- 相關(guān)推薦
人才管理大師讀后感1000字
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編精心整理的人才管理大師讀后感1000字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人才管理大師讀后感1000字 1
廣納天下英才，必須破除束縛人才發(fā)展的陳舊思想觀念;改革不合時(shí)宜的人才體制機(jī)制;牢固樹(shù)立愛(ài)才、惜才、用才，唯才是舉，人才至上的理念，善于用戰(zhàn)略思維、開(kāi)放視野、發(fā)展觀點(diǎn)謀劃和推動(dòng)人才工作;要走出唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的誤區(qū)。既要重視高精尖人才，也要愛(ài)惜大學(xué)生村官、勞動(dòng)模范以及“土專家”“田博士”等各類人才;要科學(xué)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)人才，把德、能、勤、績(jī)、廉作為考核人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力營(yíng)造人人皆可成才，人人愛(ài)護(hù)人才的良好社會(huì)氛圍�！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才”，“常格不破，大才難得”。
首先，要吸引人才，聚集人才。對(duì)于較低級(jí)的需求層面，要為吸引人才積極創(chuàng)造條件，工作上盡可能提供必要的資金設(shè)備、試驗(yàn)條件以及創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系等，在生活方面盡量給予關(guān)心照顧。單位職工只有沒(méi)有后顧之憂，才能安心工作，才能一心撲在事業(yè)上，才有可能培養(yǎng)出人才。作為能力和素質(zhì)較高的人才，需要實(shí)現(xiàn)他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。平時(shí)建立健全激勵(lì)機(jī)制，采取公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)�，在公眾刊物發(fā)表文章表?yè)P(yáng)，設(shè)立優(yōu)秀員工光榮榜，設(shè)計(jì)工作時(shí)運(yùn)用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略，給有特長(zhǎng)的人才委派特別任務(wù)，在設(shè)計(jì)工作和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)為下級(jí)留有余地等形式，公正地評(píng)價(jià)每位員工，公平地給予報(bào)酬，讓良好的激勵(lì)制度在人才心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和主人翁意識(shí)，要以“誘人的事業(yè)前景”吸引人才。
其次，要留住人才�！傍B(niǎo)擇良木而棲，士擇良主而仕”，人才總是自然地向那些工作報(bào)酬優(yōu)厚，工作環(huán)境優(yōu)良，對(duì)人才尊重，對(duì)自身價(jià)值提升有幫助的領(lǐng)域流動(dòng)。人才流動(dòng)是正常的行為，而人才流失不僅造成某領(lǐng)域的損失，甚至可能是國(guó)家不可低估的損失。近代伊拉克在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后，蘇聯(lián)解體后大量人才流失國(guó)外，可見(jiàn)社會(huì)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安對(duì)人才更有吸引力。
最后，要會(huì)使用人才。隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。論資排輩、腦體倒掛、能上不能下等，這些固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無(wú)論人才的`數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制。善用人才首要的是培養(yǎng)人才，人才非天生，而是通過(guò)自己的學(xué)習(xí)，通過(guò)各類培訓(xùn)，在實(shí)踐中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的。對(duì)人才的培訓(xùn)就是一種投資，是一種戰(zhàn)略投資，這種投資的回報(bào)率是很高的。 善用人才還要有用人的氣魄，充分信任人才，大膽放手使用人才，要提防讒言，要敢于授權(quán)，要大力支持其工作，要給人才展示自我的舞臺(tái)，千萬(wàn)不能學(xué)習(xí)諸葛亮“事必親躬”，最后只落得個(gè)“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的尷尬局面。不能合理的善用人才，是一種極大的浪費(fèi)。用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短，則身旁多有人才;而若求短舍長(zhǎng)，天下盡是庸才。善用人才是十分微妙的用人藝術(shù)。善用人才，要用其所長(zhǎng)，盡量保證他們的時(shí)間和精力主要用于自身專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，減少過(guò)多的行政、社會(huì)事務(wù)敢干預(yù);善用人才，要考慮每個(gè)人的的氣質(zhì)類型和興趣特征，要盡可能把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合。
面對(duì)新世紀(jì)新時(shí)期，面對(duì)正在進(jìn)行的史無(wú)前例的中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的偉大事業(yè)，面對(duì)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，我們比任何時(shí)候都渴求人才。更何況社會(huì)主義事業(yè)每個(gè)人有責(zé)任，中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)也要靠?jī)|萬(wàn)群眾的參與，千千萬(wàn)萬(wàn)各類人才的努力必將為中華民族的偉大復(fù)興增光添彩。因此，每個(gè)人都責(zé)任發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，善待人才，合理使用人才，開(kāi)創(chuàng)一代愛(ài)才、惜才、用才之風(fēng)。
