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《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感1
買到這本書呢，是在樊登讀書會，聽完他講之后，覺得這本書很不錯。當(dāng)然當(dāng)時沒有買的意向，因為聽書只會講書中的一部分，只覺得不錯，而且聽完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說沒有那種沖動要買書。偶然在同事桌上看到這本書，翻開閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內(nèi)容給吸引住了。
為什么被吸引住了呢？因為這本書非常好。第一這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了一個公司的成長經(jīng)營者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買了這本書。
這本書主要圍繞經(jīng)營者而寫一本書，告訴了我們什么是經(jīng)營者，經(jīng)營者要具備哪些技能？并且告知為什么要培養(yǎng)經(jīng)營者？
本書告訴我們經(jīng)營者要怎樣養(yǎng)成，要具備哪些技能？核心4個能力：變革的能力。賺錢的能力，建設(shè)團(tuán)隊的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個能力當(dāng)中核心的觀點：
第一、變革的能力。
經(jīng)營者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠(yuǎn)的.目標(biāo)，要敢于自己嘗試，不被常識束縛。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)不放松，不放棄，堅持的追求，也要自問自答，不斷學(xué)習(xí)。
第二、是賺錢的能力。
能不能賺錢是公司生存，也是判斷一個公司成敗的一個標(biāo)準(zhǔn)。那么要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復(fù)一日，完成好當(dāng)下的工作，迅速實施政策以免貽誤時機(jī)。也要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實，綜合做決策。當(dāng)然賺錢一定要解除過程當(dāng)中碰到的困難問題，敢于與矛盾做斗爭，同時要做好準(zhǔn)備，要執(zhí)著于成果而非計劃。
第三、建設(shè)團(tuán)隊的能力。
建設(shè)團(tuán)隊能力是一種領(lǐng)導(dǎo)者的思維，公司能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)的決策能否執(zhí)行到位？都需要有團(tuán)隊。作為經(jīng)營者，一定要學(xué)會建設(shè)團(tuán)隊，要和團(tuán)隊成員建立信賴關(guān)系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對于分配工作要共享目標(biāo)責(zé)任到人并給予評價，同時提出期望，發(fā)揮部下所長長處，帶領(lǐng)團(tuán)隊保持最強(qiáng)烈的取勝愿望。
第四、追求理想的能力（使命感）
一個公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經(jīng)營企業(yè)的時候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個問題，而讓社會更美好了。作為經(jīng)理人，一定要有使命感，而且要讓團(tuán)隊成員理解身上的責(zé)任和擔(dān)子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經(jīng)營的結(jié)果，是我們堅持不斷踐行使命感得到的報酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭。
以上四點這就是經(jīng)營者應(yīng)具備的4個能力所講的一些大概內(nèi)容，這本書非常適合每一位經(jīng)營者，可以當(dāng)成字典來使用。這是我看到的為數(shù)不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯，但是當(dāng)我讀完《經(jīng)營者的養(yǎng)生筆記》之后，我覺得本書更勝一籌，強(qiáng)烈推薦大家購買閱讀。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感2
這是一本偉大的書。適合企業(yè)經(jīng)營者(老板)、員工、立志成為企業(yè)經(jīng)營者和想要培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的人去看。
買它之前我在懷疑，是否真的這么有用?當(dāng)我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業(yè)生涯提供一點點的助益，我也覺得這個錢花的值了。
他的作者是迅銷集團(tuán)CEO柳井正，可能你并不知道迅銷集團(tuán)是個什么公司，更不知道柳井正是誰。這沒關(guān)系，因為當(dāng)初我也不知道。但是大家一定知道優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫只是迅銷集團(tuán)旗下的一個品牌，而柳井正則是大BOSS。作為一個已經(jīng)做成功了的企業(yè)家，他以自身經(jīng)營公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗來寫下這本書，從他作為主人公親身經(jīng)歷的第一視角來分析、寫作，我認(rèn)為必然會跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的東西，所以我買了。
除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但里面的內(nèi)容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對照己身認(rèn)真的在書上做了很多筆記。
