重新定義公司的讀后感范文
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么?
生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，回首近代史上的幾次重大的變革，如農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、PC時代等，無一例外都是科技推動了社會進步，而對于互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)及移動終端技術為核心的科技力量再次改變了世界。這些變化具體表現(xiàn)為：
1.信息無限多且獲取成本低廉：隨著互聯(lián)網(wǎng)到來，我們體會最深的是信息的獲取變得更便利，我們能隨時隨地在互聯(lián)網(wǎng)找到我們想要的信息。
2.交互更寬泛和及時：互聯(lián)網(wǎng)最重要的特征就是連接，這讓人們更容易找到志趣相投的人并進行交流;讓企業(yè)內部各員工的工作交流成本更低;讓企業(yè)更容易和用戶之間就產(chǎn)品和服務進行交互。
3.計算能力更強、更廉價、更便利：云技術的實現(xiàn)以及移動終端的普及，使得我們能隨時隨地的使用強大的計算設備，并且這種服務成本非常之低。
二、谷歌的獨特之處?
1.企業(yè)文化：
a)平等而非權威：在谷歌，CEO上任時發(fā)現(xiàn)自己的辦公室被5名工程師占領了，只能到隔壁一個類似于儲藏室的房價辦公，就這樣還和一名工程師共用了長達半年之久，這在非常強調等級和權威的傳統(tǒng)企業(yè)無法想象。
b)打破溝通隔閡：谷歌可以把大量的辦公場所設置為娛樂休息的區(qū)域，當辦公區(qū)域一直就很擁擠，而這背后就是出于促進企業(yè)員工的溝通。而每周的TGIF會議更是直接建立了企業(yè)高層和員工之間的溝通渠道。
c)高信任度的透明化經(jīng)營：對于任何新員工，上班第一天就能看到企業(yè)所有的源代碼，這種基于高信任度的透明化經(jīng)營策略是強調信息等級封閉的傳統(tǒng)企業(yè)不可想象的，而對每個人都開放的OKR體系，更是強化了這一點，這對企業(yè)的運營效率有非常大的提升。
d)激情：谷歌會鼓勵員工爭取放大十倍的極具野心的工作目標，在這里，似乎每個人都在為了改變世界而工作。
2.公司戰(zhàn)略：
基于沒有人能做到比計劃更好的想法，谷歌拒絕含有具體時間節(jié)點和里程碑的經(jīng)營計劃，但是谷歌非常強調戰(zhàn)略原則，并能將這些原則與員工達成共識，更重要的是，谷歌在實際工作中嚴格遵守這些戰(zhàn)略原則。例如谷歌為了堅持其價值觀而退出中國市場。
3.經(jīng)營管理：
a)聚焦用戶：從谷歌創(chuàng)始起，聚焦用戶就是谷歌最大的經(jīng)營原則，兩位創(chuàng)始人覺得，如果谷歌能提供優(yōu)質服務，那么資金問題就能迎刃而解;如果兩人一心專注于打造全球最棒的搜索引擎，那么成功就是遲早的事。在經(jīng)營過程中，谷歌推出了眾多提升用戶價值的應用，盡管谷歌沒有看到這些應用能為其帶來什么財務價值。
b)尋找并激發(fā)優(yōu)秀人才：谷歌認為優(yōu)秀的人才能創(chuàng)造比普通人員高出百倍的價值，而不合適的人員會影響整個團隊，因而谷歌會花費數(shù)年時間來挖優(yōu)秀的人才，甚至為了他們設立專門的部門和辦公場所，并給予其超出預期的薪酬。
c)及時交付并持續(xù)迭代：盡管一些產(chǎn)品還未完全成熟，但只要其有讓人眼前一亮的功能，就可以先交付，但后續(xù)要持續(xù)關注市場反應，并及時修訂，并增加行的功能，進行持續(xù)迭代，而谷歌的Chrome瀏覽器就是一個很好的例子。
三、企業(yè)該如何進行經(jīng)營調整?
