德國(guó)工匠讀后感
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編幫大家整理的德國(guó)工匠讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
德國(guó)工匠讀后感1
近日，偶然看到《德國(guó)工匠》一文，文中說(shuō)到：德意志民族在英、法完成工業(yè)革命時(shí)還是個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家，但如今，在這個(gè)只有8000萬(wàn)人口的國(guó)家，竟有2300多個(gè)世界名牌，是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”？答案就是德國(guó)人對(duì)工作的態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，每位員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。德國(guó)人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來(lái)依然可以用，建造的居民住房120年也不會(huì)倒，生產(chǎn)的鍋可以用上100年……毋庸置疑，德國(guó)產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競(jìng)爭(zhēng)，在保證基本利益的同時(shí)，讓部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量和更加完善的服務(wù)。他們用更高品質(zhì)的產(chǎn)品獲取消費(fèi)者的信任與青睞，而后產(chǎn)品在消費(fèi)者使用過程中徑相傳播、自動(dòng)銷售，現(xiàn)如今，“德國(guó)制造”已成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。
由此可見，只有一直堅(jiān)持匠心工藝，才能制造出高品質(zhì)產(chǎn)品，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能為更多的人創(chuàng)造美好的生活體驗(yàn)。曾經(jīng)在《黃河旋風(fēng)報(bào)》上閱讀過同事武欣欣的《匠心筑夢(mèng)》，描述了我們電機(jī)女工為生產(chǎn)黃河電機(jī)的心臟而付出的努力，追求每個(gè)零部件、每臺(tái)成品、每項(xiàng)工作達(dá)到完美極致，強(qiáng)烈的責(zé)任感和自尊心，讓他們?cè)诿看喂窘M織的行業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)中，提升自己的電機(jī)生產(chǎn)技藝和崗位理念認(rèn)知——要做就做最好！
只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。唐瑞民是我們機(jī)電公司的銷售經(jīng)理，也是我們每年的銷售楷模，我曾經(jīng)在公司組織的啟智講習(xí)班上聆聽過他的分享：企業(yè)的工資來(lái)自于市場(chǎng)，銷售最終來(lái)源于我們員工生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)，如果說(shuō)銷售員是敢死隊(duì)，那么優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是好子彈！是啊，一分價(jià)錢一分貨，再美的語(yǔ)言沒有品質(zhì)也是謊言，沒有好的產(chǎn)品，我們的'銷售精英豈不成了紙上談兵，又憑什么讓人信服呢？因此，質(zhì)為中心，全員參與為基，只有這樣才稱得上全面質(zhì)量管理，而我們一線員工工作是否用心，在工作中是否賦予高昂的工作熱忱，這直接關(guān)系著我們手中產(chǎn)品的質(zhì)量。只有加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，才能建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，我們作為企業(yè)的一份子，要從思想上真正認(rèn)知到我們是在為自己工作，而不是單單為企業(yè)工作，經(jīng)常做到換位思考，將自己當(dāng)成消費(fèi)者買自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣我們就會(huì)對(duì)工作一絲不茍，精益求精。
任何一個(gè)品牌和名牌，想要獲得大家的青睞，最根本的還要看質(zhì)量，過硬穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基本。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視，都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響，因此，作為企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品是我們刻不容緩的使命，讓我們把質(zhì)量時(shí)刻記在心間，做一名黃河產(chǎn)品的質(zhì)量守護(hù)者！
德國(guó)工匠讀后感2
近日，偶然看到《德國(guó)工匠》一，中說(shuō)到：德意志民族在英、法完成工業(yè)革命時(shí)還是個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家，但如今，在這個(gè)只有8000萬(wàn)人口的國(guó)家，竟有200多個(gè)世界名牌，是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”？答案就是德國(guó)人對(duì)工作的態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，每位員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。德國(guó)人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起依然可以用，建造的居民住房120年也不會(huì)倒，生產(chǎn)的鍋可以用上100年……毋庸置疑，德國(guó)產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競(jìng)爭(zhēng)，在保證基本利益的同時(shí)，讓部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量和更加完善的服務(wù)。他們用更高品質(zhì)的產(chǎn)品獲取消費(fèi)者的信任與青睞，而后產(chǎn)品在消費(fèi)者使用過程中徑相傳播、自動(dòng)銷售，現(xiàn)如今，“德國(guó)制造”已成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。
由此可見，只有一直堅(jiān)持匠心工藝，才能制造出高品質(zhì)產(chǎn)品，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能為更多的人創(chuàng)造美好的生活體驗(yàn)。曾經(jīng)在《黃河旋風(fēng)報(bào)》上閱讀過同事武欣欣的《匠心筑夢(mèng)》，描述了我們電機(jī)女工為生產(chǎn)黃河電機(jī)的心臟而付出的努力，追求每個(gè)零部、每臺(tái)成品、每項(xiàng)工作達(dá)到完美極致，強(qiáng)烈的責(zé)任感和自尊心，讓他們?cè)诿看喂窘M織的行業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)中，提升自己的電機(jī)生產(chǎn)技藝和崗位理念認(rèn)知——要做就做最好！
只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。唐瑞民是我們機(jī)電公司的銷售經(jīng)理，也是我們每年的銷售楷模，我曾經(jīng)在公司組織的啟智講習(xí)班上聆聽過他的分享：企業(yè)的工資自于市場(chǎng)，銷售最終于我們員工生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)，如果說(shuō)銷售員是敢死隊(duì)，那么優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是好子彈！是啊，一分價(jià)錢一分貨，再美的語(yǔ)言沒有品質(zhì)也是謊言，沒有好的產(chǎn)品，我們的銷售精英豈不成了紙上談兵，又憑什么讓人信服呢？因此，質(zhì)為中心，全員參與為基，只有這樣才稱得上全面質(zhì)量管理，而我們一線員工工作是否用心，在工作中是否賦予高昂的工作熱忱，這直接關(guān)系著我們手中產(chǎn)品的質(zhì)量。只有加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，才能建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，我們作為企業(yè)的一份子，要從思想上真正認(rèn)知到我們是在為自己工作，而不是單單為企業(yè)工作，經(jīng)常做到換位思考，將自己當(dāng)成消費(fèi)者買自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣我們就會(huì)對(duì)工作一絲不茍，精益求精。
任何一個(gè)品牌和名牌，想要獲得大家的青睞，最根本的還要看質(zhì)量，過硬穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基本。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視，都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響，因此，作為企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品是我們刻不容緩的使命，讓我們把質(zhì)量時(shí)刻記在心間，做一名黃河產(chǎn)品的質(zhì)量守護(hù)者！
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