- 相關(guān)推薦
關(guān)于創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感（通用14篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 1
今天想聊的這本書(shū)，是頗具影響力的教育家、TED演講人肯·羅賓遜的《發(fā)現(xiàn)你的天賦——天分與熱情成就幸福人生》。
一開(kāi)始看到書(shū)名還以為是一本比較“雞湯”的書(shū)，以為灌輸?shù)臒o(wú)非是要找到你所擅長(zhǎng)的特質(zhì)，在工作和生活中發(fā)揮極致之類。
但是翻了下發(fā)現(xiàn)里面有許多哲學(xué)、心理學(xué)方面的思考，以及一些科學(xué)的認(rèn)識(shí)自我的分析方法和工具，于是決定好好讀一下。
如果你已經(jīng)找到了你的天賦，并且熱情飽滿地發(fā)揮天賦、過(guò)著幸福的生活，那么恭喜你了。
然而大多數(shù)人的狀況恐怕是，終其一生都在尋找自己的位置在哪里，通過(guò)世俗的標(biāo)準(zhǔn)定義成功，甚至完全沒(méi)有機(jī)會(huì)了解自己到底有什么天賦。那么這本書(shū)或許可以給你一些啟發(fā)。
說(shuō)起來(lái)最近在做一個(gè)全新的項(xiàng)目，面向的是一類更加垂直細(xì)分的人群，因此有機(jī)會(huì)去深入觀察目標(biāo)用戶，這與之前在做的天羅地網(wǎng)的海量用戶不一樣，以前“用戶”的概念對(duì)我來(lái)說(shuō)更像是數(shù)據(jù)平臺(tái)的曲線和柱形圖，但是現(xiàn)在“用戶”更是有血有肉能觸摸到的人了。
他們每個(gè)人都是那么有個(gè)性的，許多人在我甚至從來(lái)沒(méi)有想象過(guò)的領(lǐng)域里，用自己全部的熱情做著我可能不在這行就永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì)接觸到的`事，這讓我非常受觸動(dòng)，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和無(wú)知。
如果說(shuō)我的目標(biāo)用戶有什么“共性”的話，我想大概就是他們都有天賦，并且跟從自己的心在努力發(fā)掘和使用自己的天賦，以及，無(wú)比熱愛(ài)自己在做的事吧。
所謂幸福到底是什么呢?也許就是不管故事的情節(jié)多么跌宕曲折，但是在最后，主人公們都跟從了自己的心，成為了自己想要成為的那種人吧。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 2
去年最流行的一個(gè)理論叫長(zhǎng)尾理論，但是很多人研究了以后感覺(jué)很失望，本以為是一個(gè)能改變?nèi)松H遇的錦囊妙計(jì)，結(jié)果全是扯淡的。其實(shí)長(zhǎng)尾理論不是放之四海皆準(zhǔn)的玩意兒，它的針對(duì)性很明顯，只對(duì)某些平臺(tái)型的渠道有用，說(shuō)白了，它就是犧牲大多數(shù)人的利益來(lái)成就一小部分渠道所有者，比如做網(wǎng)站的。這也不是什么新鮮東西，要飯的遵循的就是長(zhǎng)尾理論，很多人都覺(jué)得每次收入塊八毛不值一提，但是架不住人家長(zhǎng)尾夠長(zhǎng)，所以乞丐成為最先富起來(lái)的一群人。
后來(lái)，有朋友說(shuō)你應(yīng)該看看《引爆流行》，對(duì)于內(nèi)容制作者、想出名的草根、想提高博客點(diǎn)擊率的、想把《七零一代的雞零狗碎》搞成百萬(wàn)暢銷書(shū)的，引爆流行才是王道。是啊，假如你千辛萬(wàn)苦做了一張唱片，結(jié)果只變成了長(zhǎng)尾里的一小根毛，你愿意嗎?只是在大多數(shù)人看來(lái)，流行是可遇不可求的，它就像艷遇或者祖墳冒青煙之類的東西，你知道老鼠愛(ài)大米、芙蓉姐姐、超女是怎么紅起來(lái)的嗎?雖然事后我們會(huì)分析出一百條理由，但是在此事發(fā)生之前，我們沒(méi)有人知道。
《引爆流行》就是揭露流行引爆點(diǎn)內(nèi)在規(guī)律的一本書(shū)，它分析了很多案例，然后總結(jié)出了三條規(guī)則，個(gè)別人物法則、附著力法則、環(huán)境威力法則，換成白話文就是，某些意見(jiàn)領(lǐng)袖和社交天才的參與，內(nèi)容本身比較過(guò)硬，正好符合了當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境，然后就紅了。看到這里，你肯定很失望，靠，就這點(diǎn)料，老子十年前就知道了。不過(guò)且慢，我看這本書(shū)的時(shí)候，給我印象最深的并不是這三個(gè)原則，而是他在研究過(guò)程中使用的方法。
普通人，尤其是文科生，在面對(duì)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，往往喜歡想當(dāng)然，但事實(shí)上，我們下的論斷很多是錯(cuò)覺(jué)、成見(jiàn)，看《引爆流行》給我最大的震撼是其中一段講電視節(jié)目《芝麻街》的制作，你會(huì)覺(jué)得那不是在做電視，而是在做科學(xué)實(shí)驗(yàn)，他們使用了各種方法從各個(gè)角度來(lái)測(cè)試兒童觀看電視的行為，并用這些來(lái)指導(dǎo)電視內(nèi)容的制作，再想想我們的電視欄目策劃是怎么搞的，找?guī)讉�(gè)權(quán)威吃個(gè)飯侃一侃就出來(lái)了，這些老大可能壓根就不看電視。但是最終打敗《芝麻街》的是另一檔節(jié)目《藍(lán)狗線索》，在我們的權(quán)威看來(lái)，這檔節(jié)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如《芝麻街》精彩、豐富、有趣，完全不是一個(gè)重量級(jí)的，而它成功的秘訣也在于搞實(shí)驗(yàn)，通過(guò)兒童的`行為研究最終發(fā)現(xiàn)，孩子們的最大訴求并不是精彩、豐富和有趣，而是簡(jiǎn)單、容易理解、互動(dòng)。
我在唱片業(yè)里做了八年，最深切的體會(huì)就是這個(gè)行業(yè)很感性，完全沒(méi)有數(shù)據(jù)支持，沒(méi)有銷售數(shù)據(jù)、沒(méi)有用戶行為數(shù)據(jù)，更談不上任何市場(chǎng)分析，從業(yè)人員腦子都是飛著的，一拍腦門就干了。之前，我在一個(gè)唱片公司里做過(guò)半年的戰(zhàn)略研究，想法很簡(jiǎn)單，就是收集整理零零散散的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行研究分析，做出戰(zhàn)略意見(jiàn)。然而我發(fā)現(xiàn)，最大的阻力來(lái)自生產(chǎn)部門，他們打心眼里不愿接受分析結(jié)果，一方面可能因?yàn)楦杏X(jué)自己的專業(yè)權(quán)威被挑戰(zhàn)了，另一方面他們腦子里沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)概念，喜歡用特例來(lái)否定慣例，比如，你告訴他能流行的彩鈴音樂(lè)83.4%都是很土的歌，他就說(shuō)那周杰倫的彩鈴也賣得很好啊，可問(wèn)題是，周杰倫跟你一毛錢關(guān)系都沒(méi)有。
中國(guó)人打心眼里是相信奇跡的，比如諸葛亮給你一個(gè)錦囊妙計(jì)，你只需要照著做，立刻反敗為勝、書(shū)大賣、財(cái)源滾滾，《引爆流行》顯然不是這么一本書(shū)，我從中受到的啟發(fā)是：同志們，一定要相信科學(xué)。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 3
通過(guò)閱讀這本創(chuàng)業(yè)之道小冊(cè)子，使我更深一步了解陳文衛(wèi)，還學(xué)到不少語(yǔ)錄，這些語(yǔ)錄能激勵(lì)我們遇到困難不放棄，不退縮，想成功，先發(fā)瘋，只要有付出，都會(huì)有回報(bào)，態(tài)度決定一切。
