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《奮斗，在新時代的春天》讀后感（通用25篇）
認真讀完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 1
深深有感于尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中說的“昨天的太陽曬不干今天的濕衣裳”，“幸福都是奮斗出來的”。我們要像董事長期待的那樣，志存高遠、勇創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，用“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，去開創(chuàng)華豐的春天。
奮斗意味著擔當盡責。我們現(xiàn)在是華豐的主人，華豐的歷史傳承到了我們這一代，我們必須盡責，我們必須擔當！華豐的.今天確實面臨褚多困難，但我們更要看到當前的發(fā)展機遇。我們比任何時候都要團結(jié)，我們比任何時候都要自信！我們要堅信，華豐的困難是暫時的，所有的問題都將在發(fā)展中得到很好的解決。我們要在困難中夯實基礎，練好內(nèi)功，在困難中尋求突破。春天來了，我們要張開雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿去主動擁抱我們自己的春天，奮斗在我們自己的春天。
我們應該感謝生命中所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，因為我們是在奮斗中前進。困難和挑戰(zhàn)總會在前面阻擋著我們，我們必須在逆境中拼爭，只有承受了命運中設定的挑戰(zhàn)，才能在拚爭中塑造完美的人生�！安获Y于空想、不騖于虛聲”是尹家緒董事長給我們發(fā)出的動員令，讓我們快速行動起來，快速調(diào)整出良好的精神狀態(tài)，奮斗在華豐的春天！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 2
又是一年春來到，尹董事長一篇《奮斗，在新時代的春天》拉開了我們邁向世界一流企業(yè)集團新目標的序幕。通讀全文，酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進的大道，令人振奮，使人鼓舞。
在我看來最為觸動的是在宏遠的目標、巨大的格局、滿腔的激情之下，能夠冷靜思考，一步步邁向目標的堅韌。在這種奮斗精神之下，我們的目標一定能夠達成。幸福都是奮斗出來的，不積跬步，無以至千里，而尹董事長的文章里講“昨天的太陽曬不干今天的衣裳”，卻及其有深意，過去的奮斗不能決定未來，只有今天的奮斗才是邁向目標的一步，每一個“今天”都不能懈怠，過去的方法、習慣、成就也不能決定未來，只有關注當下，把握今天才能實現(xiàn)我們的目標，這一點給我們指明了奮斗的方向與內(nèi)涵。
奮斗意味著擔當盡責。我們以前常聽的一個道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事長講的擔當盡責，一代人有一代人的長征路，體現(xiàn)的是不忘初心，敢于擔當?shù)姆瞰I精神，功成不必在我，要求我們每個人在自己的崗位上履行好職責，攻堅克難，打好基礎，謀長遠，做好接力賽，一步步實現(xiàn)我們的新目標。
奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個例子，看似簡單，卻內(nèi)涵豐富，我們要不斷學習，豐富知識，適應不同階段的.崗位要求，投入充分的工作時間，不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機取巧，耍小聰明。文章中特別說明了我們各企業(yè)所屬行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，讀書筆記面臨的機遇和挑戰(zhàn)不同。對我們而言，巧干就是方法論，抓主要矛盾，從發(fā)展的角度不斷改進工作方法，解決問題。奮斗必須只爭朝夕。要求我們要抓緊時間，力爭在最短的時間內(nèi)完成目標。文章中提到的只爭朝夕還有著另一個內(nèi)涵，就是要在轉(zhuǎn)瞬即逝的變化中抓住每一個機遇，不要錯失機會。
尹董事長關于對奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法，提出了奮斗的要求，我們在每個平凡的崗位上，在這春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 3
春天萬物復蘇，耕耘的季節(jié)，連續(xù)第五年讀尹家緒董事長發(fā)表的春天系列文章，“奮斗，在新時代的春天”為兵器的發(fā)展明確了奮斗的目標和方向。作為一個兵器人我們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的.努力、奮斗，為兵器的發(fā)展貢獻自己的一份力量值得思考。
《奮斗，在新時代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標和方向。兵器工業(yè)愿景定位是打造世界一流，它包括兩個方面：一是要打造世界一流的防務集團，二是要培育成為世界一流企業(yè)。如何創(chuàng)一流，把我們的企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，將尹董事長“六強、六優(yōu)、三大”落實到我們的工作中去，作為一個基層財務管理干部，主要思考以下兩方面工作：
一、創(chuàng)新發(fā)展
要發(fā)展，首先是創(chuàng)新。第一是要技術創(chuàng)新，不斷拓展出新的發(fā)展空間，擁有世界上最先進技術，擁有創(chuàng)新領導人才和創(chuàng)新團隊。第二是管理創(chuàng)新，不僅要出成果、出經(jīng)營業(yè)績，使主要經(jīng)濟指標處于行業(yè)先進水平，還要管理出成果，提升價值創(chuàng)造能力。
二、擔當盡職
要實現(xiàn)世界一流的宏偉藍圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機遇，時刻保持時不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。
新時代第一個春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負重托，開拓創(chuàng)新，更創(chuàng)輝煌！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 4
學習《奮斗，在新時代的春天》一文時，我結(jié)合分管工作進行了思考，華豐公司如何生存發(fā)展下去，我們能為后人留下怎樣的寶貴資源，這都是我們這屆領導班子要解決的問題。
