讀《你在為誰工作》有感范文

　　寂靜的夜晚，拋開一天的喧囂，留出足夠的時間與空間使自己暢游在?你在為誰工作?的書海中。

　　輕輕地翻開，貼切實(shí)際且環(huán)環(huán)相扣的目錄就深深地吸引了我的眼球。很快便貪婪地融入此書中，在讀完第3章“有些事，不必老板交代”時，腦海里浮現(xiàn)出年初分公司組織的“打造自動自發(fā)的卓越團(tuán)隊”的培訓(xùn)，突然很想以此來寫些什么。這也許就是勵志書的作用吧，總會無形的激活人靈魂深處那些沉睡已久的積極的細(xì)胞。

　　當(dāng)我們走出校門，當(dāng)我們踏入一個企業(yè)，我們相對企業(yè)而言是一張可塑造的白紙，但這并不意味著我們就只能通過循規(guī)蹈矩、遵守紀(jì)律地完成任務(wù)來體現(xiàn)自己對企業(yè)的忠誠。誠然，在現(xiàn)代社會，聽命行事的能力相當(dāng)重要，但個人的.主動進(jìn)取精神更應(yīng)該受到重視。而也只有主動工作的人，才會將工作事無巨細(xì)地做到盡善盡美。在取得這些成績的背后，他們付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任感、想象力和創(chuàng)造力。

　　記得看過一份報紙上的一片文章，作者是一位成功的企業(yè)家。在文章里，作者根據(jù)員工的業(yè)績及能否主動工作的態(tài)度，將員工分成三種類型：有業(yè)績沒自動自發(fā)精神的，是“野狗”;有自動自發(fā)精神但沒業(yè)績的，可以定義為“小白兔”;有業(yè)績也有自動自發(fā)精神的，是“獵犬”。在對一個人進(jìn)行評估考核時，個人業(yè)績的打分與其價值觀的打分各應(yīng)占50%。

　　很欣賞該公司的這種做法，在增加公司業(yè)績的同時，也極大地提高了員工自動自發(fā)的精神。他們認(rèn)為，“野狗”型的員工如果不能改變其工作態(tài)度，就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用�！靶“淄谩毙偷膯T工將會得到公司的幫助，培養(yǎng)使用，爭取讓他們早日成長起來。但是，如果“小白兔”沒有長進(jìn)的話，也要逐漸淘汰掉�！矮C犬”型員工才是公司需要的，他們將受到公司的重用，有機(jī)會接收最好的培訓(xùn)。這樣下來，企業(yè)與員工達(dá)到了雙贏的目的，特別是對每位員工，“能力”與“財力”均會得到很大的提升。

　　有人曾問阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，是喜歡能干的員工還是聽話的員工，馬云回答說：“他必須又能干又聽話，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，不是能干的人就一定不聽話，聽話的人就一定不能干。聽話本身就是能干的表現(xiàn)�！�

　　這句話對我們工作經(jīng)驗尚淺的員工特別受用，在我們還是一張白紙的時候，對前輩及上司的指導(dǎo)，我們要洗耳恭聽，而此時卻也正是我們發(fā)揮自己能動性最有利的時機(jī)，如能將兩者巧妙地結(jié)合起來，我們一定會成為企業(yè)最欣賞的員工，也一定會在為企業(yè)帶來利益的同時，闖出一片屬于自己的天地。

　　最后祝我們廣業(yè)蒸蒸日上，各位家人都能成為眾人欣賞的“獵犬”型員工。在工作中永遠(yuǎn)保持主動率先的精神，為廣業(yè)，更是為自己!