讀德勝員工守則有感
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的讀德勝員工守則有感，希望能夠幫助到大家。
讀德勝員工守則有感1
《德勝員工守則》中提出的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應(yīng)該具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強(qiáng)的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會(huì)一下他讀過《德勝員工守則》的感受。
《德勝員工守則》是我入職新銳團(tuán)隊(duì)讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當(dāng)然地認(rèn)為這是一本枯燥無味的、關(guān)于規(guī)章制度的書，而閱讀之后，發(fā)現(xiàn)實(shí)則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對(duì)中國人的透徹理解，觸及了中國最復(fù)雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質(zhì)、提升公司整體管理水平的問題。
《德勝員工守則》是德勝員工的行為準(zhǔn)則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業(yè)賄賂，一切以產(chǎn)品的品質(zhì)說話；財(cái)務(wù)規(guī)范做賬，財(cái)務(wù)報(bào)銷由報(bào)銷人的信用作背書；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領(lǐng)導(dǎo)保持合適的距離等等。在我們的新銳團(tuán)隊(duì)也有類似的管理制度，不難發(fā)現(xiàn)，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)：這些規(guī)定都是結(jié)合從工作和生活的實(shí)際總結(jié)制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地來規(guī)范員工的行為。實(shí)際上，制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，是為了讓員工形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，可以促成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又可以提高企業(yè)對(duì)員工的福利。所以，這是一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然也就成了德勝的企業(yè)文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，是一個(gè)把制度規(guī)范做到極致的企業(yè)，是一個(gè)把制度提升為文化的企業(yè)。
聶圣哲先生，一個(gè)安徽山區(qū)農(nóng)民的兒子，他不僅把美國先進(jìn)的住宅技術(shù)帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進(jìn)而極大地影響了很多的企業(yè)管理者。德勝公司沒有任何背景，發(fā)展壯大也不靠運(yùn)氣和地域優(yōu)勢(shì)，靠的是誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑的價(jià)值理念，靠的是"我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神"。德勝公司的員工大多來自偏遠(yuǎn)及經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村，他們來到德勝后都要進(jìn)行價(jià)值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇?lián)?zé)任，變得做事認(rèn)真，變得行為文明。德勝把他們培養(yǎng)成一群紳士和淑女，使他們從農(nóng)民一躍而成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，盡管這些工人的收入只是行業(yè)里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅(jiān)守了"誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優(yōu)秀品質(zhì)，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的主要任務(wù)卻是打掃衛(wèi)生，當(dāng)時(shí)很是不理解，但現(xiàn)在我完全明白了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡(jiǎn)單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養(yǎng)我要有"我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神"。
我對(duì)德勝公司核心價(jià)值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。當(dāng)下，逐利之風(fēng)日盛，為獲得"成功"，投機(jī)取巧、走捷徑成了許多人的價(jià)值觀，甚至"騙"也有了贊許的人群。"不走捷徑"恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會(huì)上的種種不正之風(fēng)，這些都是走捷徑的印證。"不走捷徑"其實(shí)就是要按規(guī)矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力外，最重要的就是要求員工做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人。
