從0到1讀后感
當(dāng)看完一本著作后，大家一定收獲不少吧，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的從0到1讀后感，歡迎大家分享。
從0到1讀后感1
最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
從0到1讀后感2
最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢？
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。現(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我 們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗，何談成功；沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起；沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒；沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
從0到1讀后感3
作者通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過(guò)技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問(wèn)題。
本書有很多正反對(duì)立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問(wèn)題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。
1、獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值
作者在開(kāi)始就提出一個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開(kāi)始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問(wèn)題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，要善于使用逆向思維，通過(guò)正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)
(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性
(3)在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷
作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
(1)大膽嘗試勝過(guò)平庸保守
(2)壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃
(3)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢
(4)營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價(jià)值的公司沒(méi)有成立？
2、未來(lái)進(jìn)步的兩種形式
一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到N的過(guò)程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無(wú)到有，嘗試從未做過(guò)的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過(guò)類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無(wú)到有的創(chuàng)新過(guò)程。
3、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷
作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過(guò)支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì)，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評(píng)價(jià)。
壟斷者與競(jìng)爭(zhēng)者的謊言：壟斷者為了避開(kāi)檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率；競(jìng)爭(zhēng)者恰恰相反，將市場(chǎng)描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。
作者在競(jìng)爭(zhēng)中給出建議，有時(shí)你不得不投入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對(duì)手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來(lái)的人
作者把人分成四個(gè)象限，對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義者、對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義者，對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義者，對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來(lái)的人——做一個(gè)對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作，未來(lái)一定會(huì)比現(xiàn)在更好。
5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們應(yīng)該傾聽(tīng)顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來(lái)超過(guò)了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說(shuō)20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。
如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)勝過(guò)所有市場(chǎng)。所以文章開(kāi)頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
7、目標(biāo)理論
創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標(biāo)分為簡(jiǎn)單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。
簡(jiǎn)單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)；
困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；
不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。
建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目標(biāo)是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄，這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過(guò)自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來(lái)音頻里學(xué)來(lái)的知識(shí)），讀書可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問(wèn)題，自然沒(méi)有告訴你的秘密是什么？人類沒(méi)有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說(shuō)出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。
9、錯(cuò)誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
在一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰(shuí)一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。
公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。
所有權(quán)：是指誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。
經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰(shuí)實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。
控制權(quán)：誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）。
作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來(lái)發(fā)展，也可能將你趕下臺(tái)。
不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng)始人重要性并非來(lái)自自身工作帶來(lái)的價(jià)值，優(yōu)秀的`創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。
11、高成本高收益
作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，銷售成本高但是利潤(rùn)非�？捎^。
12、七個(gè)問(wèn)題
1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？
2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？
3開(kāi)創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？
4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？
5你有沒(méi)有辦法銷售產(chǎn)品？
6未來(lái)10年20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
13、本書推薦人
中文版的推薦語(yǔ)有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。
從0到1讀后感4
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從0到1讀后感5
從0到1，從無(wú)到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開(kāi)辟屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
一、未來(lái)的挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn);在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場(chǎng)。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。
四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺(jué)，徒勞抓住虛無(wú)的機(jī)會(huì)，在商業(yè)上如果只懂得競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場(chǎng)，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)。
五、后發(fā)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來(lái)具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對(duì)用戶具有價(jià)值;軟件開(kāi)發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做好軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，還要仔細(xì)選擇市場(chǎng)，循序漸進(jìn)擴(kuò)大規(guī)模，在小的利基市場(chǎng)基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大，知道達(dá)到預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
六、成功不是靠運(yùn)氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。只有對(duì)未來(lái)具有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來(lái)。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機(jī)會(huì)，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運(yùn)輸行業(yè)嶄露頭角，獨(dú)霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對(duì)每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。初創(chuàng)公司更需謹(jǐn)記冪次法則，把公司運(yùn)營(yíng)好，做好獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開(kāi)放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎(chǔ)決定命運(yùn)
初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價(jià)值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團(tuán)隊(duì)。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過(guò)股票報(bào)酬更能有效引導(dǎo)員工在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當(dāng)前和誠(chéng)智達(dá)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要的員工不應(yīng)該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的人，而是認(rèn)可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀的人。公司的團(tuán)隊(duì)需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應(yīng)專注于一件事情，因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會(huì)自動(dòng)上門