陳文衛(wèi)通過(guò)15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從一間小小的茅草屋，到現(xiàn)在有三個(gè)校區(qū)，這就是陳文衛(wèi)成功的見(jiàn)證，學(xué)校不得努力教學(xué)，而且總會(huì)鼓勵(lì)和激奮學(xué)生，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)充滿激情，雖然過(guò)程可能是艱辛的，但結(jié)果是最重要的，有付出才會(huì)有收獲。
這本小冊(cè)子除了了解到陳文衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)之道，還有了解幾個(gè)國(guó)家的'管理、教育、效率，這些都值得我們借鑒、學(xué)習(xí)，我們必須要明確自己的目標(biāo)是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實(shí)施戰(zhàn)略？只有明確自己想得到什么才能知道實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略，要怎樣付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程里不僅要有短期目標(biāo)還要考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要把技術(shù)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，就像學(xué)習(xí)一樣，我們要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，戰(zhàn)略有很多，例如要做到以下三點(diǎn)：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老師的轉(zhuǎn)換為自己的，并把掌握重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為拿分的重點(diǎn)。
從這本小冊(cè)子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當(dāng)有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學(xué)習(xí)激情保持在最佳狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 4
在閱讀《創(chuàng)新者的答案》這本書(shū)后，我深受啟發(fā)，想分享一下我的讀書(shū)心得。這本書(shū)的作者是美國(guó)企業(yè)家和管理專家蒂莫西·巴特勒，他以自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得為基礎(chǔ)，深入探討了創(chuàng)業(yè)者如何找到并抓住商機(jī)的主題。
首先，這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立一家成功的企業(yè)時(shí)需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)。作者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并非只是資金和技術(shù)的結(jié)合，更重要的是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳嗅覺(jué)和堅(jiān)定的執(zhí)行力。書(shū)中提到了“看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的.，相信別人不敢相信的”這一觀點(diǎn)，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。創(chuàng)業(yè)并不是一條平坦的道路，而是充滿了坎坷和挑戰(zhàn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備堅(jiān)定的信念和決心。
其次，書(shū)中提到的“創(chuàng)業(yè)商機(jī)模型”也是我非常喜歡的一個(gè)概念。它以獨(dú)特的角度分析了商機(jī)的本質(zhì)，即商機(jī)是客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)和組織能力的結(jié)合。這四個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)要素的改變都可能引發(fā)新的商機(jī)。作者提出的這個(gè)模型讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)。
在書(shū)中，作者還分享了許多實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策略和技巧，例如如何尋找合作伙伴，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等。這些策略和技巧都是作者經(jīng)過(guò)深入研究和思考得出的，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。
總的來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)新者的答案》這本書(shū)為我提供了一個(gè)全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)。它不僅讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深的理解，更讓我對(duì)商機(jī)有了更敏銳的嗅覺(jué)。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上，我將時(shí)刻銘記這本書(shū)中的理念和策略，努力尋找并抓住屬于我的商機(jī)。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 5
知道王志綱是從《大盤時(shí)代》開(kāi)始的，王志綱因成功策劃廣州碧桂園、奧林匹克花園、星河灣等樓盤而一舉成名。學(xué)者、記者、制片人、戰(zhàn)略策劃人，閱歷豐富頗具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，歷萬(wàn)端事”是王志綱的人生目標(biāo)。
前段央視一套《我們》欄目發(fā)起“2009百名精英薦書(shū)”活動(dòng)，王志綱推薦的三本書(shū)是《資本論》、《明朝那些事兒》和《謀生》。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生讓更多的人走入迷茫之境，企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、物價(jià)上漲，似乎沒(méi)有什么是可以生存的，在大勢(shì)下如何去走平順人生、傳奇人生和成功人生?王志綱以其豐富閱歷娓娓道來(lái)，以發(fā)生在自己身邊的人物人生起伏為案例，講述謀生哲學(xué)。
(一)危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)——區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代
華爾街在中國(guó)象征著財(cái)富神話，它可以讓一些人和一些企業(yè)短期內(nèi)成為財(cái)富巨頭，這讓眾多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)華爾街模式。華爾街的教唆讓所有的年輕人相信未來(lái)的美好，由此催生一系列的經(jīng)濟(jì)泡沫。這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓西方人開(kāi)始重讀《資本論》，以圖尋求解決之道。馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)講人類社會(huì)的發(fā)展歷程是從原始社會(huì)到奴隸社會(huì)，經(jīng)過(guò)封建社會(huì)到資本主義社會(huì)，最后要進(jìn)入資本主義社會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中影響人類社會(huì)最最根本的問(wèn)題是公平與效率。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)是中國(guó)也遭受經(jīng)濟(jì)的危機(jī)的影響，認(rèn)清當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)大勢(shì)，是年輕人謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是未來(lái)發(fā)展的主流，小到一個(gè)城市的發(fā)展，大到一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，都離不開(kāi)區(qū)域間的合作。
