《六頂思考帽》讀后感范文

　　英國作家Edward De Bono 所著《六項思考帽》，該書系統(tǒng)介紹了各種管理資源對企業(yè)的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用�！傲�頂思考帽”分別是白色帽、黃色帽、紅色帽、藍色帽、綠色帽、黑色帽。這六種帽色分別代表了六種不同的思維模式。

　　1、白色帽代表了中性和客觀，是思考的客觀事實和數(shù)據(jù)；

　　2、紅色帽代表情緒、直覺和感情，是一種感性的看法；

　　3、黑色思考帽代表冷靜和嚴肅，意味著處理事情小心謹慎，它指出了任一觀點的風險所在；

　　4、黃色帽代表陽光和價值，意味著樂觀和充滿希望的積極思考；

　　5、綠色帽代表草地和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和生機，它指向的是創(chuàng)造性和新觀點；

　　6、藍色帽是冷色，也是天空的顏色，代表對思考過程和其他思考帽的控制和組織。

　　以上是對六頂思考帽的簡述，不難看出它概括了6類不同人對于問題的六種思考方法。它注重人的行為而不分析行為背后的思想動機；它直接關注和約束人們的行為，而不力圖改變人們的思想個性。

　　六頂思考帽核心的觀點就是對于問題和所做決策而采取的方法，不同背景不同經(jīng)驗的人對于同一議題會產(chǎn)生不同的想法和意見。六頂思考帽代表了這六種思考模式的群體，也就是所說的“水平思考法”，對于同一決定不同方面所做的分析有助于全面的考量和把握事物的本質，最后在通過“藍色帽”組織和控制達成一致意見，這樣的`決策往往更貼近事物的本質規(guī)律，決策的成功率相對較好而且減少了不必要的內耗，節(jié)省了會議時間提高了決策的成功率。

　　實踐證明，多數(shù)創(chuàng)新都不是完全由個人完成的，都需要依靠團隊的智慧和經(jīng)驗共同完成。在集體討論中，由于各種目標任務不同，加之知識結構的差異，每個人只關注自己研究領域的特點，就不能有效的達成一個具有建設性的共識，不能很好的完成團隊智力資源整合。六頂思考帽把構成企業(yè)特有核心能力的主要技術專長和知識技能，在一個特定的時間內得以釋放，是智力資本轉化為解決問題的方法和方案。思考最大的敵人就是復雜，因為它會導致混亂。如果有非常簡單明了的思考方式，思考就會變得更富有樂趣和成果。六頂思考帽值得我們好好學習和使用。

【《六頂思考帽》讀后感范文】相關文章：

魔法帽童話故事11-04

圣誕帽簡筆畫步驟圖11-10

神奇的魔法帽童話故事02-15

安全帽簡筆畫步驟圖11-11

《思考的技術》讀后感（通用5篇）03-09

大灰狼的隱形帽寓言故事11-19

戴著女巫帽的南瓜頭簡筆畫11-08

《名人勵志故事之愛思考的徐光啟》讀后感03-03

思考的座右銘04-03

換位思考作文08-23