《德勝員工守則》讀后感范文（通用12篇）
當認真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的《德勝員工守則》讀后感范文（通用12篇），希望對大家有所幫助。
《德勝員工守則》讀后感1
當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務”——寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢？
德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時間屈指可數(shù)，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀后感呢！
拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》所涉及的內容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】�，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升自身的管理素質和境界。
《德勝員工守則》讀后感2
怎樣做人？怎樣做事？在《德勝員工守則》里均給出了答案。——誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠恚绻覀兡硞�同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創(chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來�！暗聞佟辈皇谴壬茩C構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎？
說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了，雖然我們那里還沒有如此的制度守則！
《德勝員工守則》讀后感3
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。
聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務報銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強制休息等體現(xiàn)在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務的，而不是是為美國人或高層服務的。
《德勝員工守則》讀后感4
今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務不同，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務，正是因為這種業(yè)務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業(yè)賄賂；財務規(guī)范做賬；財務報銷規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；要對公司有好處）切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……
隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經(jīng)驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……
雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數(shù)，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。
所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。
《德勝員工守則》讀后感5
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和運轉模式，它的這一模式對于現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實意義和參考價值�？催^《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務。
員工作為企業(yè)的細胞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業(yè)陷入困境，甚至會埋藏了企業(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內部“法律”，幾乎每一個企業(yè)都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業(yè)目標和宗旨的表現(xiàn)；同時，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。
企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去，那應該說這種制度已經(jīng)名存實亡了。我們制定各項規(guī)章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實意義。
《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執(zhí)行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國農(nóng)民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題�！兜聞賳T工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環(huán)境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業(yè)對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。
對于一個企業(yè)員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、復訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業(yè)務素質教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發(fā)展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業(yè)管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進企業(yè)發(fā)展的管理模式，認真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，充分調動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，作為同**的中國電力企業(yè)，一個壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
《德勝員工守則》讀后感6
首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。
讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。
第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農(nóng)民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。
我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。
《德勝員工守則》讀后感7
剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。
一、制度與質量監(jiān)督
德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經(jīng)過嚴格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。
所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度如同虛設，監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細節(jié)管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。
若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司通過復訓制度，確保專業(yè)、技術人員業(yè)務素質的恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的通過學習，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學習，來提升自己。
德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態(tài)。
德勝公司提倡的價值觀：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。既是價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實地執(zhí)行，深入到人們內心深處，這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。
德勝的誠信道德，就靠產(chǎn)品質量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質，是履行誠信的能力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展考慮。勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，這也是以后我的座右銘。
