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第一次把事情做對讀后感（精選19篇）
讀完某一作品后，相信大家的收獲肯定不少，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的第一次把事情做對讀后感，歡迎大家分享。
第一次把事情做對讀后感 1
該本書是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個觀點去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來分章節(jié)對書中提到的觀點進行自我的認(rèn)識。
第一章，作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認(rèn)識，盡管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀點，關(guān)注點應(yīng)該在執(zhí)行之前預(yù)防和控制階段，比如，我今天收到一個任務(wù)是需要我出海南項目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能？該功能有沒有在測試環(huán)境測試通過？配置項有沒有做相關(guān)的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個件事第一次做對，就需要在需求、研發(fā)的代碼、測試用例、測試執(zhí)行這些前期階段做好預(yù)防工作，如果出好升級包升級上去發(fā)現(xiàn)某個功能沒有實現(xiàn)，研發(fā)、測試?yán)^續(xù)返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預(yù)防和控制才是做對事的`保障。
第二章，“做對即符要求”。這個應(yīng)該很好理解和接受，一切按照客戶的需求做事，做客戶要你做的事，不做客戶不要你做的事，隨時跟蹤客戶的需求變化，以便及時調(diào)整和快速適應(yīng)，把事情做對做好。這個道理不僅適用于企業(yè)，其實在哪里都是適用，媽媽讓你去買包鹽，你在路上時媽媽給你打電話說再買一瓶醋，信號不好你沒有聽到也沒有回復(fù)電話確認(rèn)，結(jié)果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了，結(jié)果可想而知，你沒有及時響應(yīng)媽媽的需求變化，還做了媽媽沒有讓你做的事！總之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會），也要記得及時跟蹤需要以改變應(yīng)策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既標(biāo)準(zhǔn)又完美”，看到標(biāo)準(zhǔn)，肯定就是指工作中規(guī)范、流程、準(zhǔn)則。像嚴(yán)格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測自己的產(chǎn)品，這是一種高標(biāo)準(zhǔn)的要求。做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品，也要統(tǒng)一我們的行為、規(guī)范我們的流程，比如，部署某個項目這件事，10個人去做就有10種方法，10種標(biāo)準(zhǔn)，10個犯錯的可能，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔，發(fā)給10個人，就增加了做對該事情的概率。所以，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為對組織和個人來說都很重要。
第四章，“每個人的工作哲學(xué)”。最后一章又提升了一個水平，把做事上升到做人、哲學(xué)、心智層面。對個人而言，要端正個人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個人的習(xí)慣，對組織而言，統(tǒng)一我們的標(biāo)準(zhǔn)，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì)。理論來源于實踐，愿零缺陷的理念深入成思！
第一次把事情做對讀后感 2
《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著，因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作對”？什么是“零缺陷”？
�。�1）“做正確的事”，是戰(zhàn)略和方向；
�。�2）“正確地做事”，是運作與執(zhí)行；
（3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對，第一次就把正確的事情做正確。
“第一次把事情做對”能帶來什么？
第一次把事情做對的結(jié)果是：代價最小、成本最低、時間最少、效率最高。
樹立“第一次把事情做對”的理念
不能做到“第一次把事情做對”，是因為我們自身對錯誤的容忍，并想當(dāng)然地認(rèn)為理所當(dāng)然，不可避免。
楊鋼老師在書中提到：“只要我們對不應(yīng)該發(fā)生的錯誤事件制定一個可接受的水平，它就會永遠存在�？墒�，當(dāng)它不被接受時，就會自然消失�！闭缒贫伤沂镜�，凡事如果有可能發(fā)生，就一定會發(fā)生，錯誤事件也是一樣。
面對醫(yī)院的“接生死亡率”，我相信，任何一個即將迎接新生命的家庭都會希望它永遠是“零”。
做對即“符合要求”，否則就要付出“不符合要求的代價”
在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有時刻關(guān)注客戶的需求及其變化，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會失敗。
對于具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個過程，我們必須對整個過程進行計劃、組織、實施并不斷改進以符合要求，這里的“符合要求”，不僅僅是過程，也要結(jié)果。
工作就像芭蕾舞：既標(biāo)準(zhǔn)又完美
面對工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準(zhǔn)則，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。
（1）第一次把事情做對
（2）仔仔細細制定要求
�。�3）與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求
�。�4）避免“雙重標(biāo)準(zhǔn)”
�。�5）高度重視預(yù)防
第一次把事情做對的核心是：對錯誤的態(tài)度，說No，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說Yes，就是差不多就好的標(biāo)準(zhǔn)�！傲闳毕荨边�必須要關(guān)注細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，魔鬼都在細節(jié)。
建立一套正確的個人工作哲學(xué)
平臺和資源很重要，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對個人的'職業(yè)生涯至關(guān)重要。
書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺。一個好的系統(tǒng)和平臺，能夠讓一個二流的人做出超一流的事；而一個糟糕的系統(tǒng)和平臺，卻使一個超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個好的系統(tǒng)和平臺很重要。
當(dāng)然，光有系統(tǒng)和平臺還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài)，只有這樣才能有正確對待錯誤的態(tài)度，不害怕自己犯錯誤，也不放過所犯的錯誤，更不重復(fù)犯錯誤。長此以往，不論是個人還是組織都會取得成功。
最后，“第一次把事情做對”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作，而且適用于人生的各個方面，并終身受用！
第一次把事情做對讀后感 3
