雷軍推薦書籍《爆品戰(zhàn)略》讀后感

　　導(dǎo)語：小米創(chuàng)始人雷軍親自作序推薦!小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寧等眾多一線品牌創(chuàng)始人聯(lián)袂推薦! 下面是語文迷小編收集的爆品戰(zhàn)略讀后感 ，希望對大家有所幫助!

　　【篇一】爆品戰(zhàn)略讀后感

　　前年開始，很多傳統(tǒng)企業(yè)聽到“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”就有種恐慌和不安，感覺世道變了。尤其是小米這種2010年成立的公司，市值很快突破10億，更讓人不得不多想一些。順便說一句，雖然書本書《爆品戰(zhàn)略》里提了不少小米的案例，但是就我的個人觀點是速成者必速朽，早熟就是早衰。同樣書里提到的公司有些未必能走得很遠(yuǎn)，但是他們的方法因為其曾經(jīng)取得的成功而值得關(guān)注與學(xué)習(xí)。

　　從這個角度解讀本書，本書就是一本很好的創(chuàng)新思維下的產(chǎn)品案例集，值得一讀，也需要需要深入思考。

　　書的核心理念是提出了“爆品研發(fā)金三角”法則，即痛點(一級)、爆點(用互聯(lián)網(wǎng)方式)、尖叫點(超越用戶預(yù)期)。法則簡單有效地說出了一個爆品所需要具備的內(nèi)容，同時是個很好的測量公司產(chǎn)品的工具。書里的案例與其他幾個模型也給了我不少啟發(fā)。

　　痛點必須是一級滴。意思是如果非必須，那就別做。書里舉的例子是徐智明的快書包，徐兄算是我認(rèn)識的一位朋友，能力是一等一的，比誰都不差，之前做過龍之媒，出過不少有影響力的書，包括最早引進(jìn)大衛(wèi)奧格威的自傳《一個廣告人的自白》，后來兵敗快書包——原因很可能是快并非是讀者真正的一級痛點。雖然我很關(guān)注快書包，但從未用過他們的服務(wù)，原因就是就書而言我仍然想品類多而價格低，多等一天甚至一周對于我而言問題并不大。如果有人因為送的書而加價，我始終接受不了。正面案例用的是小米的第一代手機(jī)，主打高性能(硬件配置高，價格低)，而高性能確實是當(dāng)年手機(jī)用戶的真正需求。小米當(dāng)年從別家“手機(jī)性能高就貴，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飛越。

　　爆點法則是利用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營銷。書里提到了董明珠賣手機(jī)的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企業(yè)，對傳統(tǒng)營銷理解的很深，自建渠道、自建門店后因為返點問題炒掉國美一樣活的不錯，但是世道變了——變得更加合理以及更加有利于用戶(也許這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心)。董老師看別人都做手機(jī)，于是也想自己做一個，開機(jī)畫面是“董小姐向你問好!”后果可想而知，格力的手機(jī)成了業(yè)界學(xué)(chao)習(xí)(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因還是在于這種傳統(tǒng)企業(yè)并沒有掌握真正的新玩法——，基于黑暗叢林法則(書里有提)以用戶為核心做事，而不是什么以渠道為中心，沒有用戶渠道P都不是，門店只會浪費(fèi)商家寶貴的資源。這方面的成功案例書里又舉了小米(這么看雷布斯應(yīng)該包銷一部分)，最早靠挑選出來的.100個精英粉絲群體起步，小米發(fā)展出“米粉”這個群體成為自己的消費(fèi)主力，牢牢占住了消費(fèi)入口，之后除了買手機(jī)，還買手環(huán)、平衡車、電池等(我并不看好小米剛推出的筆記本電腦，雷老師已經(jīng)開始耗損自己的信譽(yù)了)，雖然也跟產(chǎn)品做到極致有關(guān)系。但是如果沒有用戶，以上都是徒勞。

　　尖叫點法則，意思是讓產(chǎn)品超出用戶預(yù)期。這方面的成功者之前是喬布斯，后來是雷布斯(羅胖子想試一下，現(xiàn)在看來不太成功)。很多事情說說是很容易的，做到比登天還要難，只談情懷也是不成的，還是得有硬貨才成。從這個角度上看，羅永浩只是優(yōu)秀的人民表演藝術(shù)家，能吊打王自如，后者完全不具備表演藝術(shù)家的潛質(zhì)。之后，羅胖子產(chǎn)品不給力，估計也多少影響了自己表演藝術(shù)家的形象。沒有讓用戶體驗之后嗷嗷叫的品牌，還是別拿出來的好。陳年的凡客應(yīng)該也是個典型，此人營銷做的再好，賣的東西(襯衫)質(zhì)量不成，用戶只會用腳投票。至于之前陳年在某節(jié)目里黑周董，感覺應(yīng)該是智商的真實體現(xiàn)——腦子好用的人一般會去打磨自己的產(chǎn)品。

　　最后，書里確實總結(jié)出39個比較典型的案例，在最后還附上了結(jié)構(gòu)圖，說到做到就挺好的。整體而言，讀過本書之后，我很有收獲。

　　【篇二】爆品戰(zhàn)略讀后感

　　金錯刀邀請我給他的新書寫點什么。他說，這是一本關(guān)于怎么做產(chǎn)品的書。我做了20多年的產(chǎn)品，我在想，我們到底是怎么做產(chǎn)品的。這么多年來，我們看到有很多產(chǎn)品明明差別不大，但是有的產(chǎn)品就火了，有的產(chǎn)品就是無人問津。這是為什么呢?

