《面向個(gè)體的教育》讀后感范文
《面向個(gè)體的教育》記錄了李希貴校長(zhǎng)在學(xué)校管理工作中的一些實(shí)踐、感悟和思考，
2010年9月，北京十一學(xué)校全面實(shí)施走班上課，他們?cè)噲D通過(guò)不同學(xué)科在不同的學(xué)科教室上課，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源與學(xué)習(xí)過(guò)程的有效對(duì)接。全校4000多名學(xué)生有4000多張課表，他們組合成1430個(gè)教學(xué)班，因材施教的命運(yùn)從過(guò)去教師的手上轉(zhuǎn)到了學(xué)生自己的手上，學(xué)生選擇自己喜歡的課程，喜歡的老師，喜歡的學(xué)科進(jìn)行上課。在不斷的選擇與調(diào)整之中，孩子們漸漸生長(zhǎng)出了責(zé)任性和使命感。
學(xué)校里每天中午有個(gè)活動(dòng)叫“校長(zhǎng)有約，共進(jìn)午餐”。餐費(fèi)是學(xué)生自費(fèi)的，李校長(zhǎng)說(shuō)，有時(shí)他也會(huì)把學(xué)生應(yīng)付的餐費(fèi)一起付了。這個(gè)活動(dòng)中，李校長(zhǎng)耐心傾聽(tīng)學(xué)生的想法，他和學(xué)生一起探討：諸如晚睡時(shí)間應(yīng)該提前還是拖后。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的調(diào)查研究、思想交鋒和觀點(diǎn)碰撞后，最后形成了一個(gè)開(kāi)放式、選擇性的解決方案。學(xué)校確定三個(gè)晚睡時(shí)間，讓有著不同習(xí)慣和需求的學(xué)生自由選擇。選擇不同晚睡時(shí)間的學(xué)生分配到不同的寢室、不同的樓層或者區(qū)域。這樣就滿足了不同個(gè)性學(xué)生的需求，又避免了相互干擾。學(xué)校還提出允許每個(gè)學(xué)生每周有一次申請(qǐng)晚睡一定時(shí)間的制度，受到了學(xué)生們的熱捧。
為了滿足學(xué)生的需求，校長(zhǎng)在聽(tīng)取學(xué)生的真知灼見(jiàn)后，采納了許多管理建議：在學(xué)生公寓大廳安放了手機(jī)充電裝置，并在每一樓層設(shè)立了專門的吹風(fēng)間，以方便學(xué)生……我想，因?yàn)樾ｉL(zhǎng)能尊重和信任每一個(gè)學(xué)生，尊重他們的想法和需求，親近他們，面向每一個(gè)學(xué)生，所以才有了這些創(chuàng)新的做法。羅斯福有句話值得品味：他說(shuō)，沒(méi)有自由的秩序就沒(méi)有秩序的自由，同樣具有破壞性�？上驳氖牵笆粚W(xué)�！钡念I(lǐng)導(dǎo)和老師，時(shí)刻把孩子放在第一，珍視每個(gè)孩子的想法，重視孩子個(gè)性化的需求，他們?cè)诰W(wǎng)站上開(kāi)發(fā)了若干個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，校長(zhǎng)的手機(jī)號(hào)碼公布給全校學(xué)生，他們把班級(jí)、學(xué)校各類活動(dòng)的策劃?rùn)?quán)交給學(xué)生，與學(xué)生密切相關(guān)的資源配置方案設(shè)計(jì)及設(shè)備設(shè)置招標(biāo)也讓學(xué)生參與其中，甚至由學(xué)生來(lái)親自主持，每月一次的校務(wù)會(huì)議中必有一項(xiàng)學(xué)生的議題并由相關(guān)的學(xué)生參與討論、審定……學(xué)生成了學(xué)校里真正的主人。
管理學(xué)的一個(gè)重要原理就是你希望看到什么，什么就會(huì)越來(lái)越多。我想，只有學(xué)校里的師生關(guān)系、生生關(guān)系等真正民主平等、和諧融洽了，校園里才能生長(zhǎng)出學(xué)生的許多想法來(lái)！
學(xué)生第一
