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讀《雷軍傳》有感
當賞讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的讀《雷軍傳》有感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
讀《雷軍傳》有感 1
提起雷軍，相信對科技數(shù)碼這方面有所了解的人一定不會陌生，他是我國著名的手機品牌小米的創(chuàng)始人，但其實他的頭銜可不止這一個，說出來可能會讓你震驚。
至目前為止，雷軍先后出任過卓越網(wǎng)、UC優(yōu)視、多玩游戲網(wǎng)、金山軟件、小米的董事長，并且多次獲得國家級的獎項，于20xx年當選為全國人大代表。如此多的成就，背后不可能沒有一個令人感嘆的奮斗歷程。
雷軍于1969年出生在湖北仙桃，他從小就展現(xiàn)出了過人的天賦，在他遇到了計算機之后，便癡迷上了軟件設計，這也為后來他從事軟件開發(fā)奠定了基礎。他于1991年畢業(yè)于武漢大學計算機系，并于次年出任金山公司開發(fā)部經(jīng)理。后來離開了金山公司，投資了多個網(wǎng)站，取得了巨大的成功，在老朋友的邀請下，他辭去了當時的UC董事長一職，回到了金山公司出任董事長，同時管理著小米公司和金山公司，隨著小米一款款新品手機的成功，雷軍的資產(chǎn)也在迅速增長，并于20xx年進入“胡潤全球富豪榜”。
雷軍在大學剛畢業(yè)之際，能直接進入金山公司出任開發(fā)部經(jīng)理，這對于當時的社會來說，是多少大學生夢寐以求的職位�。《总妳s能憑借他高超的編程技術，以在大學時編寫的軟件，獲得了金山公司董事長的'青睞。
在他離開金山公司后，開始做投資，他投資的多個公司都取得了很大的成功，這與他的慧眼識人是分不開的。在后來，他看到了手機行業(yè)的發(fā)展前景，決定開始涉足手機行業(yè)，從中我們也可以能夠很好地順應時代的發(fā)展而改變自己的行動。
看清時勢，順勢而為。
讀《雷軍傳》有感 2
這本書是9月份看的，到現(xiàn)在一月有余，書里面具體的細節(jié)我也忘記的差不多了，但讀完一本書多多少少會留下點什么吧，而留下來的就是影響一個人最重要的東西。
1、雷軍是一個非常努力的人
我曾經(jīng)以為，牛逼的人動動腦筋就甩一般人好幾條街，他們活的輕松自在，似乎高智商可以解決工作與生活中的大部分難題。
看《雷軍傳》的時候我驚訝于他的努力，特別是在金山工作期間，他對工作的投入可以用“鞠躬盡瘁”來形容了。在項目開發(fā)過程中他也會遇到難題，也會遇到高智商無法馬上解決的問題。怎么辦，不停的思考、不停的加班、不停的嘗試……
“成功的花，人們只是驚艷她現(xiàn)時的明艷，然而當初她的芽兒，浸透了淚泉，灑遍了血雨。”當你在為加班半小時抱怨不已，當你覺得壓力山大滿臉冒痘的時候，雷軍的付出和所承受的壓力也許是你的N多倍。
所以，他現(xiàn)在所擁有的一切配得上他付出的努力。
2、雷軍也經(jīng)歷過人生的挫敗
看雷軍的奮斗史，你會發(fā)現(xiàn)他并不屬于一路在坦途中奔跑的`人。金山工作期間他遇到過一個有一個坎，離開金山后過了一段時間“除了錢一無所有”的落寞日子，創(chuàng)立小米經(jīng)歷過前幾年小米的下滑期。
我一直在想，在他經(jīng)歷這些人生的挫敗感時是如何走出困境的呢？他是否也會如我們普通人一樣對自己失去信心、對未來充滿恐懼？看到他經(jīng)歷過的起起伏伏的時候，突然覺得這樣的大咖式的人物變得豐富多彩起來。
現(xiàn)在的你是否也正處在人生的低谷期呢？工作不順？感情坎坷？我相信，這些看起來讓你悲傷難過的黑色時刻正是黎明到來之前的前兆，而人生中的不斷升級正是由這些重要的點組成。
3、雷軍是一個思考問題很細致的人
