- 相關(guān)推薦
參與感讀后感范文
讀完一本書以后,你有什么體會(huì)呢?何不靜下心來寫寫讀后感呢?那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是小編為大家整理的參與感讀后感范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我在讀完《參與感》這本書后半個(gè)月決定開始寫這篇讀后感,一方面讓我對(duì)書中內(nèi)容有更多的理解,另一方面我想通過我,可以讓更多人看到這本書,有助于給年輕人一個(gè)新視角新思路,這就是我寫它的初衷。書看得不算快,七個(gè)章節(jié)一共看了半個(gè)月,這是我故意為之。我不想只是像看小說一樣飛快看完換下一本,也不想像看教科書一樣看一部分忘一部分,每個(gè)章節(jié)看完以后我都會(huì)給自己一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間去找實(shí)例,這不僅讓我能夠深刻記憶,更讓我不止是個(gè)看書的人,而是個(gè)觀察生活的人。
誠(chéng)然,《參與感》這本書是小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)先生在20xx年所著,書中描繪了一個(gè)近乎理想化的小米公司:它有經(jīng)驗(yàn)豐富又富有理想的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),它的員工都是它產(chǎn)品的粉絲,它有扁平化的公司組織結(jié)構(gòu)和快速的反應(yīng)決策機(jī)制,甚至還有十分人性化的辦公室和發(fā)布會(huì)。我在20xx年年末的時(shí)候看完,存在三年的時(shí)間差,我買這本書看的時(shí)候有朋友跟我說:現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展和變化那么迅速,三年時(shí)間小米公司說不定早就已經(jīng)不這樣運(yùn)作公司了,而且市場(chǎng)也不歡迎同樣的玩家現(xiàn)在入局。他說得不無道理,但是我們要知道我們分析一個(gè)公司的發(fā)家史和運(yùn)作規(guī)則,從來就不是為了模仿他,難道說去網(wǎng)購(gòu)一本馬云發(fā)家史就可以創(chuàng)立另一個(gè)阿里巴巴嘛?顯然不是。另外存在時(shí)間差可以讓我以一個(gè)后來者的視角進(jìn)行研究和分析,如果在當(dāng)年就閱讀這本書的話,說不定我也會(huì)覺得黎先生在吹牛畫餅吧。在我看來,讀書是為了讓你多擁有一個(gè)視角來看問題,我們平常了解一個(gè)公司只能從公司的外部了解,例如它的股票價(jià)格、主營(yíng)業(yè)務(wù)、季度年度財(cái)報(bào)等等,而這種以第一人稱寫的回憶錄式的書可以讓我們有另外一個(gè)視角來觀察小米。
言歸正傳,這本《參與感》共有七個(gè)章節(jié),分為參與感篇、產(chǎn)品篇、品牌篇、新媒體篇、服務(wù)篇、設(shè)計(jì)篇和作者筆記。由小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍作序,序言中雷軍高度評(píng)價(jià)了這本書,稱這本書的質(zhì)量"超出我的估計(jì),阿黎做得很棒",吹捧的成分有一些,但能讓雷軍這樣驕傲的人豎大拇指推薦,這也讓我愈發(fā)有濃厚的興趣讀下去。接下來的時(shí)間我并不打算挨個(gè)章節(jié)去解讀,因?yàn)槲也皇墙?jīng)管類專業(yè),無法做專業(yè)上的解讀,更沒法以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的目光來解剖它,我能做的就是以一個(gè)探險(xiǎn)家的視角,把我能看到的東西告訴你。初翻目錄,跟之前看過的幾本關(guān)于公司發(fā)展的書,大多是屬于歷史書式的編年體,從某某年到某某年是一個(gè)階段,然后用紀(jì)實(shí)的文筆來寫,讓讀者就像看歷史書一樣從公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立到某一個(gè)階段,除非公司極富傳奇故事性,不然這樣看不了一半就沒有足夠吸引力了。本書的作者采用的是層累式,就好像一個(gè)蛋糕,你最想吃的放在最外面,可以最優(yōu)先吃到。
