蘋(píng)果之父讀后感范文
讀完一本書(shū)以后，你有什么體會(huì)呢？為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編整理的蘋(píng)果之父讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
少年得志
史蒂夫·喬布斯（SteveJobs），蘋(píng)果創(chuàng)始人之一，籍貫美國(guó)，生于1955年2月24日，在今天的硅谷所在地長(zhǎng)大。1972年高中畢業(yè)后，在波蘭的一所大學(xué)中只念了一學(xué)期的書(shū)。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了蘋(píng)果電腦公司。他們開(kāi)發(fā)的蘋(píng)果II具有4K內(nèi)存，用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器，這就是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。喬布斯后來(lái)說(shuō)：“我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)時(shí)擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂(lè)、動(dòng)物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對(duì)此有濃厚興趣，沒(méi)有誰(shuí)是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)的�！�1980年11月，蘋(píng)果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f(wàn)富翁。1986年喬布斯買下了數(shù)字動(dòng)畫(huà)公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》和《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》的制作廠商，它是現(xiàn)年46歲的喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰。
落敗出走
少年得志的喬布斯沒(méi)有料到自己會(huì)在而立之年走背字——蘋(píng)果電腦最主要的現(xiàn)金牛AppleⅡ在持續(xù)暢銷8年后開(kāi)始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，而誕生了18個(gè)月的`Macintosh銷售不容樂(lè)觀。喬布斯設(shè)計(jì)Macintosh的初衷是想取代IBM在個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先位置，因此采取了封閉式的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，所有的外設(shè)都由蘋(píng)果自主開(kāi)發(fā)，配套軟件跟不上，這在很大程度上導(dǎo)致了Macintosh的滯銷。這個(gè)故步自封的錯(cuò)誤是喬布斯敗走麥城的開(kāi)端，而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋(píng)果公司時(shí)任CEO約翰·斯卡利（JohnScully）。1983年，喬布斯相中了百事可樂(lè)總裁斯卡利過(guò)人的管理天才。軟磨硬泡了4個(gè)月，斯卡利仍猶豫不決，最后，喬布斯憑一句“你是想賣蘇打水度過(guò)余生呢，還是想有機(jī)會(huì)改變世界？”打動(dòng)了斯卡利。喬布斯做夢(mèng)也沒(méi)想到，兩年后，正是三顧茅廬請(qǐng)來(lái)的盟友直接促成了他的離開(kāi)。他們的矛盾始于對(duì)公司發(fā)展方向的不同看法。
來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)的斯卡利把控制成本視為第一要?jiǎng)?wù)。而新興IT行業(yè)需要高額的研發(fā)費(fèi)用：AppleⅡ的開(kāi)發(fā)費(fèi)用是50萬(wàn)美元，到了Macintosh已經(jīng)高達(dá)8000萬(wàn)美元。一方面是高額的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，一方面是低迷的銷售態(tài)勢(shì)，公司的赤字在驚人地增長(zhǎng)。喬布斯對(duì)于技術(shù)的狂熱，導(dǎo)致整個(gè)公司陷入了一種完全崇尚技術(shù)革新的企業(yè)文化，忽略了成本和用戶需求。[Page]斯卡利再也沉不住氣了，決定改革蘋(píng)果現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。