也許是技術出身，而且是程序員出身的緣故，雷軍做事情的細致程度超出了我的想象。
比如書中有描述一個他制定了請人吃飯的流程。什么時候做第一次邀請、什么時候再做第二次邀請、最后做第三次邀請，每次邀請客人都會升級一下邀請形式。最后他說的一句話我印象很深刻，他說如果一個人被他這樣邀請了三次還不來，多多少少會有點愧疚感，會覺得欠他人情了，下次再談什么時候也好辦些。
你看，心思多細膩啊。
不要總以為大佬們想的問題都特別宏觀，其實他們在小的事情上也一點都不馬虎，他們看重任何事情。
現(xiàn)在的我也越來越認為，成功的人之所以成功，是因為他們把你認為“就那樣，差不多就可以”的事情做到了極致。
讀《雷軍傳》有感 3
這本書基本上按照時間順序敘述了雷軍從求學時代到創(chuàng)立小米初期的重要節(jié)點歷程，中間有雷軍年少勤奮好學，天賦異稟的技術積累時代，也有忍辱負重的金山情節(jié)，更有縱橫捭闔、蕩氣回腸的市場競爭場景，還有著眼于長遠發(fā)展的移動互聯(lián)的布局，最后烘托出小米創(chuàng)立的順勢而為。
這本書從成書角度來看，系作者整理資料所得，并非雷軍本人親述，讀完序言基本上就算是讀完了這本書，里面的十個章節(jié)基本上都是針對具體事情的展開。但讀書當為鑒，雷軍之所以是雷軍，被人稱為“雷布斯”，并留有膾炙人口的語錄，對于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)來說，還是有些啟發(fā)和感觸，在此略做記錄。
感觸一：沒有人能夠隨隨便便的成功，創(chuàng)業(yè)路上沒有一帆風順。
這樣的感觸也算是老生常談，同樣發(fā)生在雷軍這樣大牛身上，說明世界是公平的。
雷軍本不是一個高調(diào)張揚的人，在離開金山，談論喬布斯以及創(chuàng)立小米的過程中，都會有輿論莫名其妙的把他推至風口浪尖，飽受質(zhì)疑和非議。這幾乎是任何一個創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)經(jīng)營者可能都會遇到的問題，放在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，這個問題可大可小，小到不用理會，大卻能夠做到人言可畏。創(chuàng)業(yè)者要想能夠有所成就，能夠擔得起質(zhì)疑和非議，恐怕也是修煉的必經(jīng)之路。
在發(fā)展中雷軍志得意滿時的盤古兵敗、如果不是聯(lián)想的江湖救急，金山差點難以翻身，或許這一次的莽撞應該是雷軍創(chuàng)業(yè)路上跌的最痛的一次了，才有之后以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，金山系產(chǎn)品的出爐，以至于雷軍在金山上市后覺得金山眾將活得不容易，甚至有些委屈。作為創(chuàng)業(yè)者，誰沒有經(jīng)歷過失敗、挫折、彷徨，甚至慘不忍睹的時刻，但還是需要跌倒后重新爬起。誠如文中所說：“選對方向很關鍵”“，”很多事情，定了一個方向，每天都在做事，不受干擾，最后定能有所收獲�！�
感觸二.模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。
“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”不是雷軍說的，是馬化騰說的�？吹竭@句話時令我怦然心動，這對于初期創(chuàng)業(yè)者來說確實具有借鑒意義，我們天天講創(chuàng)新，卻往往忽略掉一些成熟有價值的東西，去追求一些別人沒做過的事情，反而不切實際。