作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯嵙?xí)階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念。
現(xiàn)結(jié)合入所以來的實習(xí)情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。第一次把事情做對，并不就是意味著否認(rèn)探索過程，其著重強調(diào)的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)應(yīng)用于實踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實習(xí)過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定，無一不是在理論分析后通過多次試制，不斷地進行修正才確定出來的�？此坪唵蔚南鹉z件產(chǎn)品，在實際的車間生產(chǎn)時，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設(shè)計的角度看，既要保證產(chǎn)品的合格率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設(shè)計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進行設(shè)計制作。不得不佩服設(shè)計人員著眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設(shè)計功底，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f，帶著景仰和好奇的心態(tài)，感受著自己的無知，或許，因為現(xiàn)在的無知，將成為我以后求知的動力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收獲的。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務(wù)于實踐的應(yīng)用，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進步；另一方面，因理論應(yīng)運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善�；诖耍碚摵蛯嵺`不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進和統(tǒng)一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在工作臺前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓(xùn)時，劉所長讓我們做好吃苦準(zhǔn)備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累并快樂著，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。
有道是：熟能生巧。在實際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。書讀百遍，其義自見。學(xué)習(xí)如此，工作亦然。只有在熟練的`基礎(chǔ)上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態(tài)度，從而實現(xiàn)個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎(chǔ)，同時又潛移默化中，提升了員工認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上一分耕耘，一分收獲的神話并不存在，因為當(dāng)今的社會是共贏的社會，作為一個團隊，基于木桶效應(yīng)，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現(xiàn)1+12的工作業(yè)績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認(rèn)真重復(fù)地做好，就是不簡單。因為簡單，我們可能會不屑去做，但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為�，F(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細的工作意識。
細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)，既是個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù)、排數(shù)、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細節(jié)的重要性。因為注重細節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度，為實現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅實地基礎(chǔ)。
第一次把事情做對，強調(diào)做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做。一直以來，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑒于現(xiàn)在的存在，我們可以在前人的基礎(chǔ)上予以改進和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進取，那今天理所當(dāng)然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實實地學(xué)習(xí)并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石！
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。
第一次把事情做對讀后感 4
通篇看下來，覺得作者楊鋼應(yīng)該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。
剛看到開篇的時候，會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。
因為作者在《第一次把事情做對》開篇的時候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。
這本書，作者主要引入了4個人，其中一個主導(dǎo)者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導(dǎo)其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結(jié)，最出通過一些案例來得出結(jié)論。
可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。
做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。
世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結(jié)。只要7大步即可。
為了保持書里內(nèi)容的有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書哦！
看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在社會，生活等各個領(lǐng)域里。而思維的局限性和行為的.暗示的影響又是巨大的。
整本書講了很多案例，有兩個案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個案例講的是，工廠的產(chǎn)品總是會被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安。
后來經(jīng)過高人指點發(fā)現(xiàn)，其實最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進行培訓(xùn)，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。
