分老師在信息技術(shù)技能上，已達到較高的水平。

　　3、四大陋習(xí)之三——“不可能”

　　連云堯先生認為“不可能”也是企業(yè)管理中存在的一個陋習(xí)。員工們總是對老總提出的`任務(wù)說“不可能”�？偸且栽瓉淼亩ㄊ饺ニ伎�，沒有創(chuàng)新力�！斑@個產(chǎn)品的成本要降低10%！”“不可能！”“這個月的產(chǎn)量上升10%�！薄安豢赡埽　痹瓉硎窃鯓拥�，現(xiàn)在還是怎樣的，不能變。其實“可能不可能”是一個認識高度問題，也是觀念問題。境界決定世界，態(tài)度決定高度。很多員工受觀念認識局限，使執(zhí)行目標大打折扣。21世紀的企業(yè)競爭，將告別顯能競爭而轉(zhuǎn)入潛力競爭時代。潛力競爭就是要把一系列的不可能變成可能。

　　企業(yè)是做出來的，不是爭論出來的；管理是實踐出來的，不是想象出來的；重要的不是爭論和想象，關(guān)鍵是付諸行動，但前提是不要冒進。

　　連云堯先生也講了一個案例，胖子減肥，激勵條件不同，追美女得到美女和被狗熊追到就被吃掉的激勵結(jié)果截然不同。只有不斷挑戰(zhàn)事業(yè)極限、全力以赴，才可能實現(xiàn)我們心中的夢想。

　　學(xué)校要求老師消滅“低分率”，很多老師說：“不可能”，總是以這個學(xué)生“太蠢”、“太笨”，根本上就沒有考好的可能性，總是以自己教絕大多數(shù)學(xué)生的方式方法去教育極個別的學(xué)生，也沒有想到這個方法根本就不適合與這些學(xué)困生，他們又怎么能學(xué)好呢？但是，當學(xué)生的低分率與班主任掛鉤，與老師績效掛鉤，出臺一系列的政策來“逼”老師，老師就知道用什么辦法去解決了。

　　學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣不好，杜絕學(xué)生喜歡亂涂亂丟亂仍的現(xiàn)象，班主任老師說“不可能”，改變這個習(xí)慣不是我們一下子能改變的，要慢慢來。但是，當這些與班主任考核掛鉤、每天實行三查，班主任辦法就來了，也不是沒有可能。

　　潛力是“逼”出來的，只有想不到，沒有做不到。但這個“逼”，更主要的還是來自于教師的內(nèi)因。為促進教師內(nèi)涵發(fā)展和提高專業(yè)視野，學(xué)校出臺措施，讓每位教職工根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需要，自購一本專業(yè)書籍（可憑發(fā)票報銷），撰寫讀書體會，變以前的被動讀書為現(xiàn)在的主動讀書，讓老師們在讀書中增長見識、提高自身修養(yǎng)、開闊視野、改變觀念，同時也極大地激發(fā)了教師買書、讀書的熱情。

　　4、四大陋習(xí)之四——“找借口”

　　連云堯先生認為成功不屬于找借口者，找借口只能使優(yōu)秀變得平凡、平庸。失誤是客觀的，必須認識到：發(fā)生在自己身上是原因，發(fā)生在別人身上是借口。承擔責任者總是在解決問題，尋找借口者總是在推卸責任。

　　判斷一個人是否成熟，要看他能否對自己負責，看他能否承擔責任。反之，如果你想成熟起來，就必須懂得承擔責任，勇于承擔責任。不成熟的人，總要為他們的失敗和不幸找出各種各樣的理由，這種人面對困難的態(tài)度是消極的。

　　心理學(xué)家威廉。考夫曼博士在《愚人的精神醫(yī)學(xué)》中指出：有些人一向相信自己出現(xiàn)問題是環(huán)境造成的，而一些心理醫(yī)生也抓住這種心理，對他們進行安慰，病人就得到了虛幻的解放。由此可見，為自己找借口，推脫責任，是多么容易，又是多么的幼稚。與他們相反，那些成熟的人，卻勇于承擔責任。比如亞伯拉罕。林肯雖然出身貧寒，一生遇到無數(shù)困難與挫折，卻能超越這種極其不利的環(huán)境。林肯從來不怪罪他人，他在1864年發(fā)表的聲明中說：“我要對所有美國人，對基督，對歷史，以至對上帝負責�！眮啿�拉罕。林肯的宣言，無疑是人類所發(fā)生的一切宣言中最勇敢的宣言，對有力量的宣言。因為它代表著勇于負責的人生態(tài)度。所以，如果不能對他人負責，對人類承擔責任，你就永遠不能說自己成熟了。

　　20xx年暑期學(xué)校就開展了以“教師責任”為主題的暑期培訓(xùn)活動。學(xué)校根據(jù)暑期師德培訓(xùn)周工作計劃，邀請了區(qū)教育局金柏林局長做了《如何做一個有責任感的教師》的報告，區(qū)教育局袁輝副局長做了《教師的修煉與專業(yè)發(fā)展》的報告，省勞動模范、二十一中劉萍教師做了《如何做一名合格的人民教師》的報告，給老師們留下了深刻的印象，促使教師進一步端正思想、規(guī)范言行，增強使命感和責任感，做到敬業(yè)、愛崗、嚴謹、務(wù)實。