雷軍初期的發(fā)展中，金山毒霸的出現(xiàn)，卓越網(wǎng)的壯大，以及后期做天使投資人時投資的企業(yè)，甚至包括后期小米科技的出世，無不透露著模仿的痕跡，但又夾雜著創(chuàng)新。其實對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，這就夠了，能夠用成熟帶來啟發(fā)，這不都是站在巨人肩膀上么？QQ之于QICQ，百度之于Google，淘寶之于ebay等等，無不如此。創(chuàng)業(yè)者可以好好利用一下這個穩(wěn)妥的創(chuàng)新，或許能夠有一片更好的天地。
感觸三：.順勢而為。
順勢而為是雷軍在2010年總結(jié)出的“五條體會”中的第一條。其余四條分別是顛覆創(chuàng)新、人欲即天理、廣結(jié)善緣、專注，少即是多。這些部分都組成了后期雷軍無論是做天使投資還是創(chuàng)辦小米科技等項目時遵循的一些原則。更是形成了“只要站在風口前，豬都能夠飛上天”這樣廣為流傳的名句。
雷軍在離開金山做天使投資人時，看好電子商務和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個方向，這是基于其對于未來趨勢的判斷，后來投資凡客、樂淘、拉卡拉、UC、多玩網(wǎng)、可牛等獲取成功時，變身傳奇，一時風頭無兩。從另外一種程度上來說，小米科技的出現(xiàn)以及快速發(fā)展又何嘗不是一種順勢而為的體現(xiàn)。
作為創(chuàng)業(yè)者來說，能夠把握社會發(fā)展趨勢，經(jīng)濟大勢，技術大勢等，在風口上創(chuàng)業(yè)，發(fā)展，則事半而功倍，而這些趨勢的把握，需要我們有意識的'建立梳理趨勢的習慣。
感觸四：人因夢想而偉大
雷軍大學時讀到的一本《硅谷之火》時，點燃了他要辦一家世界一流企業(yè)的夢想。從書中來看，可見喬布斯對于雷軍的影響很大。雷軍義無反顧的熱愛著軟件行業(yè)，一番打拼，從卓越中獲取人生財富，從金山上市后功成身退。三年的天使投資人，產(chǎn)生的巨大效應，都讓雷軍有了致敬心中偶像的資本。讀后感雷軍屆時不缺錢，也不缺江湖地位，更無需再次證明自己，唯一能夠解釋的就是夢想。順勢而為的小米橫空出世，要完成對喬布斯、對蘋果的致敬之旅。
這和普通的創(chuàng)業(yè)者沒有什么兩樣。每一個創(chuàng)業(yè)者都懷揣著夢想，不忘初心的情懷，走在創(chuàng)業(yè)的路上，只不過不同的是，有的走著走著忘記了最初的夢想，有的走著走著改變了自己的夢想，其實更重要的是創(chuàng)業(yè)者能夠有不忘初心的美好，守住點燃創(chuàng)業(yè)之火的夢想，并堅持。人一定要有夢想，萬一實現(xiàn)了呢？
感觸五：顛覆自己的勇氣
雷軍金山上市之后功成名就，雖然離開有一些非議，但是并不影響他在圈內(nèi)的地位。要錢有錢，要地位有地位，無需證明自己，這已經(jīng)構(gòu)成了雷軍可以功成身退的基本路數(shù)。但是令人震驚的是，雷軍不惑之年重新出發(fā)，再度創(chuàng)業(yè)，確實不是一般人能夠做到的，這需要有顛覆自己，走出舒適區(qū)的勇氣，如同鷹的重生一般。
這對于創(chuàng)業(yè)者來說，值得深入思考。剔除掉小富即安，取得一點成績就踟躕不前的壞習慣。能夠鼓足勇氣，走出舒適區(qū)，永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情，才能實現(xiàn)初心夢想；或許永遠無法改變世界，但一定能夠超越自己。
感觸六：人靠譜比什么都重要
雷軍之所以這么成功，很大程度上和他周圍聚集著一群靠譜的人關系密切。雷軍本身就是一個靠譜的人，正是因為靠譜，才有求伯君請賢，雷軍在金山一待16年，周圍也聚集了中國最優(yōu)秀的一批工程師，后來雷軍轉(zhuǎn)身做天使投資人時，也只投熟人圈，不管這個人做什么項目，甚至沒有項目，雷軍來幫他規(guī)劃項目，幫他成功。而做小米時，能夠快速的發(fā)現(xiàn)并找到林斌、王川等7人時都得益于他對于人的判斷和聚合，秉承著廣結(jié)善緣、人欲即天理的想法，從而不斷獲取成功。
