狼性管理讀后感范文（精選3篇）
當(dāng)品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的狼性管理讀后感范文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
狼性管理讀后感1
有不少人在看到《狼性管理》這幾個(gè)字時(shí)，想到的是狼的兇狠，沒(méi)有人性，便不愿意去看它，事實(shí)上這是對(duì)"狼"的誤解，其實(shí)狼群能在惡劣的自然環(huán)境中生存下來(lái)靠的不僅是冷靜與理智，還有"人性化"的管理，頭狼的用狼之道，以群狼為先，善用"一塊肉"來(lái)做獎(jiǎng)勵(lì)，不斷創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理智慧等等，這些都凸顯了狼其實(shí)擁有更多的血性的溫暖與人性的光輝。書中談到了狼為了生存而戰(zhàn)，即目標(biāo)管理,頭狼在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)嚴(yán)明的紀(jì)律與富有活力的組織管理都很不簡(jiǎn)單，筆者在這里不想搬書中的理論，而想談一談書中的一些想法能給我們帶來(lái)哪些改善。
一、指令應(yīng)清晰化，頭狼在管理群狼時(shí)，給到每一條狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，不論哪個(gè)行業(yè),都會(huì)有類似的問(wèn)題，那就是，員工并不清楚有的領(lǐng)導(dǎo)者想要什么，管理者在進(jìn)行信息傳遞時(shí)，自己的頭緒太亂，沒(méi)有分清主次，什么都想抓，結(jié)果下屬與員工一頭霧水，更有甚者，前后指令相互矛盾，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)使得下屬手足無(wú)措，不知做好還是不做好。從狼群的管理中可以學(xué)到，我們?cè)谶M(jìn)行信息傳遞時(shí)，要使語(yǔ)言清晰簡(jiǎn)單化，包括我們的非語(yǔ)言表達(dá)也同樣如此。
二、思考應(yīng)系統(tǒng)化，狼群為了戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大很多倍的熊時(shí)，他們相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己沒(méi)有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是頭狼在制定作戰(zhàn)方案時(shí)考慮周全。我們?cè)谥贫ǜ鞣N營(yíng)銷與激勵(lì)等方案時(shí)，不論這方案是大是小，是否也能將方案系統(tǒng)化，而非只是一時(shí)拍腦袋想出來(lái)的，有時(shí)方案只考慮到了少數(shù)強(qiáng)者，而忽略了占多數(shù)的弱者，但是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不只是靠少數(shù)的強(qiáng)者，因此在做方案時(shí)，應(yīng)不忽視各不同層別與檔次門店的具體情況。
三、執(zhí)行可操作化，很多時(shí)候管理者的想法可能很好，但一線員工并不買單，因此很多看似完美的策劃與指令都經(jīng)過(guò)各級(jí)一一被打折。其實(shí)一個(gè)好的戰(zhàn)略并不在于多奇妙，而在于能被員工接受多少，這就好比一個(gè)優(yōu)秀的員工被顧客喜歡很可能就是因?yàn)橛辛己玫挠H和力與專業(yè)知識(shí),同樣，能被員工接納并自愿地主動(dòng)推廣的方案就是最好的方案，單靠一味的強(qiáng)壓有時(shí)并不一定能湊效。當(dāng)然，也有這樣的情況，比如要求員工導(dǎo)購(gòu)時(shí)應(yīng)有引導(dǎo)動(dòng)作，但員工不做，這將會(huì)丟失掉很多機(jī)會(huì)，實(shí)在是很可惜的。筆者做過(guò)一個(gè)測(cè)試，那就是不談什么技巧,只要求一個(gè)員工對(duì)每個(gè)顧客都說(shuō)一下某個(gè)商品,拿給顧客看一下，一個(gè)班下來(lái)，成交還不少呢，所以，做營(yíng)業(yè)最最關(guān)鍵的就是我們有沒(méi)有更多的人有主動(dòng)向顧客引薦的行為，這種行為越多，我們的業(yè)績(jī)就越好，門店也同樣如此。
四、管理應(yīng)人性化，比如夏季天氣炎熱，沒(méi)有空調(diào)，沒(méi)有淋浴，員工在宿舍如同煎熬，沒(méi)有好的休息，便無(wú)法有00%的狀態(tài)來(lái)工作，所以，如若能在租宿舍時(shí)多用些心或多投入一些，員工定會(huì)感恩戴德，員工的滿意度便是企業(yè)顧客的滿意度。其實(shí)在頭狼管理狼群時(shí)，頭狼同樣會(huì)非常關(guān)注每一條狼的狀態(tài)，確保每一條狼都有最佳的"戰(zhàn)斗力"便是頭狼的責(zé)任。
五、授權(quán)應(yīng)合理化，總認(rèn)為自己的才是對(duì)的這種想法會(huì)顯得很偏執(zhí)，并且在這種思想引導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)很被動(dòng)，因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)造性會(huì)被抹殺掉，更可怕的是，積極性會(huì)隨之一起消失。其實(shí)總把所有的事情所有的細(xì)節(jié)都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一書中提到，一桿子插到底的做法很不可取，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也要允許員工犯錯(cuò)，因?yàn)樵阱e(cuò)誤中員工會(huì)得到成長(zhǎng),所以合理授權(quán)，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的管理者更容易贏得下屬的尊重與信賴。
