打破一切常規(guī)讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的打破一切常規(guī)讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
首先打破一切常規(guī)，這個(gè)是本有關(guān)管理的書(shū)。最近在短短續(xù)續(xù)的讀這本書(shū)。慢慢地已開(kāi)始有些感悟和心得，現(xiàn)在分享給大家。很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，在多年管理的沉淀中，總結(jié)了一句這樣的話：“人是不會(huì)改變的，不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī)，而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，做到這一點(diǎn)就已經(jīng)不容易了�！边@句話自己感同深受。做為一個(gè)經(jīng)理人，就管人而言，基本上可以分為四大職責(zé)：選把人，提出要求，激勵(lì)他和培養(yǎng)他。經(jīng)理人在選拔人才時(shí)即要關(guān)注求職者的智能經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)注求職者是否具備所需才干。雖然通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人的努
經(jīng)理不要去做鐵杵磨成針的工作，要區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工，要做的頭等大事就是準(zhǔn)確識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)，把他放到適合他的崗位上，從而幫助他充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。力，一名員工可以達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平，但是惟有具備所需要的才干的員工，才可能在各自的崗位上出彩。人是需要通過(guò)工具測(cè)量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具測(cè)量的。大量的經(jīng)理人通案例和數(shù)據(jù)證明，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)部門能滿足以下幾點(diǎn)，就會(huì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。自己回想自己在學(xué)習(xí)期間所帶的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有做到這樣。所以帶的`團(tuán)隊(duì)不溫不火，還充滿了各種小摩擦呀。通過(guò)今天下午的小游戲，就完全暴露出來(lái)了。沒(méi)有有效溝通，數(shù)據(jù)不提供，配合沒(méi)有默契、各自忙各自的事情、都想當(dāng)老大。這樣組織
是管理是混亂的。如果真的是真刀實(shí)槍的帶這樣的團(tuán)隊(duì)，做項(xiàng)目就徹底完了，做做沙盤演習(xí)還可以，不過(guò)沙盤也可以折射出不同人不同的問(wèn)題。但是人性，總是看的是對(duì)方的問(wèn)題，而忽略了自己的問(wèn)題。圣經(jīng)說(shuō)：為什么看見(jiàn)你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁木呢?有時(shí)候，我們像有聚光燈一樣，只看別人的缺點(diǎn)，確看不到自己的問(wèn)題。這樣的人是不會(huì)思考、不會(huì)進(jìn)步的。
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