(二)案例沉淀出方法論
王志綱工作室目標(biāo)是打造中國(guó)最好的戰(zhàn)略思想庫(kù)，數(shù)百個(gè)案例為王志綱工作室沉淀出王志綱的戰(zhàn)略思想。早期王志綱以記者身份走南創(chuàng)北為王志綱戰(zhàn)略策劃提供了豐富的一線資料。
“‘交換一個(gè)蘋果，各得一個(gè)蘋果，交換一種思想，各得兩種思想’。你如果不具備一個(gè)在眾人當(dāng)中最強(qiáng)的東西，人家沒(méi)有必要跟你交換，你就永遠(yuǎn)被邊緣化�！币粋�(gè)人想要出類拔萃，就必須學(xué)會(huì)沉淀自己知識(shí)財(cái)富，明白自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)出一套自己的方法論，讓別人相信你，接受你，喜歡你，離不開(kāi)你，這就是一個(gè)人的成功過(guò)程。
(三)如何規(guī)劃自己的人生
首先必須知道自己適合做什么不適合做什么，是自己能夠建立舞臺(tái)還是自己需要在別人的舞臺(tái)上才能展示?所以說(shuō)“知人者智，自知者明”。一個(gè)人要認(rèn)清自己比認(rèn)清別人要難，要學(xué)會(huì)從幾十年的生活去分析自己，弄清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)清“我是誰(shuí)”“我在哪里”。
一個(gè)人到了一定的時(shí)候會(huì)遇到一些“機(jī)遇”，這些機(jī)遇究竟是適合自己光明大道還是誘惑要理清，人生路上誘惑實(shí)在很多，它常常披著機(jī)遇的`外衣，一不留神就被別人牽著鼻子走，這一生就完了，走上一條不適合自己的路，也就是一條不歸之路。
有的人規(guī)劃自己的人生，從眼前狀況著眼，完全是按照理想化的發(fā)展模式給自己定一個(gè)框框，這樣走下去，大勢(shì)在變，人在變，到頭來(lái)得不到自己想要的結(jié)果，反而覺(jué)得奇怪，最終走入死胡同。王志綱提出生涯規(guī)劃倒推法，就是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，你將來(lái)希望自己過(guò)一種什么樣的生活，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)往回推算你所應(yīng)該經(jīng)由的路徑。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 6
在深入研究并閱讀《創(chuàng)新者的窘境：如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在快速變化的時(shí)代中創(chuàng)新》這本書(shū)后，我深受啟發(fā)，對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。這本書(shū)的作者是亨利·切薩布魯夫，一位在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域極具影響力的思想家和領(lǐng)導(dǎo)者。
本書(shū)的主線是關(guān)于如何在快速變化的時(shí)代中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新。切薩布魯夫提出，創(chuàng)新并非只是一種技術(shù)，而是一種思維方式，是一種面對(duì)挑戰(zhàn)和變化的態(tài)度。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造一個(gè)允許失敗，并從失敗中學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。
閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深感切薩布魯夫的獨(dú)特洞見(jiàn)。他指出，許多領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)時(shí)，往往會(huì)陷入兩種陷阱：要么過(guò)于害怕失敗，不敢冒險(xiǎn)去嘗試新的想法；要么過(guò)于自信，認(rèn)為自己的想法就是最好的，忽視了團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和創(chuàng)新的可能性。
切薩布魯夫提出的解決方案令我印象深刻。他提倡領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們自由地提出和測(cè)試想法。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)，愿意接受失敗，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠從失敗中學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新。
在切薩布魯夫的理論指導(dǎo)下，我開(kāi)始重新審視我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)并非只是追求成功，而是要在過(guò)程中不斷嘗試、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。這讓我重新審視我的.團(tuán)隊(duì)，我開(kāi)始鼓勵(lì)他們提出新的想法，而我也愿意接受他們的意見(jiàn)，并從中學(xué)習(xí)。
總的來(lái)說(shuō)，閱讀《創(chuàng)新者的窘境》對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它讓我深刻地理解到創(chuàng)新的重要性，也讓我了解到如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中推動(dòng)創(chuàng)新。我更加明白，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要有創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的精神。我相信，這將成為我未來(lái)創(chuàng)業(yè)道路上的一盞明燈，照亮我前進(jìn)的道路。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 7
讀書(shū)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，常常是一場(chǎng)場(chǎng)充滿洞見(jiàn)與啟示的旅程。我曾沉醉于《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)中，感受并領(lǐng)悟其中的道理。而這一切，都始于那份對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱愛(ài)與激情。
這本書(shū)的作者是硅谷成功的創(chuàng)業(yè)者本·卡斯諾赫，他以自己的經(jīng)驗(yàn)為例，告訴我們創(chuàng)業(yè)并非如想象中那般光鮮亮麗，而是充滿了挑戰(zhàn)與困難。他詳細(xì)描述了如何在資源有限的情況下，找到正確的方向，以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系沖突。閱讀他的文字，我仿佛置身于創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)，感受那些挑戰(zhàn)和困難，也感受到了他的.決心和毅力。