閱讀《德勝員工守則》后發(fā)現(xiàn)，能留在德勝公司工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，做到敬業(yè)，你就是德勝合格的員工。德勝永遠(yuǎn)是敬業(yè)人的天下，這樣的人明白職業(yè)所給予的薪水僅僅是他工作報(bào)酬的一部分，他得到的還有寶貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財(cái)富。
德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個(gè)公司你都會(huì)是一名好員工。
讀德勝員工守則有感2
一，程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn)，所以現(xiàn)在我們?cè)谧鰪念^到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改進(jìn)。
二，人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗娜诵曰�，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識(shí)和深厚內(nèi)涵�？v觀當(dāng)今中國的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠實(shí)，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ�沒到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到這里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。
三，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛?在我看來，愛面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。表明了認(rèn)真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神。我敢說，哪個(gè)公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì)。就我個(gè)人來講，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng)，做事不積極，背地說閑話，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧�？偨Y(jié)起來，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，但是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無所謂就是沒有立場(chǎng)，沒有立場(chǎng)和沒有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰能屏棄誰就能成為高素質(zhì)的人才。
四，質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒有這種浪費(fèi)，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求，才有今天的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)讓我們走在前面，才會(huì)有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩矶际顷P(guān)注品質(zhì)的，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價(jià)格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質(zhì)量問題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。
我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛的家，這其實(shí)也是我一直以來的夢(mèng)想。
讀德勝員工守則有感3
本期向您推薦營銷中心員工吳皓的《讀<德勝員工守則>有感》。他結(jié)合兩段自己實(shí)習(xí)的親身經(jīng)歷，從德勝公司的規(guī)章制度、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作氛圍等四方面出發(fā)，得出了一個(gè)樸素的道理：要努力提升自己的素養(yǎng)，從小事、從細(xì)節(jié)做起，慢慢完善自我，成為一個(gè)有愛心的人，有品位的人，有規(guī)矩守秩序的人，受人尊敬的人。
德勝公司是蘇州一家房地產(chǎn)公司，我參加工作前在某地實(shí)習(xí)的時(shí)候曾有幸陪同該公司領(lǐng)導(dǎo)去德勝公司參觀過一次，當(dāng)時(shí)對(duì)德勝公司就有一些感觸，通覽《德勝員工守則》后，這本書還是給了我不小的震撼，因此之后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)翻閱了好幾次，結(jié)合我在營銷中心的工作，有以會(huì)。