人才管理大師讀后感1000字 2
接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)人力資源管理的信息，無(wú)論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)，連同熱播的電視《杜拉拉升職記》都向我們展示了人力資源這一名詞，這讓 我對(duì)人力資源管理有了更深一層的認(rèn)識(shí)，人力資源管理不僅僅只是簡(jiǎn)單的人員級(jí)別的管理，他是公司的招財(cái)寶，對(duì)人才的識(shí)別，體現(xiàn)了一名hr特殊的`本事。
事實(shí)上，對(duì)于當(dāng)前許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源對(duì)他們是很困惑的，這些困惑包括：招聘廣告該怎么寫(xiě)，如何去管理人才，人力資源專業(yè)信息如何獲取等等。
目前接近一半的中小企業(yè)在進(jìn)行人才缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，希望能減少人員的流失，減輕人力資源管理者們的壓力。
人力資源整體規(guī)劃缺失
我們參加招聘會(huì)算很頻繁了，平均每個(gè)月要跑人才市場(chǎng)三趟。不過(guò)流動(dòng)率都在15%左右。因此，經(jīng)常是月初準(zhǔn)備去人才市場(chǎng)里好好招一批好人才，可到了人才市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)來(lái)的人根本達(dá)不到我們的期望。像中企動(dòng)力人力資源部主任陳美正所說(shuō)的這種情況在中小企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。
招了走，走了招。用這樣一句話來(lái)形容目前中小企業(yè)的用人狀態(tài)再恰當(dāng)不過(guò)了，留人難，員工流動(dòng)率高幾乎成為中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
為什么中小企業(yè)的人才總是常來(lái)常往?難道真是企業(yè)管理部當(dāng)，其實(shí)不然。成為導(dǎo)致員工流動(dòng)率高現(xiàn)象出現(xiàn)的企業(yè)三大內(nèi)部因素。
1、大多數(shù)中小企業(yè)人力資源整體規(guī)劃的缺失導(dǎo)致企業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的分析規(guī)劃，企業(yè)只有出現(xiàn)職位空缺時(shí)才知道人才流走了，形成不了有效的人員儲(chǔ)備，
2、受到經(jīng)濟(jì)條件以及人員因素的制約，而作為企業(yè)補(bǔ)充人員的另一重要方式內(nèi)部培養(yǎng)，則顯得還相當(dāng)匱乏，處于人員使用為主階段的中小企業(yè)，還沒(méi)有發(fā)展到人力資源開(kāi)發(fā)階段，內(nèi)部缺乏培養(yǎng)體系，這也導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人才大量缺失。
很 多中小企業(yè)從事人力資源管理的人員不是專業(yè)出身，缺乏人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，常常是采用被動(dòng)的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的解決問(wèn)題方式。企業(yè)在人事決策層面 的困難歸根結(jié)底是缺乏具有人力資源專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，這也與企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)重心在業(yè)務(wù)發(fā)展上而非內(nèi)部管理水平的提升有關(guān)。
做好人才的培養(yǎng)以及人員的規(guī)劃才是人力資源管理者應(yīng)考慮的重要因素。人才處于管理，更處于培養(yǎng)。送給人力資源管理者們的一句話，別等到人走時(shí)才知道人才流失了。
人才管理大師讀后感1000字 3
《人才管理大師》這本書(shū)，仿佛為我打開(kāi)了一扇通往人力資源管理新境界的大門(mén)。它不僅深入剖析了人才管理的核心要素，還通過(guò)生動(dòng)的案例，展示了如何將這些理念應(yīng)用于實(shí)際，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深刻感受到了人才管理的重要性。書(shū)中強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。而有效的人才管理，不僅能夠激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的績(jī)效，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
書(shū)中提出的許多觀點(diǎn)，讓我對(duì)人才管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)。例如，作者強(qiáng)調(diào)了招聘的重要性，認(rèn)為招聘是人才管理的第一步，只有找到合適的人，才能談得上后續(xù)的培訓(xùn)和激勵(lì)。此外，作者還提到了員工發(fā)展的重要性，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為員工提供充分的成長(zhǎng)空間和晉升機(jī)會(huì)，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
在閱讀過(guò)程中，我也產(chǎn)生了一些思考。例如，書(shū)中提到的`許多人才管理理念和方法，雖然理論上非常先進(jìn)，但在實(shí)際應(yīng)用中卻可能面臨各種挑戰(zhàn)和困難。例如，如何平衡企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期利益，如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)人才管理的最大化，這些都是值得深入探討的問(wèn)題。
此外，我也對(duì)書(shū)中提到的一些案例產(chǎn)生了濃厚的興趣。這些案例不僅展示了人才管理的成功實(shí)踐，還提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)閱讀這些案例，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧，還得到了許多啟發(fā)和靈感。