要奮斗要創(chuàng)新，要埋頭苦干，擼起袖子加油干，要有責任擔當，就像尹家緒董事長在文章里提出：一流的創(chuàng)新，需要不斷厚植創(chuàng)新的沃土。要大力倡導“前人栽樹、后人乘涼”“功成不必在我”的責任擔當。
這幾年來我們?yōu)槿A豐公司沉淀了一些財富，公司經(jīng)營持續(xù)改善，經(jīng)營活動現(xiàn)金流充足，為了華豐公司的'長遠發(fā)展，我們要著力做好以下幾項工作：一是要全面提升能力，為承接并完成各項生產(chǎn)任務提供保障。二是要全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國防裝備提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是要緊跟時代潮流，堅持技術創(chuàng)新，滿足國防配套產(chǎn)品需求。四是將推進信息化工作作為全面提升基礎管理手段。我們這一屆領導班子會以“功在當今，利在后世”的胸懷，立足現(xiàn)實，干好當今，謀好未來，進一步深化改革開放，不斷擴展我們的發(fā)展空間，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，涉險灘，謀對策，破難題，在解決問題中推動華豐公司發(fā)展，為我們的后繼者積累發(fā)展的財富，讓我們的繼承者為我們今天的努力而感到驕傲。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 5
尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚的心。興奮在于，這個春天是新時代的春天，這個春天是企業(yè)發(fā)展的春天；壓力在于，公司民品發(fā)展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰(zhàn)困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚的奮斗心，一顆實干、苦干、巧干的敬業(yè)心，一顆做到極致的.突破心，才能匹配成為一流企業(yè)的豪情壯志，才能匹配成為一流企業(yè)的磅礴拼勁。
在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發(fā)的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業(yè)的領軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業(yè)領域內(nèi)更精準的聚焦，更需要深耕我們的專業(yè)，深耕我們的產(chǎn)品，深耕我們的技術，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 6
春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！
這已經(jīng)是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮斗，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發(fā)出號召：在新時代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實奮斗！
文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業(yè)的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務集團，成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個目標還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的路，但我們有信心，按照中國領導人的指示“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優(yōu)做大”有著深刻的理解，曾在多個場合，多次講話中反復提到并詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關于國企改革的`重要批示，堅定不移深化國有企業(yè)改革，把集團公司這個國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，成就世界一流。
在如何實現(xiàn)集團愿景，尹董事長告訴我們：
第一，目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力，聚天下英才而用之，必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置。
那么該如何去創(chuàng)新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐，因為“思想是第一競爭力”。
最近看的一篇關于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內(nèi)，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們?nèi)康淖饑谰驮谟谒枷�，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業(yè)快速發(fā)展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經(jīng)略世界市場鋪就做強做優(yōu)做大之路。
歸根結(jié)底還是要實干，作為一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔當、埋頭苦干、善于巧干、只爭朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規(guī)劃好了宏偉藍圖，指明了前進的方向，我們唯有開拓思路、轉(zhuǎn)變思維、榮辱與共、抱團取暖才有出路，才能發(fā)展。當前慶華公司已經(jīng)進入改革的深水區(qū)，面臨結(jié)構調(diào)整、處僵治困等難得機遇，需要的是上下一心、大局為重、不計得失，為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
功成不必在我，唯有踏實肯干！
一要樹立企業(yè)榮辱觀，萬眾一心謀發(fā)展；
二要以人為本，理順工作思路，規(guī)范基礎管理，加強制度建設；
三要注重文化建設，利用好黨政工團平臺，強調(diào)職工參與，凝心聚力，和諧發(fā)展；
四是培育創(chuàng)新沃土，發(fā)揮全員智慧，改進落后工序及工藝，助力企業(yè)發(fā)展進步；
五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考核。
鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經(jīng)開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 7
《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效�！眾^斗意味著擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點，成為做好這項工作最基本的要求。新聞報道工作涵蓋公司運輸經(jīng)營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點，一方面我定期去往兩隊和經(jīng)營科，詢問業(yè)務員近期工作情況，有沒有新業(yè)務，有沒有加班加點，有沒有特色業(yè)務，指標完成情況，從中發(fā)掘新聞點進行報道。另一方面，高度關注公司各項工作，活動要進行專題報道，經(jīng)營業(yè)績要做深度報道，黨務工作要做及時報道。三年的`宣傳工作不僅在無意識的情況下培養(yǎng)了我邁開步子，走向一線的習慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔當。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發(fā)展，現(xiàn)有規(guī)模，經(jīng)營范圍等等事項，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談?chuàng)敚?/p>
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學習公司的歷史，共謀公司的未來�！边@是我新一年的工作計劃，也是我的深情擔當。
《奮斗，在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔當，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時代的春天里。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 8
又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的.看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實落實到實處。
我們已實施多年的某產(chǎn)品后工序獎勵辦法在實施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進的積極性。
二、加大質(zhì)量權重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，不能以類似進度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。
三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，堅持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重后果。
當前，我們處在提質(zhì)增效的關鍵時期，任務艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)w員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應加強質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進來為企業(yè)作出應有的貢獻。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 9
一年之計在于春，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。春天，是充滿生機的季節(jié)，是播種夢想的季節(jié)。學習了尹家緒董事長的文章《奮斗，在新時代的春天》，作為兵器人中年輕的一員，我有頗多感想。
春天，是一年中最美好的時光，蓬勃盎然。人生如四季，最美好的春天就是青春，這是一種令人羨慕的資本。憑著健康的體魄，你可以撐起一方蔚藍的天空；憑借旺盛的精力，你可以開墾出一片神奇的土地；憑借巨大的潛力，你可以培育出一批成功的果實。青春，是我們樹立偉大抱負的`時光，是我們?yōu)槔硐肴^斗的時光。
青春是火，點燃希望的夢；青春是水，澆灌夢想的田；青春是土，培育夢想的樹。生命就如流水，只有在它急流奔向夢想的時刻，才能反射出絢麗的光彩。讀書筆記生命是短暫的，青春更是短暫，唯獨拼搏，不懈努力奮斗，才能不負美好的青春，才能抵達夢想的彼岸。青春，因搏擊而美麗，因夢想而美好，因奮斗而精彩。
一個人，在世界上總要為心中的目標去奔波去奮斗。工作中，我們不斷探索、鉆研、進步，雖不求最好，但求更好；生活中，我們擺脫依賴，獨立謀生，為心中的愿景而奮斗。每個人都在為自己的夢想而努力著，無論遇到什么困難都堅持不懈。這樣，才能實現(xiàn)自己的夢想。
一個人，在世上就是為了戰(zhàn)勝挫折而奮斗。即使是偉人，也不可能一帆風順，也不可能坐享其成。在生活中，誰都會遇到挫折，在挫折中一次次倒下，又一次次站起來，這才是奮斗的目的。一次次奮斗中迸發(fā)的光彩，會在戰(zhàn)勝挫折后競相呈現(xiàn)，我們奮斗就是為了戰(zhàn)勝挫折，實現(xiàn)夢想。今天受到的挫折，也許會化成明天前行道路上的墊腳石。
在奮斗的過程中，我們難免會覺得辛苦�！安唤�(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”，我們要堅定信念，在自己人生的春天里，為夢想而奮斗。為了看見明天的彩虹，綻放耀眼的青春火花，我們需要去奮斗，也必須去奮斗。在這新時代的春天，在我們?nèi)松械拇禾炖�，讓我們點燃青春的火焰，一起為夢想而奮斗吧！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 10
走進新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進！通讀全文，結(jié)合公司以及分廠的當前現(xiàn)狀，認為應做好以下幾方面的工作。
創(chuàng)新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢干的大膽實踐。創(chuàng)新需要我們立足當前，謀在當下。
我們要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗，吸取教訓。2017年自動磷化生產(chǎn)線投入使用過程中，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑒于該線的設計方案不周，公司進行后續(xù)兩條表面處理生產(chǎn)線的方案設計時，進行多輪次的方案評審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng)新必須有一個著力點，創(chuàng)新不是天馬行空，創(chuàng)新需要我們結(jié)合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用一種創(chuàng)新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業(yè)務水平。
