讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感?
【文章導(dǎo)讀】 、告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆敲醋觥Ｏ旅媸切【帪榇蠹艺淼摹秳?chuàng)業(yè)維艱》讀后感 ，供大家參考。
【篇一】《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感
這本書(shū)的開(kāi)篇是霍洛維茲引用的一首歌:這是個(gè)真實(shí)的世界，伙計(jì)，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢(mèng)想，可你卻不知道是誰(shuí)偷的。讀完全書(shū)之后，我只有一個(gè)感覺(jué):這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時(shí)，有成功、有快樂(lè)、有堅(jiān)持、有感動(dòng)、有陽(yáng)光，正因?yàn)樗羞@一切都會(huì)以某種方式在某個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會(huì)真實(shí)的感覺(jué)到自己依然活著，依然存在于這個(gè)世界之中，依然存在于這個(gè)世界的博弈之中。
我不喜歡看只勵(lì)志的書(shū)，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書(shū)存在的最大問(wèn)題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。滿(mǎn)滿(mǎn)的雞湯會(huì)讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂(yōu)傷，淡淡的小感動(dòng)，不會(huì)解決你碰到的任何問(wèn)題。
我們都很期望可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑，除了腳踏實(shí)地之外，沒(méi)有任何捷徑可走�！秾O子兵法》中有一句話(huà)：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說(shuō)：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場(chǎng)上如此，商場(chǎng)上亦是如此。在書(shū)中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見(jiàn)。他說(shuō)自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO，算起來(lái)順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥�，其余的時(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時(shí)候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來(lái)做。每一次面臨問(wèn)題，他都堅(jiān)持相信一定會(huì)有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬(wàn)分之一，CEO的使命是去找到這個(gè)辦法。當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。“與普通人相比，那些令你最想躲藏起來(lái)或干脆死掉的時(shí)候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。”越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機(jī)的時(shí)候，能夠勇敢的站出來(lái)，而不是轉(zhuǎn)身離開(kāi)。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。
從最先開(kāi)始的loudcloud,到轉(zhuǎn)型為Opsware，從一家股價(jià)只有0.35美元的公司，到以14.25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止書(shū)中他本人所說(shuō)的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時(shí)刻，他沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)。這本書(shū)中，講述了很多難以解決，但是卻會(huì)經(jīng)常遇到，并且一旦出錯(cuò)就讓公司落到8-2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問(wèn)題，霍洛維茲并沒(méi)有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過(guò)之后的一點(diǎn)感悟，或者說(shuō)是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來(lái)的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書(shū)值得一看。
這本書(shū)與我以往看過(guò)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書(shū)不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場(chǎng)會(huì)做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì)被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。但事實(shí)是，好的產(chǎn)品在沒(méi)有被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場(chǎng)往往會(huì)得出結(jié)論，而不是讓你看到過(guò)程，但這個(gè)結(jié)論又往往是錯(cuò)的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來(lái)的結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，總是會(huì)有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個(gè)方案是為了解決上一個(gè)方案所帶來(lái)的問(wèn)題。可能究其原因，是市場(chǎng)并沒(méi)有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展�；蛟S這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方:不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。
確切的說(shuō)，讀完這本書(shū)，我很震撼。市場(chǎng)的殘酷是書(shū)本所無(wú)法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過(guò)，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺(jué)，那種爭(zhēng)分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺(jué)。這樣強(qiáng)烈的感覺(jué)，我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過(guò)的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動(dòng)，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因?yàn)樗档眠@樣的成功。一個(gè)公司的成長(zhǎng)，同時(shí)也是一個(gè)人的成長(zhǎng)，從最先開(kāi)始面對(duì)危機(jī)，和董事會(huì)商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO，變?yōu)橐粋�(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向的人。這樣的成長(zhǎng)，又有什么捷徑可尋呢?不論是誰(shuí)，要想獲得經(jīng)驗(yàn)，就要經(jīng)歷，就要踏實(shí)的去解決碰到的問(wèn)題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。
我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì)覺(jué)得很舒適。出了這個(gè)泡泡，你會(huì)覺(jué)得艱難，會(huì)尷尬，會(huì)不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個(gè)世界奉行兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個(gè)可靠的落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實(shí)的去解決眼前的問(wèn)題，才是最明智的選擇。
看過(guò)了別人的艱難，再想一想自己的夢(mèng)想。我知道這很難實(shí)現(xiàn)，理論上，無(wú)論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)�？陀^的原因是存在的，但是我覺(jué)得還有希望。希望是很神奇的東西，會(huì)讓你覺(jué)得所有的付出都是值得的。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因?yàn)椴桓市�。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重�?fù)簡(jiǎn)單而又廉價(jià)的勞動(dòng)，我認(rèn)為我自己值得去做更有價(jià)值的事情�；蛟S這樣的想法太過(guò)于狂妄自大，但是夢(mèng)想何嘗不是每一個(gè)人心中的那個(gè)狂妄自大的自己所堅(jiān)持的事情呢?
