《贏在執(zhí)行》讀后感范文（精選3篇）
讀完一本名著以后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》讀后感范文（精選3篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《贏在執(zhí)行》讀后感1
看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感慨萬(wàn)千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。
對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余教授六個(gè)小時(shí)的授課，我最大的感觸就是：如果每個(gè)人都按照余教授所要求的，從自己做起，認(rèn)真、專(zhuān)心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事，通過(guò)總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過(guò)學(xué)習(xí)，淺見(jiàn)如下：
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解�；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題。基層的想法可以通過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》讀后感2
空談是永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)成目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的成功需要每位員工都能及時(shí)地，一絲不茍地執(zhí)行。一個(gè)人的成功需要在每個(gè)階段都能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行到位。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執(zhí)行力才是贏得成功的關(guān)鍵。很多時(shí)候企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別已經(jīng)不在于戰(zhàn)略，而取決于雙方執(zhí)行力的強(qiáng)弱。任何目標(biāo)都需要付諸行動(dòng)才能取得成果，任何戰(zhàn)略都需要落實(shí)才能真正發(fā)揮作用，任何工作都需要認(rèn)真執(zhí)行才能獲得業(yè)績(jī)。我們不能做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行力，并長(zhǎng)久保持。
首先，執(zhí)行力從狹義上來(lái)說(shuō)是指完成計(jì)劃、目標(biāo)等的能力，與計(jì)劃，目標(biāo)等相對(duì)應(yīng)。從廣義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是指如何完了成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略。本書(shū)主要是探討廣義上的執(zhí)行力。第一章的核心觀點(diǎn)是贏在執(zhí)行，做有執(zhí)行力的好員工。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，提高每一個(gè)員工的執(zhí)行力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占盡有利先機(jī)，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的一個(gè)人的成績(jī)與成功不在于他的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大，而是在于他的執(zhí)行能力。在企業(yè)中積極執(zhí)行上司的任務(wù)，不僅可以體現(xiàn)自己的敬業(yè)精神，使自己獲得公司的信賴(lài)。最重要的是，在認(rèn)真完成工作的過(guò)程中，自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升，離成功也就更近了一步。
很多時(shí)候，我們都會(huì)把“我想”這樣的話(huà)掛在嘴邊，對(duì)于自己工作甚至是人生的種種構(gòu)想每個(gè)人都能或多或少的說(shuō)出點(diǎn)什么，但真正能把自己的構(gòu)想付諸實(shí)踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動(dòng)的話(huà)，那么一切都是無(wú)力的空談。有些人可能會(huì)反駁說(shuō)，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有哪個(gè)上司會(huì)容忍只會(huì)空談，懶于行動(dòng)的員工。這樣的員工應(yīng)該明白在工作中一定是多做多得的�？赡苣銢](méi)得到物質(zhì)上的報(bào)酬，但你能力上的提高是顯于無(wú)形的。的確領(lǐng)導(dǎo)可能看不到你長(zhǎng)期廢寢忘食的努力，但絕不會(huì)對(duì)你的進(jìn)步視而不見(jiàn)。長(zhǎng)期的推諉自己的工作，得過(guò)且過(guò)，這樣只會(huì)害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習(xí)慣，改掉這個(gè)壞習(xí)慣可以從培養(yǎng)自己的好習(xí)慣開(kāi)始，讓自己變得積極起來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，作為一位管理者可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)自己的工作時(shí)間。這種延長(zhǎng)并不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時(shí)間應(yīng)付其他的突發(fā)事件或是思考部門(mén)的管理和規(guī)劃。第二要保持對(duì)自己公司產(chǎn)品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會(huì)影響自己工作的熱情。第三，自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)。作為部門(mén)管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會(huì)讓大家產(chǎn)生認(rèn)同。第四，在工作的時(shí)候盡量避免打擾因素。這樣的習(xí)慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習(xí)慣的養(yǎng)成。類(lèi)似的習(xí)慣可以幫助你學(xué)會(huì)大量的解決問(wèn)題的技巧，為以后的成功奠定基礎(chǔ)。
