- 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 推薦度：
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企業(yè)家讀后感范文（精選3篇）
品味完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)家讀后感范文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)家讀后感1
創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話(huà)題，也是一個(gè)老生常談的話(huà)題。工作中我們遇到的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的源動(dòng)力。
雖然德魯克寫(xiě)的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起，會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來(lái)。
創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來(lái)的。
創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)我們的生活、工作帶來(lái)意想不到的便利。
德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來(lái)源，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更多的時(shí)候是來(lái)自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)碰到很多困難，很多沒(méi)有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
給我們印象最深是近一年多采購(gòu)的變化，我們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)知，對(duì)工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新采購(gòu)思路，新采購(gòu)方式，也是因?yàn)槲覀冊(cè)械牧鞒�，原有的方式是存在�?wèn)題的，而這些都是我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程。
以小論大，公司也需要?jiǎng)?chuàng)新，在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的'情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)六排放升級(jí)需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒(méi)有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。作為企業(yè)而言，我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司，每個(gè)人都把自己作為公司的主人，主動(dòng)創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開(kāi)創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會(huì)讓公司具備長(zhǎng)久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)家讀后感2
在公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，他被尊稱(chēng)為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書(shū)系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書(shū)中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車(chē)間總拼工位，我們采用ABB的GateFrame技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤(pán)狀態(tài)的車(chē)型需求，能滿(mǎn)足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車(chē)型的'混線(xiàn)生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來(lái)源于車(chē)型種類(lèi)多，軸距復(fù)雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書(shū)中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒(méi)有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒(méi)有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒(méi)有企業(yè)家管理。
書(shū)中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門(mén)的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車(chē)型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開(kāi)展：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化。
2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。
3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車(chē)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)家讀后感3
他的傳奇經(jīng)歷值得我們思考，曾經(jīng)年輕時(shí)的迷茫，出家化緣的年代，在成就光環(huán)的照耀下，吸引我們的更多的是一種企業(yè)家精神，“敬天愛(ài)人，自利利人”的哲學(xué)。尤其“那句要努力奮斗到老天爺都看不下去出手相助的那一刻”，如此團(tuán)隊(duì)不凝聚都不行，業(yè)務(wù)不好才怪。
中國(guó)明代民間思想家呂新吾在《呻吟語(yǔ)》中把人的資質(zhì)劃分為三種：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三種聰明才辯。稻盛和夫十分贊同這個(gè)劃分，認(rèn)為“居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是才能和雄辯，而是以明確哲學(xué)為基礎(chǔ)的深沉厚重的人格，謙虛內(nèi)省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的'慈悲之心”。
最近辭職后，一直在走訪(fǎng)企業(yè)家朋友們，發(fā)現(xiàn)大家的處境都很難，很多人都在尋求轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，都在尋找投機(jī)快錢(qián)的生意，尤其金融業(yè)。廣西考察之行，發(fā)現(xiàn)很多人開(kāi)始從事業(yè)脫身出來(lái)，開(kāi)始投身金融業(yè)了，加盟金融交易所，招兵買(mǎi)馬，盡快開(kāi)業(yè)，我看到的更多的是沉不住氣，想賺快錢(qián)，發(fā)展會(huì)員制的金融交易所，但雖然不太成熟，但全國(guó)已經(jīng)布局了幾百家交易所了，我很擔(dān)心，這樣的交易所，會(huì)帶來(lái)更大的危機(jī)，老百姓的錢(qián)拿來(lái)投機(jī)，最終如稻盛和夫所言，中國(guó)的制造業(yè)也是剛剛起步，如果現(xiàn)階段就這么快大規(guī)模的轉(zhuǎn)型到金融業(yè)，可時(shí)過(guò)早。日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，否則只會(huì)重蹈覆轍，導(dǎo)致更大的泡沫。
談中國(guó)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量危機(jī)，我想說(shuō)的是必須建立非常嚴(yán)格的法律制度來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管，這非常重要，崇高的道德倫理的缺失，不擇手段的去掘金，失去了經(jīng)營(yíng)者最起碼必須要有一個(gè)道德底線(xiàn)。無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些丑聞等都成為必然，最終的根源在于沒(méi)有約束為住自己的心靈。今天在新聞聯(lián)播上宣傳，上海有個(gè)公司發(fā)明了處理飯店倒掉油的設(shè)備，說(shuō)流到地溝的油已經(jīng)被分解，地溝油無(wú)法再被提取了，政府支持，輿論好評(píng)，但我覺(jué)得這很諷刺，假如通過(guò)利益合作，在地溝油排到地溝前就偷偷收集了，然后仍然可以繼續(xù)制造了，根源在于人內(nèi)心的道德底線(xiàn)已經(jīng)喪失，沒(méi)有建立嚴(yán)格的法律制度監(jiān)管。
見(jiàn)多了或經(jīng)歷了改革開(kāi)放富裕的事實(shí)，很多人將成功定格在追求奢華生活，好車(chē)，好房，甚至糜爛的富貴生活，再也無(wú)法過(guò)那種平淡恬靜的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨脹，徹底讓道德淪陷，一切為了金錢(qián)，但失去的是：
一份幸福，快樂(lè)，安全，健康和內(nèi)心的平靜……
“為人民服務(wù)”不是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該成為信仰，堅(jiān)信，服務(wù)中才能體現(xiàn)價(jià)值，活的才更有意義。
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