1.企業(yè)文化：
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展更多的依靠人力資源，而非的設備、資金、客戶關系等常規(guī)資源，同時現(xiàn)在人們的價值觀和文化受互聯(lián)網(wǎng)影響較大，原先用于提升企業(yè)效率的等級、權威、制度等備受挑戰(zhàn)。因而真正建立尊重、溝通、透明和激情的企業(yè)文化是企業(yè)家最迫切的任務。
2.企業(yè)戰(zhàn)略：
現(xiàn)今，大家聽到越來越多的關于商業(yè)模式的討論，而戰(zhàn)略似乎一下子變得過時起來，事實上這是一個誤區(qū)。外部環(huán)境變化越快，我們越是需要戰(zhàn)略方向的牽引，否則在日常管控弱化后，再缺少戰(zhàn)略方向的指導，企業(yè)的行為會失控。因而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代更應該注重戰(zhàn)略的作用。
3.企業(yè)經(jīng)營：
a)專注用戶：對于任何企業(yè)而言，專注用戶，從而持續(xù)推出優(yōu)秀的產(chǎn)品是贏得市場的關鍵基礎。傳統(tǒng)企業(yè)最容易犯的錯就是只重視客戶而忽略了用戶，即只關注了代理商和經(jīng)銷商的需求，而忽略了最終用戶。如今越來越多的大型企業(yè)就是好倒在這一點上，例如諾基亞和摩托羅拉的手機業(yè)務。
b)發(fā)展前景重于財務目標：在企業(yè)發(fā)展道路上，特別是中小企業(yè)，會經(jīng)常遇到企業(yè)長期發(fā)展目標與短期財務目標沖突的情況，過去我們不得不為了財務目標而犧牲或妥協(xié)長期發(fā)展目標，而如今企業(yè)應該將目光聚焦到更長遠，只有專注發(fā)展才能水到渠成的獲得財務結果，當然，相對容易的融資環(huán)境也讓這變得相對容易。
c)優(yōu)秀員工將成為企業(yè)主體：通常企業(yè)都會認為企業(yè)的員工應該成正態(tài)分布曲線，即優(yōu)秀員工和不合格員工都只占一小部分，而大多數(shù)是普通的員工。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的基礎工作變少，同時對員工的創(chuàng)新要求和自我驅動能力要求提升，優(yōu)秀員工將是企業(yè)的主體，只有當企業(yè)能聚集優(yōu)秀員工，并能激發(fā)他們的潛力的時候，企業(yè)才能創(chuàng)造出足以支撐企業(yè)指數(shù)發(fā)展的基礎。
d)快速交付和持續(xù)迭代重于完美呈現(xiàn)：在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)會議上，通常企業(yè)都會致力于推出一個能一炮而紅的完美產(chǎn)品，而在現(xiàn)今，這樣的模式已經(jīng)顯得太過遲鈍，企業(yè)應更多的著力于快速推出具有鮮明特點的產(chǎn)品，盡管它看起來還不完美，同時，企業(yè)通過與客戶的實時溝通，及時修訂產(chǎn)品問題并增加新的功能，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)迭代。我們現(xiàn)今看到的大多數(shù)移動應用都是按照這個模式進行推出并實現(xiàn)快速發(fā)展的。
e)企業(yè)經(jīng)營透明化：在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工需要較大的自主權開展創(chuàng)新的工作，因而員工更需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標、狀況等信息，企業(yè)也需要及時了解員工的工作狀態(tài)，因而通過及時的溝通機制，以及便利的信息化手段，推動企業(yè)經(jīng)營的透明化，是企業(yè)成功實現(xiàn)轉型的基礎之一。
重新定義公司讀后感二： 雖然也是心靈雞湯類書籍，但是本書和《從0到1》一樣還是很有料的。Google的這套文化組織和運營模式事實上已經(jīng)被很多國內互聯(lián)網(wǎng)公司所采用，只是公司HR人事培訓不會告訴你的事情寫在了這本書上面。因為涉及的知識面比較廣，我粗略整理了重點的內容如下：
1、組織文化
(1)7的法則
(2)擁擠出成績
(3)營造說好的企業(yè)文化
傳統(tǒng)的公司要求人們按部就班的工作，而互聯(lián)網(wǎng)作為輕資產(chǎn)公司則是公司腦力之間的較量，所以必須保證每支團隊處于最高效的狀態(tài)。7的法則指的是一個人帶7個人的團隊形式是最合適的，這也和目前我們公司提出的小團隊作戰(zhàn)思路吻合。擁擠出成績指的是擁擠能夠拉近人之間的距離，這樣方便溝通交流，這其實也符合傳統(tǒng)公司IBM產(chǎn)品敏捷開發(fā)的原則，而Google指的是擁擠能夠使人們之間的交流迸發(fā)出新的靈感。營造說好的氛圍指的是上級不應該總是否定別人(通常是下屬)的意見，這樣會打擊有思想人的積極性，進而會讓他們覺得還是做個良民好了。一個團隊如果有一個新的想法就是做加法，切莫讓團隊停滯不前。
