《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感2000字
這是一本歷時(shí)多年的經(jīng)管暢銷書(shū)，得到包括尼桑前總裁、紐約前警察局局長(zhǎng)等眾多重量級(jí)人物的認(rèn)可與贊譽(yù)。這是一本與眾不同的書(shū)，看后會(huì)使很多固有的觀念得以改變。這是一本戰(zhàn)略新穎獨(dú)特，而且切時(shí)可行的書(shū)，可以為企業(yè)贏得未來(lái)描繪一條果敢之路。這是一本充滿智慧的書(shū)籍，例舉了跨度達(dá)100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，總結(jié)出這些優(yōu)秀企業(yè)均有一個(gè)共性：總是以比蕓蕓眾生勝出一籌的思維方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而在自身取得成績(jī)的同時(shí)，還使得與之相關(guān)的買方、社會(huì)均能從這種創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造中獲得收益，成為受人擁戴的值得尊敬的企業(yè)。
而這些思維方式大多又是基于原有的紅海競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的一份子，是在紅海的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的超越原有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)出的新的.經(jīng)營(yíng)模式。以筆者從事國(guó)資國(guó)企工作二十多年之見(jiàn)，當(dāng)今企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略之一就是走上市之路，企業(yè)如果有條件的話盡量讓自己成為一家公眾企業(yè)，可以更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)，也可以吸引更多的人才，讓自己避免紅海競(jìng)爭(zhēng)，贏得更多的先機(jī)與商機(jī)。
下面我就根據(jù)無(wú)錫市市屬國(guó)有上市公司的一些情況對(duì)這些企業(yè)在上市這樣的藍(lán)海戰(zhàn)略中得益之處作一些回顧與探討。
無(wú)錫地處江南富庶之地，自古就有魚(yú)米之鄉(xiāng)之稱，工商業(yè)一直較發(fā)達(dá)，春秋時(shí)期的范蠡號(hào)稱商業(yè)鼻祖，功成名就后就是退隱于無(wú)錫，民國(guó)時(shí)期，無(wú)錫又有小上海之稱，涌現(xiàn)出榮氏家族，唐氏家庭等民族工商業(yè)資本家，改革開(kāi)放后，神州第一縣，華夏第一郊的蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)又如雨后春筍般涌起，所以無(wú)錫是一個(gè)有商業(yè)基因的城市，一度成為外資、民資、國(guó)資三分天下的商業(yè)格局。這與當(dāng)時(shí)盛行的溫州模式與蘇州模式一起成為學(xué)者們研究的課題。而大多數(shù)學(xué)者是更認(rèn)可無(wú)錫這種三分天下的均衡模式的。
在2000年左右的上一輪國(guó)企改革過(guò)程中，無(wú)錫國(guó)有企業(yè)成功的推出過(guò)小天鵝股份、慶豐股份、威孚高科、法爾勝、大廈股份、太極實(shí)業(yè)、華光股份等企業(yè)，二十年過(guò)去了，這些國(guó)有上市企業(yè)雖然也經(jīng)歷了股權(quán)的更迭，也面臨了許多困難與阻礙，但都能化險(xiǎn)為夷，依然存在，而同期的許多相同規(guī)模相似行業(yè)的非上市國(guó)有企業(yè)則是命運(yùn)多舛，在上一輪臺(tái)改革改制過(guò)程中或成為改制企業(yè)，或破產(chǎn)滅失，所剩無(wú)幾。80年代到90年代，正值改革開(kāi)放初期，國(guó)民消費(fèi)需求旺盛，家電行業(yè)異�；鸨H，無(wú)錫出現(xiàn)過(guò)小天鵝洗衣機(jī)，菊花電扇，紅梅彩電等紅火一時(shí)的家電企業(yè)，當(dāng)時(shí)還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，均是一票難求的緊俏商品，但是在藍(lán)海的時(shí)候沒(méi)有居安思危，又重新陷入紅海，在紅海的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中，均以破產(chǎn)而告終。