說回到書中,第一個(gè)章節(jié)叫參與感篇。當(dāng)我們從內(nèi)部了解一家公司時(shí),最想要了解的是這家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀,沒錯(cuò)!作者就把這個(gè)首先推到了我們的面前:參與感。通讀本書就知道參與感是小米公司所有組織形式的基礎(chǔ),也是一切力量的源泉,在外界看來,小米公司是玩粉絲經(jīng)濟(jì),可是并不清楚小米是怎樣玩好粉絲經(jīng)濟(jì)的,答案就是——參與感。簡(jiǎn)單的說就是讓用戶和粉絲有一種參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)→研發(fā)→測(cè)試→發(fā)布的各個(gè)環(huán)節(jié),甚至讓粉絲進(jìn)入公司成為員工,讓用戶感同身受的參與到手機(jī)生產(chǎn)銷售的各個(gè)方面,擁有主人翁感覺。這些在傳統(tǒng)公司看來簡(jiǎn)直是瘋了,讓客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品,他們懂什么叫設(shè)計(jì)嘛?讓用戶參與測(cè)試,他們懂那些參數(shù)背后的意義嘛?讓用戶參與發(fā)布會(huì),他們清楚發(fā)布會(huì)流程嘛?這些問題的回答都是否定的,絕大多數(shù)用戶對(duì)這些一個(gè)都不懂,但是產(chǎn)品做出來是為了獲得他們的認(rèn)同,誰能比他們更了解自己呢,就算他們無法代表整個(gè)用戶群體,也能代表跟他們類似的小群體,這些粉絲用戶又能夠通過自己的圈子進(jìn)行"感染",能夠獲得越來越多用戶的認(rèn)同感,這個(gè)公司就已經(jīng)立于不敗之地了。
小米科技這家公司令人驚訝的不只是他們能讓用戶參與到產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié),而且還是讓員工有參與感,或者說被尊重感!尊重,說起來好像挺簡(jiǎn)單,但是真正要做起來非常難,在中國(guó)由于各種原因,導(dǎo)致形勢(shì)一邊倒向資方市場(chǎng),員工的地位得不到認(rèn)可和尊重,不管在于日常業(yè)務(wù)反饋、工作環(huán)境以及薪資酬勞都處于相當(dāng)?shù)退綏l件,這樣的情況會(huì)導(dǎo)致更多畸形結(jié)果,比如上傳下達(dá)的戰(zhàn)略策略無法實(shí)施,員工只想做好份內(nèi)的事情,拿好這個(gè)月的工資,他們不會(huì)想要改變現(xiàn)狀;再比如公司內(nèi)部怨聲載道,甚至離心離德,員工們想要更舒適的工作環(huán)境和更合理的工作休息搭配,而上層管理人員無從得知,或者不予理會(huì)。在這個(gè)層面上很多老板會(huì)問為自己辯駁"我也想對(duì)員工好,可是錢從哪里來?".這的確是個(gè)很實(shí)際的問題,但是如果公司真的獲得比上一年更高的收入,會(huì)把收入的一部分用于提高員工工作環(huán)境并且使用更科學(xué)的工作休息制度嘛?答案在大家心中,終究根源還是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)企業(yè)里員工的地位較低,老板可能會(huì)投一大筆錢給代工廠更新流水線,也有可能投更大一筆錢買一項(xiàng)技術(shù),卻不會(huì)想到員工本身。那么問題來了,為什么小米科技可以做到這些,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)奇跡呢?
這就不得不提小米這家公司的獨(dú)特性,它存在兩種不同的獨(dú)特性,一方面它跟傳統(tǒng)企業(yè)相比,關(guān)于新興互聯(lián)網(wǎng)公司跟傳統(tǒng)企業(yè)公司的差別,這個(gè)就不用多解釋,各方面都不太一樣;而另一方面小米跟其他同類互聯(lián)網(wǎng)公司也有極大差別,首先早期的小米不像一個(gè)公司,它不生產(chǎn)產(chǎn)品,也不賣東西,更像是一個(gè)愛好者聚集形成的組織,活躍在各大手機(jī)論壇里,跟志同道合的朋友們分享剛剛做好的新系統(tǒng),然后你一言我一語(yǔ)繼續(xù)改進(jìn)系統(tǒng),大家在一起玩手機(jī)玩系統(tǒng)。
其次早期小米并沒有把時(shí)間和精力集中在變現(xiàn)賺錢上,說到這就不得不提小米的教父級(jí)人物雷軍了,雷軍28歲就擔(dān)任金山公司總經(jīng)理,一手將金山推向高峰,此后又進(jìn)入投資界,成為非常著名的天使投資人。在投資界有一句看似玩笑話的真理:投資人不管你月活日活,你首先得活!在創(chuàng)立小米之前雷軍早已經(jīng)是功成名就,腰纏萬貫了,此時(shí)的雷軍召集身邊的伙伴一起創(chuàng)業(yè),目標(biāo)不再僅僅是為了賺錢,而是想創(chuàng)新一種新的商業(yè)模式,最后實(shí)現(xiàn)自己對(duì)于未來的探索,這樣的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)跟市面上絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣了,他們見多識(shí)廣,目光長(zhǎng)遠(yuǎn),不計(jì)較一城一池的得失,能夠有更強(qiáng)的號(hào)召力拿到更多的融資。在雷軍的努力和帶領(lǐng)下,小米可以在沒有高業(yè)績(jī)支持的早期依然按照既定戰(zhàn)略沉淀用戶,不斷投入到產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試中去,可以發(fā)揮極客精神做到極致,而不至于急于變現(xiàn)生存。
