《原則》讀后感900字范文

　　以前對(duì)于原則的理解是在社會(huì)要遵紀(jì)守法，在公司要恪盡職守，在家要孝順父母，也就是中國(guó)儒家的”君君臣臣、父父子子”。只要按照此原則便社會(huì)和諧，家庭幸福。走出校門步入工作后，我卻冰冷的發(fā)現(xiàn)，并不是按照這個(gè)“大”的原則就可以生活美滿和工作順利的。在經(jīng)歷迷茫、挫折、糾結(jié)、痛苦后，我一直在尋找自己生活和工作中可細(xì)化、可操作的原則，當(dāng)我看完達(dá)利歐寫的《原則》后，心中生出許些體會(huì)與感受。

　　首先通過《原則》，我更加的明白工作中想要什么(目標(biāo))，怎么去分析并面對(duì)現(xiàn)實(shí)(分析現(xiàn)狀)，怎么去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)或愿望(方法)，它甚至可以成為一本生活和工作的操作手冊(cè)，指引我人生的方向。以下是本人的三點(diǎn)閱讀體會(huì)，同時(shí)也是本人工作行事的原則：

　　1、 尋找目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、精進(jìn)、高效的工作。

　　2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)讓人擁有良好的認(rèn)知、分析、明辨和篤行能力。要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿望，就如《原則》中所說：如果你沒有最好的解決辦法，那就需要你在頭腦極度開放的情況下，通過學(xué)習(xí)并和可信的、愿意表達(dá)觀點(diǎn)的人一同去分析、明辨，確定規(guī)劃方案，堅(jiān)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化改進(jìn)，最終才能達(dá)成目標(biāo)。它是螺旋回轉(zhuǎn)、前進(jìn)上升的過程。即《原則》中提到的一條重要原則也是方法：目標(biāo)→問題→診斷→方案→踐行“五步流程法”。這將在我今后生活和工作中受用終生。也和中國(guó)圣賢所提倡的：博學(xué)中尋找目標(biāo)，審問、慎思中診斷問題，明辨中找出答案，并在篤行中做到知行合一的學(xué)習(xí)精神相契合。

　　3、善用工具：通過我們的生活體驗(yàn)和工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，科技的進(jìn)步以及先進(jìn)工具的使用，特別是互聯(lián)網(wǎng)、信息工具的使用，實(shí)現(xiàn)了人類幾千年以來最為簡(jiǎn)單便捷的生活與工作�！对瓌t》中描述道任何組織團(tuán)體都是一臺(tái)機(jī)械，你要操作這臺(tái)龐大的機(jī)器，就必須要設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型以及運(yùn)行原則，并使用有效的管理工具和制度去推進(jìn)實(shí)施，形成信任、公平、極度的求真和透明的氛圍，使任何決策和結(jié)論都可以通過跟蹤其背后的邏輯和數(shù)據(jù)來加以評(píng)估，最終形成最優(yōu)秀的人和公司文化。而書中作者崇尚并使用的教練、集點(diǎn)器、棒球卡、問題日志、契約工具、流程圖、量化指標(biāo)的工具，早已植入并應(yīng)用在信息化管理工具中，我們要做的只是去熟練掌握并應(yīng)用它而已。

　　最后公司只要有陽(yáng)光、透明、極度開放的企業(yè)文化，任用聰明、渴望成功的人，并利用信息化的工具不斷的優(yōu)化我們的“機(jī)器”，并擁有獨(dú)立思考的能力，最終才能實(shí)現(xiàn)我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

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