好好說話讀后感1000字
導(dǎo)語：“謙和而又自信、善辯又能守拙、光彩奪目又機(jī)鋒內(nèi)斂、能錙銖必較也能把酒言歡�！边@樣的說話藝術(shù)誰不想要?下面是語文迷小編收集整理的關(guān)于《好好說話》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
好好說話讀后感范文【1】
你的生活中是否遇到過下面的場景，比如：在電梯里碰到老板，老板隨口問你一句：你最近在忙什么?有沒有什么問題?一時間發(fā)懵不知道從何說起;領(lǐng)導(dǎo)讓你去機(jī)場接人，帶著這個陌生人一路回公司要一個多小時的車程，真么長時間相對無言，不知聊些什么;職責(zé)所在，你要向別人轉(zhuǎn)達(dá)一個壞消息，比如：公司準(zhǔn)備請你走路，可又不知道該怎么張嘴;親戚朋友跟你借錢，明明不情愿又不知如何拒絕;領(lǐng)導(dǎo)太保守，自己的方案，想法總是不被認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)又不愿意聽你講;很著急的事情，偏偏領(lǐng)導(dǎo)是個拖延癥患者，不知道怎么去催;客戶極其不講理，歪理一大堆，狂躁囂張，搞得文質(zhì)彬彬的你如同秀才遇到兵，有理說不清;爸媽、長輩或是公司前輩總是拿老資格老經(jīng)驗(yàn)來壓你，你不知道怎么去說服他們;有些事明明是你在理，你說的都對，但對方就是不認(rèn)同你，就是跟你作對;你精心準(zhǔn)備的演講，發(fā)現(xiàn)下面聽的人貌似大多數(shù)人不感興趣;又到年末了，明明做的不錯，今年的升職加薪又沒你份，不知道該怎么跟老板溝通等等等等......其實(shí)總結(jié)起來就是一句話：你不太會說話!
郭德綱在他的相聲里不止一次的說過，說話人人都會，但你肯花800塊錢來聽我說一晚上，我得對得起你才行……說話真的是一門很有價值的學(xué)問。這個世界上自古以來就有很多特別會說話的人，比如舌戰(zhàn)群儒的諸葛亮，比如把幾個國家說的分分合合的蘇秦張儀，比如極富感染力的馬丁路德金，喬布斯，奧巴馬還有希拉里，這些人憑借一張嘴縱橫天下，常人難以望其項(xiàng)背。我們身邊也不乏擅長演講、擅長做人際關(guān)系、擅長談判或是擅長拉選票的能人，我們通常認(rèn)為這些人腦子快，或是籠統(tǒng)的稱他們：口才好。
如果你曾經(jīng)看過《奇葩說》，恐怕你會和我一樣為辯手們的智慧和口才所折服，今天的這本《好好說話》，就是奇葩說里的幾個明星辯手：馬薇薇，黃執(zhí)中等人共同編著，由這個節(jié)目的老板---馬東出品的專門教你說話的作品。注意這本書不是傳統(tǒng)的教你怎么練演講之類的單項(xiàng)培訓(xùn)書籍，而是把說話分成了溝通、說服、談判、演講和辯論五個場景，對這五個場景里我們常見的誤區(qū)。喜歡強(qiáng)行推進(jìn)自己的結(jié)論，說服時，以為只要辯倒對方就可以“以理服人”，談判時，以為只要真誠溝通就可以壓倒對方，辯論時，以為只要壓倒對方就是勝利等等)，指出：每句話，都是權(quán)力的游戲，說話是一門綜合上面五個場景的全息的技能，更使用詳細(xì)的情景模式，分析你在每個場景里常犯的錯誤，指導(dǎo)你正確的表達(dá)方式和使用注意事項(xiàng)，是一本非常具有實(shí)戰(zhàn)意義的書。如果你對自己的說話能力不是很有自信(注意：巧舌如簧、頭腦旋轉(zhuǎn)很快都不代表真的會說話)，建議仔細(xì)看看這本書，相信一定會有收獲。
好好說話讀后感范文【2】
看完《好好說話》，印象最深的就是序言里李笑來說的：“在好好說話這個事上，只有‘道’真的不夠，還要掌握各式各樣的‘術(shù)’，并且要頻繁操練�！薄鋵�(shí)這本書最有價值的就是“術(shù)”的部分，其實(shí)就是細(xì)節(jié)的注意。
影響他人的觀念正是語言的終極目的。你需要影響誰的觀念，誰就掌握這場語言游戲的`生殺予奪的權(quán)力。
演講是“權(quán)力的形成”，重在對觀眾的吸引、聚焦和引導(dǎo)，才能掌握主動。
溝通是“權(quán)力的流動”，重在拉平二者的關(guān)系，讓雙方都講出自己的真實(shí)想法，我們需要的不是刨根問底，而是在容易觸礁的地方不斷協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向，避免沖撞。偏重“理解”，學(xué)會體會別人的角色，照顧別人的訴求。溝通的要義是平等。
說服是“權(quán)力在對方”，關(guān)鍵是尊重并利用對方的自主性，使其從自身角度出發(fā)，心悅誠服的接受我們所希望其接受的觀點(diǎn)。
談判是“權(quán)力在雙方”，我們需要把雙方的目的、訴求、損益擺到臺面來談，通過討價還價的利益交換，盡快確定一個雙方可以接受的版本。透過博弈建立雙方的信任，匯集雙方的思考。