《德勝員工守則》中的觀點理念，我并不是百分之百的認同，對于“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀點我持懷疑態(tài)度，我不知道聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確，只知道他講的這句話顛覆了我一直以來的觀念。
以前各種書籍，各種報道，造就了我一直認為：大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念�，F(xiàn)在也不是說到底誰是正確的觀念，而是讓我更加深刻認識到：在聽到一件事情時，要想想是否真實。
《十年，我們做了什么》深深打動了德勝員工虞夢，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了，我問自己：“五年，我做了什么？”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么！冷靜下來，我必須再問自己“未來五年，我要做什么？”，這個問題將是未來幾個月，必須要思考解決的問題。我不想在畢業(yè)十年的時候，問自己：“十年，我做了什么？”，還是虛度年華的答案。
《德勝員工守則》讀后感8
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經(jīng)驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打�。〝橙耍谝粋�人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的'確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠�！边@段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語？子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�
勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
有愛心，就要有一顆感恩的心�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人�！币粋�有愛心的員工，才會自覺地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什么不讓自我去感動別人呢？
不走捷徑，是對工作負責的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那么巧落到我頭上了？但事實上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。
《德勝員工守則》讀后感9
剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。
一、制度與質量監(jiān)督
德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經(jīng)過嚴格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度如同虛設，監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細節(jié)管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司通過復訓制度，確保專業(yè)、技術人員業(yè)務素質的恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的通過學習，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學習，來提升自己。
《德勝員工守則》讀后感10
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業(yè)的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話：
我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的體力勞動，但是我們對于工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經(jīng)給我敲醒了警鐘，于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項常規(guī)工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。
把每一個細節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束后，我想總可以靜下心來打掃衛(wèi)生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動，后來由于時間關系就沒有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。
如果孩子有什么異常現(xiàn)象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
《德勝員工守則》讀后感11
“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅表現(xiàn)在遵守制度、服從管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。
企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：
一、企業(yè)價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我非常認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。
二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識
這里，我想表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自己的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。
《德勝員工守則》讀后感12
今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本，但是書中的每一個字都能讓我感覺得到激動和振奮。這是我長久以來讀書中第一本具有新意具有其獨到之處的管理類書籍，書中的內容非常樸素平實，是接近我們日常生活的。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細微的做人應具備的品德和生活中點點滴滴的細節(jié)，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造。無論是德勝的規(guī)章制度還是德勝的企業(yè)文化，都深深的體現(xiàn)了現(xiàn)代，先進，人性化的管理模式，同時也應證了德勝始終堅持的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
看到德勝所堅持的價值觀，我不禁在反問自己，這十一個大字，自己是否也在一直堅持著。是啊，誠實，是我們做人最最基本的原則，一個人如果對他人失去了誠信，那么他將來所做的事也將不被人所信任，信用都沒有，何談合作，那么他面臨的就只有失敗。做一個誠實的人，不僅是對自身人格的肯定，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。那么從現(xiàn)在開始我在做每一件事的時候都要想到這句話，我相信我一定會堅持誠實這個做人最基本的原則，始終如一的做一個誠實有信用的人。
勤勞，是德勝人也是我們最應該做到的，不管是在生活中還是在工作中，我們都應該勤勤懇懇，認認真真的去做每一件事�！拔覍嵲跊]有什么大的本事，我只有認真做事的精神”，我很喜歡這句話，要知道，天外有天，人外有人，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優(yōu)秀，但只要我擁有勤勞的雙手，只要我努力、勤奮、認真、肯干，成功就會靠我越來越近，一份付出就會有一份收獲，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業(yè)，我們都要擁有勤勞努力的精神，這樣我們才會越來越優(yōu)秀，在這條道路上越走越遠。
愛心是工作的動力，愛心也是我們做人的動力。做人一定要有愛心，有愛心我們才不會輕易的去傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做好。當一個人擁有愛心的時候，他就擁有了魅力的法寶。不管任何人，擁有愛心是我們做人必須的品德，當你幫助了一些需要幫助的人或事，你會發(fā)現(xiàn)，因為你的存在而讓這個社會多了一絲溫暖，你自身也會沉浸于這樣的喜悅中，做任何事都會變的很有動力，你就會去幫助更多的人和事，也會讓自身的價值一步步的提升，成為一個受人尊敬，品德高尚的人。所有我也一定會做一個有愛心的人，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人，做一個合格的人。
在德勝，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規(guī)則。我認為，所謂不走捷徑就是要腳踏實地，一步一個腳印的去做每一件事。這確實是我們做任何事都應該去遵循的規(guī)則。只有腳踏實地、認認真真的做每一件事，才會把事情了解的更透徹，在做事情的時候也才會把每一個點和面都做好，做到精致，做到位。浮躁的去做事，就算是一件小事，也只會把事情搞的越來越糟糕，因為他在做事的時候缺乏思考，缺乏判斷，缺乏認真，所以他不會成功。當一個人連一件小事都做不好的時候，我相信他的老板也會考慮是否會再繼續(xù)留用他。所以不管我們做什么事，都要心平氣和，腳踏實地，認認真真的把握好每一個細節(jié)，從小事做起，成功就會離我們越來越近。
看到了德勝最樸實平凡的價值觀，誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑，我也看到了自己的希望和自信，要從最平凡最點滴做起，嚴格要求自己，做一個誠實的人，做一個勤勞的人，做一個有愛心的人，腳踏實地，努力認真，相信自己，不管是在生活中還是在工作中，都會始終如一，塑造一個全新的自我！加油！
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