年輕氣盛的喬布斯堅(jiān)持已見(jiàn)，不接受斯卡利的主張。兩人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，1985年5月已經(jīng)到了有他無(wú)我的境地。斯卡利向董事會(huì)施壓：如果喬布斯留在蘋(píng)果，他就掛冠而去。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，董事會(huì)選擇了斯卡利。5月末召開(kāi)的高管層會(huì)議宣布斯卡利將展開(kāi)一次徹底的內(nèi)部重組，喬布斯不再過(guò)問(wèn)蘋(píng)果的日常事務(wù)。憤怒的喬布斯一氣之下賣掉了所有的蘋(píng)果股份，只保留了一股以便獲得年度財(cái)報(bào)。這僅存的一股，為他日后的回歸埋下了伏筆。
蓄勢(shì)待發(fā)
離開(kāi)蘋(píng)果的喬布斯消沉了一段時(shí)間，他的朋友甚至一度懷疑他會(huì)自殺。不過(guò)，當(dāng)他在和一位諾貝爾獎(jiǎng)得主漫談的時(shí)候突然有了創(chuàng)辦下一家公司的沖動(dòng)：為研究機(jī)構(gòu)和學(xué)院提供專業(yè)配置的電腦，以加速研發(fā)的進(jìn)程。這就是后來(lái)的Next公司�！白寗�(chuàng)新的輪子再轉(zhuǎn)起來(lái)，和一幫天才制造出酷斃了的玩意兒”，這是當(dāng)時(shí)喬布斯的全部念頭。于是他開(kāi)始廣招蘋(píng)果舊部。這讓斯卡利著實(shí)恐慌了一陣，擔(dān)心第二天早上到公司時(shí)人已經(jīng)走了一半。為此蘋(píng)果以“挖墻角”為名將喬布斯訴上了法庭。
這個(gè)官司徹底離間了蘋(píng)果公司與其創(chuàng)始人的關(guān)系，但也從另外一個(gè)方面促進(jìn)了喬布斯的成熟，從而推動(dòng)了其新事業(yè)的發(fā)展。一開(kāi)始，喬布斯在Next上犯了和Macintosh類似的錯(cuò)誤，模樣精致、封閉結(jié)構(gòu)的Next電腦同樣未能達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。但這次，喬布斯巧妙地彌補(bǔ)了這個(gè)錯(cuò)誤——憑借對(duì)技術(shù)的把握，迅速把Next的業(yè)務(wù)集中在了下一代操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上，漂亮地完成轉(zhuǎn)型。Next的軟件系統(tǒng)，與蘋(píng)果電腦的完美匹配，正是日后促成喬布斯重返蘋(píng)果的直接橋梁。此間，喬布斯還開(kāi)啟了事業(yè)的另一扇門——電腦動(dòng)畫(huà)。1986年，喬布斯以1千萬(wàn)美金從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯手里買來(lái)了電腦動(dòng)畫(huà)工作室皮克斯（Pixar）。這是喬布斯人生故事中又一濃墨重彩之筆。喬布斯為皮克斯傾注了十年心血。1995年起，《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《超人特攻隊(duì)》等動(dòng)畫(huà)片接二連三地俘獲地球人的心，票房收入連連高漲。傳奇人物喬布斯由此戴上了商業(yè)藝術(shù)家的桂冠，從硅谷混入了好萊塢，為踏上回歸之路造足聲勢(shì)。
給他們一點(diǎn)教訓(xùn)
當(dāng)年逼走喬布斯的斯卡利，與IBM和摩托羅拉（Motorola）奠定了PowerPC聯(lián)盟的基礎(chǔ)。不過(guò)，投入巨大的PDA產(chǎn)品Newton的開(kāi)發(fā)，由于市場(chǎng)意識(shí)過(guò)于超前幾乎重演了Macintos覆轍。1993年，斯卡利不得不黯然退出。1996年加盟蘋(píng)果的吉爾伯特·阿莫利奧（GilbertF·Amelio）在第一季度就嘗到了令人咋舌的7.4億美元的虧損。一年后蘋(píng)果的股價(jià)滑落到了12.75美元的歷史新低。12年過(guò)去了，喬布斯歸來(lái)的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)成熟了。這個(gè)經(jīng)過(guò)了事業(yè)沉涪娶妻生子的年愈不惑的男人，開(kāi)始不斷地打電話騷擾蘋(píng)果公司的管理層，同時(shí)，他告訴自己的團(tuán)隊(duì)：讓我們?nèi)ソo他們一點(diǎn)教訓(xùn)！喬布斯的底氣來(lái)源于他悉心經(jīng)營(yíng)了十余年的Next。1990年代初，蘋(píng)果已經(jīng)意識(shí)到MacOS的操作系統(tǒng)不能滿足下一代應(yīng)用程序的需求。
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