《藍(lán)海戰(zhàn)略》的讀后感范文
這是一本歷時(shí)多年的經(jīng)管暢銷書，得到包括尼桑前總裁、紐約前警察局局長(zhǎng)等眾多重量級(jí)人物的認(rèn)可與贊譽(yù)。這是一本與眾不同的書，看后會(huì)使很多固有的觀念得以改變。這是一本戰(zhàn)略新穎獨(dú)特，而且切時(shí)可行的書，可以為企業(yè)贏得未來描繪一條果敢之路。這是一本充滿智慧的書籍，例舉了跨度達(dá)100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，總結(jié)出這些優(yōu)秀企業(yè)均有一個(gè)共性：總是以比蕓蕓眾生勝出一籌的思維方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而在自身取得成績(jī)的同時(shí)，還使得與之相關(guān)的買方、社會(huì)均能從這種創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造中獲得收益，成為受人擁戴的值得尊敬的企業(yè)。
而這些思維方式大多又是基于原有的.紅海競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的一份子，是在紅海的基礎(chǔ)上衍生出來的超越原有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)出的新的經(jīng)營(yíng)模式。以筆者從事國(guó)資國(guó)企工作二十多年之見，當(dāng)今企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略之一就是走上市之路，企業(yè)如果有條件的話盡量讓自己成為一家公眾企業(yè)，可以更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)，也可以吸引更多的人才，讓自己避免紅海競(jìng)爭(zhēng)，贏得更多的先機(jī)與商機(jī)。
下面我就根據(jù)無錫市市屬國(guó)有上市公司的一些情況對(duì)這些企業(yè)在上市這樣的藍(lán)海戰(zhàn)略中得益之處作一些回顧與探討。
無錫地處江南富庶之地，自古就有魚米之鄉(xiāng)之稱，工商業(yè)一直較發(fā)達(dá)，春秋時(shí)期的范蠡號(hào)稱商業(yè)鼻祖，功成名就后就是退隱于無錫，民國(guó)時(shí)期，無錫又有小上海之稱，涌現(xiàn)出榮氏家族，唐氏家庭等民族工商業(yè)資本家，改革開放后，神州第一縣，華夏第一郊的蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)又如雨后春筍般涌起，所以無錫是一個(gè)有商業(yè)基因的城市，一度成為外資、民資、國(guó)資三分天下的商業(yè)格局。這與當(dāng)時(shí)盛行的溫州模式與蘇州模式一起成為學(xué)者們研究的課題。而大多數(shù)學(xué)者是更認(rèn)可無錫這種三分天下的均衡模式的。
在2000年左右的上一輪國(guó)企改革過程中，無錫國(guó)有企業(yè)成功的推出過小天鵝股份、慶豐股份、威孚高科、法爾勝、大廈股份、太極實(shí)業(yè)、華光股份等企業(yè)，二十年過去了，這些國(guó)有上市企業(yè)雖然也經(jīng)歷了股權(quán)的更迭，也面臨了許多困難與阻礙，但都能化險(xiǎn)為夷，依然存在，而同期的許多相同規(guī)模相似行業(yè)的非上市國(guó)有企業(yè)則是命運(yùn)多舛，在上一輪臺(tái)改革改制過程中或成為改制企業(yè)，或破產(chǎn)滅失，所剩無幾。80年代到90年代，正值改革開放初期，國(guó)民消費(fèi)需求旺盛，家電行業(yè)異�；鸨H，無錫出現(xiàn)過小天鵝洗衣機(jī)，菊花電扇，紅梅彩電等紅火一時(shí)的家電企業(yè)，當(dāng)時(shí)還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，均是一票難求的緊俏商品，但是在藍(lán)海的時(shí)候沒有居安思危，又重新陷入紅海，在紅海的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中，均以破產(chǎn)而告終。大廈股份是位于無錫市最繁華的中山路與人民路十字路口的一家商場(chǎng)，當(dāng)時(shí)四個(gè)角落里分別有四座商場(chǎng)，均是無錫最有實(shí)力的，另外三家分別是新世界百貨，三陽百盛，太平洋百貨，大廈股份抓住了上市的藍(lán)海戰(zhàn)略，之后又引進(jìn)了均瑤集團(tuán)，這些年一直穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，三陽百盛就專門走小清新路線，深受二三十歲白領(lǐng)的青睞，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)比較成功，而太平洋百貨因?yàn)闆]有特色，所以沒有維持多久就關(guān)閉了，而新世界百貨又因?yàn)槔砟钐埃靡痪�城市的高端定位到二線城市的無錫來經(jīng)營(yíng)，最后也是難以維繼，關(guān)門大吉。慶豐股份脫胎于無錫二棉，曾經(jīng)是全國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣，后來因?yàn)榇笠?guī)模擴(kuò)張，資金鏈差點(diǎn)斷裂，但是因?yàn)樯鲜泄镜慕鹱终信破鹚阑厣靡粋�(gè)非常合理的價(jià)格賣殼，而老的慶豐則重組至一家國(guó)資集團(tuán)公司。
之所以舉以上例子，也是想和現(xiàn)在國(guó)企改革中提倡的混合所有制改革以及國(guó)有資產(chǎn)資本化相聯(lián)系，國(guó)有資本或是國(guó)有企業(yè)若是想發(fā)展?fàn)畲�，又要有相�?dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力的話，就必須走資本運(yùn)作之路，或者說是上市之路。隨著新股的密集發(fā)行，特別是政策上對(duì)國(guó)有企業(yè)的相對(duì)傾斜，在這一輪國(guó)企改革中國(guó)有企業(yè)要抓住機(jī)遇。而太極實(shí)業(yè)無疑開響了無錫國(guó)企重組的第一炮，與十一科技的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了質(zhì)變，從傳統(tǒng)的紡織行業(yè)一躍成為太陽能行業(yè)。而十一科技在太陽能領(lǐng)域的設(shè)計(jì)地位無人能撼，這一華麗轉(zhuǎn)身也是藍(lán)海的一種運(yùn)用。華光股份也是無錫國(guó)資現(xiàn)存的四家國(guó)有控股上市公司之一，這次也不負(fù)重望，對(duì)華光股份所在的國(guó)聯(lián)環(huán)保集團(tuán)進(jìn)行重組，將集團(tuán)的其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，并率先實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，這又是藍(lán)海的典型。國(guó)聯(lián)證券也在積極從香港回歸國(guó)內(nèi)上市進(jìn)行中。威孚高科保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)。這四家上市公司的營(yíng)收和利潤(rùn)占到整個(gè)無錫國(guó)資的大半壁江山。正是在上市這條藍(lán)海之路上才使得這些優(yōu)秀的企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)，甩脫競(jìng)爭(zhēng)，不斷進(jìn)行擴(kuò)展，加長(zhǎng)，拓寬，深化，讓藍(lán)海提升價(jià)值的基因深植企業(yè)文化，使企業(yè)立于不敗之地。
其實(shí)人生何嘗不是如此，如果囿于世俗意義的紅海競(jìng)爭(zhēng)中，只是為了房子，車子，票子，而為這些外物所役使，豈不也是處于不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗還會(huì)覺得人生慘淡而無價(jià)值。只有另辟蹊徑，重點(diǎn)突出，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，建立自己幸福的規(guī)則才是人生的藍(lán)海，讓自己在動(dòng)態(tài)與可持續(xù)中得到長(zhǎng)久的幸福與安康，從而成為人生的贏家。
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