創(chuàng)新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng)新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵自己，用創(chuàng)新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
凝心聚力勇于擔當
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的`責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰(zhàn)，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔當。
“幸福是奮斗出來的”！在新時代的春天里，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風，更加昂揚的斗志，更加自覺的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 11
質(zhì)量與市場
占據(jù)市場的關鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就會失去市場，只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。
質(zhì)量不是哪一個部門的事，從產(chǎn)品設計，到售后服務，任何一道工序、任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個公司的工作質(zhì)量、實物質(zhì)量和服務質(zhì)量；質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質(zhì)量更不只是領導的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質(zhì)量管理工作。
重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的`過程。所以，企業(yè)時刻都要關注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產(chǎn)品，成為市場競爭中的驕子。
質(zhì)量與品牌
產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設計的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。只有有效實施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達。
對于質(zhì)量問題，我們要做到“預防為主”，質(zhì)量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質(zhì)量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環(huán)節(jié)都嚴格把關，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身，預防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個側(cè)面對現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。
質(zhì)量與信譽
兵器各企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場上占有一席之地，產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽是不行的。有了好的產(chǎn)品，還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業(yè)才會更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進一步加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設備和關鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的知名度。
同時，質(zhì)量與信譽是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽和形象，就需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應機制，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業(yè)的領導，更應具有洞察市場、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關工作，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時能夠接受國內(nèi)國際兩個市場的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場、贏得市場、引領市場。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 12
新時代新青年新作為——文章。文章字里行間洋溢著兵器領航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時期的價值體現(xiàn)：匡正戰(zhàn)略定位，擔負歷史使命，在新時代展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。尹董事長為兵器人制定了新時代兵器工業(yè)的愿景定位——打造世界一流！它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的切入點：在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮青年優(yōu)勢，展示青年作為！公司的目標是實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”，從簡單制造向創(chuàng)造、智造升級。目前，螺壓前工序數(shù)字化、無人化工藝技術改造已完成關鍵技術攻關，預計今年投入使用，但使用前的準備工作是否已充分？