六、學(xué)習(xí)應(yīng)持續(xù)化，以經(jīng)驗(yàn)為資本者，最后經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為他的墳?zāi)埂囊粋�(gè)人的談吐，與人相處的方式中，可以看得出來(lái)他是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)，更重要的是，不學(xué)習(xí)會(huì)使團(tuán)隊(duì)遭殃。于狼而言，不學(xué)習(xí)的狼群會(huì)很快遭遇困境，因?yàn)閮?yōu)勝劣汰的法則在自然界一點(diǎn)都不含糊，有時(shí)要付出生命的代價(jià)，所以狼群也從不敢懈怠，人類也應(yīng)如此。
七、創(chuàng)新應(yīng)常態(tài)化，這個(gè)世界唯一不變的就是變化。堅(jiān)持執(zhí)行指令是準(zhǔn)則，而且要不折不扣地執(zhí)行，然而世事因時(shí)因地因人因勢(shì)不同而應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)，還是那句話說(shuō)得好：活人不能給尿憋死。在執(zhí)行的時(shí)候，遇到具體的困難一定是有辦法可以解決的，這些辦法都是需要我們主動(dòng)去創(chuàng)造的。此處創(chuàng)新并非標(biāo)新立異，而是尋找能更有效更便捷解決問(wèn)題或突破重圍的途徑。狼群也絕不安于現(xiàn)狀，它們要隨獵物不斷創(chuàng)新。
古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的團(tuán)隊(duì)中我看到了"己所欲，施于人"的智慧。
狼性管理讀后感2
讀完《狼性管理》一書讓我深刻的體會(huì)到狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，它們之所以會(huì)成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一心。狼沒(méi)有獅虎的身軀，沒(méi)有獵豹的速度，狼卻以矢志不移的信念、百折不撓的戰(zhàn)斗態(tài)度與眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫草原。這種狼性的精神深深的震撼了我，聯(lián)想到工作，不管我們身處何種崗位，都需要具備狼性的執(zhí)行力。
我認(rèn)為這并不是管理者的“專利”，作為一名普通職員，更應(yīng)該提高這種狼性的執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)發(fā)展出力。我認(rèn)為我們礦業(yè)的員工都應(yīng)具有像狼一樣的執(zhí)行力，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。作為礦業(yè)狼性風(fēng)控團(tuán)隊(duì)的一名成員，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作、敢于拼搏的狼性精神，無(wú)疑是我們狼性風(fēng)控團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒的。
一要學(xué)習(xí)“狼性”的合作精神
合作精神是狼性精神的`核心，狼群最大的品質(zhì)就是合作精神。對(duì)于風(fēng)控審計(jì)這種協(xié)調(diào)及合作性極強(qiáng)的工作而言，良好的溝通是保證風(fēng)控審計(jì)項(xiàng)目合理安排和順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。在面對(duì)每一次大大小小的風(fēng)控審計(jì)任務(wù)時(shí)，我們都應(yīng)培養(yǎng)良好的合作意識(shí)，隨時(shí)以飽滿的熱情投入其中，另外需加強(qiáng)與單位各部門之間的溝通與交流，在工作進(jìn)行中的每一階段及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，保證項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)去執(zhí)行，通過(guò)團(tuán)結(jié)合作，相互扶持、相互鼓勵(lì)，共同突破每一次的瓶頸和難關(guān)。
二要學(xué)習(xí)“狼性”的拼搏精神
狼有強(qiáng)者的心態(tài)，為了求得生存，經(jīng)常忍饑挨餓，只為臥薪嘗膽等待狩獵的機(jī)會(huì)。作為公司制度執(zhí)行的監(jiān)督人，我們風(fēng)控與審計(jì)部的每一位成員都應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念，面對(duì)困境，毫不畏懼，要有一種充分準(zhǔn)備耐心等待的堅(jiān)韌精神，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，準(zhǔn)確切入，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中不斷總結(jié)成功與失敗的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新理念思路，增強(qiáng)判斷、識(shí)別和決斷能力，在面對(duì)每一次不同的風(fēng)控審計(jì)任務(wù)時(shí)從容不迫，游刃有余。