當(dāng)然，這世上的艱難坎坷無(wú)處不在，肺腑之言或者前車(chē)之鑒也因此難以窮盡。最后，我想祝福所有為夢(mèng)想而掙扎的人們，祝我們平安，順利。
【篇二】《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感
“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
這句話(huà)無(wú)論是在什么時(shí)候去讀都會(huì)有一種油然敬畏的感覺(jué)，卻也是一種對(duì)當(dāng)下最執(zhí)著的堅(jiān)持�；蛟S不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅(jiān)持著自己所渴望的東西，但至少，看到這句話(huà)的時(shí)候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。
有人說(shuō)：你只是看到別人的輝煌，卻沒(méi)有看到別人更努力。
或許你羨慕著一個(gè)一個(gè)又一個(gè)的成功者，或者嫉妒著同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著身邊優(yōu)秀的人，你覺(jué)得他們都不如你，卻擁有著自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒(méi)有看見(jiàn)別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請(qǐng)記得笨鳥(niǎo)先飛，只有臥薪嘗膽，才會(huì)有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來(lái)很努力，而應(yīng)該是更努力，再努力!
所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點(diǎn)撐著葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過(guò)的.淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。
《創(chuàng)業(yè)維艱》用平實(shí)的字眼簡(jiǎn)述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對(duì)手賽跑，和時(shí)間賽跑的過(guò)程，但這其中卻散發(fā)著令讀者所快意江湖的感覺(jué)。作為一名讀者或許沒(méi)有作者的那般切身的體會(huì)，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗(yàn)之談時(shí)的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會(huì)，我們應(yīng)該細(xì)細(xì)品味書(shū)中所說(shuō)的一切經(jīng)驗(yàn)，前車(chē)之鑒，同時(shí)也該問(wèn)自己一句：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦?
誠(chéng)如是：吾日三省吾身，也問(wèn)自己一句，該如何改變?深陷泥淖時(shí)，該如何自救?
有人說(shuō)：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。
當(dāng)所有的一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無(wú)退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應(yīng)有的改變。不要停留在解釋?zhuān)没�，甚至是尋找借口。要�?jiān)信，所有的人都只會(huì)看到結(jié)果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車(chē)轍中，淹沒(méi)在時(shí)光的洪流中。所以你已不會(huì)比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點(diǎn)，而你又有何理由去拒絕?
而如作者所說(shuō)：
“對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的難題并不是設(shè)置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現(xiàn)的、大膽的目標(biāo)，而是你在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時(shí)不得不忍痛裁員的過(guò)程;真正的難題不是聘請(qǐng)出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開(kāi)始提出過(guò)分要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖，而是讓大家在你剛剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。”
如果創(chuàng)業(yè)書(shū)中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書(shū)就是要告訴你，在這充滿(mǎn)著無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)和爾虞我詐，卻又充斥著無(wú)限可能的市場(chǎng)和世界中，如何絕地重生�？菽局厣�，不僅是只有的重生，而是應(yīng)該更漂亮的活著!
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