生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，本質(zhì)安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識結(jié)構合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術中大有可為。共青團要在青年中著力營造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流，讓涓涓細流匯成創(chuàng)新進步的滔滔江河。企業(yè)要依靠青年、相信青年、支持青年、關愛青年，只有這樣才能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的結(jié)合點：在企業(yè)發(fā)展中凝聚青年力量，做好品牌工程創(chuàng)品質(zhì)工作！共青團作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯(lián)系青年，有效吸引青年，廣泛團結(jié)青年，把最大多數(shù)青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實，使團的工作與發(fā)展大局系統(tǒng)對接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平臺，創(chuàng)造更多培訓學習的機會，幫助青年成長成才。忠誠于一個企業(yè)，很多時候也源自于從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時今日，企業(yè)需要“人才”，青年渴望“發(fā)展”，“信任感”才是彼此更好的結(jié)合點，青年多參與共青團的“青”字號活動，展示作為，幫助自己脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展的.道路上承擔更多的工作，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”，抓住機遇、把握好今天，才能讓明天更美好。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的著力點：加強思想引領，在推動軍工發(fā)展的實踐中貢獻力量！要明白，共青團的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動，分了一些經(jīng)費，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實現(xiàn)內(nèi)在的強大和持久。采取青年喜聞樂見、易于接受的形式，用科學的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的目標感召青年，用光明的未來激勵青年，使他們不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強對黨的依賴、信念和信心。一個人在青年時期確立正確的理想、堅定的信念對其成長和人生奮斗具有重要意義。記得曾經(jīng)和一個新分配的大學生聊天，他堅定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業(yè)，也是我的理想！”幾年的工作時間后，我看到的是一個勵志向上的青年、一個愛崗敬業(yè)的青年、一個有所作為的青年！這就是企業(yè)的希望，祖國的未來！
《奮斗，在新時代的春天》讓我們每一個兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個興安人都應勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，讓我們的企業(yè)在走過65年的發(fā)展歷程之后，以一個全新的面貌進入一個新的發(fā)展階段，向百年企業(yè)進軍！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 13
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業(yè)敬業(yè)，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的`工作是每個月的獎金統(tǒng)計，也就是和數(shù)字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個月五個工種，形式多樣的勞務單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據(jù)，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數(shù)字準確無誤，對每一個數(shù)字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數(shù)字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數(shù)字準確無誤，更要了解數(shù)字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規(guī)的勞務單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據(jù)，比如，駕駛員要求沒有單據(jù)提前計算勞務，這張[]單據(jù)不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務，今年才有單據(jù)，去年已算入收入，等等類似問題月月出現(xiàn)，處理了一段時間這類問題，我得出一個結(jié)論，得用心。
特殊問題出現(xiàn)了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計標準處理這類問題是底線，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統(tǒng)計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現(xiàn)我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 14
世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奮斗。尹家緒董事長的文章令人鼓舞、催人奮進，吹響了兵工人新時代前進的號角，燃起了兵工人新時代奮斗的激情。作為一名職能管輔人員，在后勤保障崗位上要想做出一定的成績，就要不斷創(chuàng)新，用先進的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把每項工作都做到極致。只有腳踏實地認真做好每一項工作，不斷摸索，不斷奮斗才能取得更好的成績。