書中明確了經(jīng)營者的定義、經(jīng)營的原則、還有怎么做才可以實現(xiàn)更好的經(jīng)營這個最重要問題。經(jīng)營者必須具備的四種能力是什么，應(yīng)該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實際遇到的問題翔實的解答了應(yīng)該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團(tuán)、是經(jīng)營者，但是當(dāng)你把名字換成個人、換成你的公司名時，這些解決辦法依然具有非常強(qiáng)大的實踐意義，能讓你在企業(yè)經(jīng)營上變得更好，走的更遠(yuǎn)。
我是一個個體，是員工，沒有公司，但是這并不妨礙我把自己當(dāng)成自己的公司去經(jīng)營。而且我建議我們每個人都要這樣去做，用一生來經(jīng)營你自己這個公司，你會獲益頗多。
當(dāng)我們在公司工作的時候會面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認(rèn)真的閱讀這本書，并且對照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優(yōu)化提升，你會獲得成長。并且，你會明白，倘若真的讓你成為了一個老板，你應(yīng)該怎么做才是對的，會少走很多彎路。對于已經(jīng)擁有自己公司的老板來說，我更是建議你認(rèn)真的多看幾遍，并且對照自己的企業(yè)反復(fù)的.去實踐。這本書的價值對于你來說，絕對價值超過500萬。
這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感，把書的內(nèi)容和自己的感悟分享出來。覺得對于自己實際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學(xué)習(xí)，覺得不合適的還是不要買了，浪費錢。
大多數(shù)的人都只是看，很少有人會寫。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學(xué)的東西很快就會忘記的差不多，能記住的只是一星半點。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那么忙，哪有時間來看書。剩下能堅持看書學(xué)習(xí)的，要么最后變成了牛人，要么專門寫作成了作家。我無意當(dāng)一名作家，只想把自己看過學(xué)過覺得有用的東西記錄分享下來，對自己是一種梳理鞏固，對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感3
一直打算看完柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續(xù)續(xù)幾個月都是未看完的狀態(tài)。難道要半途而廢嗎?上周狠逼自己讀完，昨天把思維導(dǎo)圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的時候了。
看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時，才算徹底地出師。
這本書是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正經(jīng)營及思考的經(jīng)驗總結(jié)。在電商泛濫的今天，服裝早已經(jīng)是泛濫的藍(lán)海，進(jìn)入門檻不高，競爭激烈。優(yōu)衣庫為何能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上站住腳跟，并發(fā)展和擴(kuò)大，這是不是一件值得思考的事情嗎?它的創(chuàng)始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果?《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
這本書原本就是優(yōu)衣庫內(nèi)部的培訓(xùn)資料，除了正文，書的設(shè)計中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業(yè)，供讀者多寫多思考。
何謂經(jīng)營者?作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經(jīng)營者的養(yǎng)成，分別是：變革的能力、賺錢的`能力、建設(shè)團(tuán)隊的能力、追求理想的能力。
實踐出真知，這四個部分是柳井正經(jīng)營過程中的領(lǐng)悟和實踐。當(dāng)然內(nèi)容不算嚴(yán)謹(jǐn)，也有互相重疊的部分。但經(jīng)營思路的脈絡(luò)卻是貫穿有序的。
變革能力作為頭一章其實是全書的根基，一個經(jīng)營者如果沒有打破條框順應(yīng)環(huán)境的變革思維，實際上是無法做好一個企業(yè)的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)�！保癏EATTECH這類商品應(yīng)該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什么?第一性原理又是什么?其實不止優(yōu)衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎(chǔ)。
第二章，賺錢的能力，企業(yè)最終是要賺錢。我的理解就是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是正道。不取巧(例如絕不能靠什么大促銷來經(jīng)營)，踏實，以客戶的需求和痛點為基點，關(guān)注實施細(xì)節(jié)，做好準(zhǔn)備，這才是賺錢之本。看吧，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
第三章，建團(tuán)隊。人與人是靠信任來維系的，團(tuán)隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標(biāo)，責(zé)任到人;交托工作并予與評價;提出期望，發(fā)揮部下長處。這就是方法了。
第四章，關(guān)于理想和使命。這是讓一個企業(yè)走得更遠(yuǎn)的東西，初創(chuàng)企業(yè)先是求生，然后才是發(fā)展。前三點是求生之道，最后這一點是發(fā)展之法。做強(qiáng)有發(fā)展，要有愿景使命和理想。
全書貫穿著實踐的細(xì)節(jié)，對應(yīng)著這些要點，還是收獲很大的。每個項目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團(tuán)隊來實現(xiàn)?如何把企業(yè)做大?且看柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》吧。
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