所以，問題就全部迎刃而解。
另外一個是案例中傳達出的一些觀念。即S制冷公司的3N目標(biāo)，也就是3個NO.S制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個目標(biāo)，所以公司發(fā)展的特別好。
《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的。
零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng)，強化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制。
但并不是說只要過程，可以不看重結(jié)果。這個概念傳送的是既要過程又要結(jié)果，結(jié)果才是目的。不能本末倒置。而結(jié)果只不過是一個體現(xiàn)，能不能達到想要的結(jié)果，就是看過程。
作者認(rèn)為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個我也很認(rèn)同。因為只有抱著零缺陷精神才能做到匠人的品質(zhì)。
最后，引用學(xué)者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結(jié)。來說下差不多和差很多的關(guān)系�，F(xiàn)實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。
第一次把事情做對讀后感 5
一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時候上學(xué)，爸媽說壓力不要太大，成績過得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢，爸媽說，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響，認(rèn)為學(xué)習(xí)和工作差不多就行了。
在學(xué)校的時候，我從來不是努力的學(xué)生，憑借一點小聰明，學(xué)習(xí)成績還能靠前；開始上班以后，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我，但以我2年多的工作經(jīng)驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀，進而有些不思進取。
正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的'這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點是“零缺陷”，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確�！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向，“正確地做事”是運行與執(zhí)行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎，當(dāng)然，也從側(cè)面證明，在當(dāng)今時代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認(rèn)為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說，第一次沒做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結(jié)果，不管最終是否成功，都會在很大程度上，浪費時間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時，就按照標(biāo)準(zhǔn)去做，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時候，應(yīng)該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，而不是把“差不多”、“下次注意點”、“缺點難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點，在以后的工作與生活中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真一點，那么，未來留給“差不多的空間將越來越少。
第一次把事情做對讀后感 6
《第一次把事情做對》向我們講述了零缺陷的觀點理念，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因為這樣最省時間，省成本。那么什么又是零缺陷呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦克勞士比(Philip B。 Crosby)在20世紀(jì)60年代初提出來的。
可能有很多人會說，做事情不可能永遠不會出差錯，做到零缺陷是不是有點太苛刻了？但通過對此書的閱讀，我們可以得出一條結(jié)論，那就是做到零缺陷是可以實現(xiàn)的。在現(xiàn)實社會中，很多人不能給自己一個良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認(rèn)為我就是一個員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會把自己定位在一個很好的位置，不會真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。
以上事例說明了什么呢？首先，我們在日常的'工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：要做就做好、要不就不去做！以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會離第一次把事情做對的差距會越來越近，最終實現(xiàn)零缺陷。
在書中，有一段話足以警示我們：零缺陷管理不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會的一種責(zé)任。一個企業(yè)必須把社會道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo)，其次才是利潤最大化，一個沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的。追求質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理，就能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹立零缺陷的理念，零缺陷這種理念表達了人們對追求完美的一種欲望，爭取不犯錯誤。零缺陷不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點的目標(biāo)奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責(zé)任感。
我相信在閱讀完此書后會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標(biāo)，說到不如做到，讓我們第一次把事情做對。
第一次把事情做對讀后感 7
最近看了《第一次把事情做對》這本書，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認(rèn)為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個人在做事的時候，總是認(rèn)為把事情做得差不多就行，在這種思想主導(dǎo)下，可以肯定地說，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結(jié)果一次又一次的犯錯誤�，F(xiàn)實社會中,很多企業(yè)也存在同樣的問題,產(chǎn)品還沒有投入生產(chǎn)線，就做好了多少比例要返工的心理準(zhǔn)備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時間、浪費金錢、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習(xí)慣，我們才能實現(xiàn)第一次把事情做對，才能離成功越來越近。