我特別喜歡書(shū)中關(guān)于“堅(jiān)持到最后”的觀點(diǎn)�？ㄋ怪Z赫在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中曾多次面臨挫折，但他始終沒(méi)有放棄，最終成功打造出一家全球性的公司。他的話語(yǔ)讓我明白，成功并不是輕易就能取得的，需要的是堅(jiān)韌不拔的決心和努力。
此外，書(shū)中關(guān)于如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的建議也給我留下了深刻的印象。我意識(shí)到，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)并非所有成員都是完美契合，而是彼此尊重，懂得互相包容和支持。這對(duì)于我未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路無(wú)疑是一盞明燈。
讀完這本書(shū)后，我仿佛與卡斯諾赫進(jìn)行了一場(chǎng)深度的對(duì)話，他以自己的經(jīng)驗(yàn)為我描繪出創(chuàng)業(yè)的艱辛與美好。這讓我更加堅(jiān)定地決定，無(wú)論未來(lái)的路有多么艱難，我都將勇往直前，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，并為此付出努力。
總結(jié)起來(lái)，這本書(shū)讓我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛與樂(lè)趣，也讓我明白了堅(jiān)持與努力的重要性。對(duì)于有志于創(chuàng)業(yè)的讀者，我建議你們也閱讀這本書(shū)，相信你們一定也能從中獲得啟示和勇氣。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 8
這本是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，到發(fā)現(xiàn)星巴克，加入星巴克，將星巴克發(fā)展壯大的所有歷程;將心理層面及行動(dòng)方面的細(xì)節(jié)都描述的非常到位，是很好的對(duì)創(chuàng)業(yè)者有指導(dǎo)和共鳴作用的書(shū)籍。
星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個(gè)名稱也并不是由舒爾茨創(chuàng)造，它是舒爾茨初次進(jìn)入咖啡行業(yè)的雇主的品牌，后來(lái)舒爾茨離開(kāi)了這個(gè)雇主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年后，不料老雇主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購(gòu)了星巴克，也因?yàn)椤靶前涂恕备鼮榇蟊娝�，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原�?lái)公司的名字，并推向全球，成為了家喻戶曉的品牌。整個(gè)過(guò)程歷經(jīng)艱辛，根據(jù)舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要?dú)w因于如下方面：
一、主人公對(duì)咖啡的由衷熱愛(ài)以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅(jiān)定信念。舒爾茨最初接觸該行業(yè)是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見(jiàn)了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個(gè)對(duì)咖啡有著豐富知識(shí)的合伙人。舒爾茨在經(jīng)過(guò)了兩次的見(jiàn)面之后就覺(jué)得這是自己一直想要的事情，故歷經(jīng)一年的時(shí)間反復(fù)說(shuō)服合伙人同意讓自己加入，于是他放棄了在紐約高薪的工作，離開(kāi)父母，帶著妻子來(lái)到了西雅圖，開(kāi)始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當(dāng)時(shí)的門店學(xué)到了系統(tǒng)的咖啡辨別和烘焙知識(shí)，但與合伙人的經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)卻并不是完全一致。后來(lái)在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見(jiàn)了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閑風(fēng)格的'咖啡門店，腦子突然發(fā)現(xiàn)這是一種非常好的模式，并希望將此模式引入合作門店，可受到了雇主的反對(duì)，并最終以經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不一致為由終止了合作。但舒爾茨并沒(méi)有就此氣餒，他反而希望創(chuàng)立一家自己的企業(yè)，將意大利的咖啡模式引進(jìn)美國(guó)，他堅(jiān)信這是一門大生意。他開(kāi)始四處籌集資金，向資產(chǎn)階級(jí)介紹咖啡的經(jīng)營(yíng)模式，他向西雅圖的絕大多數(shù)的企業(yè)家都有推銷過(guò)自己的想法，但資金仍未有著落，就在最后一刻，在當(dāng)時(shí)西雅圖的最大投資家那里籌到了資金，接著便接二連三獲得了其他的投資�？墒窃谇八哪�，一直未有盈利，反而因?yàn)閿U(kuò)張而需要不斷地加大投資，股東對(duì)此議論紛紛。但舒爾茨堅(jiān)信這是一門好生意，并最終會(huì)獲得回報(bào)，他反復(fù)向股東作出解釋，并堅(jiān)持自己的做法。門店在第六年開(kāi)始扭虧為盈，終于舒了一口氣。這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時(shí)間和精力，經(jīng)常忙得無(wú)法休息，無(wú)法照顧家庭，但他并沒(méi)有放棄，堅(jiān)定了自己想干的事情之后是盡一切辦法去完成，充滿著樂(lè)觀，始終如精神導(dǎo)師般引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，我認(rèn)為這是星巴克可以取得成功的最主要因素。
二、星巴克對(duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)要求及經(jīng)營(yíng)模式的不斷探索。星巴克堅(jiān)持賣最好的咖啡，為顧客提供舒適和休閑的品嘗咖啡的環(huán)境。這個(gè)要求指導(dǎo)著星巴克選擇購(gòu)買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術(shù)、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環(huán)境等等。這是一家不愿意固守傳統(tǒng)的企業(yè)，這是一家不斷追求創(chuàng)新、意圖跟上時(shí)代步伐的企業(yè)。正是有著這個(gè)目標(biāo)，星巴克員工也從不會(huì)想辦法在產(chǎn)品本身節(jié)省成本，采用以次充好，或者采購(gòu)不合標(biāo)準(zhǔn)的咖啡豆等等，哪怕是在企業(yè)最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅(jiān)決要為顧客提供一流的咖啡。這個(gè)信念為星巴克留住了客戶，贏得了口碑。