幸福是奮斗出來的，新階段的定位和目標更需要通過奮斗去實現(xiàn)。在新的一年中，我們要認真落實公司三屆三次職代會精神，以黨員先鋒模范為表率，堅持主動求變、精益求精、持續(xù)改進，增強改革創(chuàng)新的本領，保持銳意進取的勁頭，以改革、反省、創(chuàng)新來推動職代會精神落實，奮力實現(xiàn)年度各項目標，建設好“五個江山”，為推動公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻。在平凡的`崗位上，奮斗的種子照樣會破土而出、生根發(fā)芽。我們要尊重每一個創(chuàng)新，每一份奮斗，集眾力，讓涓涓細流匯成汪洋大海。我們只有在自己的崗位上堅持不懈，勇于創(chuàng)新，才能迎來人生一個又一個春天。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 15
紅宇紅宇專汽公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，在國內(nèi)爆破器材運輸車細分市場中占據(jù)一席之地。今天的我們，應該堅持以“優(yōu)”美的姿態(tài)、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現(xiàn)“彎道”超越。
所謂“優(yōu)”就是優(yōu)美、優(yōu)勢。
一、優(yōu)美。專汽公司已經(jīng)艱難渡過創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)如何在生存階段華美轉(zhuǎn)身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰(zhàn)略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現(xiàn)“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現(xiàn)在內(nèi)在上是品質(zhì)，體現(xiàn)在外在上是品牌，將每一個產(chǎn)品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業(yè)才能成為一流的企業(yè)。
二、優(yōu)勢。要發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰(zhàn)的市場營銷隊伍，企業(yè)才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發(fā)展的一條路。公司在業(yè)績的穩(wěn)定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率也大大優(yōu)于同行業(yè)水平，這使企業(yè)經(jīng)受了沖擊與考驗，保持了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質(zhì)是結(jié)合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和核心競爭力的具體表現(xiàn)。
所謂“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。其次，要通過“人才+產(chǎn)品”“人才+項目+平臺”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發(fā)、關鍵技術等領域展開攻關，推動產(chǎn)品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的引進和培養(yǎng)，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業(yè)的智慧企業(yè)。
二、智能。未來專用汽車的發(fā)展一定是集工業(yè)智能控制、大數(shù)據(jù)分析、測試驗證、信息安全、生產(chǎn)過程管理、業(yè)務管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行的專用車新型管理模式、商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)。要將紅宇專用車產(chǎn)品從傳統(tǒng)制造向機械化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能可持續(xù)。
所謂“敏”就是敏銳、敏捷。
一、敏銳。公司一代領導者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發(fā)展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的'成績。
二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略進行調(diào)整和布局。新的發(fā)展階段，供給側(cè)改革的全面推進、國家有關專用車的新規(guī)出臺、受環(huán)保因素影響，以及企業(yè)商業(yè)盈利模式、研發(fā)實力、經(jīng)營管理能力、生產(chǎn)制造水平、人才隊伍素質(zhì)，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八個理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創(chuàng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 16
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。
啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動。“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當?shù)呢熑�，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的.勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 17
第一次接觸王小波是因為大學時上現(xiàn)當代文學課，那時候為了應付老師，要讀很多書，其中就有王小波的。偶然的機會讀到他的一只特立獨行的豬，很喜歡，以至我的很多昵稱都是特立獨行的豬。
讀黃金時代也是偶然。這種偶然多了，又如何證明它是偶然？要證明它是偶然是否也應該具備幾個條件，一我不知道有黃金時代這本書，二我不知道王小波，三我不知道王小波寫了黃金時代。顯然這幾個我都不能證明，我得不出它是偶然的結(jié)論，所以它是必然的。