大廈股份是位于無(wú)錫市最繁華的中山路與人民路十字路口的一家商場(chǎng)，當(dāng)時(shí)四個(gè)角落里分別有四座商場(chǎng)，均是無(wú)錫最有實(shí)力的，另外三家分別是新世界百貨，三陽(yáng)百盛，太平洋百貨，大廈股份抓住了上市的藍(lán)海戰(zhàn)略，之后又引進(jìn)了均瑤集團(tuán)，這些年一直穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，三陽(yáng)百盛就專門走小清新路線，深受二三十歲白領(lǐng)的青睞，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)比較成功，而太平洋百貨因?yàn)闆](méi)有特色，所以沒(méi)有維持多久就關(guān)閉了，而新世界百貨又因?yàn)槔砟钐埃靡痪�城市的高端定位到二線城市的無(wú)錫來(lái)經(jīng)營(yíng)，最后也是難以維繼，關(guān)門大吉。慶豐股份脫胎于無(wú)錫二棉，曾經(jīng)是全國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣，后來(lái)因?yàn)榇笠?guī)模擴(kuò)張，資金鏈差點(diǎn)斷裂，但是因?yàn)樯鲜泄镜慕鹱终信破鹚阑厣�，用一個(gè)非常合理的價(jià)格賣殼，而老的慶豐則重組至一家國(guó)資集團(tuán)公司。
之所以舉以上例子，也是想和現(xiàn)在國(guó)企改革中提倡的混合所有制改革以及國(guó)有資產(chǎn)資本化相聯(lián)系，國(guó)有資本或是國(guó)有企業(yè)若是想發(fā)展?fàn)畲�，又要有相�?dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力的話，就必須走資本運(yùn)作之路，或者說(shuō)是上市之路。隨著新股的密集發(fā)行，特別是政策上對(duì)國(guó)有企業(yè)的相對(duì)傾斜，在這一輪國(guó)企改革中國(guó)有企業(yè)要抓住機(jī)遇。而太極實(shí)業(yè)無(wú)疑開(kāi)響了無(wú)錫國(guó)企重組的第一炮，與十一科技的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了質(zhì)變，從傳統(tǒng)的紡織行業(yè)一躍成為太陽(yáng)能行業(yè)。而十一科技在太陽(yáng)能領(lǐng)域的設(shè)計(jì)地位無(wú)人能撼，這一華麗轉(zhuǎn)身也是藍(lán)海的一種運(yùn)用。華光股份也是無(wú)錫國(guó)資現(xiàn)存的四家國(guó)有控股上市公司之一，這次也不負(fù)重望，對(duì)華光股份所在的國(guó)聯(lián)環(huán)保集團(tuán)進(jìn)行重組，將集團(tuán)的其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，并率先實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，這又是藍(lán)海的典型。國(guó)聯(lián)證券也在積極從香港回歸國(guó)內(nèi)上市進(jìn)行中。威孚高科保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)。這四家上市公司的營(yíng)收和利潤(rùn)占到整個(gè)無(wú)錫國(guó)資的大半壁江山。正是在上市這條藍(lán)海之路上才使得這些優(yōu)秀的企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)，甩脫競(jìng)爭(zhēng)，不斷進(jìn)行擴(kuò)展，加長(zhǎng)，拓寬，深化，讓藍(lán)海提升價(jià)值的基因深植企業(yè)文化，使企業(yè)立于不敗之地。
其實(shí)人生何嘗不是如此，如果囿于世俗意義的紅海競(jìng)爭(zhēng)中，只是為了房子，車子，票子，而為這些外物所役使，豈不也是處于不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗還會(huì)覺(jué)得人生慘淡而無(wú)價(jià)值。只有另辟蹊徑，重點(diǎn)突出，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，建立自己幸福的規(guī)則才是人生的藍(lán)海，讓自己在動(dòng)態(tài)與可持續(xù)中得到長(zhǎng)久的幸福與安康，從而成為人生的贏家。
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