三要學(xué)習(xí)“狼性”執(zhí)行力精神
狼性精神最重要的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力正是我們對(duì)待工作應(yīng)持的態(tài)度。我們?cè)诠ぷ髦锌倳?huì)遇到一些困難，總會(huì)產(chǎn)生一些這樣或那樣的疑問(wèn)。針對(duì)困難有些人會(huì)輕描淡寫，敷衍了事。還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會(huì)怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執(zhí)行”一詞在大打折扣，或根本沒(méi)有作為。正是因?yàn)闆](méi)有正確的態(tài)度，導(dǎo)致工作沒(méi)有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責(zé)地做好每一件事情，才能更加高效、主動(dòng)的工作。四要學(xué)習(xí)“狼性”的責(zé)任精神。很多情況下，我們把工作目的看作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作目的應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我懂得，做完本職工作只是一個(gè)最基本要求，一定要經(jīng)過(guò)努力把工作保質(zhì)保量完成才行。通過(guò)學(xué)習(xí)這種狼性責(zé)任精神，使我感受到工作的成功與快樂(lè)。作為公司一名普通的風(fēng)控審計(jì)人員，應(yīng)時(shí)刻把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否圓滿完成作為衡量自己工作好壞的目標(biāo)。五要學(xué)習(xí)“狼性”的自律精神。狼的團(tuán)隊(duì)精神中有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，每個(gè)成員都嚴(yán)格恪守自己的職責(zé)和職能。
廉潔是風(fēng)控審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的最根本要求，作為企業(yè)風(fēng)控審計(jì)人員，我們履行公司賦予的各項(xiàng)監(jiān)督檢查職權(quán)，在確保公司各項(xiàng)制度及財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，更要做好自身在遵紀(jì)守法和廉潔奉公上的自審工作，在情與法、是與非面前始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格照章行事，牢固樹立正確的風(fēng)控導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，捍衛(wèi)好風(fēng)控審計(jì)監(jiān)督的生命線。通過(guò)學(xué)習(xí)之后，我不禁反思：自己對(duì)待工作的態(tài)度如何？是否也曾把找借口當(dāng)成習(xí)慣？是否有些工作環(huán)節(jié)成了脫節(jié)的鏈條？
通過(guò)學(xué)習(xí)讓我撥云見日，更加明確了今后的工作方向。深深的懂得了“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，在今后的工作中，我將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？我將以此學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)。
狼性管理讀后感3
《狼性管理》這本書就介紹了華為企業(yè)在商場(chǎng)出奇制勝的狼性管理策略，通過(guò)這些強(qiáng)有力的管理，華為才成為迅速成長(zhǎng)的通訊企業(yè)。華為從他的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、危機(jī)管理、人力資源管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、文化管理、生產(chǎn)與研發(fā)、組織管理、品牌管理，到華為的資本運(yùn)營(yíng)都體現(xiàn)出了他獨(dú)特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領(lǐng)先對(duì)手半步而不是三步。這是一般企業(yè)所不能及的。華為堅(jiān)持“服務(wù)客戶是存在的惟一理由”這樣的觀點(diǎn)，全心全意為客戶服務(wù)。他們認(rèn)為小客戶也是上帝，并且堅(jiān)持無(wú)往而不勝的客戶關(guān)系與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)。
華為就是因?yàn)榫哂羞@樣的狼性管理的方式才有了今天的發(fā)展，華為的發(fā)展是值得借鑒的，我們也可以學(xué)習(xí)他的管理方式才促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。取其精華，去其糟粕。讓我們借鑒華為的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更遠(yuǎn)。
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