讀《大同故事》有感
篇一：讀《大同故事》有感
看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認(rèn)識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關(guān)停的時候， 4臺小機(jī)組能長周期安全運行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學(xué)習(xí)，對新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時掌握。比如，現(xiàn)場某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設(shè)備的期待值較高，放松了對設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
篇二：讀《大同故事》有感
國電江蘇公司按照集團(tuán)公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動干部員工通過讀《大同故事》帶動創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。
認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對照大同經(jīng)驗，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補(bǔ)短板。
分解任務(wù)，明確責(zé)任。活動推進(jìn)過程中，江蘇公司把全年的各項目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保公司各項決策和部署全面落實。
強(qiáng)化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進(jìn)規(guī)范化運營、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現(xiàn)集團(tuán)公司全面建成一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
篇三：讀《大同故事》有感
看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認(rèn)識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關(guān)停的時候，4臺小機(jī)組能長周期安全運行，還能同類可比、同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時學(xué)習(xí)，對新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時掌握。比如，現(xiàn)場某設(shè)備一次門，選用的.是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設(shè)備的期待值較高，放松了對設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形勢、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
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