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《德勝員工手冊》讀后感范文（精選20篇）
當閱讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《德勝員工手冊》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《德勝員工手冊》讀后感 1
員工手冊能作為一本書來出版，并且受到很多人的追捧，絕對算是企業(yè)文化上的突破�！兜聞賳T工手冊》有別于其它專業(yè)的管理書籍，它不是國外管理理論的泊來品，也不是中國古典管理思想的簡單闡述。更有別于近年來受到熱捧的一些管理大師和管理咨詢公司出版的管理指導書籍。因為這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業(yè)文化，是實實在在的東西，這些制度正在被執(zhí)行，他們的管理文化正在熏陶著他們的員工，他們的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。
我們的一生都是在不斷的學習中成長，學做人，學做事。那么，如何做人？如何做事？"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"德勝公司倡導的價值觀給了我們答案。看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做的更好。作為管理者，不僅要管好生產經營活動，還要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要有凝聚力有愛心。在德勝，他們的員工沒有什么高學歷，但卻有級高的個人修養(yǎng)。有了這樣的團隊，"管理就象吃飯睡覺一樣，是非常自然的工作"怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學習。
強調愛心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認為"沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人"有愛心才會尊重別人，有愛心才不會傷害別人。一般的公司，員工帶病堅持工作，會得到表揚和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。德勝要創(chuàng)造老實人贏天下的`氣氛，"刁鉆的人讓他永遠見鬼去"德勝做到了，德勝嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區(qū)分開來。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊。
德勝手冊的封面中有這樣的一句話："一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！"德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規(guī)章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規(guī)定。德勝要求每一個員工都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事。為此，德勝成立專門的程序運轉中心，用來監(jiān)督各項制度和程序的執(zhí)行情況。我們有很多的公司，制度規(guī)定都很詳細，但執(zhí)行起來就有差距了，要么不切實際，要么不執(zhí)行或執(zhí)行有偏差。
制度的執(zhí)行，除了靠有效的監(jiān)督和獎懲機制外，還和員工的個人修養(yǎng)有關。德勝認為："制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來不實行審批制，而是由員工自己去財務室報銷。但每次報銷都要聽一遍由財務人員宣讀的報銷制度。許多年來，公司真的沒有出現過故意欺騙行為。因為，欺騙行為會給自己帶來非常嚴重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來引導員工成為君子。
管理是一種藝術，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來，不僅是管理的升華更是人心靈的洗滌和凈化。學習《德勝員工守則》受益匪淺。
《德勝員工手冊》讀后感 2
德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。
人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。其中一切比較平常的事情，在規(guī)章制度中被強調出來。比如：公司不提倡員工將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢，因為這種私下的借貸關系可能會導致你與他人的關系復雜與緊張。粗看，這種事怎么會寫進守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間仿佛缺少幫助。但在現實的生活中，確實有類似的事情發(fā)生，導致員工之間關系復雜與緊張，存在著不和諧的氛圍。
德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關系，是一種健康文明的勞資關系”。這一點突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來，作為國有企業(yè)的職工，總是認為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業(yè)與員工之間則應該是雇用與被雇用的關系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人�！兜聞賳T工守則》始終貫串著誠實、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導的價值觀進行�！兜聞賳T工守則》的價值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行為，當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！
如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強的發(fā)展過程中，公司自始至終沒有設立總經理辦公室，堅決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅持親自在第一線工作。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
如果有一家企業(yè)，它的員工在進入公司時，都宣誓要“靠近君子，遠離小人”，所有的員工都珍惜并保護自己的員工手冊，把手冊中的內容爛熟于胸。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
如果有一家企業(yè)，永遠不實行打卡制，員工可以隨意調休，但在上班時間卻滿負荷地工作；員工在報銷之前，都必須聆聽財務人員宣讀關于誠信的提示，“誠實”不再被嘲笑，而滲透到每一個員工的每一個工作和生活細節(jié)中。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過制度來表達的，而且這些制度已經深入到每個員工的內心深處，一絲不茍地遵守制度已經成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時，任何一個人進入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個沒有經過什么復雜的學校教育的進城打工的農民，都會很快適應并且確立這種信仰。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。
德勝就是這樣一家企業(yè)，《德勝員工手冊》和“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機會”的精神，則是這家企業(yè)最寶貴的財富。
如果我們這個民族有一百家，一千家這樣的企業(yè)，那么我們的民族，將真正成為一個不可戰(zhàn)勝的民族！
前幾天在當當網逛了一下，想找?guī)妆竟芾淼臅�，就有了下面的讀書日記。
我今天看了一下封面：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族。
《德勝員工手冊》讀后感 3
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業(yè)不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實很多單位也有關于洗馬桶的規(guī)定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的'執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內在修養(yǎng)。關于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業(yè)家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民�！�
中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸�；淠运降娜讼嗵巻�?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發(fā)展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會，培養(yǎng)一技之長，提升個人品格和素養(yǎng)。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己�？赡�，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規(guī)矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
《德勝員工手冊》讀后感 4
“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的'是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。
企業(yè)文化的構成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務必是適合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：