第三就是小米"以人為本"的公司理念,在網(wǎng)上有非常多描述小米公司核心價(jià)值觀的說法,我覺得"以人為本"這個(gè)說法最具有代表性。對(duì)用戶,小米充分尊重用戶的建議和想法,通過跟用戶在論壇上交流和互動(dòng),吸取接納意見,然后更新系統(tǒng)后繼續(xù)這樣循環(huán),不僅讓產(chǎn)品日趨優(yōu)化,還培養(yǎng)了一大批忠實(shí)粉絲用戶;對(duì)員工,小米足夠信任員工,在小米之家里員工可以自己商議裝扮店面,也可以舉辦小活動(dòng),贈(zèng)送小禮品,可以向主管部門提交優(yōu)化建議,連絕大多數(shù)公司不重視的客服部門,小米都會(huì)撥專項(xiàng)資金給他們裝扮辦公區(qū)。書中有一句話詮釋了這么做的根本原因,那就是"把員工當(dāng)客戶,員工才會(huì)把用戶當(dāng)朋友",我深以為然。多少年來人力部門苦惱如何讓員工安心工作,為公司奉獻(xiàn)的難題就這樣不攻自破了,新時(shí)代每個(gè)人都可以接收海量信息,心思變得十分活絡(luò)和自由,在這樣的背景下管理人心,就像上古時(shí)期治理洪水一樣,因勢(shì)利導(dǎo)比圍追堵截要有效。小米用實(shí)踐證明當(dāng)給予員工充分的信任和尊重,發(fā)揮員工的個(gè)人主觀能動(dòng)性可以發(fā)揮更大的能量,用一個(gè)職場(chǎng)熱詞:自我燃燒。
第四那就是《參與感》這本書里反復(fù)提到的一個(gè)觀點(diǎn)和理念:小米賣的不是產(chǎn)品,而是服務(wù),服務(wù)從產(chǎn)品賣出那一刻才真正開始。不光在傳統(tǒng)企業(yè),在大量新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)是賣出產(chǎn)品,之后產(chǎn)品和公司再無關(guān)聯(lián),至于客服部門僅僅是用戶和公司之間的防火墻罷了。而在小米提出這個(gè)新理念后,產(chǎn)生了一系列多米諾骨牌效應(yīng),令其他公司大呼看不懂,比如客服人員的高薪酬和優(yōu)美的工作環(huán)境,比如線下體驗(yàn)店小米之家的功能更多在于售后和體驗(yàn),銷售的大部分都是線上,再比如每年一次的"米粉節(jié)"等等為粉絲定制的活動(dòng),這都是在產(chǎn)品賣出后繼續(xù)維持與用戶關(guān)系的招數(shù),讓小米用戶有一種真正的體驗(yàn)式消費(fèi)和參與式消費(fèi),更讓粉絲們"一日為米粉,終身為米粉".
接下來我想單拎出一個(gè)章節(jié)來說一下,新媒體篇。如果說之前說的四個(gè)方面是英雄造時(shí)勢(shì),那么新媒體就是時(shí)勢(shì)造英雄,后面的這個(gè)時(shí)勢(shì)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的標(biāo)志就是智能手機(jī)的普及,大約就在十年前,第一批經(jīng)典智能手機(jī)出現(xiàn);五年前已經(jīng)幾乎人手一臺(tái)智能手機(jī)。智能手機(jī)的普及讓每個(gè)人都可以成為信息的節(jié)點(diǎn),他可以生產(chǎn)信息,傳遞信息以及處理信息,新媒體的代表是微信、微博以及QQ空間,他們?cè)诿壬醵际遣槐粋鹘y(tǒng)行業(yè)所理解的,而現(xiàn)在卻不得不放下身段來融入了,這就是時(shí)代的力量。之所以要單獨(dú)談新媒體,因?yàn)檫@是上一個(gè)商業(yè)時(shí)代不曾有過的產(chǎn)物,沒有前車之鑒,就算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不敢說自己已經(jīng)吃透新媒體的玩法,所以這是一條新的起跑線,同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊也最大。在許多年前很多傳統(tǒng)大企業(yè)做廣告的方式是廣撒網(wǎng),軍備競(jìng)賽動(dòng)輒幾億幾十億的廣告費(fèi)鋪出去,目標(biāo)就是讓全國(guó)大部分地方都可以知道我的產(chǎn)品叫什么;而現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),廣告費(fèi)變得不那么重要,重要的是不要讓別人覺得你在打廣告,乍聽起來這很矛盾,我的確是在做廣告,而又要讓別人覺得我不是在做廣告,這葫蘆里裝的是什么藥哇?