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷，每個(gè)銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當(dāng)前公司的車管團(tuán)隊(duì)不再是業(yè)務(wù)人員，他們應(yīng)打造成為車隊(duì)綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無(wú)聲無(wú)息中滲入車隊(duì)，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機(jī)器
計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，再?gòu)?qiáng)大的機(jī)器都是由人類創(chuàng)造出來(lái)的，發(fā)展計(jì)算機(jī)只會(huì)增強(qiáng)人類的能力，而非淘汰人類。對(duì)于企業(yè)而言，人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)，獲取大數(shù)據(jù)，通過(guò)人類分析得出發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái)，可見(jiàn)在計(jì)算機(jī)使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼;從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng);擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì);認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng)始人的最大危險(xiǎn)是對(duì)自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們?cè)谖锪鬟\(yùn)輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可，但當(dāng)前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，再次進(jìn)駐藍(lán)海，不斷創(chuàng)新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從0到1讀后感6
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書，曾經(jīng)最不屑于理解這類書，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，而改變對(duì)人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書他會(huì)給到幾星？對(duì)他創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要?jiǎng)?chuàng)新，至于要如何去創(chuàng)新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會(huì)不可言傳吧。
作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么，生命不息，創(chuàng)新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！保ā恶R太福音》）
從0到1讀后感7
買這本書時(shí)是在20xx年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽(tīng)到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái)，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝](méi)飛起來(lái)。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書后我的感受。
A、壟斷
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來(lái)支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng)新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
B、競(jìng)爭(zhēng)
馬克思說(shuō)人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng)，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，能夠讓人快速成長(zhǎng)，但是不要只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭(zhēng)到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競(jìng)爭(zhēng)，不能將對(duì)手打敗，那么就和對(duì)手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因?yàn)槲覀兺挪幌聜�(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
C、冪次法則
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比()其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。
D、善于規(guī)劃
書中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇的力量，低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機(jī)遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設(shè)計(jì)師，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后，他就意思到只有對(duì)未來(lái)精確地規(guī)劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽(tīng)焦點(diǎn)小組的意見(jiàn)或是復(fù)制他人的成功。對(duì)于具體的一項(xiàng)工作，我們要有規(guī)劃，有目的有計(jì)劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成。對(duì)于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對(duì)自己的不服責(zé)任，對(duì)生命的褻瀆�？梢蕴�，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水，風(fēng)生水起。對(duì)于自己的未來(lái)一定要有清晰的規(guī)劃，短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)努力奮斗。
我并不是資深職場(chǎng)人，還在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步。我常在想，職場(chǎng)上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒(méi)有，我要怎樣來(lái)發(fā)展呢？我現(xiàn)在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會(huì)給自己制定一個(gè)目標(biāo)，并且朝這個(gè)目標(biāo)去努力。
不會(huì)的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問(wèn)嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛，趁年輕（其實(shí)也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會(huì)虛度光陰，無(wú)悔青春！
從0到1讀后感8
世界必然會(huì)變得不同，但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時(shí)，真的有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開(kāi)一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民，在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書上找到了對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。
第四章思考競(jìng)爭(zhēng)的意義。如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢(shì)，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國(guó)現(xiàn)今處于對(duì)明確的未來(lái)伴有的悲觀主義，對(duì)未來(lái)悲觀，表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金，對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制，毫無(wú)新意。
從0到1讀后感9
《從0到1》這本書主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng)新可以給人類帶來(lái)更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。
讀了這本書后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn)，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤(rùn)。
本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無(wú)數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無(wú)二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
從0到1讀后感10
21世紀(jì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來(lái)的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過(guò)程，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng)造，創(chuàng)造什么呢？
找到自己的獨(dú)特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng)）、后來(lái)者居上（一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手，一定要形成現(xiàn)金流）的過(guò)程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法，借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核，打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書中所述，如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造，去打造獨(dú)特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念：通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然，競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來(lái)很高，商界即戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因?yàn)橹灰_(kāi)戰(zhàn)，必要犧牲，對(duì)雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì)，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了，畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和，要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng)，還不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合。
最后，未來(lái)不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來(lái)，我們是該悲觀還是樂(lè)觀呢？不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂(lè)觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應(yīng)這種變化，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在，而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數(shù)方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機(jī)，持續(xù)健康生長(zhǎng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對(duì)立的，矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來(lái)，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開(kāi)始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中，作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來(lái)說(shuō)，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大，可就是取代不了人類，而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求，所有價(jià)值流向人類。因而，對(duì)于不明確的未來(lái)，我們依然可以樂(lè)觀。
那在我看來(lái)，未來(lái)不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。
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