　　要想成就一番偉業(yè)，首先要做到不給自己找借口，要勇于面對生活的困境，為自己和他人負責。

　　連云堯認為“差一點是你個人的行為，差很多是組織的代價”。校長作為學(xué)校的管理者，如何使學(xué)校的中層干部和全體老師有較強的執(zhí)行力，確實是一門學(xué)問。讀了這本書后，給我的管理生涯帶來的不是一點一滴的提升，而是更深刻地對學(xué)校管理的反思和理解。讓每一個學(xué)生能夠得到健康成長，讓每一個老師有職業(yè)的幸福感，也將是我今后在校長崗位上追求的目標。

執(zhí)行力讀后感12

　　經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

　　一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大�。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

　　二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。

　　三.如何讓個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力融合？我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的`獎罰措施。

　　四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設(shè)定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

　　1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

　　五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

執(zhí)行力讀后感13

　　《忠誠、責任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在這個適者生存的世界，競爭是如此的激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的過程中，有的人在上升，有的人卻下降，直至最后陷入潦倒�？墒�，當初剛剛踏入這個社會的時候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點嗎?是什么造成了最終不同的結(jié)果呢?

　　首先要忠誠，忠誠，這是一個古老的命題，但依然有著很強的現(xiàn)實意義。它既是一種義務(wù)，也是一種責任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠勝于能力，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因為一個缺乏忠誠的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個團體必須有嚴格的秩序，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團體核心的.忠誠，則是整個團隊實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

　　敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。敬業(yè)是副精英制造圖，具體說來，踏踏實實地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計較個人得失，勇于吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工�？磥碓诠ぷ髦形宜�用的巧勁不還不夠。。

　　其次責任是金，有責任心才有將來 ，我認為只有一個有責任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，為公司盡職盡責。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。

　　最后要有超強的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力計劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢想而不去落實，那么夢想永遠只能是夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。不管干什么事情，夢想和落實都是一個成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實實地落實，才是最實際的，最理智的。總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時候，理論是好的，實戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設(shè)定的目標和標準。(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。

　　所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

執(zhí)行力讀后感14

　　執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業(yè)制度執(zhí)行到位。但讀了此書后，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關(guān)工作的我也深受啟發(fā)。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：

　　觀點一：不要“只要……就……”

　　在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風。在這個故事里，本來主角只有兩個——周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。

　　作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實，管理能否落地的關(guān)鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后，而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”。 我們在實踐中遇到的種種“東風”問題，實際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后，而在于沒有這個“只要”。

　　聯(lián)系到自己的工作，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū)。一方面，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時以及工作難以在規(guī)定時間內(nèi)完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務(wù)少一點，就不會出現(xiàn)這種情況!”、“只要人手再多一點，就一定能把工作做好!”;另一方面，當一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正關(guān)注細節(jié)，尤其是看上去很容易實現(xiàn)的細節(jié)。往往容易產(chǎn)生“只要……就……”心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。

　　不要“只要……就……”，如此什么問題都解決不了，工作不可能落地，執(zhí)行力只能是空談。要落地，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維，才能真正落地。

　　觀點二：切忌“我以為”心里

　　書中以游戲為例：現(xiàn)場學(xué)員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結(jié)果大家的作品五花八門。

　　作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒，就是“我以為”心里作用時間。“主持人雖然沒講清楚，但我以為，你就應(yīng)該是這個意思。所以，我就明白了�！边@種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題，而且是現(xiàn)實執(zhí)行過程中，讓工作準確落實的最大障礙。

　　在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為”的錯誤，小到一個數(shù)據(jù)、一張報表，大到領(lǐng)導(dǎo)的一個思路、一個具體的活動方案，由于沒有有效的溝通、理解或準確的調(diào)查，而造成工作的被動。

　　觀點三：時間管理很重要

　　作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認為抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作，而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間區(qū)完成工作。

　　這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當手來用，忙忙碌碌一天、一周、一月，當要總結(jié)的.時候又覺得好像什么也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質(zhì)保量，任務(wù)一樣出色完成，總結(jié)提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區(qū)分一個輕重緩急。

　　這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個觀點，個人認為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用。同時，個人認為要有效處理好上述三個觀點，讓執(zhí)行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應(yīng)做到以下三點：一要以主動性做事。所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進群眾。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多學(xué)、多思，并轉(zhuǎn)化為真學(xué)、真懂、真用。二要用感情做事。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是一個人能力水平的標志。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰(zhàn)，把問題盡力解決好，把各項工作落實到位。三要有責任感做事。責任是一種職責和使命，當組工干部必須對工作要有一種責任感和使命感，真心把工作當成自己應(yīng)有的責任，這樣才能把事情做好。要善于在工作中找準自己位置，正確看待困難、挫折和榮譽，在工作中不分內(nèi)外，不計得失，多想想自己做了什么，做得怎么樣，還應(yīng)該做什么，少議論別人的是非得失。

執(zhí)行力讀后感15

　　前段時間公司開始廣泛開展“效力與執(zhí)行力”大反思活動,組織大家學(xué)習(xí)了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書,讓我們認識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執(zhí)行力的必要性.結(jié)合公司此次反思活動,徐部長推薦我們學(xué)習(xí)《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書,下面就談?wù)劚救俗x完此書后的一些心得體會.