　　從軟件行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多的產(chǎn)品經(jīng)理都在拼命地嘗試應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品，來滿足這個時代的需求，來獲得市場的青睞。對于這個問題，我也經(jīng)歷了很多年的摸索和實踐。直到有一件小事，觸動了我。

　　我還記得那是1999年秋天的一個傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門口，卻是排起了長隊。它也不是什么豪華的館子，我很好奇，于是問同事知不知道這里，為什么這么火。同事說，這家館子在這一帶很有名，總是有人排隊。其實也沒啥，就一道招牌菜，據(jù)說做得非常地道，而且，價格很實惠。

　　我突然有點觸動。一條冷清的大街上會出現(xiàn)一家門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受，而消費(fèi)者有自己的選擇。

　　那一刻，我突然明白，那些在這個信息時代，無法脫穎而出的產(chǎn)品，其實是因為做得還不夠極致。

　　我想做一個像這家小餐館那樣的企業(yè)，有一道好菜，讓用戶都喜歡吃，讓用戶都愿意到門口來排隊，吃完了還愿意再來一次的小餐館。

　　金錯刀在這本書里舉了很多案例，其實講的就是這個“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時候,如果你比你的競爭對手再多一些極致，在最后市場競爭的結(jié)果中，你就可以甩開他們很多。

　　拿出最好的.產(chǎn)品，定出最低的價格。產(chǎn)品性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價的標(biāo)準(zhǔn)絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競爭對手，先預(yù)測自己能做到的銷量，再核算成本。

　　說到底，就是不給自己留后路。

　　金錯刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。”

　　是的，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之后，才有推動歷史進(jìn)步的力量。

　　所謂爆品戰(zhàn)略，就是找準(zhǔn)用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產(chǎn)品，集中所有的精力和資源，在這一款產(chǎn)品上做突破。也就是我們講的單點突破�；ヂ�(lián)網(wǎng)最核心的打法就是單點突破。

　　我在小米內(nèi)部展望未來的時候，我跟我的同事們講我在乎的是什么。不是什么銷售額，也不是銷量數(shù)字。我在乎的是，我們能否持續(xù)地做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。只要用戶還在對我們的產(chǎn)品保持尖叫，我相信所有數(shù)字都會水到渠成。隨后兩年小米的發(fā)展也印證了我的判斷。在我們這個思想的指導(dǎo)下，不僅僅是小米手機(jī),還有更豐富的小米生態(tài)鏈企業(yè)，也推出了各個領(lǐng)域的“爆品”，相繼引爆了市場。

　　我覺得直到這個時候，我們才真正地在中國驗證了Google那句了不起的企業(yè)信條：“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。”所謂“以用戶為中心”，就是說：別想別的，先把產(chǎn)品做好吧!做成大家都想要的爆品!

　　我看到，用爆品打造的新國貨時代，就在眼前。

　　【篇三】爆品戰(zhàn)略讀后感

　　雖然自己是商學(xué)專業(yè)的，但說實話，很少看和商業(yè)有關(guān)的書，所以這次讀這本書的時候還給人一種耳目一新的感覺。

　　首先說一下書的設(shè)計，這也算是書的一部分吧。這本《爆品戰(zhàn)略》最讓我喜歡的一個設(shè)計是它的思維導(dǎo)圖，書最外面的那個封皮背面是一張完整的思維導(dǎo)圖。以往我們讀書，有很多公眾號在講如何讀書如何做思維導(dǎo)圖，而這一次直接附帶了，更加節(jié)約了我們的時間。因為作者在書里面涉及的案例非常多，如果單純靠自己整理這些案例可能還真有些費(fèi)時間。

　　然后說下書的內(nèi)容。首先作者的語言非常的簡潔，畢竟不是學(xué)術(shù)性的，看起來很輕松，不會特別費(fèi)腦筋，可能也是因為自己的專業(yè)的原因，里面的一些概念感覺還是比較容易理解的;其次，內(nèi)容由淺入深，從什么是爆品開始，循序漸進(jìn)的將我們帶入一個爆品的時代。

　　這本書的'幾大優(yōu)點：

　　一、通過案例，更加容易讓我們理解。比如微信紅包，我們幾乎每個人都用的一個功能，實實在在的一個爆品，讓我們對于爆品有個更深的認(rèn)識。

　　二、案例的比較。

　　書的開始，作者就給我們介紹了福特汽車的成功，與我們當(dāng)下這個時代做出比較，讓我們深刻的理解，時代真的變了，曾經(jīng)單純靠機(jī)器變革，靠質(zhì)量的年代已經(jīng)過去了。所以我們需要順應(yīng)時代的發(fā)展作出改變。單靠營銷已經(jīng)并不可行，爆品就是我們面對變化做出的創(chuàng)新，也是一種觀念的轉(zhuǎn)變。

　　三、每章節(jié)的總結(jié)。與讀小說等類型最大的不同就是，《爆品戰(zhàn)略》已經(jīng)給我們做好總結(jié)，閱讀小說更大的心理上的愉悅，而這本書主要是想向我們傳達(dá)一種新的觀點，定義一種新的概念，每節(jié)的總結(jié)讓我們理清楚思路，帶著清醒的頭腦進(jìn)入下一部分。

　　總的來說，清清爽爽的一本書!條理清晰，容易理解，不區(qū)分年齡，大家都可以閱讀。

　　最后我想向大家推薦一下這本書。因為作者這本書中的案例非常多，而且非常接地氣，以另外一種角度重新我們看待身邊的一些事物。非常有助于拓寬我們的視野。作為商學(xué)專業(yè)的學(xué)生，讓我學(xué)習(xí)了非常多的案例。我認(rèn)為每個人都應(yīng)該了解一下我們身邊的這些案例，讀完這本書，會讓你對我們身邊的很多事情有一種恍然大悟的感覺。

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