我們經(jīng)常還會存在著這樣一個誤區(qū)，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著巨大的區(qū)別。把一件事情做好，只是自己主觀認(rèn)為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達到預(yù)期的效率和效果。
當(dāng)我們明確了態(tài)度，區(qū)分了“做好”與“做對”的`具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�家族擔(dān)起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習(xí)慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來不注重效率。他總是認(rèn)為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務(wù)可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒有章法，只解決了“腦袋”問題，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒有失誤，我就可以一次做對。”最終，慧慧狗花費了最少的時間，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏。這個寓言故事之后克勞士比博士總結(jié)了慧慧狗尋寶過程的幾點：確定目標(biāo)，控制過程，預(yù)防錯誤，建立標(biāo)準(zhǔn)，尋求幫助，要求結(jié)果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
第一次把事情做對讀后感 8
最近讀了一本書，名叫《第一次把事情做對》，是一本關(guān)于管理的書。由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫。這本書向我們講了這樣一個簡單的道理：第一次把事情做對。
1920年胡適先生在新生活雜志上發(fā)表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生。文章不長，卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生。誠如楊剛先生在文中所述，我們很多人在工作中，對某些事情特別謹(jǐn)慎，但對某些事情又很不在乎。護士可以忍受病人病床上的不清潔，司機可以放縱自己偶爾開快車，煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標(biāo)。我們習(xí)慣于在生活中、在工作中以差不多的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。這樣的標(biāo)準(zhǔn)讓我們舒服，家里地臟了，看得過去就不拖，工作完成了檢查一遍沒錯別字就提交。正是因為這種低標(biāo)準(zhǔn)，在我們很多人的認(rèn)識里，第一次就把事情做對沒有那么重要，而且也不可能。
我以前工作的一家公司是做電氣產(chǎn)品的，因為質(zhì)量控制不是很嚴(yán)格，常常會有客人的投訴電話打過來，我們處理客訴的工程師接到客戶的投訴電話常常會說這樣一句話：真是不好意思，您也知道這個東西是工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是大批量出產(chǎn)，有幾個缺陷產(chǎn)品是不可避免的我還記得我第一次聽到他這么說時，還忍不住想，就是這樣的，大批量生產(chǎn)的東西出幾個問題很正常啊，那些人還整天電話打個不停的投訴。今天當(dāng)我看了《第一次把事情做對》這本書，才知道自己的愚蠢，才知道，事情不是不可以第一次就做對，關(guān)鍵是我們根本沒有這種認(rèn)識。在我們眼里，能達到aql標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)很好了，生產(chǎn)100個產(chǎn)品，有2、3個缺陷產(chǎn)品完全可以接受。就是這種認(rèn)識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。
因此要想第一次把事情做對，我們首先得轉(zhuǎn)變我們的思想，充分的認(rèn)識事情可以第一次就做對，我們可以把事情第一次就做對，我們要把事情第一次就做對。
那么，如何才能做到在第一次就把事情做對呢？
首先，我們必須要做對的事情。正像書中提到的賽勒的故事一樣，賽勒本來是學(xué)習(xí)計算機的，可是在就業(yè)時，他從事過電腦設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)、保險，可是都不成功，以致在同學(xué)聚會時沮喪不已，在好友的提點下，他應(yīng)聘到一家計算機公司，從事自己最擅長的事，結(jié)果就大不一樣的，同學(xué)再聚會時他已經(jīng)是神采飛揚了。為什么他有這樣的轉(zhuǎn)變？原因很簡單，他找到了自己的事業(yè)專長，并全面的發(fā)揮了自己的專長。我們總結(jié)一下來講，就是做了對的事情。如果我們做的事情不對，卻堅持第一次把事情做對的原則，我想我們是很難實踐這一原則的`，就算是實踐了這一原則，恐怕與自己當(dāng)初的目標(biāo)也是背道而馳吧！
其次，我們要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩?zé)o以成方圓，這里所說的規(guī)矩就是指標(biāo)準(zhǔn)和要求。通常我們做一件事，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求，不同的人會做出不同的結(jié)果。舉個簡單的例子來說，比如a讓b幫他買個記事本，買什么樣的什么也沒說，結(jié)果b可能買回一個硬面30頁的，也可能買回一個軟面30頁的，而實際a要的是軟面的80頁的。這樣的小事生活中我們可能常常會遇到，小事情，大家說兩句也就算了，可是如果類似這種事情發(fā)生在公司生產(chǎn)所用材料的采購上又會怎樣呢？比如用8.8級螺栓，需要用45鋼、結(jié)果采購成40鋼的？后果肯定是會造成生產(chǎn)進度的延誤。
文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次，因為師傅只交代了一句，結(jié)果小徒弟花了很長時間找來的卻是不符合要求的扳手，第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置、尺碼，結(jié)果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見制定標(biāo)準(zhǔn)的重要性，而且標(biāo)準(zhǔn)必須提前制定。我們不是畫家也不是作家，我們的工作不是可以隨意發(fā)揮想象力的事情。工作就必須有標(biāo)準(zhǔn)，工人要有作業(yè)指導(dǎo)書，其他員工要有崗位職責(zé)表，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的工作執(zhí)行起來才有目標(biāo)，我們的工作完成時才可以有效評估。不論是我們的生活還是工作，我們做每一件事都要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在此要求下我們才可能把事情第一次做對。
再次，我們要與他人配合工作以符合要求。這個道理簡單來說就是我們常常提起的團隊精神。在文章的開始，我們故事的主角是3只狗狗。這3只狗狗的行動吸引了我們大部分的注意力。但正如其他的故事一樣，主角旁邊必然要有個配角，這個故事的配角就是那些秘道里的蜘蛛。聰聰因為有蜘蛛的幫忙，用時1天半完成任務(wù)，慧慧則只用了1小時，而明明則因為自顧自且拒絕蜘蛛的主動幫助，結(jié)果多次掉進陷阱，用盡糧食和水，花了2天才完成任務(wù)。團隊精神我們大家已經(jīng)很熟悉了。我們通力協(xié)助完成一項工作是團隊精神的體現(xiàn)，我們討論、爭辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團隊精神的體現(xiàn)。所謂團隊精神就是要求我們有共同的目標(biāo)，明確各自職責(zé)，在工作中相互協(xié)助，共享知識與成果，共同承擔(dān)工作，通過集體的努力完成共同的目標(biāo)。