一、企業(yè)價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。
二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識
那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。
《德勝員工手冊》讀后感 5
剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。
一、制度與質量監(jiān)督
德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度如同虛設，監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細節(jié)管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的'標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司通過復訓制度，確保專業(yè)、技術人員業(yè)務素質的恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的通過學習，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學習，來提升自己。
《德勝員工手冊》讀后感 6
讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想，與其說成感想到不如說學到很多的知識，書上概括說是本能指導管理的書，但我覺得到不如說讓人們學會如何做事情的書。
不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學著作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。
這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機會和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書，非常感謝。
再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過很多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足，看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。
書上的話說我就是剛進城沒有好習慣的“農民”了。
一個守則，一個規(guī)定，都是為了提高員工的素質，還有遵守制度，不表示素質高，接受程度，團隊的工作，與人協(xié)作，都體現了個人和集體的素質，保證這么素質的最好的風發(fā)就是守則。
守則還會提高效率，讓人不會每天簡單的勞作，單純的腦細胞過日子。
守則說小是做事的規(guī)范，說大就是國家的法律，這也是量度一個人對法律的遵守情況。
在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態(tài)度，恐怕以后大事小事都不會有人去信任他。
所以遵守守則意義深遠。
書中還提到，中國現在強大就是有個良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒有良好的守則。
這些都反映了這個問題。
德勝員工的制度。
他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節(jié)卻很好，有很多我們要值得學習留意的思考的。
一個公司的整體素質好上去了，員工不實行打卡制度。
這是一個什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠不實行打卡制。
員工應該自覺做到不遲到，不早退。
員工可以隨心所欲的調休，但上班時間必須滿負荷地工作。
看看人家，這是什么樣素質，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領導層有這樣的素質，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。
但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去，人與人的素質是不一樣的。
所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。
第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。
第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。
高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。
這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發(fā)揮的極致，何等的明智啊。
他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務，約束新人和激勵大家。
《德勝員工守則》中的《同事關系法則》我覺得是個非常明智的，它把大家生活中的細節(jié)考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的`氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用很多的經驗總結下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。
這樣鞏固了員工的關系，鞏固了最關鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。
《德勝員工守則》還制定了很多的細節(jié)標準和準則，這是針對每一個崗位，每一個細節(jié)而定的，做到最細，這樣就能做到最好。
從生產，到質量，到賣出，到售后，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很詳細的規(guī)定。
《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業(yè)文化，這個是一個企業(yè)存活這么久的精髓，也是它們關鍵點，學習一個企業(yè)，就是學習它們的命脈，文化，一個文化是這個企業(yè)的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。
誠信，實力與競爭力，一個公司無論規(guī)模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消失。
無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會慢慢發(fā)展起來，越來越大。
實力，認真做事，它們的領導人這樣說的：“今天無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話，我是在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神�！闭J真做事你就會具備實力，雖然說你什么本事都沒有，但你認真了這就是你的實力，一個公司也是一樣如果太浮夸一點實力都沒有，工作不認真，那也是白費力氣。
在強大的競爭時代，這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。
它們的工作動力——愛心，沒有愛心就和行尸走肉沒有分別，沒有愛心，沒有人味沒有什么分別，這樣的公司是死定的。
《德勝員工守則》還強調每個人基本要有的素質，1.做敬業(yè)的真君子，2.擁有一份職業(yè)，一定要有有一種榮譽感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實實例拿出來給大家作為以后的路上的參考，總的來說這是本非常值得看的書。
《德勝員工手冊》讀后感 7
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！
在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓嵉囊痪湓�，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。
德勝公司教給員工的`，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工手冊》讀后感 8
經推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。
德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對手�！罢\實、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。
其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅指示》——報銷前的聲明：你現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力，要中層干部才有必要和權力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那么一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。
“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”
針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好�！蔽沂且幻谓潭坏拇n老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的`高度重視上。”長期以來，政府一直對教育事業(yè)高度重視，前不久，相應提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經付出了那么多。
這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。
《德勝員工手冊》讀后感 9
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的.回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
《德勝員工手冊》讀后感 10
