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《全面預(yù)算管理:讓企業(yè)全員奔跑》讀后感

時(shí)間:2021-05-14 14:56:14 讀后感 我要投稿

《全面預(yù)算管理:讓企業(yè)全員奔跑》讀后感范文

  全面預(yù)算管理,在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下被越來越多的企業(yè)所接受,并逐漸成為了一種被追捧的對(duì)象。盲目"趕潮"之下,出現(xiàn)了很多企業(yè)"玩不好"也要橫插一腳的可笑行徑,這些大boss希望以此彰顯其企業(yè)管理理念的"高大上",卻似乎忽視了預(yù)算管理若應(yīng)用不當(dāng)所帶來的后果。其不僅不會(huì)猶如油料存在般,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力,反而可能"拖企業(yè)展飛藍(lán)天夢(mèng)的后腿",好似飛機(jī)一直加速滑行但始終無法收起輪子駛向天空。故如何正確看待全面預(yù)算管理,以及正確運(yùn)用全面預(yù)算管理是一些企業(yè)亟待正視的問題。

《全面預(yù)算管理:讓企業(yè)全員奔跑》讀后感范文

  全面預(yù)算管理,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理,所有的生產(chǎn)要素都由政府來安排轉(zhuǎn)變?yōu)樽屬Y本使用者不僅要做事,還要去做客戶喜歡的事 ,即全面預(yù)算管理更關(guān)注企業(yè)做事的過程及效果,而不再是計(jì)劃管理下的"包分配"形式。做事過程及效果的評(píng)比,需要切實(shí)行動(dòng)方案的執(zhí)行,否則流于紙面的數(shù)字是轉(zhuǎn)化不成生產(chǎn)力的。類比于excel做的再美觀、再全面、再仔細(xì),那也只是個(gè)"數(shù)字游戲"(甚至只是財(cái)務(wù)部門填的數(shù)字游戲,由于其他部門缺少對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知,于是部門間的制動(dòng)效應(yīng)代替了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)),換不來任何改善企業(yè)的結(jié)果,這大概就是人們常說的無用功吧。有人會(huì)反駁,"未來的事情,誰說的準(zhǔn)呢","何必讓自己苦苦掙扎、不開心呢".這無異于推脫責(zé)任,沒有努力過,怎么就知道不可能呢?預(yù)測(cè)是"可能",預(yù)算是"必須",一個(gè)企業(yè)哪能只做可能的事情,不做不可能的`事情?有些時(shí)候市場(chǎng)迫使我們?nèi)プ觯敲礇]有可能也必須創(chuàng)造可能。 在全面預(yù)算編制及執(zhí)行過程中,如何最大限度的不失偏頗,以準(zhǔn)確反映預(yù)算年度費(fèi)用籌劃,準(zhǔn)確控制費(fèi)用籌劃執(zhí)行額度,盡量避免沖出預(yù)算欄桿是最令企業(yè)頭疼的難題。其實(shí)預(yù)算是一項(xiàng)管理,我們不能用準(zhǔn)不準(zhǔn)確來衡量預(yù)算管理的成效,管理主要看效果,看被管理者是否往你想要的位置上移動(dòng),若是,則恭喜你的預(yù)算管理有成效了。

  實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程將全面預(yù)算管理的效用最大化才是最值得期待的那part."紙上談兵"遠(yuǎn)沒有唱"空城計(jì)"更深得人心,全面預(yù)算管理的正確運(yùn)用才是關(guān)鍵。全面預(yù)算管理不是"大鍋飯",需要按需自取,秉承"具體矛盾具體分析"的原則,決不可出現(xiàn)偌大公司因?yàn)槌杀究刂颇旯?jié)省衛(wèi)生間手紙錢的尷尬。全面預(yù)算管理的編制是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié),其作為建房的根基,作用不言而喻。費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)資金等預(yù)算編制,根據(jù)公司特點(diǎn)進(jìn)行定制,統(tǒng)籌考慮預(yù)算對(duì)象特征,()把所有可變量、可變因素包含在內(nèi),借此減小未來期間未知因素的沖擊。"杰克·韋爾奇死結(jié)",是中國(guó)很多企業(yè)預(yù)算管理失敗逃不過的一個(gè)怪圈。對(duì)此,責(zé)任需要強(qiáng)化,并具體到每個(gè)與預(yù)算管理相關(guān)的人員身上,以此建立倒逼機(jī)制,讓企業(yè)中的每個(gè)人都穿上"紅舞鞋",為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造而不斷跳舞。

  全面預(yù)算管理,絕不是財(cái)務(wù)的個(gè)人"solo",其旨在將企業(yè)所有員工"綁架"到一條船上,同心協(xié)力劃槳,將企業(yè)這條帆船駛出河流,變身巡洋艦駛向海洋。當(dāng)今面對(duì)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),美國(guó)特朗普政府的貿(mào)易保護(hù)政策等不利形勢(shì),提升我國(guó)企業(yè)的生存能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,成為預(yù)算管理的重要目標(biāo)。我們國(guó)家高層也越來越重視全面預(yù)算管理,一條具有中國(guó)特色的預(yù)算管理之路雖然仍在探索中,但相信會(huì)在不久的將來看到路的清晰輪廓。

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