李可《杜拉拉升職記》讀后感800字
導(dǎo)語：《杜拉拉升職記》作家是李可。主要講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個默默無聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長為一個企業(yè)的高管的故事。以下是語文迷網(wǎng)小編為大家推薦的《杜拉拉升職記》讀后感范文，歡迎閱讀借鑒。
杜拉拉升職記讀后感800字(一)
昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說.里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶---HR的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績效.
杜拉拉,姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,靠個人奮斗獲取成功.就這么一個普通人,在一個500強(qiáng)的外企里打拼,有苦有甜一路走來,怎么能不引起大家的共鳴呢?
我一直都在想早日退休, 在書中看到那么一條: 早日實現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個對20多歲閱歷的人來說,是很難真正理解這個. 有個真理是:只有獲得財務(wù)自由,才能早日退休...
書中有一大段怎么去謀個好職位:
1.你得找一個好公司---一個有持續(xù)發(fā)展能力和前景,專業(yè)并且為人現(xiàn)實的管理層,保證一貫的用人制度,嚴(yán)格的財務(wù)制度,崇尚客戶導(dǎo)向,有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程,持續(xù)贏利能力的公司
2.你得找一個好的方向----永遠(yuǎn)不要離開核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個好老板---有個好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個在公司處于強(qiáng)勢地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性,從上級那里獲得支持和資源的能力;對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團(tuán)隊資源.
5.對內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.
所以做好一份工作,除了IQ,就是高的EQ.
人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記讀后感800字(二)
《杜拉拉升職記》是一本貼近現(xiàn)代生活的書，是對我們現(xiàn)代生活的一個真實寫照。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權(quán)”;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強(qiáng)暗藏心計難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。恩，拉拉就這么個女子，我很是欣賞這么個時尚現(xiàn)代能干的lady。
就這樣每天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時也從書中看到職場中一些常見的問題，也學(xué)習(xí)其中的解決方法。她是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時，她適時抓住。結(jié)局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。
看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機(jī)四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋!
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。
我從這本書中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對于剛剛踏出校門的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當(dāng)你真正步入一個公司，處于一個職位的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)實與自己所想象的情況是不同的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往后者會走的.更遠(yuǎn)、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。
因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，你都可以應(yīng)對自如，因為你本身就在改變。而另一方面，對于工作和環(huán)境的不斷變化，在你的身邊會出現(xiàn)各種各樣的問題，而對于這些問題，我們還應(yīng)具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕松、更有效率、更有前途。
做為一名現(xiàn)代社會的大學(xué)生，我們也很快將要走出校園，踏上社會，有屬于自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作為，我認(rèn)為向杜拉拉學(xué)習(xí)是很有必要的，尤其是她的善于改變勤于思考。
不能說看完《杜拉拉升職記》就會讓自己的學(xué)習(xí)和工作有一個很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個人在生活中都會遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態(tài)去對待吧，無論得失，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作，向著更高的目標(biāo)努力，我相信付出一定會有回報。
杜拉拉升職記讀后感800字(三)
杜拉拉升職機(jī)記傳說中白領(lǐng)人手一份，我雖不是白領(lǐng)，但處于升值的幻想，我還花了兩個中午讀完。
杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級人物，有的人說是運氣，有的人說實力，我的觀點是勤勞的態(tài)度。
運氣是看不見抓不著的東西，我去討論它。
實力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實力很強(qiáng)，為什么最后出走，看是出了口惡氣，但最后損害的還是自己的利益。試想看，有誰會在滿意的情況離開，實力很強(qiáng)卻不得上司賞識，心理壓抑憂悶而離開。
一個公司老板希望什么樣的員工，根據(jù)小說上HR主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實際上不愿踏踏實實工作，溜須拍馬一味恭維或許有的上司喜歡，但他們很清楚，絕對不會給這些人升職，因為他們的精力都花在工作外。
杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學(xué)，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話，自己不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣恚灰研乃蓟ㄔ诠ぷ魃�，成功或許上早晚的事。
杜拉拉升職記讀后感800字(四)
最近我在看一本書——《杜拉拉升職記》，相信很多伙伴都看過電影版的《杜拉拉升職記》，在2010年很火，那時我還是個剛?cè)肼殘霾痪玫牟锁B。這部電影比較真實的反映了職場生活，我當(dāng)時看了深有感觸。影片講述了職場女性杜拉拉在外企經(jīng)歷八年，見識了各種職場變遷及職場磨練，最終成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理，同時收獲愛情的故事。當(dāng)時就聽說這是李可的小說改編的，幾年后，也就是最近才開始看了原版書，雖然這時候我已經(jīng)是職場里的“老人”了，但是讀完一遍后還是感覺受益匪淺，對我們身在職場中的人還是有許多值得學(xué)習(xí)的東西和借鑒的經(jīng)驗。
杜拉拉升職記讀后感。書中的每個章節(jié)就像一個小案例，很貼近現(xiàn)實。
比如第四章節(jié)講到的要與上級保持一致，我有些體會與大家分享。
我們做為組織中的一員，不僅有你一個人，還有其他人，現(xiàn)如今講究的是團(tuán)隊精神。唐僧騎著白龍馬帶領(lǐng)三個徒弟西天取經(jīng)的故事眾所周知，他們就是一個團(tuán)隊，有著共同的目標(biāo)和方向，也就是“心往一處想，勁往一處使”。如果每個人單打獨斗，朝不同的方向，是完成不了工作總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的。所謂建立一致性，其實古今中外一直都強(qiáng)調(diào)這個，只是外在形式不斷在改變，像《三大紀(jì)律八項注意》里唱的“一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”，說的就是這話。如果自己不能隨時與上級保持一致，自己就要多努力，早日獲得提升，當(dāng)你更重要的時候，上級就會更多的征求你的意見，聽取你的想法，讓你參與更多的管理，你的能力就會進(jìn)一步提升，這是個良性循環(huán)。以后你也會有下級，你要如何管理下級呢，你肯定也是希望下級能與你保持一致，保證團(tuán)隊目標(biāo)的完成，這是一個不斷歷練的過程，是一個自我提升和成長的過程。
里面還有很多小案例，多學(xué)習(xí)里面的方法可以讓我工作上更細(xì)心，重要的工作提前做好準(zhǔn)備。我覺得在職場里也好，生活中也好，要多站在別人的角度思考問題，常有一顆包容心，理解心，這樣自己也沒有那么多煩惱，更會帶來工作的順利。
現(xiàn)在我在讀《杜拉拉升職記》續(xù)集，它描述的案例更細(xì)致，解決方法也比較全面，能讓我學(xué)到更多，期待再和大家分享。
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