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的`重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的規(guī)范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理條例和人性化企業(yè)文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協(xié)調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。
公司前后組織過幾個主題學習討論對員工進行輪訓，加強意識形態(tài)方面提升，尋求公司整體提高員工素質品位。同時，公司各項員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費苦心是否能激起每一個員工的工作激情和高度責任心呢？
我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項規(guī)章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
《德勝員工手冊》讀后感 11
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用�！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業(yè)才有機會做到基業(yè)長青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時堅持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節(jié)決定成�。惶岢珕T工敬業(yè)、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。
最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質量)，從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節(jié)給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。
沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對照著自我的`日常行為，發(fā)現許多細節(jié)被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成為一個有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校必須會更好！
《德勝員工手冊》讀后感 12
看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個德勝集團員工的必讀書，是德勝員工的行為準則。
剛開始讀的時候，覺得真沒什么意思，不一會便翻了八十多頁，大致看了看里面的內容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點快沒人性了，這么多條條框框誰能做得到啊，與此同時我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當我不經意的翻到第八十幾頁時，看到了聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，其實規(guī)定嚴格而瑣碎的`規(guī)定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進了企業(yè)的成功，同時也促進了員工能力的提高。正如他所寫的"一個不遵守制度的人是一個不可靠的人。所以無論在什么工作單位我們都應當遵守該單位的規(guī)章制度。
我們的一生都是在不斷地學習成長，學做人，學做事。那么如何做人？做事？通過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做好。
手冊中有這樣一段話：把"誠實、勤勞、能力、學歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什么學歷都得從打掃衛(wèi)生開始。通過打掃衛(wèi)生就會知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個細節(jié)做好，把每件事做到位真不容易�。� 確實在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認為學不到什么東西，其實很多時候無論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會從中學到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒有高學歷，每個人都是從最底層做起，但卻有極高的個人修養(yǎng)。這是我們值得學習的地方�！兜聞賳T工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實帶來了極大的幫助，同時員工也嚴格要求自己進一步提高了自己，做到了共同進步是一本非常值得我們去閱讀與學習的書。
《德勝員工手冊》讀后感 13
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案——-誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠恚绻覀兡硞�同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體�！暗聞佟北仨氁獎�(chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來�！暗聞佟辈皇谴壬茩C構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的'抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那里還沒有如此的制度守則!
《德勝員工手冊》讀后感 14
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語?子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自己。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�
勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人�！币粋�有愛心的員工，才會自覺地去抓產量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什么不讓自己去感動別人呢?
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的`走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自己，把職責推給別人。也不要把陰謀當作智慧�！边@話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。
每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，務必經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個過程，就明白把每一個細節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自己來理解新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將群眾置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急狀況發(fā)生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、群眾財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過煥發(fā)員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調休，但上班時間務必滿負荷工作。”
在德勝愛是永恒不變的主題，“做人必須要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實在愛心上�！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
《德勝員工手冊》讀后感 15
當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。
今日德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態(tài)度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業(yè)化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的，在那里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自我，是自我邁向成功的第一步，僅有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路僅有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，可是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心并且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則�？呻y能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，并且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關系的規(guī)定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、禮貌的'勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自我的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為此刻公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自我，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。僅有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功!