辯論是“權(quán)力在他方”，彼此盯著對手，但是心里在想著怎樣得到旁觀者的認(rèn)同，因此辯論講究風(fēng)度。
在任何一個場域里，我們必須通過聆聽和觀察收集足夠的信息，來判斷權(quán)力歸屬和場景。同樣，在每個場景里，我們可以通過觀察、分析這幾個維度，來調(diào)整說話策略的細(xì)節(jié)。
另外，我想說的是，其實(shí)“道”并非不重要。馬東說“好好說話，其實(shí)是好好思考”，面對一個人，你愿不愿意討好他，愿不愿意為他好好思考，然后技巧和“術(shù)”才有用武之地，此為之“意愿”。
除此之外，還有“實(shí)力”。就像書里說的：“淡定的“不說話”的底氣，來自“如果說就一定能說好”的實(shí)力。所謂靜水流深，才能胸有驚雷、面如平湖，不是說肚里一包草、臉上帶著溫暖的笑，你就能立地成佛。那些溫其如玉、不跟別人計較的高手，都是先有說話的實(shí)力，再有從容淡定的風(fēng)度�！�
說到底，“術(shù)”還是要順從于“道”，只有順應(yīng)當(dāng)時、當(dāng)?shù)卣Z境的需求，在什么時候說什么話，說話才有效果�！斑\(yùn)用之妙，存乎一心”。
好好說話讀后感范文【3】
你的生活中是否遇到過下面的場景，比如：在電梯里碰到老板，老板隨口問你一句：你最近在忙什么?有沒有什么問題?一時間發(fā)懵不知道從何說起;領(lǐng)導(dǎo)讓你去機(jī)場接人，帶著這個陌生人一路回公司要一個多小時的車程，真么長時間相對無言，不知聊些什么;職責(zé)所在，你要向別人轉(zhuǎn)達(dá)一個壞消息，比如：公司準(zhǔn)備請你走路，可又不知道該怎么張嘴;親戚朋友跟你借錢，明明不情愿又不知如何拒絕;領(lǐng)導(dǎo)太保守，自己的方案，想法總是不被認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)又不愿意聽你講;很著急的事情，偏偏領(lǐng)導(dǎo)是個拖延癥患者，不知道怎么去催;客戶極其不講理，歪理一大堆，狂躁囂張，搞得文質(zhì)彬彬的你如同秀才遇到兵，有理說不清;爸媽、長輩或是公司前輩總是拿老資格老經(jīng)驗(yàn)來壓你，你不知道怎么去說服他們;有些事明明是你在理，你說的都對，但對方就是不認(rèn)同你，就是跟你作對;你精心準(zhǔn)備的演講，發(fā)現(xiàn)下面聽的人貌似大多數(shù)人不感興趣;又到年末了，明明做的不錯，今年的升職加薪又沒你份，不知道該怎么跟老板溝通等等等等......其實(shí)總結(jié)起來就是一句話：你不太會說話!
郭德綱在他的相聲里不止一次的說過，說話人人都會，但你肯花800塊錢來聽我說一晚上，我得對得起你才行……說話真的是一門很有價值的學(xué)問。這個世界上自古以來就有很多特別會說話的人，比如舌戰(zhàn)群儒的諸葛亮，比如把幾個國家說的分分合合的蘇秦張儀，比如極富感染力的馬丁路德金，喬布斯，奧巴馬還有希拉里，這些人憑借一張嘴縱橫天下，常人難以望其項(xiàng)背。我們身邊也不乏擅長演講、擅長做人際關(guān)系、擅長談判或是擅長拉選票的能人，我們通常認(rèn)為這些人腦子快，或是籠統(tǒng)的稱他們：口才好。
如果你曾經(jīng)看過《奇葩說》，恐怕你會和我一樣為辯手們的智慧和口才所折服，今天的這本《好好說話》，就是奇葩說里的幾個明星辯手：馬薇薇，黃執(zhí)中等人共同編著，由這個節(jié)目的老板---馬東出品的專門教你說話的作品。注意這本書不是傳統(tǒng)的教你怎么練演講之類的單項(xiàng)培訓(xùn)書籍，而是把說話分成了溝通、說服、談判、演講和辯論五個場景，對這五個場景里我們常見的誤區(qū)(比如溝通時，喜歡強(qiáng)行推進(jìn)自己的結(jié)論，說服時，以為只要辯倒對方就可以“以理服人”，談判時，以為只要真誠溝通就可以壓倒對方，辯論時，以為只要壓倒對方就是勝利等等)，指出：每句話，都是權(quán)力的游戲，說話是一門綜合上面五個場景的全息的技能，更使用詳細(xì)的情景模式，分析你在每個場景里常犯的錯誤，指導(dǎo)你正確的表達(dá)方式和使用注意事項(xiàng)，是一本非常具有實(shí)戰(zhàn)意義的書。如果你對自己的說話能力不是很有自信(注意：巧舌如簧、頭腦旋轉(zhuǎn)很快都不代表真的會說話)，建議仔細(xì)看看這本書，相信一定會有收獲。
分享個自己的小竅門，我是個不太擅長辯論，頭腦反應(yīng)比較遲鈍的人，因此一般在打嘴仗時往往說不過人家，總是回到家才想出：對呀，我剛才應(yīng)該這樣說呀。這種慢熱的類型，因此我一般避免和人打嘴仗，而是使用文字這一武器，這樣不但給自己深思熟慮的時間，還可以條理清晰，邏輯嚴(yán)密，減少漏洞，所以從小到大，打文字仗從來就沒有輸過。如果你也笨嘴拙舌但寫字沒負(fù)擔(dān)，不妨試一試，嘿嘿!
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