三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創(chuàng)立到上市，吸納了很多忠誠(chéng)的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創(chuàng)立的“天天”的基層員工，他們跟隨著舒爾茨，盡心盡力，將企業(yè)當(dāng)做是自己生命的一部分，最后有部分追求進(jìn)步的員工成為了企業(yè)的高層管理人員，有部分則因?yàn)楦簧掀髽I(yè)的步伐而忍痛淘汰。在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，為滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業(yè)有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并取得了不凡的成就，有擅長(zhǎng)管理和推廣門店的、有在連鎖經(jīng)營(yíng)方面有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人才在各自的崗位上發(fā)揮著能力，舒爾茨給予了他們最大的權(quán)限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸于人，歸于團(tuán)隊(duì)。這又不能不說(shuō)舒爾茨是個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作為一名領(lǐng)導(dǎo)的成功。
星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書(shū)籍或者勵(lì)志的演講所說(shuō)成功需要天時(shí)地利人和，需要能力也需要運(yùn)氣，成功的因素確實(shí)是綜合了很多因素，但我認(rèn)為最重要的始終是創(chuàng)始人的個(gè)人才能，不論是眼界學(xué)識(shí)、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個(gè)明確的方向和一個(gè)鑒定的信念，具備了這些，外界的推動(dòng)和幫助才是有效的，也才可能成就一番事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 9
使什么力量讓一個(gè)僅有710萬(wàn)人口沒(méi)有自然資源還要在眾多敵對(duì)國(guó)家中求得生存的以色列產(chǎn)生如此多的成就，讓世界刮目相看，《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》回答了這個(gè)價(jià)值數(shù)億美元的問(wèn)題，那就是憂患的意識(shí)、團(tuán)結(jié)的力量、創(chuàng)新的精神。
憂患的意識(shí)。 以色列戰(zhàn)爭(zhēng)連連，他們長(zhǎng)期受到周圍阿拉伯國(guó)家的圍攻。即使在外國(guó)生活的猶太人，他們也必須在自己的領(lǐng)域冒尖，因?yàn)樗麄兊纳鐣?huì)地位低，總受到排斥，只有努力爭(zhēng)先，才能在社會(huì)上立足。正是時(shí)時(shí)刻刻處在危機(jī)之中，所以只有變強(qiáng)，變得敏感，才會(huì)得以生存。古語(yǔ)有云：生于憂患，死于安樂(lè)。以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的出現(xiàn)，我認(rèn)為正是她獨(dú)特的處境，以及自身和外界不斷的爭(zhēng)斗中得來(lái)的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路中滅亡。
團(tuán)結(jié)的力量。 以色列產(chǎn)生的新興公司比加拿大、日本、中國(guó)、印度、英國(guó)等大國(guó)都多?是團(tuán)結(jié)，讓以色列人民艱苦奮斗，齊心協(xié)力將不利因素轉(zhuǎn)化為有利條件。這就是團(tuán)結(jié)的力量產(chǎn)生的結(jié)果。她獨(dú)有的體系其他國(guó)家難以復(fù)制，通過(guò)國(guó)防工業(yè)而衍生或?qū)⒓妓囘\(yùn)用到其他產(chǎn)業(yè)上，她的人們通過(guò)軍隊(duì)的`磨練，甚至經(jīng)過(guò)生與死的考驗(yàn)，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅(jiān)強(qiáng)的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團(tuán)結(jié)，使得與生俱來(lái)民族獨(dú)有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的循環(huán)使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上完美軌道!回想我們中國(guó)的過(guò)去被日本一個(gè)小國(guó)侵占，我們中國(guó)雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因?yàn)橹袊?guó)腐的政治還有國(guó)民散沙一盤，中國(guó)政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲慘的南京大屠殺。直到后來(lái)，國(guó)民開(kāi)始覺(jué)悟，他們終于知道團(tuán)結(jié)的力量是多么強(qiáng)大，有了團(tuán)結(jié)的支撐，才有了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。而色列人在好多年前就已經(jīng)明白這么一個(gè)真理。
創(chuàng)新的精神。 以色列人口少，國(guó)土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國(guó)家，甚至超越了日本、加拿大、中國(guó)、印度等國(guó)家。在他們的背后，究竟是什么推動(dòng)經(jīng)濟(jì)呢?是創(chuàng)新!創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家沒(méi)有創(chuàng)新能力，就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力;一個(gè)國(guó)民，如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，只懂得搬照前人的知識(shí)，那么他只能停滯不前。日本是一個(gè)小國(guó)，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國(guó)家經(jīng)濟(jì)才得以發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神，不僅僅是個(gè)人的也是國(guó)家的、民族的。我們可以這樣設(shè)想，以色列才710萬(wàn)的人口，它的在納斯達(dá)克上市的公司比英國(guó)、法國(guó)、日本的上市公司都多，中國(guó)有13億人，即便有2、3億人變成創(chuàng)業(yè)者，人類史上下一個(gè)奇跡一定能在中國(guó)發(fā)生，中國(guó)的盛世就是世界的盛世。
將外部不利的環(huán)境結(jié)合自身的“無(wú)懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風(fēng)格及政府政策，加以轉(zhuǎn)化。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 10
《創(chuàng)業(yè)史》這本書(shū)反應(yīng)的是上世紀(jì)五十年代的平凡故事，卻又真實(shí)生動(dòng),語(yǔ)言質(zhì)樸。而這本書(shū)恰恰就是那個(gè)時(shí)代農(nóng)民生活的縮影。
故事以下堡村蛤蟆灘梁三坎坷的命運(yùn)開(kāi)頭，他是一位中國(guó)老一代的農(nóng)民，他的思想落后保守卻又有著農(nóng)民淳樸勤勞善良的美好品質(zhì)，故事中的中心人物——梁生寶,就是梁三老漢的繼子，解放后梁三老漢成功分到了土地，燃起信心繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，而梁生寶卻主張合作化道路，這樣他們之間產(chǎn)生了許多矛盾，到后來(lái)梁生寶的互助組豐收創(chuàng)業(yè)成功，梁三老漢也對(duì)自己的理想產(chǎn)生懷疑，最終告別私有制，走上了社會(huì)主義的道路，獲得成功，在故事中我們也不難看出梁生寶是一個(gè)擁有許多可貴品質(zhì)的優(yōu)秀的黨干部，他擁有著老一代，農(nóng)民的勤勞能干，還有著謙虛，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢想敢為的美好品質(zhì)，正是有了這些品質(zhì)，成就了他的成功。
