《基業(yè)長青》讀后感范文
導(dǎo)語：如何保持基業(yè)長青，長期發(fā)展，這是所有企業(yè)都思考的問題。下面是語文迷小編收集整理的關(guān)于基業(yè)長青的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
2017基業(yè)長青讀后感精選3篇【1】
《基業(yè)長青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價(jià)值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)?ldquo;價(jià)值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級人物，如沙因、奎恩等�？铝炙沟某晒υ从趶膶�(shí)證的角度，說明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。
讀《基業(yè)長青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ�，于是，有了似曾相識(shí)的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。
前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個(gè)人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì)機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會(huì)�！痘鶚I(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無論理解有多少，總會(huì)對企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會(huì)真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會(huì)了什么。
還是回到《基業(yè)長青》，談?wù)剬υ摃鴥?nèi)容的理解。
2017基業(yè)長青讀后感精選3篇【2】
想象一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地。
“在授予你黑帶之前，你必須接受一個(gè)考驗(yàn)。”武學(xué)宗師說。
“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答到，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。
“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么?”
“是我習(xí)武的結(jié)束。”徒弟答到“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。”
武學(xué)宗師等待著他再說些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來。”
一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么?
“是本門武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征。”徒弟說。
武學(xué)宗師等啊等，過了好幾分鐘，徒弟還是不說話，顯然他很不滿意。最后說“你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來。”
一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問：“黑帶的真正含義是什么?”
“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗、和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點(diǎn)。”
初讀《基業(yè)長青》會(huì)覺得越深入越?jīng)]有意思，不知作者研所云何為，到底這些偉大，不準(zhǔn)確地說應(yīng)該是高瞻遠(yuǎn)矚的公司有哪些共性?哪些才是公司最重要的因素?如何才能創(chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚的公司?高瞻遠(yuǎn)矚的公司真的可以基業(yè)長青嗎?