這本書收集了五本小說，讀下來并不那么順利。我們都知道，食色性也，可用大量描述性的文字來寫文學的人不多，而王小波是。這書中的主人公是王二，不是一個王二，卻都是一個王二，人是多變的，不光他的`外貌特征有變化，他的思想受到時代的碰擊，總有一些擠壓和裂縫。它的時間線不是如其他書一樣按順序來的，它需要你一點一點理，但又不需要你去理。因為那個時代就是動蕩不安，顛倒黑白的，那個時代的人也是動蕩不安，不知道自己是什么或者不是什么，也不知道自己該干什么或者不該干什么。就去陳清揚很清楚自己不是破鞋，可被罵破鞋，為此她努力證明自己不是，可又能怎么樣呢？最后她是破鞋了，大家反而不揪住她是破鞋了。
有時候根本不必如此認真。自己做好自己，以不變應萬變不好嗎？為何要響應世俗？就算你響應，也許他根本就不懂你的意思。書中懂西夏文的李先生就是活生生的例子。
所以對待這本書也是如此，讀的下去就讀，讀不下去也無需勉強，看得懂就看，看不懂又會影響什么嗎？
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 18
又是一年春來到，滿眼的金黃拭去了寒冬臘月，萬象更新，站在新時代的春天里，站在新征程的起點上，我們總是飽含著對美好生活的向往，對未來的希冀，正如尹董事長署名文章《奮斗，在新時代的春天》描述的一樣，我們該如何作為，才能成為一名合格的、優(yōu)秀的兵工人呢？
兵工之父俞大維、吳運鐸、獨臂總師祝榆生......他們都是兵工人的前輩，他們都是兵工人的驕傲，他們實現(xiàn)了多少中國兵工技術發(fā)展的“無中生有”，而現(xiàn)在，我們站在巨人的肩膀上，更應該強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。尹董事長提到，“在技術創(chuàng)新上，不進則退，慢進也是退。”面對國外如火如荼的軍事競賽和現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，我們更需要高質(zhì)量高標準的`完成各項工作任務，創(chuàng)新思維，在新時代發(fā)展的第一個春天里，順勢而為；在“十三五”規(guī)劃中承上啟下的關鍵一年里，乘勢而上。
在工作中不僅要“潑墨點睛”，更要扎實基礎本領，正如兵工先驅(qū)們一樣，成功從來不會被陽光邂逅，只有經(jīng)歷了風雨，才能形成絢爛的彩虹。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 19
認識到發(fā)展的長期性，結(jié)合目前的形勢，尹家緒董事長總結(jié)出當前的當務之急，“比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的創(chuàng)新成果。
比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的`思想引領中不斷闖出新路子，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐”。
思想的解放與提升，結(jié)合科技投入、激勵機制與創(chuàng)新氛圍等制度文化保障，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎保障。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 20
積跬步，至千里，把希望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。
淡化領域界限，向先進行業(yè)借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的結(jié)構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的'一個小產(chǎn)品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發(fā)射架的設計，滿足了產(chǎn)品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！
加大基礎研究，轉(zhuǎn)化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉(zhuǎn)化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內(nèi)的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業(yè)，我們要充分發(fā)揮相關政策、資金優(yōu)勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力以及成果轉(zhuǎn)化率。
避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經(jīng)常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內(nèi)市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 21
春回大地，萬物復蘇。全國兩會已勝利閉幕，它為新時代發(fā)展謀篇布局。尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》似撲面的春風，召喚兵工人奮斗耕耘，加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流防務集團。
“山再高，往上爬，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要奮斗。”人民兵工從1931年10月創(chuàng)建至今，從最初只能從事機械維修等簡單工作到現(xiàn)在能夠自主設計研發(fā)各種先進裝備，是在黨的領導下，靠著一代又一代兵工人前仆后繼，開拓進取，頑強拼搏，無私奉獻，為抗戰(zhàn)勝利、民族解放奮斗出來的，奮斗鑄就了人民兵工“把一切獻給黨”的紅色基因。
奮斗是艱辛的，但又是幸福的，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。
面對公司經(jīng)營中暫時的困難，我們不能有等靠要的思想，要繼承和發(fā)揚兵工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不向困難低頭，以大無畏的'精神，擼起袖子加油干，上下一心，立足崗位，勇于創(chuàng)新，實干加巧干，用一流的工作業(yè)績，無愧于新時代的春天。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 22
針對十九大報告提出的“深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業(yè)認不認可、市場認不認可、用戶認不認可。連續(xù)三個認不認可看出強大的競爭力是多么重要。
