對員工寬容的公司，都死掉了讀后感范文

　　讀完一本書以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的對員工寬容的公司，都死掉了讀后感范文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　當今的社會處于快速發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，人才的因素越來越占重要作用。如何建立具有凝聚力的團隊，激發(fā)員工的潛能，提升員工的創(chuàng)新能力，是擺在管理人員面前的重要任務。在日常的工作和生活中，人是有天生的惰性，如果不能有自覺性，就需要外界的提醒和嚴格的管理。牛根生說得好：“管理是嚴格的愛”；只有嚴格的管理才能激發(fā)最大的潛能，把每一項不可能的工作變成可能，只有高標準的管理和制度約束才能自覺的以高標準嚴格要求自己，創(chuàng)造出超人的業(yè)績。同樣我們在嚴格要求自己的同時，也要嚴格要求團隊成員，上司越嚴厲越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越高，而不是隨便應付了事，久而久之，專業(yè)能力會保持較高的水準，部門和小組的業(yè)績的成長指日可待。

　　任何企業(yè)都需要多種多樣的人才，既要有能開疆拓土的市場營銷人才，又要有對工作精進鉆研的技術人才，還需要與企業(yè)同心同德的基層人員。對市場營銷人才，要培養(yǎng)其狼性，可以嚴格考核其績效，狠獎重罰，快速擴大企業(yè)的市場份額；同樣要不斷培訓他們，引導他們提高工作熱情和效率，從而建立認同公司企業(yè)文化的基層團隊,增強人才的凝聚力。

　　管理本身就是一門藝術，沒有絕對的對錯，作為管理人員要不斷的加強學習，借鑒各種先進的管理理念，并在本職崗位上加以實踐總結(jié)，最終能夠充分激發(fā)下屬團隊的熱情和潛能，提升團隊的工作效率。同樣管理人員要嚴以律己，打鐵還需自身硬，需要不斷清空自己，不斷學習，提升自身素質(zhì)，做到用制度管事。工作中有寬容的上司，過度寬松，在安逸的氛圍中，就如溫水煮青蛙，業(yè)務水平很難得到推進，就如同一把溫柔刀，于無形中，會斬斷你發(fā)展的路徑。過度嚴苛，會挫傷員工積極性，不敢越雷池半步，不求有功，但求無過，失去改善創(chuàng)新的動力。因此，寬嚴相濟，根據(jù)下屬團隊的特征設計管理方式可能更為合適。

　　我們也學過“沒有任何借口”這本書，沒有做好就是沒有做好，隨便找借口，成功永遠沒有入口，我們在工作中要敢于負責任，才能有擔當，才能擔重任，工作中不要指望別人幫助你，要指望別人需要你，遇到困難我們要改變工作方法，而不是改變工作目標，對待下屬同樣嚴肅的愛才是大愛，管理中一定要嚴字當頭，才能成就下屬的未來，工作是干出來的，同樣薪水才能得以提升。

　　當前到了新的部門，在新的環(huán)境中，同樣會遇到不同的各種困難和問題，這有不斷的努力，不斷的嚴格要求自己，把不可能變成一個個可能，用心做事， 挑戰(zhàn)自我，加強溝通，克服困難，工作上做到精細化管理同時要用制度管理，加強考核，有效溝通，相互配合，帶好團隊，以身作則，用自己的能力服人，用人品帶人，遇事做到公平公正。同樣也要感謝這份工作，感謝企業(yè)給我們提供展現(xiàn)人生價值的廣闊舞臺，讓我的人生閱歷得以豐富和人格得以錘煉，我將以忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、勤奮工作，努力在自己的崗位上做出更好成績。

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