梁生寶的成功是偶然嗎？當(dāng)然不是，哪有誰(shuí)的'成功是一蹴而就的，他人只知梁生寶的成功，卻不知梁生寶背后所付出的努力，他從未因挫折而放棄，也從未因自己窮苦而自甘墮落，而是一直為自己所執(zhí)著的道路而付出心血，讓我想到了如今的我們，我們生于和平的年代，和平的國(guó)家，過(guò)著蜜罐溫床的生活，父母對(duì)我們細(xì)心呵護(hù)，可我們是否具備戰(zhàn)勝一切的勇氣決心，我不禁汗顏，我們身在最好的時(shí)代卻在人生路上被一些小困難而勸退,讀了《創(chuàng)業(yè)史》，讓我了解了許多美好的品質(zhì)，值得我們?yōu)橹畬W(xué)習(xí)。
二十一世紀(jì)的鐘聲早已敲響,那么多優(yōu)良的品質(zhì)需要傳承。我們?cè)谙硎苊篮蒙畹倪^(guò)程中，也要有著不怕困難迎難而上的品質(zhì)，所以,我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)時(shí)代的使命，傳承先輩精神，在自己的一方領(lǐng)土實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 11
如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？
這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本.霍洛維茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾.坎貝爾、安迪.雷克里夫、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克.安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本.霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情，個(gè)中艱辛不說(shuō)，運(yùn)氣，時(shí)勢(shì)，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢也成不了事。
自己曾經(jīng)試著去蹚過(guò)一回水，無(wú)功而返，沒(méi)有成事，倒也未傷身，算是幸運(yùn)。后來(lái)，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng)業(yè)的事情，轉(zhuǎn)而堅(jiān)持以幫老板們當(dāng)高管過(guò)日子，將所學(xué)所見(jiàn)貢獻(xiàn)出來(lái)，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿意。如此看來(lái)，我就是個(gè)打工的命，當(dāng)不得老板，也建不成自己的王國(guó)。
我先是在國(guó)有銀行給國(guó)家打工，后來(lái)給幾個(gè)民營(yíng)老板打工，期間看過(guò)了許多的生生死死，成功與失敗，財(cái)聚或財(cái)散。許多人頑強(qiáng)的走過(guò)了溝溝坎坎，活下來(lái)，登上了財(cái)富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過(guò)了頭，超出自身能力與財(cái)力的掌控范疇，重新回來(lái)原點(diǎn)；還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏，從開(kāi)始就跌跌撞撞，到死也沒(méi)有賺到過(guò)一分錢，最終落得個(gè)醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料！
創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很偉大，首先是他們的勇敢，其實(shí)是他們的擔(dān)當(dāng)，再次是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他們也向國(guó)家交了稅，還或多或少的`解決了一些人的就業(yè)問(wèn)題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。
我一直覺(jué)得，國(guó)家應(yīng)該對(duì)新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會(huì)保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營(yíng)利，不分實(shí)力強(qiáng)弱，都施行一個(gè)政策，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的結(jié)果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來(lái)的時(shí)候，急需要幫助，卻被無(wú)情的‘逼死’了。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 12
記得小時(shí)候，我很愛(ài)聽(tīng)大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會(huì)有這樣離奇美妙的童話，直到我認(rèn)識(shí)了書(shū)。一個(gè)午后，我從爸爸的書(shū)櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書(shū)。我好奇地翻閱了起來(lái)。我看到了這樣一個(gè)故事：
小方是一個(gè)農(nóng)村姑娘，她來(lái)到城里給林姐當(dāng)保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說(shuō)說(shuō)笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。誰(shuí)知小方挑回衣服的當(dāng)天便交出了辭職書(shū)，原來(lái)她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開(kāi)家童裝店，當(dāng)上老板呢!沒(méi)過(guò)幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開(kāi)張了。小店在她起早貪黑幾個(gè)月的努力下生意十分興隆。
書(shū)上寫(xiě)到：成功的`創(chuàng)業(yè)需要機(jī)遇與奮斗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)上、生活上也應(yīng)該是這樣。
機(jī)遇對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是平等的，重點(diǎn)在于你是否把握住了它。當(dāng)你決定把握住這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，同時(shí)也要作好為它奮斗的準(zhǔn)備。對(duì)于科學(xué)來(lái)說(shuō)，成功相當(dāng)于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對(duì)于生活中的你我而言，成功相當(dāng)于百分之一的機(jī)遇加上百分之九十九的努力。我們不應(yīng)該畏懼這么多的付出，因?yàn)槌晒Φ南矏偸蔷薮蟮摹?/p>
當(dāng)然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒(méi)有失敗的經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。不要因?yàn)榘肷窖臄r路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢?前功盡棄顯然對(duì)自己不利，我們應(yīng)該努力地繼續(xù)前進(jìn)。
把握住身邊的每一個(gè)機(jī)會(huì)，就有可能獲得成功!