一、優(yōu)良的制度是穩(wěn)固企業(yè)的框架，員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度
這本書的前半部分用了很大的篇幅詳細(xì)列出了公司的規(guī)章制度，剛看的時(shí)候很疑惑：如果說一個(gè)公司對(duì)員工在工作中需要注意的事項(xiàng)詳細(xì)列舉并進(jìn)行規(guī)定是情理之中，那么德勝公司的制度對(duì)員工的約束就真的是相當(dāng)"苛刻",因?yàn)檫B小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有詳細(xì)規(guī)定應(yīng)該怎么做，是不是管得過細(xì)了？但當(dāng)我看完整本書之后，卻對(duì)這些做法有了新的理解。員工是公司的細(xì)胞，健康的細(xì)胞才能保證肌體的完美運(yùn)作。德勝公司的做法就是要確保所有的員工都健康完善，從選人開始，即將入職的員工必須要認(rèn)同公司的價(jià)值觀并確定能夠遵守公司的規(guī)定，入職后的新員工都需要進(jìn)行新的教育培訓(xùn)，然后在工作中進(jìn)行進(jìn)一步的考察，以篩選出最優(yōu)秀的員工。
社會(huì)行為的底線是法律，公司的底線是規(guī)章制度。德勝公司無疑是提升了這個(gè)底線，他們已經(jīng)不僅限于讓員工遵守基本的職業(yè)道德，而是著重于改造培養(yǎng)員工的社會(huì)道德素質(zhì)。整體員工素質(zhì)提高了，公司的整體運(yùn)作水平就會(huì)提高，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)有所保證，而產(chǎn)品的質(zhì)量就是公司安身立命之本，也是員工對(duì)公司的信心之源。
我們新橋礦業(yè)營銷系統(tǒng)的管理制度就從這本書上借鑒了很多，營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)很細(xì)致地結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業(yè)的員工，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，因?yàn)檫@是員工所要具備的最最基本的素質(zhì)。
二、"我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神"
這句話是我在書上看到的出現(xiàn)次數(shù)最多的一句，其實(shí)這句話可以說就是對(duì)德勝員工守則的提煉，這是非常好的一個(gè)員工觀念。我剛參加工作時(shí)在井巷工區(qū)實(shí)習(xí)，隨同一起的三名大學(xué)生中有兩名學(xué)的是地質(zhì)專業(yè)，一名學(xué)的是財(cái)會(huì)專業(yè)，當(dāng)?shù)弥覀冃枰戮ぷ鞯臅r(shí)候，財(cái)會(huì)專業(yè)的同學(xué)表示自己不想下井工作，他認(rèn)為自己所學(xué)的專業(yè)與生產(chǎn)無關(guān)，不需要到生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)。知道他有這樣的想法，我對(duì)他說，礦業(yè)公司安排新進(jìn)大學(xué)生下井實(shí)習(xí)的初衷并不是讓我們?nèi)プ龆嗌僦伢w力勞動(dòng)，而是讓我們?nèi)チ私饩虏傻V的生產(chǎn)流程，讓我們對(duì)礦山的生產(chǎn)過程有個(gè)基本了解，以便于自己開展以后的工作。聽了我的解釋，這名大學(xué)生終于理解了礦業(yè)公司對(duì)實(shí)習(xí)安排的用意，高興地同我們一起下井了。
現(xiàn)在我覺得礦業(yè)公司安排新員工下基層實(shí)習(xí)，是用心良苦的，這不僅僅是為了讓我們熟悉生產(chǎn)的流程。在這里，我們了解到了井下員工的艱苦，每天我們到單位的第一件事就是換上厚厚的下井工作服，跟隨清淤組的師傅們一起下井清淤。井下環(huán)境與地表不同，在井下工作有輕微的缺氧感，往往揮了幾鍬之后就會(huì)氣喘吁吁，每次想休息的時(shí)候，看看身邊的師傅們依然在那里不停地?fù)]鍬鏟泥，心生慚愧的同時(shí)又不禁生出一股子勁兒，拿起鐵鍬又繼續(xù)跟著師傅后面干。
實(shí)習(xí)時(shí)我們幾乎每天下井，從不間斷，從剛開始的抵觸到后來的欣然接受，我覺得我們?cè)跐u漸地完成從學(xué)生向企業(yè)員工的蛻變。在這里我們剝?nèi)チ舜髮W(xué)生的光環(huán)，和普通工人一樣下井工作，渾身泥灰。我想這正是我們現(xiàn)在急需的，那就是要放下所謂的知識(shí)分子的高傲，融入這個(gè)樸素的群體，了解基層工作的艱苦，珍惜自己以后將要邁向的'工作崗位。試想想，在這樣艱苦的環(huán)境里做著這樣的臟活累活，以后還有什么困難是我們不能克服的？
"我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神",實(shí)習(xí)時(shí)每次下井前我都默念這句話，將自己作為井巷工區(qū)的一個(gè)普通的礦工對(duì)待，努力做好下井清淤工作，上到地表后打掃好讀書室的衛(wèi)生，積極參與工區(qū)內(nèi)大掃除活動(dòng)。這樣的生活工作并沒有使我感到疲憊，反而讓我更加充實(shí)，讓我切實(shí)體會(huì)到自己在公司的存在感，擺正了自己的位置。
三、一切以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重，團(tuán)隊(duì)的成功即是個(gè)人的成功
德勝公司有一個(gè)理念，就是不論什么時(shí)候你都必須希望你所在的公司好。如果你在公司工作，你必須要希望公司好；如果你要跳槽，你也要希望公司好，因?yàn)榧偃缒汶x開原來的公司去一個(gè)新的公司，你可以很自豪地說起你曾經(jīng)工作過的公司的情況；如果因?yàn)槟撤N原因你決定要跟所在公司打官司，你也得希望公司好，因?yàn)橹挥袕?qiáng)大的公司才能給你相應(yīng)的賠償。這個(gè)理念很有意思也很有道理，非常具有說服力，這使得"一切為了公司利益"的觀念深入人心。