工作本就是一件需要相互協(xié)助的事情，要想第一次就把事情做對，必然要求我們具備相互協(xié)助的團隊精神。就拿我們合同部的內(nèi)部支付工作來說，我們需要付款出去，我們需要支持我們進行付款的資料，但我們不直接與生產(chǎn)接觸，不清楚工程施工的情況，因此我們需要負(fù)責(zé)與承包商接口并對其工作實施全面管理的部門或隊/廠，對承包商申報的已完成的工程量數(shù)據(jù)進行審核并編制《支付考核工程量統(tǒng)計匯總表》，需要質(zhì)檢部、工程部進行復(fù)核，同時我們還需要工程部、安全管理室、人力資源部、技術(shù)部將承包商施工中的一些消耗性支付情況提供給我們，在掌握了這些資料后，合同部再決定支付的情況，將需要支付的相關(guān)資料，和確認(rèn)的最終支付金額交財務(wù)部進行支付。這一工作，需要我們各部門相互配合，只有各部分將自己負(fù)責(zé)部分的工作做好，我們才能準(zhǔn)確高效的完成此工作，避免錯誤支付的發(fā)生。
最后，把握細節(jié)。富士康的老板郭臺銘常常說一句話：魔鬼藏在細節(jié)里。我想正是因為他一直如此關(guān)注細節(jié)，才讓他的企業(yè)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，讓他們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷全球各地。細節(jié)決定成敗。通常我們在工作生活中，犯的那些錯誤都是些不大不小的錯誤，而往往就是這些看似不起眼的小錯誤釀成了大錯。比如：巴西海順遠洋運輸公司環(huán)大西洋號海輪的沉沒，前蘇聯(lián)的切爾諾貝利事件。再比如：2019年嶺澳二期3號機主管道一、三環(huán)路測量報告數(shù)據(jù)互換事件。當(dāng)時若不是及時發(fā)現(xiàn)，其后果又會如何呢？關(guān)注細節(jié)才能避免錯誤，關(guān)注細節(jié)才能把事情做好。
今天，我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個思想認(rèn)識的問題，只有我們先改變觀念才能逐步改變我們的行為習(xí)慣。讓我們把第一次把事情做對的觀念在腦中烙下烙印，無論是生活中還是工作中，每做一件事就在心中默念：我要第一次就把它做對。我相信長此以往，第一次把事情做對將成為我們的思想、行為習(xí)慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來越近！
第一次把事情做對讀后感 9
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后，感覺受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀點時，都是引用發(fā)生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個人的習(xí)慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結(jié)果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結(jié)果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因為客觀，有的純屬人為，其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，工作中的'樂趣需要我們用心去體會。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責(zé)任，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。借口是拖延的溫床，借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事，小事累計就會成為大事�！耙晃莶粧吆我話咛煜隆保覀儽仨氄J(rèn)真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，當(dāng)我們服從，接受一個任務(wù)時；如果我們沒有責(zé)任心，不認(rèn)真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價值，那么我們在公司的存在就有問題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任做起。
不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當(dāng)然，干工作、做事情肯定會有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處。
總之，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。也促使我在今后的實際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒘己玫臏贤?xí)慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。
第一次把事情做對讀后感 10
《第一次把事情做對》對此書的綜合評價，我個人認(rèn)為它闡述的觀點覆蓋面比較廣泛，它所倡導(dǎo)的理念無論是對企業(yè)還是個人，都是我們平時在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點理念，原來工作怎么樣返工不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因為這樣最省時間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（Philip B·Crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的。對自己個人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎么樣返工，不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防，因為這樣最省時間，省成本。
可能很多人會說，做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但通過對此書的閱讀，我們可以得出一條結(jié)論，那就是做到“零缺陷”是可以實現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會中，很多人不能給自己一個良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會把自己定位在一個很好的位置，不會真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。還有，現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數(shù)人去應(yīng)聘會向招聘企業(yè)詢問，你一個月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應(yīng)聘者不會去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價值成正比。
以上的這兩個事例說明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時候要樹立一種正確的人生觀和價值觀，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的.工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近，最終實現(xiàn)“零缺陷”。