如何提升競爭力上至集團公司、下至個人，文中給出了答案，要以志存高遠、爭創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，勇立潮頭、經(jīng)略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的'精神奮斗。作為集體的一員，時刻提醒自己市場競爭的殘酷性，如逆水行舟，不進則退，要摒棄傳統(tǒng)吃大鍋飯，做多做少沒有區(qū)別的思想。學會正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態(tài)度面對，不怨天尤人而且維持應有的工作效能。學會分析思考，搜集、整合及有效運用不同來源的數(shù)據(jù)，針對議題進行邏輯性、系統(tǒng)性及全面性地分析。
提升核心競爭力，以精益求精的品質(zhì)嚴格要求自己，為單位的春天建設添磚加瓦。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 23
拜讀完尹家緒董事長的文章，我的身心就如同沐浴過清明雨后的春天，目之所及一派生機盎然、萬物復蘇，整個世界都是清新明朗的。感謝尹董事長每年春天系列文章的用心良苦，對中國軍工和兵器集團發(fā)展做出全方位的總結(jié)與展望。讓我有機會站在筆者的高度，去觀察認識兵器工業(yè)的發(fā)展與改革現(xiàn)狀，跟著他的思路走一趟令我受益匪淺。
“世界一流”的宏偉藍圖要成為北方激光研究院各級領導及全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位、干其事、盡其責、求其效。在這個充滿希望的春天里，我院攀登上第一個里程碑——取得戰(zhàn)術激光武器方案競標的.成功！這消息令激光院全體員工為之振奮與喜悅，更鼓舞與激勵了作為新員工的我。作為運行保障中心的一員，我深感我的工作是有意義的，我也深信我可以做到最多。進一步提高自己的思想覺悟，強化為公司經(jīng)營服務、為公司科研生產(chǎn)服務的思想，以更加扎實的工作作風，全力以赴為奮戰(zhàn)在科研生產(chǎn)第一線的團隊保駕護航，為軍工事業(yè)、為我們激光研究院貢獻出自己的一份力量。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 24
四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：
一是要思想創(chuàng)新�！八枷胧堑谝桓偁幜Α�，方法和思路決定了工作效率和工作質(zhì)量，思想創(chuàng)新意味著不能抱著傳統(tǒng)的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規(guī)，擺脫“路徑依賴”。作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)者，生產(chǎn)過程每時每刻都在發(fā)生變化，出現(xiàn)的問題各種各樣，對此要學會統(tǒng)籌規(guī)劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創(chuàng)新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復發(fā)生，使生產(chǎn)過程順暢高效運行。
二是要敢于擔當。作為公司的生產(chǎn)組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準確匯報生產(chǎn)進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產(chǎn)計劃并督促執(zhí)行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔當，“奮斗意味著擔當盡責�！币虼俗龉ぷ骶蛻撟龅皆谄湮�、干其事、盡其責、求其效。要始終保持銳意創(chuàng)新的`勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和復雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔當解決問題。
三是要真抓實干�！皧^斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處于產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整的關鍵時期，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)的同時也有著良好的機遇。因此，作為生產(chǎn)組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 25
讀了《奮斗，在新時代的春天》，我深受啟發(fā)。尹董事長站在國家的高度，結(jié)合國防和軍隊現(xiàn)代化建設情況，從思想到戰(zhàn)略，從科技到機制，把集團公司的發(fā)展與時代緊密結(jié)合起來，為我們描繪了兵器工業(yè)新時代發(fā)展藍圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強、優(yōu)、大”的.高遠志向和兩個一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風起云涌時代的機遇，確立了敢為人先的思想和一流創(chuàng)新體系概念。以勇立潮頭的氣魄，勾勒出了國際化兵器工業(yè)藍圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。
今年是公司創(chuàng)新創(chuàng)效年，在發(fā)展效率方面，我們要大力創(chuàng)新，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。比如：技術驗證能力還需要加強，產(chǎn)品研制周期還需要縮短，產(chǎn)品質(zhì)量還需要提高，策劃與決策流程還需優(yōu)化，如此等等。在價值創(chuàng)造能力方面，我們依然要大力創(chuàng)新，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)均能夠創(chuàng)造價值。比如：產(chǎn)品設計性價比，產(chǎn)品研制效費比，管理效費比等等都需提高。創(chuàng)新創(chuàng)效是永恒主題，這樣的鉆研創(chuàng)新就是為成功加速的催化劑。
創(chuàng)新需要人才和團隊，建設公司專業(yè)化人才體系，培育戰(zhàn)略人才、領軍人才和創(chuàng)新科技人才，深度發(fā)展產(chǎn)學研，厚植創(chuàng)新的沃土，培育創(chuàng)新團隊是研發(fā)人才建設的首要任務。
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