談到學(xué)校管理，學(xué)生管理，我們自然會(huì)聯(lián)想到許多制度、考核、評(píng)估。是的，很多學(xué)校里因?yàn)橛幸幌盗兴^嚴(yán)格的規(guī)章制度，一切好像顯得秩序井然。但是，在這樣嚴(yán)格、規(guī)范的管理之中，學(xué)生、教師的主動(dòng)性、積極性發(fā)揮得如何，就不得而知了。被譽(yù)為全球第一CEO的美國(guó)通用電氣前總裁杰克遜·韋爾奇創(chuàng)造了許多商業(yè)奇跡，那個(gè)時(shí)候的通用電氣已經(jīng)是有幾十萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及幾十個(gè)國(guó)家、市場(chǎng)超越5800億美元的商業(yè)帝國(guó)，當(dāng)有人好奇地問(wèn)他，面對(duì)如此紛繁復(fù)雜、遍布全球的管理重任，如何分配自己的'管理時(shí)間時(shí)，韋爾奇卻異常輕松地說(shuō)，在通用，他只當(dāng)教練，他把最主要的精力用在對(duì)經(jīng)理人的培訓(xùn)上了。韋爾奇簡(jiǎn)單的回答背后，透視著對(duì)人的高度關(guān)注。
北京十一學(xué)校里，李校長(zhǎng)高舉“學(xué)生第一”的大旗。為了創(chuàng)建孩子們向往的理想學(xué)校，他們讓選擇成為學(xué)校的主題詞，幫助學(xué)生選擇適合的學(xué)習(xí)方式，讓每一個(gè)人都成為自己的CEO。學(xué)校實(shí)施走班制后，傳統(tǒng)意義上的教學(xué)班不存在了，班主任的管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，老師們的工作方式也發(fā)生了深刻的變化，他們有自己的學(xué)科教室，上課、備課、輔導(dǎo)學(xué)生，教室已經(jīng)成為他們的主陣地，而辦公室里則鮮見(jiàn)他們的蹤影，班主任成為了主任導(dǎo)師。和其他幾位擔(dān)任導(dǎo)師的相關(guān)老師組成一個(gè)教育團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)學(xué)生的人生導(dǎo)航、心理輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)指導(dǎo)。
如何真正讓學(xué)生成為第一，學(xué)校關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)管理，把活動(dòng)與讀書(shū)聯(lián)系起來(lái)。請(qǐng)欣賞十一學(xué)校富有特色的活動(dòng)之一——“開(kāi)學(xué)典禮”。如何改變傳統(tǒng)的開(kāi)學(xué)典禮形式，真正讓每一個(gè)孩子參與其中，不僅僅是形體上的參與，更有情感上的參與，學(xué)校設(shè)計(jì)了“開(kāi)學(xué)護(hù)照”，讓師生在30分鐘的開(kāi)學(xué)典禮上，相互交流，簽名留念，且有簽名教師與學(xué)生行“擁抱禮”，師生情在擁抱之中變得更加醇厚。此外，開(kāi)學(xué)典禮上，還有校長(zhǎng)的“鞠躬禮”。這個(gè)鞠躬禮既有拜謝，也有感謝，更有敬重。
活動(dòng)之二——“擊掌禮”：2011年4月，經(jīng)過(guò)十一學(xué)校學(xué)生代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆學(xué)生會(huì)，學(xué)校選擇了一種“形式”——命名為“擊掌禮”。校長(zhǎng)上臺(tái)與當(dāng)選的學(xué)生一一擊掌，其中包含著祝賀之禮，信任之情和期待之意。另外，學(xué)校每年6月要舉行潑水節(jié)。目的是為了讓孩子們放松。在師生的智慧里，誕生了潑水節(jié)開(kāi)幕式上的“洗禮”：由校長(zhǎng)向全體參與的學(xué)生潑一盆消除大家的疲勞、煩惱的“智慧之水”，成為孩子們向往的事情。形式往往承載著內(nèi)容，顯現(xiàn)出巨大的能量。由此，校長(zhǎng)的一盆水里，居然有了讓孩子們放松心情、摒棄同伴間的前嫌，以健康的心態(tài)迎接新生活的豐富內(nèi)涵。
【《面向個(gè)體的教育》讀后感范文】相關(guān)文章：
《家庭教育》的讀后感范文09-08
精選《愛(ài)的教育》的讀后感最新范文02-08
關(guān)于《愛(ài)的教育》的讀后感范文模板02-08
教育的魅力讀后感09-19
《教育的目的》讀后感09-16
《教育的視界》讀后感09-12
《創(chuàng)造適合學(xué)生的教育》讀后感范文900字08-17
《教育魅力》讀后感范文（通用9篇）12-09
《愛(ài)的教育》讀后感【熱】03-31