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 13
閱讀柳青的《創(chuàng)業(yè)史》，是處在這個(gè)時(shí)代的我終生享受不盡的精神盛宴。因?yàn)樗販喓瘢从车氖侵袊?guó)農(nóng)民的歷史命運(yùn)及對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)再現(xiàn)……
展頁(yè)細(xì)讀，我能夠了解到中國(guó)農(nóng)村為什么會(huì)發(fā)生社會(huì)主義革命以及這次革命是怎樣進(jìn)行的，能夠體會(huì)到中國(guó)農(nóng)民的戀土情結(jié)和發(fā)奮精神，能夠感受到中國(guó)農(nóng)民要求改變苦難命運(yùn)的強(qiáng)烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國(guó)社會(huì)形形色色的農(nóng)民形象也早已躍然紙上。
梁三老漢是中國(guó)老一代農(nóng)民的典型。在舊社會(huì)，他經(jīng)歷了發(fā)家成夢(mèng)的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創(chuàng)造家業(yè)，租種田地，拼命苦干十年，結(jié)果一身重病，創(chuàng)業(yè)失敗;后與漸漸長(zhǎng)大的養(yǎng)子梁生寶共同創(chuàng)業(yè)，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創(chuàng)業(yè)的幻想再次宣告破滅;解放后，梁家分得土地和農(nóng)具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)之火。對(duì)于梁三老漢來(lái)說(shuō)，所謂創(chuàng)業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)他創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)就是做一個(gè)“三合頭瓦房院的長(zhǎng)者”，僅此而已。這就將一個(gè)背負(fù)幾千年私有觀念的小生產(chǎn)者的個(gè)人意識(shí)和局限性暴露無(wú)疑;同時(shí)，他又具有普通農(nóng)民勤勞、善良、樸實(shí)的品質(zhì);當(dāng)梁生寶不愿聽(tīng)從他的安排而組織互助組時(shí)，他便自發(fā)地反對(duì)團(tuán)體事業(yè)，但土地的獲得、創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業(yè)，梁三老漢精神上的復(fù)雜性，是老一代中國(guó)農(nóng)民的真實(shí)寫(xiě)照，從他身上，我們真正體會(huì)到了一個(gè)地道的中國(guó)農(nóng)民的本質(zhì)性格特征。
與梁三老漢不一樣的是，梁生寶是一個(gè)社會(huì)主義新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者。作為世代貧窮的農(nóng)民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運(yùn)抗?fàn)幍倪M(jìn)取精神，而父輩們慘敗的`事實(shí)和個(gè)人貧窮的生活經(jīng)歷，使他意識(shí)到理解黨的教育的緊迫性。
時(shí)過(guò)境遷，半個(gè)世紀(jì)后的我重讀《創(chuàng)業(yè)史》，掩卷沉思，仍然激動(dòng)不已。我相信，再過(guò)五十年、一百年，或者更長(zhǎng)的時(shí)間，當(dāng)人們剖析中國(guó)農(nóng)民，了解農(nóng)業(yè)合作化運(yùn)動(dòng)時(shí)還需要借助《創(chuàng)業(yè)史》來(lái)再現(xiàn)當(dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的全過(guò)程。依靠團(tuán)體、依靠科學(xué)創(chuàng)業(yè)的方法會(huì)給現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)人士帶來(lái)很大的啟示。
創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感 14
路遙在他的《平凡的世界》寫(xiě)作筆記《早晨從中午開(kāi)始》中高度評(píng)價(jià)了他的老師柳青的代表作《創(chuàng)業(yè)史》，但遺憾的是全書(shū)尚未寫(xiě)完，作者就撒手西去。
我看書(shū)喜歡過(guò)濾一遍，并不是拿到什么看什么，或者想到什么看什么。過(guò)濾的原則就是有人推薦或者有書(shū)提及。這樣不僅節(jié)約時(shí)間，而且被讀書(shū)籍的寫(xiě)作質(zhì)量也會(huì)很高，畢竟是有人喜歡過(guò)的。這是我讀《創(chuàng)業(yè)史》的最初動(dòng)力。
說(shuō)實(shí)話，最開(kāi)始看這本書(shū)的時(shí)候是帶有一種偏見(jiàn)的，偏見(jiàn)的原因就是他的書(shū)名——?jiǎng)?chuàng)業(yè)史。當(dāng)下的社會(huì)，創(chuàng)業(yè)氛圍十分濃厚，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)如火如荼。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是非常高大上的一個(gè)事情，應(yīng)該是“先定五個(gè)億小目標(biāo)”的一個(gè)事情，五十年代的陜北泥腿子農(nóng)民有什么創(chuàng)業(yè)史可言?讀進(jìn)去，方才得知，作者所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)立家業(yè)，而不是我們今天所說(shuō)的創(chuàng)立事業(yè)。