　　讀完《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書之后,認識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關(guān)重要.通過學(xué)習(xí)此書,本人認為影響執(zhí)行力因素主要有以下幾點:

　　一、認識缺位.認識的高度決定執(zhí)行的力度.對上級的指示的下達的工作任務(wù),認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)付,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求.“格蘭特不顧上司哈勒克的反對,決定攻打享利要塞,是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰(zhàn)略意義；艾米麗在日常工作之余,她把公司在經(jīng)營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板,得到老板的青睞,而她認為一個員工盡職盡責地做好工作是天經(jīng)地義的事情……”認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項指令..

　　二、瞻前顧后.在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也都沒做好.拉里·麥克默荒有一句話:“如果你等待,你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變,唯一的只是你變老了.”

　　三、行動緩慢.行動緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴重影響工作計劃的順利實施.借口是拖延的溫床,行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護,以此推卸責任,逃避上司的責備.執(zhí)行速度就是要行動迅速,雷厲風行,爭當先鋒模范,爭做排頭兵.其實,前進只需一個理由,后退有一百個借口,不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個理由來證明自己是勇士.

　　四、患得患失.也許有的人會認為,我只是一個平凡的人,就我現(xiàn)在的地位和待遇,用不著那樣積極主動地去執(zhí)行什么.但是普列冒著生命危險堅決去執(zhí)行任務(wù),他的學(xué)歷并不高,甚至還是連隊里出了名的不修邊幅,是個普通得不能再普通的士兵了,如果他患得患失,那臺挖土機就不能按時運到目的地.要知道每一份工作,都是先有了工作才有職位,沒有你,這份工作照常可以做下去.有一位白領(lǐng),在公司身居要職,她曾為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞,但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些.她便借故請假一段時間,看看公司有什么變化,過了一段時間,她發(fā)現(xiàn)沒有她在的時候公司一切都正常運作,于是她又重新安分守己地回到公司上班.因此,不能認為自己太平凡就喪失了上進心,富士山畢竟只有一座,但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人,“賈生年少虛垂涕,王粲春來更遠游”的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出,一份耕耘,一份收獲,雖然此話太過理想化,但必須知道:不去耕耘一定沒有收獲.

　　五、畏懼困難.執(zhí)行過程中,困難在所難免,問題是如何克服困難,達到執(zhí)行目的.害怕困難的人,最終將一事無成,因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的.失敗者看到機會后面的問題,成功者看到的`是問題后面的機會,戰(zhàn)勝困難,逆流而上,堅持到底,才能夠成功地跨過那難以逾越的一步,畏懼困難,說明還沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣,畏懼困難,執(zhí)行的決心和勇氣也會消于無形.司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》,越是在困難的情況下,越要堅定信念,奮發(fā)圖強,堅持不懈,辦法總比困難多,既然給了一個困難,就必然會存在一個解決的辦法,只要用心去找到它,一切都會迎刃而解.

　　六、甘于平庸.人的潛意識當中,或多或少地都有一些安于現(xiàn)狀、不思進取的思想,這種思想久而久之,一旦成為習(xí)慣,就會使自己淪為甘于平庸,思想不求上進,工作不求優(yōu)秀,庸庸碌碌,得過且過.摒棄平庸,銳意進取,力爭上游,永不言敗,才能實現(xiàn)自己更大的人生價值.

　　細讀《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書感受頗多,首先這是一本培訓(xùn)員工的好書,其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動教材.

　　“沒有任何借口,努力提升執(zhí)行力”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美地執(zhí)行力.企業(yè)需要的正是具備這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力.環(huán)顧我們周圍的人,當然也包括我們自己,工作中找借口的現(xiàn)象時有發(fā)生,甚至成為某些人的家常便飯.找借口的實質(zhì)是推卸責任,常常找借口的人注定會一事無成,長此以往不僅自己的生活索然無味,而且還會拖累整個團隊,影響整個事業(yè).干事業(yè)總會遇到困難,從事技術(shù)工作同樣也會遇到前所未有的困難和問題.一個人、一個團隊對待困難的態(tài)度,決定了某項事業(yè)的成敗.遇到困難時是千方百計地克服它勇往直前,還是找借口繞著走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情.與其找借口在困難面前選擇平庸,不如沒有任何借口義無反顧地面對困難,將其視為挑戰(zhàn),這樣我們面對的問題不僅得到解決,而且我們自身的專業(yè)技能,工作素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高,何樂而不為呢？

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