一個(gè)成功的企業(yè)還需要具備凝聚力，而一個(gè)企業(yè)的凝聚力來(lái)源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業(yè)保持高度一致，堅(jiān)決服從命令，那么勢(shì)必產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。絕對(duì)的服從看似不近人情，但它卻能激發(fā)一個(gè)人的潛力。服從強(qiáng)調(diào)的是憑借執(zhí)行力，想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。就像課中常說(shuō)的“跳一跳夠得到”，人有時(shí)候不逼自己一把，就不會(huì)知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務(wù)時(shí)，第一反應(yīng)就是覺(jué)得自己不行，找各種理由為自己開(kāi)脫。這類(lèi)人對(duì)工作大多抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也不太有可能得到企業(yè)的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執(zhí)行到位，才會(huì)獲得成長(zhǎng)，走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執(zhí)行上司的任務(wù)嗎？并不是這樣的。要服從也要學(xué)會(huì)靈活變通。對(duì)于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應(yīng)對(duì)。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發(fā)的，但這種方法超越了下屬的權(quán)限。第三種批評(píng)法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當(dāng)嚴(yán)重的越權(quán)行為。有極大的可能性會(huì)失掉飯碗，顯然是不合適的。
那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對(duì)上司的任務(wù)的服從，也是以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，并且是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做的選擇。靈活的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策加以影響，既沒(méi)有越權(quán)，又收到了非常好的執(zhí)行效果。由此看出執(zhí)行，應(yīng)該是無(wú)條件的但絕不是盲目的，不是機(jī)械地唯命是從，不是阿諛?lè)暧�，而是�?duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)自己、對(duì)工作的尊重與高度負(fù)責(zé)。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執(zhí)行結(jié)果的`正確性，只有這樣才更有益于自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。執(zhí)行最大的敵人就是拖延癥。拖延會(huì)使我們錯(cuò)失良機(jī)，使問(wèn)題不斷堆積，使工作一團(tuán)混亂，使我們一事無(wú)成變成一個(gè)失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那么你的職位被更加優(yōu)秀的員工替代也只是時(shí)間的問(wèn)題。資歷久的員工會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，就是自認(rèn)為掌握了上司的工作習(xí)慣而去設(shè)計(jì)老板的工作計(jì)劃，認(rèn)為自己工作的最后期限能延后。如果你認(rèn)為這任務(wù)太過(guò)困難才拖延，那么你一定不是那種會(huì)經(jīng)常逼自己一把的人，所以在布置任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該明確地表達(dá)出來(lái)。這樣任務(wù)就能被分配到最合適的人那里，保證整個(gè)工作的效率。有拖延癥的人要明白，成功只屬于努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒(méi)有拖延癥，但他們會(huì)猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致他們錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢于行動(dòng)。可以說(shuō)他們是贏在了起跑線(xiàn)上。
第三部分提出有效執(zhí)行的基礎(chǔ)是端正態(tài)度。每一個(gè)員工都應(yīng)該擁有敬業(yè)精神。世界上沒(méi)有低賤的工作，只有不敬業(yè)的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對(duì)自己的工作充滿(mǎn)熱情，自動(dòng)自發(fā)的接受任務(wù)，有積極上進(jìn)的心。優(yōu)秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動(dòng)的習(xí)慣。主動(dòng)的人就能把機(jī)會(huì)掌握在自己手里，用自己的行動(dòng)改變?nèi)松�。除了敬業(yè)，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會(huì)對(duì)陌生人的小小善意心懷感恩，而對(duì)身邊親近的人卻羞于表達(dá)感激之情。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎(jiǎng)勵(lì)也視為理所當(dāng)然。但人都是有情感的，并非只是雇傭和被雇傭的關(guān)系。對(duì)于上司的提拔和同事的幫助我們應(yīng)該心懷感恩。這樣的感謝并不是對(duì)上司拍馬屁，因?yàn)檫@種發(fā)自?xún)?nèi)心的表達(dá)是不求回報(bào)的，不帶目的的。經(jīng)常心懷感恩，還有利于增強(qiáng)公司的凝聚力。一個(gè)成功的企業(yè)，它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。忠誠(chéng)的員工會(huì)認(rèn)真的完成本職工作，維護(hù)公司的利益，絕不會(huì)因?yàn)樽约耗艿玫降囊稽c(diǎn)好處就損害公司的利益。對(duì)于個(gè)人而言，忠誠(chéng)是職場(chǎng)生存的根本。一個(gè)好的企業(yè)是絕不會(huì)任用一個(gè)對(duì)自己的公司不忠誠(chéng)的員工的。
第四部分講到要力求最高的執(zhí)行效率做好時(shí)間管理。要想合理管理自己的時(shí)間，首先要能認(rèn)識(shí)到時(shí)間的價(jià)值。職場(chǎng)上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開(kāi)始如果不會(huì)統(tǒng)籌安排時(shí)間，那么可以先從充分利用零散時(shí)間做起。二八定律就是高效利用時(shí)間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據(jù)我們的時(shí)間，我們要學(xué)會(huì)在最佳時(shí)間做最有效率的事情。高中的時(shí)候老師會(huì)經(jīng)常說(shuō)理綜要花整塊的時(shí)間來(lái)做，不要一會(huì)兒做一點(diǎn)一會(huì)兒做一點(diǎn)。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時(shí)間來(lái)做。這樣也許會(huì)比平均分配時(shí)間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會(huì)無(wú)從下手，此時(shí)我們可以把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，循序漸進(jìn)就會(huì)更容易達(dá)成目標(biāo)。