總的來(lái)說(shuō)，《人才管理大師》這本書(shū)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示。它讓我對(duì)人才管理有了更加全面和深入的認(rèn)識(shí)，也為我未來(lái)的職業(yè)生涯提供了寶貴的指導(dǎo)和借鑒。我相信，只要將書(shū)中的理念和方法付諸實(shí)踐，我就能夠在人才管理的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
在未來(lái)的工作中，我將更加注重人才管理的重要性和實(shí)踐意義。我會(huì)努力學(xué)習(xí)和掌握更多的人才管理知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我也會(huì)積極借鑒書(shū)中的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出更加有效的人才管理策略。
我相信，隨著我對(duì)人才管理的不斷深入理解和實(shí)踐，我不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，還能夠?yàn)閱T工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。這樣，我不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝《人才管理大師》這本書(shū)給我?guī)?lái)的啟示和收獲。它讓我看到了人才管理的無(wú)限可能性和巨大潛力，也讓我更加堅(jiān)定了在人才管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的決心。
人才管理大師讀后感1000字 4
當(dāng)我翻開(kāi)《人才管理大師》這本書(shū)時(shí)，便被書(shū)中關(guān)于人才管理的深刻見(jiàn)解所吸引。它不僅詳細(xì)剖析了人才管理的核心理念和策略，還通過(guò)生動(dòng)的案例，向我們展示了人才管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實(shí)際操作方法。
書(shū)中首先強(qiáng)調(diào)了人才對(duì)于企業(yè)的重要性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。有效的人才管理能夠激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。書(shū)中通過(guò)一系列生動(dòng)的案例，展示了優(yōu)秀企業(yè)如何通過(guò)人才管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。
在人才管理方面，書(shū)中提出了許多具有啟發(fā)性的觀點(diǎn)。例如，人才管理并非簡(jiǎn)單地招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)員工，而是需要構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，包括招聘策略、員工發(fā)展路徑、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。此外，人才管理還需要注重員工的個(gè)體差異，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和需求制定個(gè)性化的管理方案。
在閱讀過(guò)程中，我深刻感受到了人才管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。人才管理需要綜合運(yùn)用多種知識(shí)和技能，包括心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，人才管理還需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新等。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在人才管理方面取得成功，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和靈活的應(yīng)變能力。
此外，書(shū)中還提到了人才管理的倫理和道德問(wèn)題。在追求企業(yè)利益的同時(shí)，我們不能忽視員工的權(quán)益和福祉。優(yōu)秀的人才管理應(yīng)該關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
通過(guò)閱讀《人才管理大師》，我對(duì)人才管理有了更加全面和深入的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，人才管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。它需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合自身發(fā)展的人才管理策略。
在未來(lái)的工作中，我將更加注重人才管理的重要性和實(shí)踐意義。我將努力學(xué)習(xí)和掌握更多的人才管理知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我也會(huì)積極借鑒書(shū)中的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的`實(shí)際情況，制定出更加有效的人才管理策略。
我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在人才管理領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和成就。我也希望能夠在未來(lái)的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
總之，《人才管理大師》這本書(shū)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟示。它不僅讓我對(duì)人才管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)和理解，還為我未來(lái)的職業(yè)生涯提供了寶貴的指導(dǎo)和借鑒。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重人才管理的重要性和實(shí)踐意義，努力成為一名優(yōu)秀的人才管理大師。
【人才管理大師讀后感1000字】相關(guān)文章：
跟著劉備學(xué)人才管理06-27
星云大師名句02-06
幽默大師作文07-29
當(dāng)大師了周記09-03
幽默大師作文01-31
“幽默大師”作文12-21
幽默大師——老舍03-02
“語(yǔ)言大師”作文09-24
投資大師名言02-16