在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會的一種責(zé)任。近幾年國際、國內(nèi)社會不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個社會企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個企業(yè)必須把社會道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo)，其次才是利潤最大化，一個沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”，其實，社會需要這樣的工作準(zhǔn)則，社會生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ)。追求質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計劃，就能預(yù)防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統(tǒng)觀念“難免犯錯誤”發(fā)出了挑戰(zhàn)，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點的目標(biāo)奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責(zé)任感。
楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目，社會、企業(yè)和個人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
第一次把事情做對讀后感 11
收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以為然，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后，只有一個感覺：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當(dāng)你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子，更像是置身于X光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風(fēng)格，并生動的呈現(xiàn)了與之對應(yīng)的三類結(jié)果。后面的四章以這個故事為核心進行了系統(tǒng)剖析。剖析過程多結(jié)合實際案例，并配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砼c哲學(xué)辯證，一反簡單教唆的老調(diào)，頗具說服力與震撼力。
閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢？”。抱著一種“我的缺點盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分，開始精準(zhǔn)的“對號入座”。反復(fù)幾次，結(jié)果讓人細思極恐：這三類人的優(yōu)點我好像都不具備，確是集成了他們的缺點于一身�。款D時，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情，即使重復(fù)開展多次，仍未能得到對的結(jié)果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來，以當(dāng)前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從規(guī)劃上，自己對于既定的任務(wù)或項目，是否有足夠的論證、方案規(guī)劃、節(jié)點控制以及可能出現(xiàn)的問題的`對應(yīng)措施？
從執(zhí)行上，自己是否能否嚴(yán)格按照規(guī)劃及節(jié)點要求，做每一件事做得“既標(biāo)準(zhǔn)又完美”？
從反饋上，自己對于階段進展、新問題、新發(fā)現(xiàn)等動態(tài)現(xiàn)象與結(jié)果，是否能否及時總結(jié)、反饋并作充分的溝通？
從協(xié)作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過于自我，不借外力，不整合資源，以至于走了彎路、廢了精力？
從心態(tài)上，自己遇到困難時是否習(xí)慣性的給目標(biāo)打折扣，以降低執(zhí)行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個錐形隧道，我們的工作要從寬口進、窄口出。寬口進是因為，在前期，我們有目標(biāo)但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種，需要在前進中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判并制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現(xiàn)的問題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個過程中，隨著我們不斷優(yōu)化方案，目標(biāo)越來越清晰，發(fā)力點越來越集中，可避免的低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結(jié)果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結(jié)果，我們務(wù)必在前期進行充分的論證、充分的準(zhǔn)備，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對措施。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導(dǎo)致勞而無功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標(biāo)不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內(nèi)容進行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書，那么下面這個勵志公式最合適不過了。
指數(shù)365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執(zhí)行第一個步驟或者做第一件事情，我們主動提高標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，努力實現(xiàn)，把事情做對，我們就多得了1%的進步。相反，每做一件事情都給自己打個折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，其最終收獲會遠大于預(yù)期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會得到一個對的結(jié)果。
實際上，當(dāng)我們第一次就把事情做對后，這個公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口，第一次就要把事情做對！
第一次把事情做對讀后感 12
《第一次把事情做對》這本書由廖康強所著，自出版以來，便以其深入淺出的管理理念和生動有趣的案例贏得了廣泛的贊譽。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發(fā)，對“第一次就把事情做對”這一理念有了更深刻的理解。
首先，這本書通過一系列生動的故事和寓言，將“第一次就把事情做對”的理念娓娓道來。其中，“三條狗探險”的寓言故事尤為引人入勝�？唆斔�、德普和漢唐三個人的不同表現(xiàn)，讓我深刻認(rèn)識到，僅僅“做正確的事”或“正確地做事”是不夠的，我們更需要像漢唐那樣，第一次就把正確的`事情做對。這不僅需要正確的價值觀和方法論，還需要高效能的執(zhí)行力。
在閱讀過程中，我尤其被書中提到的“零缺陷”管理理念所吸引。楊鋼教授在書中反復(fù)強調(diào)，“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點。這一理念與我在工作中的體驗不謀而合。作為一名財務(wù)人員，我深知“差不多”是差很多，任何微小的誤差都可能帶來嚴(yán)重的后果。因此，我始終秉持著“零缺陷”的工作態(tài)度，力求在每一個細節(jié)上都做到盡善盡美。
此外，書中還提到了許多實用的方法和技巧，如確定目標(biāo)、控制過程、預(yù)防錯誤、建立標(biāo)準(zhǔn)、尋求幫助等。這些方法和技巧不僅適用于企業(yè)管理，也廣泛適用于我們的日常生活和學(xué)習(xí)中。通過學(xué)習(xí)和運用這些方法，我們可以更加高效地完成任務(wù)，減少錯誤和浪費，提高工作效率和質(zhì)量。
