《原則》的讀后感
看清現(xiàn)實，擁抱現(xiàn)實，明確目標，然后集中精力去完成目標
已經(jīng)很久沒有沉下心來閱讀書籍了，最近有幸拜讀達利歐的《原則》一書，此書絕對值得反復閱讀。本書第一部分主要抒寫了達利歐和橋水公司的成長經(jīng)歷，其中讓我深有感觸的就是達利歐1995年放棄了成立僅一年的“橋水中國伙伴”公司。毫無疑問達利歐當時是相當看好中國金融市場也熱愛著中國的，但是因為橋水公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，限于公司人手不足及達利歐對于中美兩國時差導致的精力不足問題，他清楚的認識到以目前的資源同時運行“橋水”和“橋水中國伙伴”是不可能的，所以他在那時放棄了那次機會，否則橋水也不會取得今天的成功，達利歐和橋水也不會對現(xiàn)在的中國有如此的影響。這件事告訴我們要做一個超級現(xiàn)實的人，通過團隊和個人不懈的努力，你幾乎可以得到你想要的一切東西，但你絕無可能得到所有東西。所以明白你自己的目標，明白你帶領(lǐng)的團隊的目標極為重要。
人應該經(jīng)常問自己：你想要什么?事實是什么?面對事實你能做到哪些?你如何去實現(xiàn)自己的目標?
放大到項目管理上，我理解為就是各個崗位的人員必須各司其職，每個人都應深刻領(lǐng)悟自己的職責是什么，每個人都要做好自己崗位上該做的事情。生產(chǎn)副經(jīng)理就應該搞好施工生產(chǎn)，全力抓安全和工程進度，統(tǒng)領(lǐng)安全部、工程部、物資部保障工程進度順利推進;總工就應該做好技術(shù)相關(guān)的工作，確保工程施工不出現(xiàn)技術(shù)失誤，帶領(lǐng)合約部做好工程變更、成本分析、計量等關(guān)鍵工作;項目經(jīng)理是整個項目管理的靈魂人物，他必須帶領(lǐng)整個團隊去完成安全、成本、進度、質(zhì)量、企業(yè)信譽等相關(guān)指標，項目經(jīng)理的管理是動態(tài)調(diào)整的，根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的`安排，保證整個團隊不偏離既定目標。項目經(jīng)理的管理工作也是全方面的，部門的職責可以是完成各種各樣的任務(wù)，但是項目經(jīng)理不能只看到眼前的任務(wù)，更應時刻牢記自己以及整個團隊的目標是什么。
進化是企業(yè)生存發(fā)展的根本和源動力
世間萬物唯一不變的，就是變化本身。一個偉大成功的企業(yè)必然是會時刻根據(jù)外部環(huán)境做出相應調(diào)整的企業(yè)。一個有進取心的企業(yè)應該善于打破固有認知，認清尊重客觀事實，經(jīng)常審視自身，摒棄偏見，樂于接受可以使企業(yè)管理組織變的更完善與先進的事物，讓進化在制度與文化的力量下成為常態(tài)。
無論是交建2017年管理組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，還是erp信息化管理、工程項目管理手冊v3.0、云之家辦公、項目經(jīng)理內(nèi)部競聘等制度軟件的推進都深刻的展示了交建是如何自我審視、自我進步的過程。我想每個交建人都感同身受的看到了交建為了進步，為了更好的發(fā)展做出了多大的努力和改變。也看到了屬于我們交建人的“五個一”目標。這一切的變化都讓每個交建人發(fā)自內(nèi)心的欣喜和驕傲。進化是人類、社會、文明發(fā)展進步的根本，我想對一個企業(yè)來說，進化同樣至關(guān)重要。
《原則》這本書實在值得反復閱讀、精讀，僅僅一個月不到的時間，本人已經(jīng)從此書中受益匪淺，限于篇幅所限，領(lǐng)悟到的觀點無法一一展現(xiàn)出來。在此真誠的感謝達利歐能將他和橋水公司的歷程以及自己領(lǐng)悟到的各種原則和觀念分享給廣大有志之人，也很感謝交建團隊，能和大家一起學習進步是我莫大的榮幸!
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