共同的奮斗目標(biāo)能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，如果說"百年銅化，百億銅化"這個(gè)共同理想太過抽象，那么我們?cè)诰碌那逵俟ぷ骶头浅＞唧w。記得第一天下井的時(shí)候，我被安排在-339米幫忙清理鑿頂落下的矸石，當(dāng)時(shí)我們都沒有做體力活的心理準(zhǔn)備，干活拖拖拉拉的，大部分的活兒都是師傅們?cè)谧觥Ｖ蠛蛢晌粚W(xué)地質(zhì)的同學(xué)在一起聊天時(shí)談到了此事，經(jīng)過交流，我們幾個(gè)達(dá)成了共識(shí)：既然下了井，那就要做好自己手頭的工作，雖然我們筆桿子拿了十幾年，但是這么一批年輕小伙子不能總讓大叔大伯們沖在前面。于是之后每次下井，我們都會(huì)問清楚師傅們今天的任務(wù)是什么，然后我們幾個(gè)小伙子一個(gè)個(gè)擼起袖子干得熱火朝天，本來需要兩三天才能清理完的巷道，我們一個(gè)早上就可以基本清理完。
團(tuán)隊(duì)的合作力量顯而易見。當(dāng)時(shí)我們工作的-300米正四穿，水溝和軌道兩邊的淤泥很厚，而且由于混著水泥，鏟的時(shí)間長(zhǎng)了之后就變得很難鏟起。有一次，我們干了半個(gè)多小時(shí)還沒前進(jìn)幾米，后來經(jīng)過師傅的指點(diǎn)，我們分工合作，一個(gè)人用鎬子刮泥，一個(gè)人用平鍬鏟起，另一個(gè)用廢舊礦帽做成的瓢盛著稀泥倒進(jìn)車皮里，這樣工作效率就提高了好幾倍。每次看著原本淤泥堆積的巷道變得平坦清爽，心里的成就感澎湃得無法平復(fù)。幾個(gè)大學(xué)生開玩笑說："沒想到咱們?cè)诰戮谷徽业搅巳松鷥r(jià)值！"雖然是玩笑話，但是我卻實(shí)實(shí)在在地在這樣的工作中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，發(fā)掘了自己的潛力。
四、企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)做好溝通交流，共同努力營造積極向上的工作氛圍
閱讀《德勝員工守則》，我注意到一些很值得稱贊的細(xì)節(jié)。 比如公司規(guī)定員工之間不得詢問薪資情況，不得經(jīng)常私人聚會(huì)，不可以從瞬間的表情來揣度他人的心理。這些看似無法理解的規(guī)定實(shí)際在很大程度上消除了員工之間相互猜忌和拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，也就杜絕了公司組織內(nèi)部的無意義爭(zhēng)斗和分裂。
20xx年我在某公司實(shí)習(xí)期間，曾親身經(jīng)歷過"內(nèi)部斗爭(zhēng)",結(jié)果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，一人辭職，另一人雖得到提拔，但是從此被他人孤立。
因此企業(yè)員工在遵守企業(yè)規(guī)定、努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，必須要著力營造積極向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結(jié)派、不勾心斗角，公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏。
都說物以類聚，人以群分，但是一個(gè)良好的工作氛圍卻可以改變一個(gè)人的想法和工作態(tài)度。前面說過，剛到井巷工區(qū)的時(shí)候，學(xué)會(huì)計(jì)的那位同學(xué)很不理解為什么要下井，每次勞動(dòng)時(shí)候抵觸情緒非常大，時(shí)常一個(gè)人站在一邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺他始終無法放下身為"大學(xué)生"的天然優(yōu)越感，認(rèn)為自己不需要做這種活，一定是領(lǐng)導(dǎo)的想法錯(cuò)了。通過我和他的幾次聊天之后，他漸漸地改變了想法，后來下井工作時(shí)，他每次都很積極主動(dòng)，干了很長(zhǎng)時(shí)間以后，稍事休息，便會(huì)主動(dòng)來接班，實(shí)習(xí)態(tài)度發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。
好的工作氛圍可以提高團(tuán)隊(duì)士氣、提升工作積極性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最容易從內(nèi)部被攻破的，而保持溝通脈絡(luò)的暢通，營造良好的氛圍，從內(nèi)強(qiáng)固團(tuán)隊(duì)這座堡壘是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。
看完這本書有很多想法，對(duì)一些理念的理解還有待加深，但我會(huì)在以后的工作中一步步去領(lǐng)會(huì)，積極融入團(tuán)隊(duì)，努力提升自己的素養(yǎng)，從小事、從細(xì)節(jié)做起，慢慢完善自我，盡快成長(zhǎng)為一個(gè)有愛心的人，有品位的人，有規(guī)矩守秩序的人，受人尊敬的人。
【讀德勝員工守則有感】相關(guān)文章：
讀《基地》有感04-12
讀《寒號(hào)鳥》有感04-06
讀《爭(zhēng)論》有感12-24
讀《父親》有感08-31
讀《睡前故事》有感08-10
讀名人故事有感06-29
讀《藍(lán)色童話》有感04-06
讀王爾德童話有感01-30
讀《少年林語堂》有感04-12
讀《阿米巴經(jīng)營》有感04-06