讀完這本書后，我更加堅定了“第一次就把事情做對”的信念。我相信，只要我們認(rèn)真制定計劃、嚴(yán)格控制過程、積極預(yù)防錯誤、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并在遇到困難時及時尋求幫助，我們就一定能夠第一次就把事情做對。這不僅是對自己工作的負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)和社會的負(fù)責(zé)。
第一次把事情做對讀后感 13
《第一次把事情做對》是一本極具啟發(fā)性的管理書籍，它不僅提供了豐富的管理理念和方法，還通過生動的案例和寓言讓讀者深刻體會到“第一次就把事情做對”的重要性。在閱讀這本書的過程中，我收獲頗豐，感觸良多。
首先，這本書讓我重新審視了自己的工作態(tài)度和方法。在過去的工作中，我常常因為追求速度而忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致一些原本可以避免的錯誤發(fā)生。然而，《第一次把事情做對》這本書讓我認(rèn)識到，速度和質(zhì)量并不是對立的，而是可以相互促進的。只要我們制定合理的計劃、嚴(yán)格控制過程、積極預(yù)防錯誤，就可以在保證質(zhì)量的同時提高工作效率。
其次，這本書讓我深刻理解了“零缺陷”管理理念的內(nèi)涵。在書中，作者通過大量的數(shù)據(jù)和案例告訴我們，“零缺陷”并不是遙不可及的夢想，而是可以通過我們的努力和堅持實現(xiàn)的。無論是在工作中還是在生活中，我們都應(yīng)該樹立“零缺陷”的目標(biāo)，并為之付出不懈的努力。只有這樣，我們才能不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。
此外，書中還提到了許多實用的`方法和技巧，如確定目標(biāo)、分析過程、控制輸入、建立標(biāo)準(zhǔn)等。這些方法和技巧不僅可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，還可以提升我們的思維能力和解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)和運用這些方法，我們可以更加高效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。
最后，我想說的是，《第一次把事情做對》這本書不僅是一本管理書籍，更是一本人生指南。它告訴我們?nèi)绾巫非笞罡叩墓ぷ骶辰�、如何�?chuàng)造“零缺陷”的工作目標(biāo)、如何實現(xiàn)自己的夢想和價值。在未來的工作和生活中，我將始終秉持著“第一次就把事情做對”的信念和態(tài)度，不斷努力和奮斗，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。
第一次把事情做對讀后感 14
《第一次把事情做對》這本書由廖康強所著，通過生動有趣的案例和深入淺出的分析，讓我對工作理念和方法有了全新的認(rèn)識。這本書不僅是一本企業(yè)管理寶典，更是一本指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谌粘９ぷ骱蜕钪凶非蟾咝c完美的實用指南。
首先，書中通過“三條狗探險”的寓言故事，生動闡述了“第一次把事情做對”的重要性。這不僅僅是一個簡單的口號，更是一種高效的工作態(tài)度和方法。正如書中所言，確定目標(biāo)、控制過程、預(yù)防錯誤、建立標(biāo)準(zhǔn)、尋求幫助、要求結(jié)果，這些步驟構(gòu)成了實現(xiàn)“第一次把事情做對”的完整路徑。
結(jié)合我的工作實際，我深刻體會到，要想在工作中做到“第一次就把事情做對”，首先必須明確自己的工作目標(biāo)。只有清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)我們正確地開展工作。同時，對工作過程的控制也是至關(guān)重要的。我們需要對每一個工作環(huán)節(jié)進行細致的'規(guī)劃和監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而避免錯誤的發(fā)生。
此外，預(yù)防錯誤是“第一次把事情做對”的關(guān)鍵。書中提到，預(yù)防是一個思考、分析和計劃的過程，以準(zhǔn)確的預(yù)測錯誤可能在哪里出現(xiàn)，然后采取行動避免其產(chǎn)生。這啟示我們在工作中要時刻保持警惕，對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判和防范，從而確保工作的順利進行。
在團隊合作方面，書中也給出了很好的建議。建立團隊合作與協(xié)同的模式，不僅可以提高工作效率，還能增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，我們應(yīng)該積極尋求同事的幫助和支持，共同面對困難和挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)“第一次把事情做對”的目標(biāo)。
總的來說，《第一次把事情做對》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對工作有了更深刻的認(rèn)識和理解，還為我提供了實用的工作方法和技巧。我相信，在未來的工作中，我會更加努力地踐行這些理念和方法，不斷提升自己的工作能力和水平。
第一次把事情做對讀后感 15
《第一次把事情做對》這本書由楊鋼先生所著，他以獨特的視角和深刻的見解，為我們揭示了如何在工作中追求“零缺陷”的目標(biāo)。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，對工作和生活有了全新的認(rèn)識。
首先，書中通過大量生動有趣的案例和故事，深入淺出地分析了“第一次就把事情做對”的重要性和價值。這讓我意識到，在工作中，我們不僅要追求結(jié)果的正確性，更要注重過程的精細化和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣，我們才能在第一次就把事情做對，避免不必要的浪費和損失。
其次，書中提到的“零缺陷”理念讓我深受震撼。楊鋼先生認(rèn)為，“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點或錯誤，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點。這種追求完美的精神讓我深感敬佩，也讓我更加堅定了在工作中追求“零缺陷”的決心。
在實際工作中，我深刻體會到“零缺陷”理念的重要性。無論是與客戶溝通、處理文件還是進行項目管理，我都力求做到盡善盡美。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了如何制定詳細的工作計劃、如何控制工作過程、如何預(yù)防錯誤等技巧和方法。這些方法和技巧不僅提高了我的'工作效率和質(zhì)量，還讓我在工作中更加從容不迫、自信滿滿。
此外，書中還強調(diào)了團隊合作的重要性。在追求“零缺陷”的過程中，我們不能孤軍奮戰(zhàn)，而是要積極尋求同事的幫助和支持。通過團隊合作和協(xié)同作戰(zhàn)，我們可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，共同面對困難和挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)“第一次就把事情做對”的目標(biāo)。
總的來說，《第一次把事情做對》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我對工作有了更深刻的認(rèn)識和理解，還為我提供了實用的工作方法和技巧。我相信在未來的工作和生活中我會繼續(xù)踐行這些理念和方法不斷提升自己的能力和水平為實現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)而努力奮斗。
第一次把事情做對讀后感 16
《第一次把事情做對》這本書由廖康強所著，通過生動有趣的案例和深入淺出的分析，讓我對工作理念和方法有了全新的認(rèn)識。這本書不僅是一本企業(yè)管理寶典，更是一本指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谌粘９ぷ骱蜕钪凶非蟾咝c完美的實用指南。
首先，書中通過“三條狗探險”的寓言故事，將“第一次把事情做對”的理念娓娓道來。這個寓言讓我深刻體會到，無論是工作還是生活，明確目標(biāo)、控制過程、預(yù)防錯誤、建立標(biāo)準(zhǔn)、尋求幫助、要求結(jié)果，都是至關(guān)重要的.。這些步驟不僅適用于企業(yè)管理，也適用于我們每個人的日常行為。