第五章點(diǎn)出成功執(zhí)行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動(dòng)才能更省時(shí)省力，提高效率。面對(duì)挑戰(zhàn)一定要認(rèn)真分析勤于思考，方法總比問(wèn)題多。創(chuàng)新能力也是成功的必備素質(zhì)。他們和墨守成規(guī)的人相比，思考的更多，完成同一件任務(wù)收獲的也更多。創(chuàng)新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個(gè)社會(huì)所需要的。一個(gè)優(yōu)秀的人不會(huì)在同一個(gè)地方跌倒兩次。因?yàn)樗麜?huì)懂得總結(jié)和反思，只有這樣才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)是終身的事情，在職場(chǎng)上，知識(shí)在不斷的更新，我們也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力才能站穩(wěn)腳跟。很多時(shí)候只靠自己一個(gè)人的力量是完不成任務(wù)的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調(diào)動(dòng)最大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)合作能力也是企業(yè)中要求的重要素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能讓每個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出一加一大于二的效果。在團(tuán)隊(duì)工作的過(guò)程中，也能從別人身上學(xué)習(xí)比自己強(qiáng)的能力品質(zhì)，互相促進(jìn)共同進(jìn)步。
最后一章指出要做到細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行才完美。一個(gè)人在某一個(gè)細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)，往往會(huì)使別人在暈輪效應(yīng)下對(duì)其產(chǎn)生整體的判斷。因此我們可以利用細(xì)節(jié)贏的最好的第一印象。一個(gè)人的工作效率，工作業(yè)績(jī)很多時(shí)候都取決于細(xì)節(jié)。其實(shí)無(wú)論是生活還是工作，細(xì)節(jié)決定成敗都是真理。關(guān)注細(xì)節(jié)用心做事才會(huì)讓自己越來(lái)越優(yōu)秀。
這本書(shū)中的事例，有些或許會(huì)過(guò)于天真，但也能說(shuō)明道理。對(duì)企業(yè)而言，培養(yǎng)最佳的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)員工都成為最好的執(zhí)行者。對(duì)于個(gè)人而言，提升自己的執(zhí)行力，有助于提高自己的工作效率，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。時(shí)間本是最公平的，但個(gè)體執(zhí)行力的差異卻賦予了每個(gè)人的時(shí)間不同的價(jià)值。做好時(shí)間管理，端正自己的工作態(tài)度，善于和他人合作并對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，善于思考，那么一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工并更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
《贏在執(zhí)行》讀后感3
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏在執(zhí)行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認(rèn)為銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對(duì)于處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執(zhí)行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔(dān)責(zé)任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)“盡職免責(zé)”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，這樣對(duì)待工作的態(tài)度，才會(huì)贏得客戶(hù)的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)小的差錯(cuò)，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯(cuò)就意味著或許是難以彌補(bǔ)的損失，所以我們事后對(duì)待差錯(cuò)的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓(xùn)，才會(huì)使我們的日常工作更加出色。
學(xué)會(huì)溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學(xué)會(huì)溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學(xué)會(huì)的就是主動(dòng)回報(bào)、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報(bào)，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級(jí)溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級(jí)的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺(tái)的柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，面對(duì)其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習(xí)，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對(duì)你的支持。
學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當(dāng)成自己的行，才會(huì)全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì)有方向感和使命感，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強(qiáng)的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執(zhí)行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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