作者認(rèn)為拿高瞻遠(yuǎn)矚的公司與破產(chǎn)倒閉的對手公司相做比較，好比奧運(yùn)冠軍與高中校隊(duì)隊(duì)員一樣，找不到差異，不具有意義。但是拿奧運(yùn)冠軍與銀牌對手或者銅牌得主相比，找到的差異就大有可信和有用。所以作者通過知名CEO推薦的方式，選出1950年以前創(chuàng)立且廣受尊敬的18家公司(金牌選手)，每一家企業(yè)都選出一家同時(shí)期的、初期業(yè)務(wù)相似的優(yōu)秀企業(yè)(銀牌選手)，進(jìn)行對比分析，所有公司都經(jīng)歷過19世紀(jì)下半葉以及20世紀(jì)30年代大蕭條的時(shí)期。在歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)后，尋找和發(fā)現(xiàn)真正杰出的公司它們的立足點(diǎn)有歸四點(diǎn)：
一、做造鐘者，也是建筑師，不要做報(bào)時(shí)人。
二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。
三、保存核心，刺激進(jìn)步。
四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。
2017基業(yè)長青讀后感精選3篇【3】
學(xué)管理這么久了，《基業(yè)長青》算是真正意義上的一本管理經(jīng)典書籍了。不得不承認(rèn)，相比管理類的書籍，我更喜歡看文學(xué)類的和哲學(xué)類的。因?yàn)楣芾眍惖拇蠖际侵v公司企業(yè)治理，屬于工具類的書籍，道術(shù)之分，它更多的屬于術(shù)方面。而文學(xué)類的更能讓人有一種情感上的觸動(dòng)，更能讓人融入其中。而哲學(xué)類的書籍是有厚重感的，讓 人思想更闊達(dá)深邃的。
本書前面的2句話觸動(dòng)了我：1.對于一個(gè)繁忙的人來說，買一本書花費(fèi)15或者25美元不算什么，閱讀消化一本書花費(fèi)的時(shí)間更為寶貴。一般作者在序言中，總會(huì)說自己書多好，希望大家去買去讀，而本書作者能說出這樣的話語，體現(xiàn)出對自己作品的付出與自信。其實(shí)何嘗不是這樣。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，好的東西需要甄選和辨別，因?yàn)槿说臅r(shí)間有限，真的要學(xué)會(huì)讀一本好書。
2.“我們希望你在閱讀的同時(shí)以批評和客觀的態(tài)度思考，我們寧愿你慎思明辨，最后拒斥我們的發(fā)現(xiàn)，也不愿意你盲目而毫不懷疑地接受。”!在正文前能看到這樣的話語，即使不喜歡這本書，也會(huì)喜歡上這樣的作者，學(xué)而不思則罔，真正的好作品應(yīng)該是經(jīng)得起質(zhì)疑和時(shí)間考驗(yàn)的。不能每次囫圇吞棗般的啃完一本書，看完一本書后的思考解惑過程更有收獲。盡信書不如無書。比如說本書第八章自家長成的經(jīng)理人這一章，作者認(rèn)為公司擁有內(nèi)部自行培養(yǎng)的CEO，是公司成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵性原因之一，作者認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)的領(lǐng)袖更能保持一貫性來保存核心，作者明確表示IBM撤銷自行培養(yǎng)的CEO，代之以毫無專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外人郭士納的決定是毫無意義的，并以通用電器的韋爾奇來做例證。但事實(shí)證明，臨危受命的郭士納卻拯救了藍(lán)色巨人IBM，讓IBM真正做到了基業(yè)長青。除此之外，摩托羅拉在本書中是作為一家高瞻遠(yuǎn)矚基業(yè)長青的公司來研究的，而事實(shí)上在今年8月，它就被成立時(shí)間才十多年的'公司收購，這在某種意義上是不是一種絕妙的諷刺?作者的研究是否真正值得時(shí)間的考驗(yàn)?
本書 中還是有很多管理觀點(diǎn)是具有顛覆性和深刻性的。比如說：造鐘而不是報(bào)時(shí);偉大的公司不是靠偉大的構(gòu)想起家;高瞻遠(yuǎn)矚公司不需要偉大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)何嘗不是這樣了，一個(gè)偉大的構(gòu)想會(huì)過時(shí)，產(chǎn)品會(huì)被淘汰，魅力的領(lǐng)導(dǎo)終究會(huì)死去。所以，更重要的是建立一套組織，體制和程序，能夠讓公司能夠不受某個(gè)構(gòu)思，產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)的控制和依賴基業(yè)長青讀書筆記基業(yè)長青讀書筆記。只有這樣的公司才能真正做到基業(yè)長青。其實(shí)在中國很多公司，就是太依賴于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，接班人是個(gè)嚴(yán)重的問題，真正原因是體制不完善，受一把手的影響太大，比如任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為，柳傳志的聯(lián)想，不然前者不會(huì)現(xiàn)在還不退休，后者會(huì)再度出山。比如中國的反腐敗和民主政治，更多的是要進(jìn)行體制改革，如果一個(gè)組織要依靠一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)人才能繼續(xù)前進(jìn)，那么這個(gè)組織是非常危險(xiǎn)，比如喬幫主領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果�，F(xiàn)在世界各地的粉絲都在紀(jì)念他。這種情況，對于蘋果公司其實(shí)是很危險(xiǎn)的。