在閱讀過程中，我尤其被書中關(guān)于“零缺陷”管理的理念所吸引。作者強調(diào)，零缺陷并不是指絕對沒有缺點，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點。這種理念不僅提高了我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，也促使我們在工作中不斷追求卓越。
此外，書中還提到了許多實用的工作方法和技巧，如如何有效地進行時間管理、如何避免工作中的常見錯誤、如何建立高效的團隊合作等。這些方法和技巧不僅能夠幫助我們提高工作效率，還能夠提升我們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
讀完這本書后，我深感自己受益匪淺。它讓我意識到，在工作中，我們不能僅僅滿足于完成任務(wù)，更要追求高質(zhì)量、高效率的完成。同時，我也明白了，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和反思，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
總之，《第一次把事情做對》是一本值得一讀再讀的好書。它不僅為我們提供了豐富的管理知識和實用的工作方法，更讓我們明白了如何在工作中追求卓越、實現(xiàn)自我價值。我相信，在未來的工作和生活中，我會時刻銘記這本書中的理念和方法，努力將它們付諸實踐。
第一次把事情做對讀后感 17
《第一次把事情做對》這本書由中國零缺陷管理首席專家楊鋼所著，通過生動的案例和深刻的剖析，讓我對工作和生活有了全新的認(rèn)識。這本書不僅是一本企業(yè)管理的寶典，更是一本指導(dǎo)我們?nèi)绾胃咝�、正確地做事的實用指南。
在閱讀過程中，我深受啟發(fā)。書中通過“斯芬克斯島密洞探寶”的故事開篇，將“第一次把事情做對”的理念巧妙地引入。這個故事讓我意識到，無論是在工作中還是生活中，我們都需要有明確的目標(biāo)和計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。只有這樣，我們才能確保在第一次就把事情做對。
此外，書中還提到了許多關(guān)于如何控制過程、預(yù)防錯誤、建立標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識到，在工作中，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗和直覺來做事，更需要有科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。只有這樣，我們才能確保工作的質(zhì)量和效率。
讀完這本書后，我深感自己受益匪淺。它讓我意識到，在工作中，我們需要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們還需要注重團隊合作和溝通協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)的順暢進行。只有這樣，我們才能確保工作的順利進行和最終的成功。
此外，這本書還讓我深刻認(rèn)識到，追求“零缺陷”并不是一種苛求或空想，而是一種可以實現(xiàn)的目標(biāo)。只要我們遵循書中的'方法和步驟，認(rèn)真執(zhí)行每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，我們就能夠逐步接近這個目標(biāo)。
總之，《第一次把事情做對》是一本非常實用的好書。它不僅為我們提供了豐富的管理知識和實用的工作方法，更讓我們明白了如何在工作中追求卓越、實現(xiàn)自我價值。我相信，在未來的工作和生活中，我會時刻銘記這本書中的理念和方法，努力將它們付諸實踐。
第一次把事情做對讀后感 18
最近讀了楊鋼博士的書—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。受益的是，楊鋼博士所提出的工作準(zhǔn)則，不同于以往我們所提出的力求完美，不同于傳統(tǒng)數(shù)學(xué)思維允許多少分之幾的工作誤差，而是以完美為工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作的“零缺陷”。習(xí)慣傳統(tǒng)價值觀的人肯定會驚呼，零缺陷簡直是種苛求。但是通過楊鋼博士的理性分析，我們可以確認(rèn)“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)是可以實現(xiàn)的。楊鋼博士認(rèn)為，實現(xiàn)零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美為標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度為基礎(chǔ)，信守承諾，輔以正確的方向和價值觀，“第一次把事情做對”就會自然實現(xiàn)。人們先前對誤差的.縱容是因為潛意識里認(rèn)為“錯誤是不可避免的”，如此才會“心想事成”，才會用更多的精力來修正錯誤。
楊鋼博士是國內(nèi)提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到個人，大到企業(yè)，都認(rèn)為重復(fù)的工作修正理所當(dāng)然。當(dāng)打破這些不科學(xué)的常規(guī)時，首先個人的工作效率得到提高，時間的耗費降下來，而企業(yè)的整體品質(zhì)大幅度提升，管理者最關(guān)心的利潤也能實現(xiàn)最大化。
社會需要這樣的工作準(zhǔn)則，生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ)，“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀需要“每一次把事情做對”做保障。楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破。
第一次把事情做對讀后感 19
第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認(rèn)產(chǎn)品合格率達到98%就達標(biāo)，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個角度想，生產(chǎn)一個符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大，那么就意味著，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內(nèi)心就默認(rèn)了這個可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓(xùn)練，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差；醫(yī)生進行手術(shù)時，每一針，每一線都嚴(yán)格按照要求，每一步都仔細認(rèn)真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會認(rèn)為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時是不容許出現(xiàn)一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫(yī)療事故，航海的船員在辨認(rèn)方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘，謬以千里”的.結(jié)果。凡此種種，需要我們在當(dāng)時的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀地分析情況。
“零缺陷”并不是一個無法企及的目標(biāo)，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)�！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預(yù)防第二次重復(fù)去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現(xiàn)“零缺陷”！
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