創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家發(fā)展的過程中，做靠譜的人，和找到靠譜的人都是至關重要的。做靠譜的人，才能吸引到靠譜的人；找到靠譜的人，知人善任，才能一起做靠譜的事情，成功就是順勢而為了。
感觸七：志存高遠，腳踏實地
書中有意識的把雷軍塑造成一個善謀，善弈者。縱橫捭闔、豪氣干云而又不失低調(diào)謙遜。但從雷軍想辦一個世界一流企業(yè)的夢想之火來看，很早就有了自己既定的目標。三色的組建以及失敗，卓越的得失都成為其夢想與現(xiàn)實博弈的炮灰。金山曾經(jīng)是承載其夢想的載體，讓雷軍真正經(jīng)受了夢想超脫，現(xiàn)實骨感的結(jié)合，這給小米后來的成功，打下了基礎。雷軍在“米粉”的狂熱中，始終保持著理性，按照小米的規(guī)劃，控制著節(jié)奏，此時饑餓營銷也罷，山寨蘋果也罷，知道想要的，又知道如何腳踏實地的去努力也是一件很難得事情。
誠如大家常說，飯要一口一口的吃一樣。追求極致是一種腳踏實地，少即是多的專注也是一種腳踏實地。對于創(chuàng)業(yè)者來說，有志存高遠得豪情，也要有腳踏實地得理性；控制好節(jié)奏，保持前行，夢想就會照進現(xiàn)實。
感觸八：人欲即天理
雷軍的五點體會里面有一條是人欲即天理。我認為也可以理解為關于人性的闡述。金山里面的產(chǎn)品應用，價格競爭，免費策略等，天使投資過程中對人的把握，還包括小米科技創(chuàng)立之后，米聊的創(chuàng)見，客戶意見的收集，米粉們的打造，產(chǎn)品的設計等，都可以說基于人性的理解，當然也可以說是一切以客戶需求為中心，滿足客戶需求的就是好產(chǎn)品，好項目，就會收獲眾多擁躉。借用互聯(lián)網(wǎng)下的思維來看，就能帶來流量，進而就產(chǎn)生更多機會，所以雷軍認為小米并不是一家手機品牌，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
這對于創(chuàng)業(yè)者的借鑒意義在于，無論從事什么樣的項目，其根本就是基于人性的設計，不斷的滿足客戶需求，又有發(fā)展，反之就會遇到麻煩。如何滿足客戶需求，又是值得每一個創(chuàng)業(yè)者反思梳理的地方。
感觸九：資源優(yōu)化整合
雷軍的成功不可復制，但是書中確實能夠看到雷軍的獨到之處，個人認為最厲害的還是資源優(yōu)化整合的能力了。無論是金山發(fā)展中的人才招募，還是天使投資中的與人合作，小米誕生之初的專業(yè)人才的聚合，深刻融合了風口+人才+資本的資源最優(yōu)化。這樣的組合想不成功都難。
給與我們的一些啟示就是如何利用好手里的資源，如何能夠嫁接起外部的資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，讓有限的資源做一個合理的配置，發(fā)揮出更大效能，是需要我們細細思考的。
感觸十：這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造
這句話是雷軍在2011年接受《創(chuàng)業(yè)家》雜志的時候說的一段話中的一句。背景是“小米限量版工程機”剛剛上市半個月的時候，彼時全國一片嘩然，對于小米的橫空出世取得的一些成績，更是有‘封神“般的神來之筆。雷軍也是春風得意，豪情滿懷，被稱為”雷布斯“，與他曾經(jīng)的偶像神一般的存在喬布斯，有并駕齊驅(qū)的勢頭。還因為這段話，引起一些非議。斗膽臆測，那時的雷軍恐怕真實這么想的。我個人也認為這句話說的好。
隨著技術的進步，社會發(fā)展的趨勢再也沒有固定的形式和業(yè)態(tài)，垂直、跨界每每上演大戲，在這種遍地是機會，處處是危機的時代，既是創(chuàng)業(yè)者的悲哀，又是創(chuàng)業(yè)者的福音，不迷信神操作，永遠有一顆塑造新神的動力，才能保持著創(chuàng)新的意識，不斷警醒自己，努力前行。