這很簡(jiǎn)單,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)還有一個(gè)別名,叫做分享經(jīng)濟(jì)。相比起直來直去的廣告,人們更容易接受從別人那分享過來的東西,這可以讓他們?cè)谔暨x產(chǎn)品的時(shí)候省下不少時(shí)間,所以做新媒體時(shí)期的廣告,要把自己當(dāng)作一個(gè)用戶,一個(gè)使用過公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的資深用戶。而其他的什么造勢(shì)和借勢(shì)營(yíng)銷都是老祖宗傳下來的辦法,都是換湯不換藥罷了。
前幾年興起了一股叫"互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型"的風(fēng)潮,一度引發(fā)草木皆兵般的恐慌,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)如星火燎原一般席卷全國(guó),大佬們開始坐立不安,力圖主動(dòng)求變,而不是坐以待斃。在這里我想說的是,家家有本難念的經(jīng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表面光鮮,在不為人知的背后承受的壓力卻是傳統(tǒng)企業(yè)無法想象的,大家都知道傳統(tǒng)企業(yè)打拼不容易,但是一旦從眾多企業(yè)堆中脫穎而出,那么行業(yè)老大的位置幾乎是不可撼動(dòng)的,就像金字塔型的結(jié)構(gòu),行業(yè)領(lǐng)先者死死壓制住后來的人,每一個(gè)要突破現(xiàn)有等級(jí)的公司都得挨個(gè)超越;而到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),變成了仙人球型的結(jié)構(gòu),不知道什么時(shí)候什么位置又冒出一根刺,它不需要跟行業(yè)打招呼就可以噌噌噌完成資源和資本積累,而他們的估值躥升速度只能用令人震驚來形容,現(xiàn)在我們能看到的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸們都是在五六年之間就迅速完成對(duì)行業(yè)大佬的逆襲的,而且隨著資本越來越充足,這個(gè)速度會(huì)越來越快,可以說互聯(lián)網(wǎng)的頭頭們隨時(shí)要提防人群中冒出一個(gè)家伙,揚(yáng)言要超越他。而在傳統(tǒng)行業(yè)想要超過一個(gè)等級(jí)的公司,付出的時(shí)間和努力可想而知,當(dāng)行業(yè)大佬聽到一個(gè)年輕人想要超越自己的時(shí)候,他只會(huì)輕描淡寫的說"等你小子在這個(gè)行業(yè)混夠十年再來說這句話".誠(chéng)然時(shí)代在進(jìn)步,公司結(jié)構(gòu)和人員需要進(jìn)化,但并不能生搬硬套最后丟了自己立足的本錢。
到我看完這本書后,小米科技公司的商業(yè)模式的確讓我耳目一新,天時(shí)地利人和促成了小米創(chuàng)業(yè)不到五年就躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前列的商業(yè)奇跡。在20xx年小米科技也發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)型,關(guān)注小米的朋友們肯定知道小米除了做手機(jī)以外,還擴(kuò)展了以小米手機(jī)為基點(diǎn)的一系列生態(tài)鏈,例如路由器和電視等等,現(xiàn)在小米已經(jīng)把重心從手機(jī)漸漸過渡到整個(gè)生態(tài)鏈的打造上,更讓小米上下感到振奮的是,"便宜好用"的標(biāo)簽也已經(jīng)從小米手機(jī)擴(kuò)大到整個(gè)小米品牌。后來的創(chuàng)業(yè)者也許不會(huì)像小米這樣順利,也許不會(huì)有像小米這樣大的影響力,也許到達(dá)不了小米現(xiàn)在的高度,但是向書中的小米和現(xiàn)實(shí)的小米學(xué)習(xí),一定會(huì)有屬于自己的成功。
【參與感讀后感】相關(guān)文章:
讀后感獲獎(jiǎng)_獲獎(jiǎng)讀后感03-31
勵(lì)志的讀后感有關(guān)勵(lì)志的讀后感09-27
藝術(shù)讀后感《什么是藝術(shù)》讀后感10-09
安徒生童話讀后感讀后感09-20
高二讀后感:雷雨的讀后感09-19
英文讀后感之哈利波特讀后感09-02
初二簡(jiǎn)愛讀后感《簡(jiǎn)愛》讀后感09-16
高一讀后感:《簡(jiǎn)愛》讀后感09-16
讀后感05-01