讀《企業(yè)長(zhǎng)青》有感范文
讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，需要寫(xiě)一讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編整理的讀《企業(yè)長(zhǎng)青》有感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
讀《企業(yè)長(zhǎng)青》有感 1
早就買(mǎi)好了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，是真如翻譯，余利軍審校的譯文，而余利軍是我所熟悉的經(jīng)濟(jì)管理書(shū)籍翻譯者，我看過(guò)他翻譯的許多管理和營(yíng)銷(xiāo)著作。當(dāng)我認(rèn)真翻讀這本書(shū)的時(shí)候，我對(duì)書(shū)中所寫(xiě)的內(nèi)容就有似曾相識(shí)的感覺(jué)，不是我在那兒見(jiàn)過(guò)類(lèi)似內(nèi)容的書(shū)，而是由于自己多年從事管理咨詢(xún)和企業(yè)研究得來(lái)的某種感覺(jué)與書(shū)中內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)有了共鳴。
我為我能夠跟書(shū)的作者有共同見(jiàn)解而感到神奇，因?yàn)樵诠芾斫�，本�?shū)的作者據(jù)說(shuō)是很有名氣的所謂“大家”，既然是“大家”就自然有高見(jiàn)，而我本人只不過(guò)是一個(gè)僻居于中國(guó)的一個(gè)小城中的人，見(jiàn)識(shí)既不廣，水平也不高，名氣更不大，但卻能有跟這些所謂的管理大師所見(jiàn)略同，可見(jiàn)我運(yùn)用的這種研究方法和思考方式的一定的科學(xué)性，就是說(shuō)，不管你是誰(shuí)，也不管你的水平是高是低，名聲是大是小，只要你按照那一套方法，用了你自己的勤奮和認(rèn)真，對(duì)收集到的資料和材料用上一定的功夫，去閱讀去分析去研究去思考，都能從中找到一些共通的東西，這個(gè)東西就是帶有一定普遍性的所謂原則或規(guī)律了。
坦率說(shuō)，我也想去搞那樣的研究，在中國(guó)去搞那樣的研究，把改革開(kāi)放三十多年來(lái)的中國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況抽象地做一個(gè)總結(jié)，找出別人可以依靠的一些原則和警示，以便他們把企業(yè)做得更好更精彩，至少是可以少走彎路。可是，這樣的研究在中國(guó)太少了，我可以見(jiàn)到的那些研究，總覺(jué)得缺少某種深刻性和應(yīng)有的邏輯力量。而我們的企業(yè)界還普遍缺乏對(duì)這類(lèi)研究的支持興趣。經(jīng)費(fèi)上的事情還相對(duì)好說(shuō)，最關(guān)鍵的是企業(yè)一般不會(huì)對(duì)你開(kāi)放它們的數(shù)據(jù)和資料，包括允許對(duì)它們的人員進(jìn)行任意的訪(fǎng)談，除非在某種特殊的情況下，像凌志軍可以比較自如地查閱聯(lián)想的檔案和訪(fǎng)談聯(lián)想的.人員那樣。
然而我所說(shuō)的研究，不僅僅是限于某一家企業(yè)的研究，而是至少是像《基業(yè)長(zhǎng)青》的兩位作者那樣，去了解更多的企業(yè)更多的歷史和更多的相關(guān)人員。雖然中國(guó)企業(yè)的歷史還很短，我們一時(shí)還很難根據(jù)這么短的歷史總結(jié)出多少具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的東西出來(lái)，但是，研究總結(jié)總比不研究總結(jié)要好，思考和研究這類(lèi)問(wèn)題的人多總比少要好，把這些問(wèn)題思考得深刻一些總比思考得太膚淺要好，把這些問(wèn)題思考得全面一些總比思考得太片面要好。
眾所周知，我們的企業(yè)管理理論研究是嚴(yán)重滯后于企業(yè)管理實(shí)踐的，我們的企業(yè)管理理論對(duì)于我們的企業(yè)管理實(shí)踐遠(yuǎn)不能起到很好的指導(dǎo)作用。西方的企業(yè)管理理論雖然比我們的要成熟得多，但是，它畢竟是在不同的文化背景下歸納總結(jié)出來(lái)的體系，用起來(lái)還是會(huì)有許多水土不服的不便之處，雖然有管理咨詢(xún)從中進(jìn)行一些轉(zhuǎn)化和文化根植的工作，但畢竟實(shí)際需要做的工作量跟中國(guó)管理咨詢(xún)的實(shí)際研究力量對(duì)比，懸殊太大了，雖有很多財(cái)經(jīng)記者的加盟，但就對(duì)問(wèn)題研究的深刻性方面并未實(shí)際改善多少。
而如果讓企業(yè)界的管理實(shí)踐者直接閱讀那些西方管理名著，除了在邏輯欣賞上和管理術(shù)語(yǔ)熟悉程度上得到慰藉之外，在實(shí)踐層面上助益畢竟有限。我們對(duì)于我們自己的文化缺乏基本的了解和研究，更缺乏基于這種文化的管理研究，更不要說(shuō)基于世界多元文化背景的管理模式和管理哲學(xué)思考層面的研究了。我們的企業(yè)管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏基于文化的深刻的哲學(xué)反思，因而，離成熟還有相當(dāng)?shù)木嚯x。
我們的企業(yè)管理的成熟和老道需要這樣的管理研究做支持，需要這樣的首先是基于中國(guó)文化背景的管理研究給以支持和指引。這是擺在所有關(guān)心和支持這項(xiàng)工作的人們的面前的任務(wù)。不單是管理咨詢(xún)顧問(wèn)們和管理學(xué)家們。
讀《企業(yè)長(zhǎng)青》有感 2
記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說(shuō)的“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)�！痹摃�(shū)通論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識(shí)謬誤的方面。書(shū)中徹底批判了長(zhǎng)期誤導(dǎo)大家對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來(lái)看，《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的確見(jiàn)解獨(dú)到。由此想到我國(guó)IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)從無(wú)到有時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線(xiàn)，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯(cuò)的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對(duì)照《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會(huì)附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì)搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠?jī)?nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠(chéng)無(wú)欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書(shū)中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的，而策略可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長(zhǎng)久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤(rùn)之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過(guò)來(lái)我們的企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒(méi)有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒(méi)有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局�？陀^(guān)的說(shuō)擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏(yíng)之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過(guò)多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力。《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由�？赡苡腥藭�(huì)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過(guò)程。不錯(cuò)，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來(lái)都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規(guī)律是：它們能夠指引和激勵(lì)職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤(rùn)的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提供了新穎的見(jiàn)解，開(kāi)拓了我們的思維空間。