創(chuàng)業(yè)不易，讀書當為鑒，最后借用雷軍的話與創(chuàng)業(yè)同行者們共勉：
“開始時只想做一個與眾不同的事情，后來逐漸明確為理想。一個人能夠消費的財富是有限的，唯有理想才是保持后勁和激情的動力。缺乏方向的生活會讓人覺得很郁悶，而理想不但讓人充實，也會使人在奮斗過程中不受欲望的干擾，在眾多的誘惑面試不至于迷失方向�！弊髡撸和醴�
讀《雷軍傳》有感 4
讀完最大感受：雷軍是一位優(yōu)秀的打工者和優(yōu)秀的投資人，而不是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
雷軍在大學展現(xiàn)出很強的計算機能力，喜歡編程也解決了初期社會上剛流行家庭電腦的一些問題。由于編程能力強而把自己的關注點都放在編程上，一直是產(chǎn)品人的思維而沒有做出偉大的事業(yè)。
后來加盟金山，一步一步將金山做上市，上市后雷軍選擇離開。在金山打工期間還創(chuàng)辦了卓越，但最終賣給了亞馬遜，可惜！
離開金山后，雷軍投資了一些企業(yè)非常成功，比如凡客誠品、UCWeb、多玩網(wǎng)、拉卡拉和樂淘網(wǎng)，雷軍的投資原則：投你就信任你，給建議但不干預企業(yè)主的決定。
回顧雷軍創(chuàng)業(yè)過程他一直是個局外人，他自己創(chuàng)業(yè)都不是很順利，不甘心的他最終還是創(chuàng)辦了小米，這期間與魅族發(fā)生沖突，網(wǎng)傳他作為投資人身份抄襲魅族商業(yè)秘密，目前小米市值7900萬，還算可以，但通盤缺乏亮點。
如何尋找亮點？套用初期新東方3駕馬車王強老師的商業(yè)思維層次理論，這理論將商業(yè)思維分為四個層次：商業(yè)、技術、科學、人文。打個比方一個初創(chuàng)公司目標就是生存下來，商業(yè)思維也就是賺錢，而擁有技術的公司會發(fā)展壯大，比如華為在5G技術上無疑進入了無人區(qū)，在無人區(qū)如何解決技術問題，那就求助科學，我們可以看到華為遍布在全球各地的科研人員以及在科研方面的投入非常慷慨，但是科研經(jīng)費是個無底洞，所以企業(yè)需要建立在人文思維層面上聚焦，華為的使命是聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
比如亞馬遜的'人文思維是讓客戶更多選擇、更低價格、更快到達，反觀其商業(yè)行為讓競爭對手上他平臺，為的是讓客戶更多選擇和競爭促使讓自己更低價格；比如推出prime會員其中的自建物流是非常燒錢的行為，當貝佐斯把這個想法公布的是時候，其他董事會成員和投資都不看到，此舉是為了更快到達。
而反觀小米的使命：始終堅持做感動人心，價格厚道的好產(chǎn)品。而好產(chǎn)品的定義是什么？聚焦怎樣的消費群體？不同層次的消費群體對好產(chǎn)品的需求是一致的嗎？這些問題沒有回答清晰的時候使命不會爆發(fā)出力量，相對于亞馬遜的飛輪理論讓客戶更多選擇、更低價格、更快達到來的直接。
最后試著暢想小米，初期通過高性價比將產(chǎn)品在家配置起來，結(jié)合米家平臺將小愛同學打造讓生活更便捷、讓關懷無處不在的人工智能。比如跟小愛同學說我要看戰(zhàn)狼2，自動打開小米電視的愛奇藝平臺播放戰(zhàn)狼2，而不是對小愛同學說打開電視后期手動操作；比如打開米家看老媽在家都做了什么，老媽在家打開過米家產(chǎn)品留痕，從而讓我們大致推測老媽在做什么？最終為了生活更便捷和關懷無處不在促使我們?nèi)ヅ渲眯∶紫诞a(chǎn)品，客戶群體越多小愛同學越智能。
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