2、戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的
上述觀點確切講應該是：我們需要制定戰(zhàn)略但是不能按部即班執(zhí)行戰(zhàn)術，戰(zhàn)略是我們要干什么，戰(zhàn)術是我們怎么干。每個公司成立之初都或多或少有點使命感，同時每一年會制定下一步的戰(zhàn)略，就像國家的N一五。公司和國家的區(qū)別是公司(特指私企)只能自己給自己的錯誤買單，同時公司處所的.市場行業(yè)瞬息萬變，在如此的市場下只有不斷的應變才能生存下來。我們需要戰(zhàn)略，就像我們如果意識到數(shù)據(jù)的重要性開始著手云計算項目的布局一樣，但是絕對不能規(guī)定戰(zhàn)術打法。戰(zhàn)術必須圍繞市場靈活多變，不同時期、不同對手針對性設計。
3、人才招聘：
(1)有激情的人不把激情掛嘴邊
(2)雇傭學習型動物
(3)寧缺毋濫
何為激情：堅持、剛毅、認真、專注。激情不是打了雞血每天在辦公室大吼大叫，激情是認準了一件事情有拿結果的勇氣和決心。學習能夠讓我們不斷適宜變化的市場，讓我們永葆青春。團隊中如果有一個人有消極的思想，或多或少會影響到整體的士氣，我有時候形容為一砣屎壞了一鍋粥。壞人的影響是會被無限放大的，當然好人的作用也是會被無限放大的。
4、決策：共識的真正含義
(1)用數(shù)據(jù)做決策
(2)共識的含義
(3)該響鈴時就響鈴
(4)馬背原則
(5)把80%的時間花在80%的收入上
工作中我之前碰到向老板匯報結果，老板總是要求有數(shù)據(jù)支撐。我們匯報工作不能總是我認為、我個人想法是的主觀意見，如果有數(shù)據(jù)做支撐那么將會使得報告整體非常具有客觀性和說服力。共識不是說每個人都認可這個結論，而是一個團隊大家權衡后達成了統(tǒng)一的一個結論，通俗講就是少數(shù)服從多數(shù)利益的結論。該響鈴時就響鈴使得我們做事情非常有計劃和緊迫性。記得以前大學時我們總是在交作業(yè)的前一天才會把作業(yè)給完成，否則就不當回事一直拖。馬背原則指的是在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在我們去往目標的路上，我們到了中途的一個階段只要在馬背上環(huán)顧四周看下沒有危險就可以繼續(xù)前進(事情合乎法律規(guī)范50%左右)，不需要100%的安全才繼續(xù)前行，似乎時間就是金錢在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)更加明顯。我工作時都希望能夠把10%的時間用在90%好做的事情上，比如測試用例，90%的那部分測試用例都是用戶最常使用的場景所以必須保證這部分功能100%的正確，而另外10%的功能往往是極端異常場景才會出現(xiàn)，這塊不是說完全不做而是需要調整策略盡量節(jié)約時間，是否整個項目就只做一次等等的方法。
5、創(chuàng)新：締造原始的餛飩
(1)創(chuàng)新是什么?
(2)聚集用戶
(3)往大處想
(4)20%時間制
(5)敗得漂亮
現(xiàn)在是萬眾創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新指的是我們有想法并且將此轉化為產(chǎn)品。按照Google的定義，創(chuàng)新指的是質的飛躍，而不是量的改進。當我們覺得當今世界都很方便該有的都有了的時候，十年后再回首我們會詫異為什么世界又發(fā)生了翻天覆地的變化。世界永遠在前進，或快或慢，但是似乎永遠沒有終點。我們需要聚焦用戶，哪里有抱怨哪里就有機會。盡量往大處想，稍微的改進我們只會在原有的基礎上做稍微的改動，思維其實受到了之前架構很大的影響，如果跳出來重新設計是否會更加海闊天空呢。20%時間制指的是工作中的spare time，之前我常說：人跟人之間的區(qū)別就在于業(yè)余時間。Google的很多項目都是在20%的私人項目上開花結果的，所以必須讓自己的腦子偶爾從已有的工作中抽出來去思考、探索新的或者有意思的東西。有時候一個產(chǎn)品失敗，但是并不是說敗得一塌涂地，失敗是成功之母，失敗的產(chǎn)品里面也許有很好的算法可以沿用到新的項目上，失敗的工作經(jīng)歷也許存在著很大的痛點值得我們開一家公司重新去實踐新的運營方式。所以失敗時需要坦然，需要去分析，然后去實踐，不要讓失敗變得一無是處。
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