《這是你的船》讀后感

　　看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《這是你的船》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　每個企業(yè)都像一艘航行在大海中的船。無論只是航行還是四處游歷，無一例外都需要前進的動力。動力從何而來？你怎樣才能保持動力？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出確切的答案，而現(xiàn)代管理理論總是在從各個角度對其進行解讀，因為管理是一門無法量化的藝術(shù)。在《這是你的船》一書中，作者以自己的一些親身經(jīng)歷詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂的“管理”就像一面“鏡子”。你想要的結(jié)果其實就在你面前，也就是經(jīng)理本人。

　　說到管理，大多數(shù)人會認為它象征著一種權(quán)力和至高無上的地位。這種觀點必然導(dǎo)致單邊下單，沒有反饋，更談不上“管理”，因為這時候的天平已經(jīng)失衡了。的。每件事都有兩個方面。管理者想達到什么，下屬想成為什么樣的人，都可以通過“鏡子”反映出來。管理者對事物的態(tài)度、行為、言語等都會影響到下屬。其實這就是企業(yè)文化的由來。所以，如果管理者要讓下屬團結(jié)、負責(zé)、忠誠、熱情、做事認真，那么管理者首先要自己做好，因為你是下屬的“鏡子”。

　　反之亦然。一個管理者只需要看下屬的外表就知道他的處事風(fēng)格，因為你的下屬也是你的“鏡子”。要實現(xiàn)管理者與下屬之間的“鏡像反射”，其實并不難。我僅就以下幾點談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　首先，確定一個為整個團隊所認同的統(tǒng)一目標。一榮俱榮，一敗涂地，管理者的成就取決于下屬的成就。管理理論的一個重要組成部分是團隊精神。當(dāng)一個團隊擁有強大的向心力時，其力量是無限的，因為此時，員工的積極性和激情將得到充分激發(fā)。而這種向心力其實是整個團隊認同的統(tǒng)一目標，大家會圍繞著這個共同的目標前進。

【《這是你的船》讀后感】相關(guān)文章：

《這是你的船》讀后感06-30

《這是你的船》讀后感（精選16篇）04-12

這是你的船讀后感（精選20篇）10-18

（薦）《這是你的船》讀后感7篇12-22

你別問，這是為什么09-06

這是我們的船讀后感09-06

這是我們的船讀后感范文（精選7篇）01-16

這是我嗎？11-10

這是誰?10-08