我期望自我每一天都能夠在學習，都能取得提高，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜此刻擁有的工作機會。有了最為夢想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最終就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自我的雙手，為自我的那片天空繪畫出美麗的顏色。
《德勝員工手冊》讀后感 16
我喜歡積極的思維，好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
然而，在喜得的自由氛圍中，我們面對的是更高難度的挑戰(zhàn)——對自己發(fā)起的挑戰(zhàn)——自主性與積極性，這些都來源于自身的意識和正確的認知。寫到這，我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動畫片《貓的報恩》，片中的小主人公小春為人善良，救了一只身份恰是王子的貓而與貓王國結緣，貓國王希望讓她當太子妃以示崇高謝意，正當小春糾結于人和貓的差異時，她來到了貓王國。在參觀的'過程中，每當她發(fā)現一點當貓的優(yōu)越性時，身上便多一點貓的特征，最后竟變成了一只漂亮的貓。然而，她沉迷在享受中，險些丟失了自己，多虧朋友提醒，她猛然意識到自己真正渴求的人生并非如此虛無的存在，于是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之后的蛻變讓同學和家人對眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看很多時候，希望并不是來源于客觀世界的種種條件和機遇，而是來自己們的內心，只有內心足夠強大，才能擁有戰(zhàn)勝艱難困苦的力量。反之，當一個人內心不再相信前途時，即使客觀條件再好，也無法通向成功的康莊大道。你可以享受，可以沉淪，但你同樣可以奮斗，生活是公平的，差異就在于你自己——這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的，而家和公司同樣是因為有了大家的信任、付出和堅持才讓我有了無差別的愛的享受，這溫暖，厚重而輕盈。
在集體中，個人作為渺小卻重要的一員，雖然往往不能左右集體的走向，卻也不能因此喪失自己的價值和判斷。有時候，當你多保留一些自己的思考，那么集體的錯誤行為也會得到及時的匡正。每個人都應該有自己獨到而成熟的見解和敢于表達的勇氣，溜須拍馬和見縫插針等一些看似是“會做人”的行為恰恰與誠實正直相悖。無論我們在什么崗位，做著什么工作，我們第一要做好的就是對自己的完善，這是美妙的過程——我們在教育孩子的同時，若是能言行一致，用同樣的標準時時衡量自己，那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀！
《德勝員工手冊》讀后感 17
今日看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源�？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅h講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業(yè)不一樣，從事的業(yè)務不一樣，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務，正是因為這種業(yè)務的特殊性，所以，才能夠把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今日，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方必須都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業(yè)賄賂；財務規(guī)范做賬；財務報銷規(guī)則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導堅持距離；只要對公司有好處）一切從公司的角度研究問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、本事、學歷”等等。不難發(fā)現，以上的資料著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能到達朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間堅持距離是最好的，也是最適宜的`管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一向以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，能夠自豪地對外界說，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應當也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和教師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最終開始觀念改變，僅有成績好才是王道，家長教師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的本事不行，但某一方面順合領導的意，也能夠順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業(yè)，要求的排列位置前后不一樣的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，異常心動期望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了期望，國家都在進取改革、調整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。
《德勝員工手冊》讀后感 18
讀了《德勝員工守則》這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規(guī)定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質與企業(yè)的素質整體結合在了一起。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行為進行了規(guī)范，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰(zhàn)教材。在日常工作中，經過制定工作程序使工作規(guī)范化，涵蓋了全過程的.管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經過文化的力量來提升員工素質和修養(yǎng)呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自己職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工；營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關系。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。
德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學歷都得從打掃衛(wèi)生工作開始，經過打掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習慣，一種認真負責的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個細節(jié)都做好，促進了我們本事的提高。
經過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學習德勝文化，就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習慣，誠實做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。
《德勝員工手冊》讀后感 19
當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務”――寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀后感呢!
拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的`板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人――誠實和有愛心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑;只有通過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終構成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發(fā)，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”;“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都務必有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人!只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神�！边@是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，而且能夠提升自身的管理素質和境界。
《德勝員工手冊》讀后感 20
讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話：‘沒有規(guī)矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解，并能直接傳到決策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的'管理方法，如果執(zhí)行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來效益。
關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規(guī)則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。
同時書里說到1855法則，對我也是一個啟發(fā)，管理更規(guī)范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。
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