超越利潤的追求。很喜歡默克公司的一句話，藥品旨在救人，不在求利，但利潤會(huì)隨之而來。真正優(yōu)秀的公司不是只為求利的，它是有自己獨(dú)特的使命和崇高的理想的。他們的核心價(jià)值觀不需要理性或外界的肯定，也不會(huì)隨著當(dāng)時(shí)的趨勢和流行搖擺。很多時(shí)候，我們是需要一點(diǎn)理想主義的追求的。大學(xué)生談?wù)撟疃嗟氖蔷蜆I(yè)，找個(gè)賺錢又輕松的好工作。卻很少談及自己的理想或追求，在這樣勢力的情況下，工作怎么能幸福而有樂趣!。相反，像稻盛和夫把工作看做是磨練靈魂的一件事，像默克那樣旨在救人，像索尼那樣用科技改變?nèi)毡井a(chǎn)品在國際上的形象。人是社會(huì)性的動(dòng)物，要有點(diǎn)理想的追求，尤其像我們這種還年輕的人物，這樣才能真正以后在工作中實(shí)現(xiàn)理想，不然工作會(huì)是你一輩子的負(fù)擔(dān)，只會(huì)是你為了生活而不得已而作之的累贅，你不是真正的快樂、
對于傳統(tǒng)文化的思考。本書的核心觀點(diǎn)是保存核心，刺激進(jìn)步。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)非此即彼，而是學(xué)會(huì)兼容并蓄不走極端，這何嘗就不說儒家的中庸主義。尤其是作者本書中的那個(gè)八卦圖，就是中國傳統(tǒng)文化的象征。但是我們目前的教育了?在深大，是沒有語文課的，沒有早自習(xí)晚自習(xí)的。尤其我們學(xué)管理的。所有的管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場營銷學(xué)的教材和思想全部都是舶來品�，F(xiàn)在學(xué)英語考雅思早已成為潮流，但是我們的傳統(tǒng)文化在哪里。這是不是就是上《圣經(jīng)》時(shí)候林艷老師說的后殖民主義?似乎和這篇讀書筆記有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了。但事實(shí)就是這樣，在看《活法》的時(shí)候，就覺得稻盛和夫就是孔子在現(xiàn)實(shí)的影子，很明顯的看出他和他所崇拜的西鄉(xiāng)隆盛受中國傳統(tǒng)儒學(xué)尤其是王陽明學(xué)說影響之深。但是現(xiàn)在的我們，又把我們的傳統(tǒng)文化丟到了哪里?
很喜歡本書中膽大包天的目標(biāo)這一章。波音公司開發(fā)727大型噴氣式飛機(jī)，IBM開發(fā)360系列大型電腦，感覺那就是破釜沉舟背水一戰(zhàn)的戰(zhàn)爭一樣，本來他們完全不用下這么大的賭注，因?yàn)橛谜麄�(gè)公司的未來去賭。“成長是賭徒的游戲”，但是他們有這個(gè)豪邁的目標(biāo)和理想，因此他們賭的起，因此不會(huì)輸。人是需要有一點(diǎn)追求和理想的，膽大包天的目標(biāo)具有強(qiáng)大的刺激功能。能使大家團(tuán)結(jié)，激發(fā)所有人的力量。福特在公司還是小規(guī)模的時(shí)候就以讓所有美國人買得起一部汽車來享受幸福生活為目標(biāo)，IBM在成立初期就把名字從 計(jì)算制表記錄公司改成國際商業(yè)機(jī)器公司。索尼在成立初期以改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上劣質(zhì)粗糙的形象為目標(biāo)。何其偉大!其實(shí)我覺得這些對于個(gè)人又何其不是。就拿我自己來說，就是一個(gè)唯唯諾諾的人，從來沒有什么太遠(yuǎn)大的不敢想的目標(biāo)，對于自己沒經(jīng)驗(yàn)沒把握的事情，從來就沒有勇敢的去嘗試過。到現(xiàn)在，沒有參加過挑戰(zhàn)杯，營銷好點(diǎn)子，ERP等各類大賽中的任何一個(gè)，因?yàn)橛X得自己什么都不會(huì)，所以選擇了逃避，不敢有任何大膽的想法基業(yè)長青讀書筆記百科。很多時(shí)候，因?yàn)槟贻p，才更應(yīng)該有大膽的想法，并趕緊實(shí)施它，不然以后就更加沒機(jī)會(huì)了。
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