現(xiàn)在的人們對(duì)創(chuàng)立家業(yè)似乎沒(méi)有一個(gè)很清晰的概念，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人一出生就衣食無(wú)憂，有飯吃有學(xué)上，到了結(jié)婚的年齡，尋一門好親事，父母給準(zhǔn)備一套大房子，娶妻生子，安享人生。而書(shū)中，梁生寶出生在兵荒馬亂的年代，跟著母親以乞討為生。幸而遇見(jiàn)了梁三這樣的厚實(shí)人，收留了母子，住進(jìn)了蛤蟆灘的草棚屋里，從此與養(yǎng)父梁三一起給地主熬長(zhǎng)工，本想著等熬出了頭，有了錢，買幾畝地，蓋幾間大瓦房，創(chuàng)建自己的家業(yè)。誰(shuí)知地租繁重，外加地痞惡霸的層層苛扣，到頭來(lái)，糧食沒(méi)收到，還欠了別人的高利貸。梁三被生活的擔(dān)子壓垮，變成了梁三老漢，草棚屋沒(méi)有變成大瓦房，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。而長(zhǎng)大了的梁生寶，為了躲避兵丁，經(jīng)常跑到終南山里藏身，創(chuàng)立家業(yè)更無(wú)從談起。
感謝共產(chǎn)黨，感謝毛主席，農(nóng)民翻身做主人。1951年，梁生寶響應(yīng)政府號(hào)召，帶領(lǐng)貧雇農(nóng)成立了互助組，進(jìn)而又辦起了合作社，不僅不再餓肚子，而且還有余糧交給國(guó)家。真真正正的創(chuàng)起了大家業(yè)!
作者通過(guò)全書(shū)，用飽滿的熱情，刻畫(huà)了一個(gè)完美無(wú)缺，深明大義的共產(chǎn)黨員梁生寶。這無(wú)疑深深地感染了我，我不得不佩服作者的寫(xiě)作激情，以及對(duì)黨無(wú)限的褒獎(jiǎng)。也許那個(gè)年代的黨確實(shí)是全心全意的為人民謀福祉，是受人尊敬和愛(ài)戴的黨。但是，細(xì)心想一想，斗大的字不識(shí)一籮筐的梁生寶，天生的通情達(dá)理，有勇有謀，有思想有見(jiàn)識(shí)，有魄力有能力，識(shí)大體顧大局的表現(xiàn)，是令人生疑的，有一種距離感，甚至是不真實(shí)感。而相反，作者對(duì)思想狹隘，膽小怕事，謹(jǐn)小慎微，啰哩啰嗦，婆婆媽媽的梁三老漢的描寫(xiě)卻生動(dòng)活潑，令人難忘，它反映的是人性的真實(shí)，生活的復(fù)雜，人生的不易。
作者用七百多頁(yè)的篇幅，分兩個(gè)部分，其實(shí)只寫(xiě)了兩件事情——辦互助組和辦農(nóng)業(yè)社。簡(jiǎn)單，清晰，明了，體現(xiàn)的是作者深厚的文字功底，和對(duì)人物性格高超的把控能力。只可惜，第二部分，農(nóng)業(yè)社的辦理還沒(méi)寫(xiě)完，還沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)局，小說(shuō)就戛然而止了，讓人深深的嘆了一口氣，真是天妒英才!不過(guò)，通過(guò)第一部互助組的辦理，我們基本能想象的到合作社皆大歡喜的最終結(jié)局。所以，我們只能樂(lè)觀的認(rèn)為，這是一種維納斯的斷臂之美。
書(shū)中除了寫(xiě)梁生寶對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)之外，還捎帶著寫(xiě)了幾筆他的.感情生活，也只有這樣，我們才能認(rèn)為梁生寶是一個(gè)完整的人，一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的人。不過(guò)，他與徐改霞的愛(ài)情故事，卻總能看到《平凡的世界》里面孫少安和田潤(rùn)葉的影子。我只能說(shuō)，路遙模仿了他的老師。不過(guò)，也可能，這種泥腿子不攀城里人的做法是那個(gè)年代普遍的現(xiàn)象也未可知。所不同的是，柳青用清淡的手法處理了梁生寶和徐改霞的分手(當(dāng)然，隱隱約約感覺(jué)后續(xù)應(yīng)該還有他們之間的故事，作者未能寫(xiě)就，此處也不再深論)，而路遙卻賦予了田潤(rùn)葉一個(gè)悲劇性的結(jié)局，讓人扼腕嘆息。
跳出題外，這兩天，我家寶媽帶著大寶去廈門嗨皮去了，晚上，二寶一睡著，我的世界便立刻安靜了下來(lái)。正因如此，才得以有時(shí)間把這本書(shū)看完，看完之后總要留下點(diǎn)什么，才不枉自己的癡迷，更不枉作者的一片心血。以上乃敝人拙評(píng)，歡迎雅正。
【創(chuàng)業(yè)類的書(shū)籍讀后感】相關(guān)文章：
精選5本歷史類的書(shū)籍推薦06-17
創(chuàng)業(yè)書(shū)籍讀后感（通用20篇）05-18
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書(shū)籍讀后感（精選32篇）11-21
創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)籍《失控》讀后感（精選18篇）03-22
科普類書(shū)籍讀后感_科普類書(shū)籍讀書(shū)筆記范文 閱讀科普書(shū)籍讀后感06-13
書(shū)籍的名言02-17
勵(lì)志書(shū)籍讀后感_勵(lì)志書(shū)籍02-14
愛(ài)書(shū)籍的我04-22
書(shū)籍·理想·人生06-11